倉庫6S管理制度

-倉庫6S管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目的

保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。范圍

成品倉、半成品倉、原輔材料倉責(zé)任

1.倉管員負(fù)責(zé)個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。2.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。工作內(nèi)容

1.整理：現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進(jìn)行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

2.整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

3.清掃：倉管員根據(jù)個人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面：3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2定期對倉庫的搬運工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3及時發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

4.清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

5.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S的工作長時間的堅持下去。

擬制：審核：批準(zhǔn)：

擴(kuò)展閱讀：倉儲現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)

陜西桑樂太陽能倉儲部ccb-10-201*

倉儲現(xiàn)場6S管理規(guī)范

一、目的

規(guī)范倉庫現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司倉庫現(xiàn)場6S管理的相關(guān)要求；倉庫現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識規(guī)定；6S管理責(zé)任區(qū)域劃分；倉庫內(nèi)部色覺和現(xiàn)場貨架標(biāo)示顏色等規(guī)定。三、倉儲現(xiàn)場6S管理要求

本標(biāo)準(zhǔn)要貫徹的原則是：使倉庫現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識；一切貨架物料的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。具體操作方法只是初步探討，不是最終規(guī)定，還有待于不斷修改和完善。各倉庫在具體實踐中如有更為合理、適用的方法時，在經(jīng)過倉儲部門認(rèn)可條件下，允許應(yīng)用。

1、倉庫現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、門窗、車輛、安全設(shè)施和特殊物品以及廢棄物清除的管理規(guī)定1.1對倉庫現(xiàn)場通道的定置要求

人行通道寬不小于3m；叉車及消防通道寬不小于5m。安全通道用紅色表示，貨物擺放區(qū)域地面用綠色表示，、消防栓、滅火器、安全通道隨時保證暢通無阻。

1.2對地面、墻壁、門窗以及廢棄物清楚規(guī)定

陜西桑樂太陽能倉儲部ccb-10-201*

1.2.1倉庫內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。立柱下不能有水杯和手套等雜物，地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

1.2.2倉庫內(nèi)墻壁、門窗上不允許有釘子、電線、廢棄宣傳標(biāo)語等，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物，門窗玻璃上無亂張貼現(xiàn)象；墻壁無不用吊掛物，無蜘蛛網(wǎng)。門窗在班后和假期必須處于鎖閉狀態(tài)。1.2.3凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的配電箱、柜、盒、線路、管路、消防栓等要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻；凡正常使用的上述設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。1.3對車輛的定置要求

車輛定置時，要充分考慮安全和出入方便的因素。車輛維護(hù)、保養(yǎng)、修理及時；車輛運行狀態(tài)標(biāo)示清楚，維修檔案齊全。車輛上無散放置的雜物。1.4對特殊物品的定置要求

1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠(yuǎn)離明火作業(yè)區(qū)，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

1.4.2易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設(shè)施定置區(qū)，要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線。區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm60mm。

陜西桑樂太陽能倉儲部ccb-10-201*

2、倉庫現(xiàn)場內(nèi)可移動物品擺放規(guī)定

2.1現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：推車、工具箱、垃圾箱、貨架、材料架、桌椅、標(biāo)識牌等。2.2經(jīng)常移動的物品，如其上有文字說明的標(biāo)志，其標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向。

2.3區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除工裝架、材料架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線。

2.4線寬要求：大型可移動物品區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm80mm；小型物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。

3、倉儲現(xiàn)場流動物品的管理規(guī)定。

倉儲現(xiàn)場物品指除工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、成品、半成品、促銷品、待處理品、其它輔助物品等。3.1放置原則

3.1.1面向通道進(jìn)行放置。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

3.1.2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用貨架等保管設(shè)備。

3.1.3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放

陜西桑樂太陽能倉儲部ccb-10-201*

在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。3.1.4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

