安全月活動總結(jié)

安全月活動總結(jié)201*年我公司安全生產(chǎn)月活動，以落實科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞安全生產(chǎn)工為提高各位客戶安全意識，了解更多燃氣使用安全知識，讓您滿意用氣、安全用氣，特向您溫馨提示，如果有以下問題的，建議抓緊和燃氣公司聯(lián)系維修：一、建議用戶用金屬波紋軟管替代軟管作主線，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，強化本公司安全二、燃氣管道銹蝕，有穿孔漏氣可能三、未經(jīng)燃氣公司同意，擅自安裝、拆改管道設備生產(chǎn)法制意識，推進安全文化建設，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高本四、燃氣立管鋪在衛(wèi)生間、臥室五、燃氣表封裝沒有通風口公司人員自我保護意識和安全防范能力，并以“關愛生命，安全發(fā)展”六、燃氣表與灶具熱水器水平凈距離小于30毫米七、室內(nèi)安裝直排式熱水器為主題開展了形式多樣的活動。具體總結(jié)如下：八、連接灶具的軟管超過米或有接頭九、軟管為不耐油橡膠管，軟管穿墻、門窗一、固化責任，全面落實安全生產(chǎn)責任體系十、軟管與灶具、熱水器連接處未用專用管卡鉗緊十一、嵌入式灶臺下方未設風口為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領導，本公司專門成立了“安全十二、軟管使用時間超過18個月或出現(xiàn)老化硬化十三、管道埋設在墻壁內(nèi)或地板下生產(chǎn)月”工作領導小組，領導小組還下設兩個工作組，一是醫(yī)療護理十四、廚房內(nèi)有煤爐或者其他第二火源安全組;二是消防安全及后勤保障組。從而確保全面落實安全生產(chǎn)責為提高各位客戶安全意識，了解更多燃氣使用安全知識，讓您滿意用氣、安全用氣，特向您溫馨提示，如果有以下問題的，建議抓緊和燃氣公司聯(lián)系維修：一、建議用戶用金屬波紋軟管替代軟管任體系。二、燃氣管道銹蝕，有穿孔漏氣可能三、未經(jīng)燃氣公司同意，擅自安裝、拆改管道設備二、注重實效，積極開展安全生產(chǎn)月各項活動四、燃氣立管鋪在衛(wèi)生間、臥室為提高各位客戶安全意識，了解更多燃氣使用安全知識，讓您滿意用氣、安全用氣，特向您溫馨提示，如果有以下問題的，建議抓緊和燃氣公司聯(lián)系維修：一、建議用戶用金屬波紋軟管替代軟管(一)廣泛開展安全知識宣傳。在安全生產(chǎn)月活動期間，本公司在二、燃氣管道銹蝕，有穿孔漏氣可能三、未經(jīng)燃氣公司同意，擅自安裝、拆改管道設備中心門口貼宣傳畫，設置“安全生產(chǎn)月”專欄;并編排了一期有針對四、燃氣立管鋪在衛(wèi)生間、臥室五、燃氣表封裝沒有通風口性的消防安全宣傳欄;在門診、社康中心等人員密集場所派發(fā)安全宣六、燃氣表與灶具熱水器水平凈距離小于30毫米七、室內(nèi)安裝直排式熱水器傳折頁;制作并在醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳海報，從而營造了濃厚八、連接灶具的軟管超過米或有接頭九、軟管為不耐油橡膠管，軟管穿墻、門窗的安全生產(chǎn)氛圍，普及了安全生產(chǎn)知識，提高了工作人員安全意識。十、軟管與灶具、熱水器連接處未用專用管卡鉗緊十一、嵌入式灶臺下方未設風口(二)開展消防安全技能培訓。我公司在安全生產(chǎn)月活動期間開展十二、軟管使用時間超過18個月或出現(xiàn)老化硬化十三、管道埋設在墻壁內(nèi)或地板下了安全培訓：十四、廚房內(nèi)有煤爐或者其他第二火源認真舉辦6月14日消防安全學習班。聘請消防專業(yè)人士以最新案件五、燃氣表封裝沒有通風口為例，結(jié)合我公司實際情況，深入淺出地進行分析，從不同角度宣講六、燃氣表與灶具熱水器水平凈距離小于30毫米七、室內(nèi)安裝直排式熱水器八、連接灶具的軟管超過米或有接頭九、軟管為不耐油橡膠管，軟管穿墻、門窗十、軟管與灶具、熱水器連接處未用專用管卡鉗緊十一、嵌入式灶臺下方未設風口生產(chǎn)安全、消防安全人人有責的危機意識。重點學習了火警發(fā)生時應采取的行動、緊急逃生方法;日常用電的安全常識;滅火器、防毒面具的種類和使用方法等消防常識。同時還請轄區(qū)民警對社區(qū)安全防范措施及在新形勢下市民如何謹防詐騙等做了宣講。

(三)加大安全生產(chǎn)管理力度。我公司對安全生產(chǎn)工作進行全面認真梳理，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患要指定專人專責抓好整改。加強對“三防”工作的檢查巡查，及時補充或更換部分應急器材、物資、藥品等。重點加強對試劑儲存室、藥品倉庫以及配電房、煤氣、消防通道及消防設施設備的自查和督查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時解決。通過自查，消防監(jiān)控系統(tǒng)運作正常，消防通道通暢，基本消防器材配置到位并處于完好、備用狀態(tài)。

(四)加大力度保障醫(yī)療安全。加強對醫(yī)務人員的培訓，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全檢查及登記制度的落實，避免醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，加強對毒麻藥品、化學試劑、有毒菌種等危險物品及其儲運場所的管理，進一步提高我公司醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。

三、認真總結(jié)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作

“安全責任重于泰山”，本公司把安全生產(chǎn)月活動作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊抓好，切實推動了安全生產(chǎn)各項工作的落實。通過一系列的學習、培訓，我公司的廣大職工提高了認識，強化了技能，效果明顯。我們充分認識到：消防工作的出發(fā)點和落腳點是減少火災的危害，保障生命財產(chǎn)安全，保證為病人提供安寧和諧的就醫(yī)環(huán)境。今后我們將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實落實“預防為主”的工作方針。

201*年7月

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201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結(jié)合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關規(guī)程,對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《201*年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過對相關安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。

4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。

二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、

違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。

三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。

2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度�，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

3、針對相關的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時期的各項工作。

第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。

1、結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓

好關鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關鍵部位（預調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。

2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

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