“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”活動總結(jié)

217國道喬爾瑪至獨山子公路改建工程

第二合同段監(jiān)理組

“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員

講責(zé)任”活動總結(jié)

西安方舟工程咨詢有限責(zé)任公司

二○一○年十月十五日

G217線獨喬項目第二合同段監(jiān)理組

開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”活動總結(jié)

根據(jù)項目執(zhí)行辦相關(guān)文件要求，我監(jiān)理組認真組織了學(xué)習(xí)，決心精心組織，周密部署，貫徹落實工作，認真開展了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為使活動能有效的開展，我組特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：姜躍武

成員：張其畏、劉洪艷、張援越、吳毅、姜義剛、龔玲玲二、活動的目標(biāo)

通過開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”活動，使我監(jiān)理企業(yè)管理進一步規(guī)范化，提高了本公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的監(jiān)理骨干隊伍，嚴(yán)守職業(yè)道德，具有較高的社會公信力；使監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮，社會認知度得到普遍提高，推進監(jiān)理企業(yè)得到良性發(fā)展。

三、活動的意義

深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”活動就是要梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，促進監(jiān)理企業(yè)規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，提高監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，推動監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設(shè)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識和榮譽感，嚴(yán)守職業(yè)道德，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)我監(jiān)理公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)以及現(xiàn)有人才情況，制定人才需求計劃、明確選人標(biāo)準(zhǔn)、拓寬選人渠道、嚴(yán)格選人程序，保證人員的數(shù)量和質(zhì)量滿足項目的需要。在用人上體現(xiàn)人盡其才的原則，建立好公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的人才庫，設(shè)立青年專家委員會，公司將為人才提供更好的成長環(huán)境，加速人才成長進程，縮短培養(yǎng)周期，解決關(guān)鍵崗位人才的短缺問題。

2、在全員管理中，以“德、能、勤、績、廉”為定期考評內(nèi)容，實施優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，針對監(jiān)理工作的新形勢、新變化，出臺項目負責(zé)人績效管理考評辦法，對項目開展自查自檢工作，并形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚獎勵，充分調(diào)動了員工的積極性，增強責(zé)任心。

3、在員工隊伍的穩(wěn)定上，公司將繼續(xù)本著“以人為本”的原則，綜合采用待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的方法，重視內(nèi)部企業(yè)文化的培育，提高員工的主人翁意識；關(guān)心和解決員工在工作、學(xué)習(xí)及生活中的困難和疾苦；對于能力比較強、做出突出貢獻的員工，為其提供更好的發(fā)展平臺。

4、加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和廉政教育

通過建立教育、監(jiān)督、考評、查處工作機制，不斷完善廉政建設(shè)管理制度，明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，加強與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、施工單位的回訪工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“陽光工程”公開透明化操作，采取綜合治理措施，加大處罰力度，更好地提升監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平。

四、活動實施計劃

此次活動共分為四個階段：

1．宣傳教育、動員階段(201*年4月～201*年6月)

領(lǐng)導(dǎo)小組要加強領(lǐng)導(dǎo)，積極組織活動開展工作，加強對規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的宣傳教育工作，使監(jiān)理人員要牢固樹立責(zé)任意識，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，認真履行監(jiān)理職責(zé)，恪盡職守，做負責(zé)任的監(jiān)理人員。

2.大力開展活動，深入實施階段(201*年7月～201*年9月)結(jié)合本工程實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，大力開展關(guān)于“監(jiān)理人員講責(zé)任”的競賽活動，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理人員要牢固樹立誠實守信、廉潔自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守行規(guī)行約，做到嚴(yán)謹務(wù)實，自覺抵制違法違紀(jì)行為，樹立良好的社會信譽和形象。積極配合交通主管部門，認真開展監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理工程師信用評價及監(jiān)理企業(yè)品牌評價的有關(guān)工作。

3.總結(jié)提高階段(201*年10月～201*年11月15日)

做好活動總結(jié)工作，針對活動具體實施情況，及時總結(jié)相關(guān)制度建設(shè)、信用體系建立情況，市場運行情況，受監(jiān)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管情況等，同時針對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員自律及履約經(jīng)營情況進行評價。五、開展活動具體實施過程

1、切實抓好活動的組織實施

按照精心組織、周密安排、明確職責(zé)，抓住關(guān)鍵，突出重點的原則，在新疆監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動組織領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理組積極開展了監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的各項工作。

