同業(yè)對標工作計劃

電力調度工作計劃一、以創(chuàng)建班組建設標桿單位、同業(yè)對標以及安全保障能力評價為載體優(yōu)化工作流程使調度管理工作朝精細化的管理目標邁進。二、嚴格執(zhí)行《調度規(guī)程》使調度運行管理規(guī)范化。三、制定電網潮流穩(wěn)措方案以保證電網穩(wěn)定運行。四、制定調度反措計劃完成電網運行特殊運行方式的分析及制定防范措施。五、特別加強安規(guī)、調規(guī)以及各種應急預案的學習及時滾動修編各類應急預案。六、合理安排運行方式禁止不同電壓等級下的電磁環(huán)網。七、開展繼電保護技術監(jiān)督工作編寫滿足電網安全、穩(wěn)定要求的繼電保護運行整定方案。八、加強無功分析合理安排無功運行曲線降低網損。九、組織一次模擬“黑啟動”演習。十、加強現場培訓提升指揮電網運行的綜合水平。同業(yè)對標管理辦法試行第一章總則第一條為全面貫徹落實國家電網公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標創(chuàng)一流實施意見全面提高我公司綜合素質增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實現一流的管理、一流的技術、一流的效益和一流的服務特制定本辦法。第二條本辦法依據《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作管理辦法試行》、《山東電力集團公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標管理細則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法試行》而制定。第二章同業(yè)對標的管理組織及其職責第三條成立公司同業(yè)對標工作領導小組。同業(yè)對標工作領導小組組長由公司經理擔任黨委書記、公司副經理、紀委書記任副組長部室車間主任和同業(yè)對標辦公室主任任領導小組成員。公司分管生產的副經理為常務副組長全面主持同業(yè)對標工作。第四條同業(yè)對標領導小組職責。1、全面領導公司同業(yè)對標工作。根據省集團公司、泰安供電公司同業(yè)對標工作指導思想和要求確定公司同業(yè)對標工作思路和工作原則負責審批同業(yè)對標工作目標、指標體系、管理辦法決定開展同業(yè)對標工作中的有關重大事項。2、定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業(yè)對標辦公室工作匯報指導、協調重大事項。3、審批同業(yè)對標辦公室提出考核方面的建議。第五條為加強同業(yè)對標工作成立同業(yè)對標辦公室。同業(yè)對標辦公室隸屬生產技術部管理。第六條同業(yè)對標辦公室職責1、負責制定公司同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標指標體系落實責任。2、負責公司同業(yè)對標工作的實施加強過程控制、監(jiān)督、檢查和指導。3、負責公司同業(yè)對標工作的分析、總結向領導小組提報季度和年度分析報告提出建議。4、定期匯總同業(yè)對標指標數據。5、負責編寫年初和年中公司職代會對標指標發(fā)布報告。6、負責管理公司對標指標體系以及對標指標數據庫的維護和更新制定對標工作實施細則。7、組織開展同業(yè)對標研究和同業(yè)對標培訓及經驗交流。8、定期召開同業(yè)對標專責人會議指導、督促、檢查專兼責人的工作。第七條各部室車間、供電所成立同業(yè)對標工作小組按照“誰分管、誰負責”的原則開展同業(yè)對標工作。第八條同業(yè)對標工作小組職責1、制定分管指標的規(guī)劃、目標。2、負責分管指標的日常管理。3、負責分管指標的分解、分析、統計和報送保證指標數據的準確性、唯一性和實時性。4、制定分管指標日常管理以及改進提高措施并督促檢查實施。5、總結分管指標管理經驗及時報送、交流先進經驗和信息。6、負責分管指標管理的培訓、指導和檢查。7、對分管指標完成情況、措施落實情況進行檢查、評價、監(jiān)督向同業(yè)對標領導小組提出獎懲意見。8、負責與上級對口部門的匯報、溝通和交流。第九條各部室車間、供電所設立同業(yè)對標工作專兼責人。第十條同業(yè)對標專兼責人職責1、在同業(yè)對標工作領導小組領導下開展同業(yè)對標工作。2、認真落實同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等。3、負責分管指標的統計上報各供電所所承擔指標由鄉(xiāng)村電管部統一匯總后報送有關單位。4、負責本部門同業(yè)對標工作的日常管理及改進、提高措施的制定。5、負責各種分析報告和總結的撰寫及時報送先進經驗和信息。6、接受同業(yè)對標辦公室的檢查、指導。第十一條同業(yè)對標是一項系統工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是的原則開展工作做到層層負責、層層把關。實行班組對部室車間負責部室車間對分管經理負責分管經理對經理負責。第三章同業(yè)對標的原則第十二條堅持事實求是的原則。