XX公司四月份資產盤點總結報告

資產盤點總結

公司資產是完成經營任務的物質條件和保障，為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，我資產部按照公司規(guī)定于201*年4月28日4月29日對各部門辦公室范圍內的公司資產進行了一次全面盤點清查，在資產部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝�，F對本次盤點工作總結如下：

本次盤點工作的重點是對鄉(xiāng)政府院內各部門辦公室范圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等。并且全面落實了公司關于資產管理的各項規(guī)章制度、管理流程，以現場實物盤點為依據，對使用人、監(jiān)管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產清單，做到賬實、賬賬相符。

本次公司資產盤點中的辦公用品、辦公設備、后勤物資等與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的無線網卡、辦公桌椅、打印機等物品進行初次盤點，對盤點數據進行了詳細記錄并且劃分相關的監(jiān)管人，并重新制作、粘貼了資產管理標簽。

在本次盤點中，我們發(fā)現公司資產管理存在以下問題：

1.公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比

較大，難于管理。2.公司部分資產未能合理有效使用，部分資產處于長期閑置或半

閑置狀態(tài)。

3.辦公設備分配不合理，造成一些設備閑置。

針對公司資產管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：

1、實行資產責任追蹤制度。

一是制作《資產管理責任書》，明確財產物資負責人，規(guī)定資產改造、維修、處置等程序；

二是公司資產實行部門第一責任人負責制，即部門經理為本部門資產第一負責人，并與之簽訂《資產管理責任書》。

三是通過對固定資產各個環(huán)節(jié)的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發(fā)現問題，對造成固定資產不良后果的行為，要追究其責任人。

2、建立并完善固定資產編碼。

一是建立公司資產清單。以明確公司資產，作為固定資產盤點的最初依據；

二是以系統性、通用性、實用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產編碼，每一資產都對應一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產清單上查到這一資產的全部信息。

三是制作并粘貼資產管理標簽，在標簽上體現出該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、建檔日期等信息；

3、及時調劑或處置閑置資產，提高資產利用率。要樹立資產有償占用的觀念，一項資產如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬于閑置資產。對閑置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應盡快處置；

通過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：

1、加強管理。把公司資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。對公司資產每月進行一次盤點，發(fā)現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好公司資產管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。

在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去配合盤點，從而進一步體現了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持！

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資產盤點報告

《資產管理制度》要求每年的5月份進行資產盤點，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點通知，號召各部門共同進行201*年度的盤點工作．201*年6月30日盤點數據收集完畢．歷時2個月的資產盤點已基本結束，現對本次盤查工作總結如下：一、基本情況(資產詳細數據見附件總表)

201*年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數量的新資產，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產混合使用．201*年5月份，按照制度的要求，也為了進一步明確各部門的資產使用情況，清點部門間交叉的混亂資產，規(guī)范各部門資產的日常管理，減少閑置資產．由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產盤點．

本次共盤點資產總數為4246件，其中家具類資產2413件，設備及其他資產1833件．用時2個月．

201*年盤點后資產總計2698件，201*年資產量4246件，資產增幅57.38％.資產年份及名稱201*年以前201*年1201*01*年(含)以前及201*年主要資產數量辦公辦公辦公筆記本顯示臺式機柜桌椅電腦器2355306563581851834139011066510217209網絡設備53110空調5188電話1872781000800600400201*201*年盤點后資產總計2698件，201*年資產量4246件，資產增幅57.38％；

對比201*年5月份，員工總數增加181人，資產管理人員增加2人；

201*年主要資產數量201*年(含)以前及辦公椅顯示器辦公桌臺式機筆記本電腦201*年以前201*年辦公柜年份201*年5月份201*年5月份增漲比例資產年份及名稱總人數38556647%資產量2698424657.38%網絡設備空調資產管理員數量161811%增漲比例坐標軸標題100%50%0%總人數資產量增漲比例,11%資產管理員數量由以上圖表可見，員工增長速度與資產增長量同比差距在10％以內屬正常范疇，資產管理員的配置數量與總人數和資產增長量明顯不成正比，建議根據資產增長量來配置管理員人數．

二、盤點做法及分工

(一)提前計劃，精心組織．201*年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤點通知，就盤查范圍、盤查內

容、職責分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定．資產盤點共分三個階段：第一階段各部門資產管理員自盤部門內資產；第二階段綜合辦公室與各部門資產管理員根據第一階段的盤點成果及資產總賬復核盤點資產；第三階段綜合辦公室提交盤點結果由各部門處理問題資產；