①、切實抓好本企業(yè)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”。按照部確定的監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動總體部署和目標(biāo)要求，以及本此活動計

劃，認真抓了組織落實工作。主要清查內(nèi)容：凡是編造《監(jiān)理日志》的、存在假數(shù)據(jù)、假資料問題的、將不合格的工程、工序、建筑材料按照合格簽字的以及有吃拿卡要行為的。

②、積極配合交通主管部門，認真開展了監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理工程師信用評價及監(jiān)理企業(yè)品牌評價的有關(guān)工作，填寫了G217線獨喬那庫公路改建項目監(jiān)理企業(yè)信用評價表。

③、嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本及《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》等規(guī)范監(jiān)理市場秩序的法律法規(guī)，認真履行監(jiān)理合同，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，加強自律，并接受上級主管部門及社會的監(jiān)督、檢查。

④、完善了內(nèi)部管理制度，健全了質(zhì)量安全保證體系；加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍；堅持以人為本、人才強企的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以嚴(yán)格的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽、優(yōu)異的業(yè)績，努力創(chuàng)建企業(yè)品牌。

⑤、組織培訓(xùn)、加強教育，促使監(jiān)理人員樹立牢固的責(zé)任意識，認真履行監(jiān)理職責(zé)，自覺抵制各種商業(yè)賄賂和以權(quán)謀私等腐敗行為，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，做負責(zé)任的監(jiān)理人員，使監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)和職業(yè)化程度大幅度提升。

2、加強監(jiān)督檢查，組織競賽活動

監(jiān)督檢查工作應(yīng)明確負責(zé)機構(gòu)。除進行經(jīng)常性督查外，還組織了安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等專項檢查，以推進“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”深入開展。

為推動此次活動開展，結(jié)合獨～喬項目第二合同段實際情況，我

監(jiān)理組開展了關(guān)于監(jiān)理人員講責(zé)任競賽活動，并通過公平、公正的評選，進行各種獎勵措施，調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性。

六、強化品牌意識、責(zé)任意識

1．此次活動牢固樹立了企業(yè)品牌意識，切實加強了自身建設(shè)，完善了內(nèi)部管理制度，健全了質(zhì)量保證體系，做到了在市場競爭中創(chuàng)品牌，在工程建設(shè)項目上樹品牌，在交通發(fā)展中保品牌。

2．牢固樹立責(zé)任意識，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，認真履行監(jiān)理職責(zé)，恪盡職守，做負責(zé)任的監(jiān)理人員。

3．牢固樹立誠信經(jīng)營意識和自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守行規(guī)行約，做到誠實守信、嚴(yán)謹務(wù)實，自覺抵制違法違紀(jì)行為，樹立良好的社會信譽和形象。

二○一○年十月十五日

擴展閱讀：寧武高路公路J1總監(jiān)辦“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動工作總結(jié)

“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”

行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動工作總結(jié)

寧武高速公路J1總監(jiān)辦

根據(jù)福建省交通運輸廳《關(guān)于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的通知》（閩交建[201*]47號）文件精神與要求，為適應(yīng)新時期交通建設(shè)又快又好發(fā)展的需要，努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，根據(jù)文件要求，寧武高速公路J1總監(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路項目實際情況，制定行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動方案，并切實按照活動方案開展行業(yè)樹新風(fēng)活動。

按照福建省交通運輸廳要求，為加強活動的組織動員，及時落實上級下達的指示精神和工作要求，切實調(diào)動廣大參建人員的積極性和質(zhì)量意識，我辦第一時間召開全體監(jiān)理人員動員大會。在動員會上，總監(jiān)理工程師結(jié)合當(dāng)前實際情況，從以下四個方面入手作出詳細的工作安排：一是在思想上認識學(xué)習(xí)活動的重要性；二是監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的必要性；三是提高自身素質(zhì)、樹立服務(wù)意識的緊迫性；四是完善規(guī)章制度、落實責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。我辦按照文件要求，制定活動的三個階段：

動員、宣傳階段：201*年8月至201*年11月。我辦將根據(jù)創(chuàng)新風(fēng)活動的總體安排，制定相應(yīng)的工作意見，并利用各種方式（會議，板報）廣泛宣傳，擴大影響，營造良好的活動氛圍。要讓每一名現(xiàn)場監(jiān)理人員了解活動的目的、目標(biāo)和要求。