3.1.5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。

3.1.6．依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。3.2產(chǎn)品堆放要求

3.2.1制作倉庫物料儲存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。

3.2..2堆放時包裝箱側(cè)面的產(chǎn)品型號、出水口朝向、出廠日期一律朝外。

3.2..3堆放時包裝箱外條碼一律朝外，應(yīng)處于箱體側(cè)面上部易于掃描的位置。

陜西桑樂太陽能倉儲部ccb-10-201*

3.2..4如有贈品，應(yīng)在水箱醒目位置注明。

3.2..5堅持“一種產(chǎn)品、一種包裝”原則，堅決杜絕兩種或多種產(chǎn)品混用同一種包裝箱入庫。

3.2..6包裝箱條碼應(yīng)粘接牢固平整，條碼清晰，數(shù)字可讀，否則必須退回生產(chǎn)部重新更換條碼。包裝箱外殼無任何明顯折壓、污垢、凹陷、水濕、碰損痕跡，否則必須退回生產(chǎn)部更換包裝箱。3.2..7熱水器水箱堆碼極限5層；支架堆碼極限20層；箱體碼放四邊側(cè)面對齊，垂直偏斜不得大于5cm；同一品種堆放區(qū)正上方應(yīng)有明確標(biāo)志，標(biāo)明該種產(chǎn)品品種。

3.2..8考慮到裝卸空間，不同產(chǎn)品品種堆放區(qū)之間至少應(yīng)有1.5m間隔。倉庫內(nèi)相同品種的熱水器水箱應(yīng)與相應(yīng)的支架臨近放置，便于裝卸管理。

3.2.9流動物品必須固定在標(biāo)示區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用黃色實線，線寬為40mm80mm。

3.2.10隔離存放，標(biāo)識清晰，防止混用，并組織及時處理。

3.2.倉庫現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具箱內(nèi)，并隨時保持箱內(nèi)外潔凈。

4工具室（庫）內(nèi)工具定置管理規(guī)定

4.工具室（庫）內(nèi)工具管理符合庫房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

五化：物質(zhì)擺放條理化、物質(zhì)存放系列化、物質(zhì)保管標(biāo)簽化、物質(zhì)管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)�；�；

陜西桑樂太陽能倉儲部ccb-10-201*

三相符：賬、卡、物相符；

四號定位：庫號、架號、層號、位號；

二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；4.2工具室（庫）內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。4.3具室（庫）內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。4.4工具室（庫）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。

4.5廢和準(zhǔn)備送檢的工、夾、卡、量具要集中到固定地點存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé)；已報廢的工、夾、卡、量具要定期清理，不允許長久存放。

5倉庫現(xiàn)場辦公桌、文件柜管理規(guī)定5.1現(xiàn)場辦公桌、文件柜內(nèi)存放物品的分類

按工具柜物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或文件柜比較醒目的側(cè)面，當(dāng)辦公桌或文件柜或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

5.2物品擺放規(guī)定

抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或

陜西桑樂太陽能倉儲部ccb-10-201*

柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。

5.3在非工作期間，辦公桌面和文件柜上應(yīng)保持整潔。6、庫現(xiàn)場“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求6.1任區(qū)域劃分原則

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為改進(jìn)提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。要遵守以下原則。6.1.1原則

如某一工人一天大部分時間在1號區(qū)域工作，哪1號區(qū)域周圍就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。

6.1.2、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。6.1.3則---即“事事有人管”。

6.1.4免形式主義原則---對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督。各倉庫要結(jié)合自己特點，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度

6.2任卡制做要求。管轄區(qū)域?qū)⒚總�地方，每件物品（或一些物品），每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。四、本制度自201*年11月1日實行。

制定人：孔令審批人：孔國興

友情提示：本文中關(guān)于《倉庫6S管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉庫6S管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《倉庫6S管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/544254.html

• 上一篇：6s管理在幼兒園的應(yīng)用
• 下一篇：質(zhì)量信得過班組