(二)把握過程，耐心核對．為更好地達到盤查效果，綜合辦公室內部指定專人負責第一階段

部門自盤的跟蹤，在第二階段又逐件復核各部門的初盤資產，記錄清楚每件資產的狀態(tài)使用人等信息．最后由綜合辦公室的行政及網絡系統負責人，分別對家具類資產／設備類等資產進行通盤核對，找出部門間的交叉資產，賬實不符資產，制作出盤點匯總表．(三)有效溝通，合理處置．盤點后發(fā)現，各部門均存在一定程度的賬實不符情況，根據臺賬

記錄找到了不符的實物資產，列出清單提供給各部門．最后由指定專人跟進各部門負責人給出處理意見(由各部門負責人決定處理是否對賬有實無資產，及實有賬無資產進行調撥)。

三、盤點結果及相關數據(－)總資產使用狀態(tài)．

資產類別辦公家具類設備及其他

總資產使用狀態(tài)交叉資產使用中30420191901679閑置報廢3313814210

2%7%1%9%11%12%交叉資產使用中閑置報廢83%75%由上表可見，部門間交叉資產(賬有實無和實有賬無的資產統稱交叉資產)已占總資產量的10％，即10個資辦公家具類設備及其他產中就有一個資產在外部門，不便于資產管理．

(二)各部門資產閑置狀態(tài)

各部門資產閑置情況

部門辦辦公公柜桌52

412135429242319

1234567891011總數

筆辦記沙公本發(fā)椅電腦722114650264452161845

移網測音臺顯打切考動閃絡電量箱合式示印換勤硬存設話儀設計機器機器機盤備器備12112121211115863721110211811714245142112106711828455

222

各部門閑置資產占總閑置資產比例2%6%10%15%3%3%0%3%2%31%25%通過以上圖表可見，12閑置資產最多，請合理調配使用．

(四)第一階段部門盤點數量與復盤數量差異較大部門

資產數量差異較大部門情況部門312差異情況部門自盤復核盤點部門自盤復核盤點部門自盤復核盤點辦公柜13192227辦公桌192226204177145154辦公椅177207166176辦公椅辦公桌辦公柜部門自盤復核盤點部門自盤復核盤點部門自盤復核盤點軟件事業(yè)部規(guī)劃咨詢事業(yè)部新技術事業(yè)部由表中可見，資產越多的部門盤點出的資產誤差越大，除辦公椅以外，其他資產都是相對固定的，換時間換人盤點數量有幾十個的增減，十分不正常．資產管理員須重視盤點工作,認真盤點．

450400350300250201*50100500(五)賬有實無資產及其去向(除表中未找到的賬有實無資產，其余的賬有實無資產均可在其他部門找到)

部門1234569合計

未找到的賬有實無資產辦公柜11辦公桌314辦公椅591131121資產去向丟失丟失丟失丟失丟失丟失丟失丟失由圖表可見，賬有實無資產中不知去向的丟失資產全部為丟失

四、問題資產的處置及資產盤點后發(fā)現的問題：

(一)資產管理員增長數量與資產增長量及人員增加量不成正比，建議增加資產管理員；(二)各部門中存在一定量的交叉資產，是否以現使用資產為準進行調撥，以實現各部門的賬

實相符；

(三)各部門未找到的賬有實無的丟失資產如何處理，丟失責任由誰承擔；(四)各部門管理的會議室內資產是否歸入各部門資產中，使賬實管理一致；(五)各部門的閑置資產如何有效利用，必要時可否由公司統一調配；(六)部分部門資產自盤數據與復核盤點數據有較大出入，且在復盤時部分部門的資產管理員

未參加同盤，復盤后綜合辦公室與各部門資產管理員溝通賬與實不符的資產去向，資產管理員不清楚．部門負責人更不清楚資產已悄悄轉移．各部門負責人及資產管理員如何管理自己的資產需要進一步思考．五、下一步資產管理的工作思路

(一)完善制度。今后將根據資產管理具體情況，集中討論修改現有資產管理制度，由各部門

提出如何才能管好自己部門的資產，制定適合實際、便于操作的資產管理辦法。(二)明確職責。進一步明確資產管理各部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡

所能，各負其責的新機制。

(三)加強管理。把資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，

常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產賬、實物賬一致。

(四)嚴格檢查。各部門對各自管理的資產每年進行一次自查，對于賬實不符的資產進行通報

處理。

(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，資產管理部門在加強日常管理的同時，

抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把資產管理工作提高到一個新水平。

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