實施階段：201*年11月至201*年4月。根據(jù)本項目的實際出發(fā)，制定出切實可行的活動方案，有重點，分步驟地有序開展。并將活動的進展情況、體會心得、先進事跡、問題與對策等信息及時報送公司，供兄弟項目總監(jiān)辦交流、學(xué)習(xí)。

總結(jié)階段：201*年5月�？偙O(jiān)辦根據(jù)1年多的工作內(nèi)容，進行全面總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足。

得益于行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的不斷開展，我辦監(jiān)理人員強化了人員素質(zhì)、塑造了企業(yè)形象，并在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高�，F(xiàn)將我辦開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動工作總結(jié)匯報如下：

一、成立組織機構(gòu)，健全完善相關(guān)機制

為積極配合上級開展行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，并使得該活動取得較為突出的成效，我辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，來全面負責(zé)活動的順利有效實施。

組長：趙蔚東

副組長：趙智勇王成張松明

組員:郭磊姚應(yīng)葆楊良雄曾慶鳴王興華方建明柯學(xué)魯云生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總監(jiān)辦綜合辦公室，全面響應(yīng)活動的號召，制定了具體實施方案來考評活動的開展情況，并負責(zé)記錄各級監(jiān)理人員信用信息。

同時，我辦根據(jù)實際情況和要求，制定一系列的管理制度，如：《項目管理辦法》、《監(jiān)理計劃》、《實施細則》《安全監(jiān)理計劃》、《項目財務(wù)管理辦法》、《項目工程管理辦法》、《項目人員管理辦法》、《廉政建設(shè)管理辦法》、《監(jiān)理項目計量支付辦法》等系列制度與辦法，形成一個較為完善的管理體系，并能得到具體的實施。完善制度管理，建立健全的規(guī)章制度，形成“科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化”的管理機制。有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，監(jiān)幫結(jié)合，上下一體，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進活動扎實有效地開展。

二、加強監(jiān)理管理，樹立服務(wù)意識

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場監(jiān)理檢查復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理檢驗把關(guān)，駐地抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良性循環(huán)。

三、強化監(jiān)理教育，立足防患于未然

監(jiān)理行業(yè)是一個比較特殊的職業(yè)，肩負著工程質(zhì)量衛(wèi)士的作用。由于監(jiān)理人員手中握有一定權(quán)力，對施工承包商具有一定約束力，因而經(jīng)常會遇到承包商對監(jiān)理人員“以利誘之”的現(xiàn)象，監(jiān)理人員直接面臨腐蝕和反腐蝕的考驗。為了更好地使一線監(jiān)理人員真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”，我辦認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，活動期間將由項目總監(jiān)主持開展廉政警示教育，以保持現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的純潔性。

實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗雙責(zé)制”，層層簽訂工程廉政責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的互動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題提前打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先�？偙O(jiān)辦定期召開廉政工作會議，通過組織學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合的方式對全體監(jiān)理人員進行思想和素質(zhì)教育，并堅持常抓不懈，使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。

四、提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，樹立品牌意識

1、堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。

2、堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。

3、堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，全面提升總監(jiān)辦監(jiān)理隊伍知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文件資料及時收集整理，并分類歸檔組卷，建立健全目錄臺帳，不斷提高工作效率。

4、牢固樹立品牌意識，認真加強管理，切實加強自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系。在實際工作中樹品牌、保品牌，每個監(jiān)理人員要牢固樹立責(zé)任意識，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，認真履行監(jiān)理職責(zé)，恪盡職守，做負責(zé)任的人員。

五、主抓細節(jié)、重點，強保工程質(zhì)量，狠卡工程工期

為全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，總監(jiān)辦主抓內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。

1、各部門，根據(jù)上級要求，抓好全員參與，抓好每個階段的重要環(huán)節(jié)，堅持求真務(wù)實、不走過場、注重輿論引導(dǎo)、強化宣傳教育，使行業(yè)新風(fēng)活動深入人心，各監(jiān)理人員自覺行動，把新風(fēng)建設(shè)活動扎實有效地開展好。

2、齊心協(xié)力、嚴(yán)格按《監(jiān)理行為規(guī)范》程序監(jiān)理。積極組織，總監(jiān)辦通過不斷的組織學(xué)習(xí)《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加大監(jiān)理人員思想意識，以執(zhí)行技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事，形成了人人講責(zé)任、整體樹新風(fēng)的活動實效。

2、加強行業(yè)自律，強化質(zhì)量意識、責(zé)任感和使命感�？偙O(jiān)辦通過提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強了監(jiān)理人員的責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，樹立持久的思想，切實把工程質(zhì)量放在首位，進行了全面有效的控制。

3、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，求真務(wù)實�？偙O(jiān)辦始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測進行嚴(yán)格認真的檢查監(jiān)督，并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關(guān)監(jiān)理報告。

4、積極組織工程質(zhì)量討論會，總結(jié)先進管理經(jīng)驗�？偙O(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路工程實況，通過工地例會、專題會議等，組織相關(guān)人員進行認真學(xué)習(xí)，提升全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識，以工程質(zhì)量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并在施工監(jiān)督過程中以精細化管理為主線，狠抓細節(jié)，把好可能影響工程質(zhì)量的每個關(guān)口，杜絕了無旁站、視而不見、假現(xiàn)場記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照監(jiān)理計劃，加強試驗、測量等專項管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強其責(zé)任心和規(guī)范操作技能，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六、樹新風(fēng)活動取得的突出成效

通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的扎實有效地開展，寧武高速公路J1總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員充分認識到堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的十六字方針宗旨，正確地認識崗位職責(zé)的重要性。監(jiān)理既要有獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，以服務(wù)為主線，合同為準(zhǔn)繩，盡心盡力，盡職盡責(zé)。

1、增強了質(zhì)量意識。總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員牢固樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，堅持把工程質(zhì)量管理工作抓實、抓細、抓好，并不斷提高了全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識和工作質(zhì)量。

2、加強了監(jiān)理對質(zhì)量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實增強了質(zhì)量意識，并以對社會、對人民極端負責(zé)的態(tài)度，站在“建人民滿意工程”的高度，建經(jīng)得起時間和實踐檢驗的精品工程。在J1總監(jiān)辦的嚴(yán)格監(jiān)督和控制下，通過總監(jiān)辦和所轄三家路基施工單位的不懈努力和進取，工程質(zhì)量得到很好的控制，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，已完工程全格率均達到90%以上。各合同段均打造出本標(biāo)段的亮點精品工程。3、本項目安全生產(chǎn)得到有效控制，從未出現(xiàn)安全事故。

4、促進了監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升，并得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和好評。總監(jiān)辦通過質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格落實和強精細化管理，強化了監(jiān)理人員責(zé)任意識，通過改進監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度，加強監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育，提高專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，我辦監(jiān)理我辦監(jiān)理人員楊義歡、方建明、孫建華獲得寧武公司評選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師”榮譽稱號，楊良雄、吳士高獲得寧武公司評選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理員”榮譽稱號。孫建華、胡宇鴻獲得寧武公司“201*年度信息宣傳優(yōu)秀個人”

七、工作建議

通過三年來開展新風(fēng)建設(shè)活動，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，寧武高速J1總監(jiān)辦上下一心，制定了階段目標(biāo)、計劃，采取了各種措施，開展了形式多樣的活動，取得了一定的成效和經(jīng)驗，監(jiān)理班組建設(shè)穩(wěn)固，動作效率較高，監(jiān)理人員責(zé)任心以及服務(wù)意識明顯增強。但監(jiān)理工作上還存在各種不足與差距，我辦將繼續(xù)進一步深化監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)。

1、繼續(xù)推行監(jiān)理人員工作績效考核制度，將監(jiān)理人員的工作業(yè)績、表現(xiàn)與其效益所得相掛鉤，結(jié)合公司的制度，定期進行人員考核與評價，擇優(yōu)除劣，塑造精干、高效、優(yōu)勝的監(jiān)理班子。

3、進一步加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)，將此項內(nèi)容作為監(jiān)理辦工作的一項長效機制來抓，切實提升在崗人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。

4、加強監(jiān)理機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)，尤其是骨干隊伍、骨干人員的思想進一步宣貫，持續(xù)培養(yǎng)監(jiān)理人員的企業(yè)向心力與凝聚力。

5、進一步加強與各參建單位的溝通，運用各種合理措施，不斷提高業(yè)主滿意度，營造良好的監(jiān)理口碑。

6、進一步提高監(jiān)理人員的服務(wù)意識，加強主動監(jiān)理、事前監(jiān)理的意識。

寧武高速公路J1總監(jiān)辦

201*年11月14日

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