同業(yè)對標工作要求真務實力求實效腳踏實地的逐步完善、提高各項管理工作以實現管理有新的突破指標上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章同業(yè)對標的工作程序第十三條公司制定同業(yè)對標工作的規(guī)劃、方案、計劃細化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續(xù)改進”七個階段認真分析各階段工作的特點結合工作實際制定詳細的對標工作方案全力推進對標工作。第十四條現狀分析階段。制定對標工作管理、考核辦法明確指標分工各指標負責單位要對所轄指標進行現狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程做到對指標現狀有全面、準確的把握形成指標分析報告。第十五條選定標桿階段。內部對標按本辦法的規(guī)定選定標桿單位外部對標根據國家電網公司和省集團公司發(fā)布的同業(yè)對標信息結合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學習確定標桿單位。第十六條對標比較階段。全面與選定的標桿進行對標通過比較指標的差距由表及里由淺入深研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務流程等方面的差距分析原因制定改進措施及實施方案。第十七條最佳實踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實、全面整改具體抓好硬件建設、管理創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條指標評價階段。在最佳實踐完成后由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價與目標值對比并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價形成分析報告。第十九條持續(xù)改進階段。在對標目標達到或超越標桿企業(yè)后將本期對標過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結納入標準化鞏固對標工作成果。按照持續(xù)改進完善提高的原則調整對標標桿與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標實現企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章同業(yè)對標的方法第二十條全面開展同業(yè)對標。在對標范圍上先進行內部對標然后擴展到外部對標在對標內容上要實現指標標準、管理手段、管理流程的對標比較逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務。第二十一條內部對標由同業(yè)對標辦公室在各部室車間范圍內推薦一個單位作為標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標桿單位。第二十二條所有被推薦的標桿單位經公司同業(yè)對標創(chuàng)一流領導小組批準后予以公布確定為公司內部同業(yè)對標標桿單位。第二十三條凡被確定的標桿單位應在被確定的5天之內對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析并寫出報告。分析報告應包括以下內容完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關鍵成功因素以及維持業(yè)務正常流轉和工作績效的保證措施。第二十四條對標單位應在宣布標桿之后8天之內亦寫出總結分析報告報告內容是通過與標桿單位的工作和指標的比較尋找出差異、差距分析出影響指標先進行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標制定出改進措施及實施方案。第二十五條標桿單位及對標單位的分析總結報告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施及實施方案的可行性進行認真評價并提出指導性的意見在此基礎上寫出本部室分析總結報告。各單位及各部室的分析總結報告在標桿宣布的12天內通過公司OA網發(fā)往同業(yè)對標辦公室。第二十六條公司內部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次。第二十七條外部對標。首先按市公司的組織安排參加市內各縣市公司之間的對標然后逐步和省內、國內先進縣市供電企業(yè)進行對標。通過同業(yè)比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距確定改進方向完善各項措施和管理流程、管理標準不斷提高經營業(yè)績和管理水平。外部對標工作情況一并寫入同業(yè)對標各種分析報告及總結之中。第六章同業(yè)對標管理內容第二十八條本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負責”的原則明確指標責任單位下達指標責任分工表做到各級職責清晰指標層層分解、層層落實。第二十九條健全指標四級管理網絡。領導小組對公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作負責指標責任單位對指標全面負責指標支持單位對指標責任單位和各單項指標負責各車間、班組、個人對分擔指標任務完成情況負責。第三十條健全同業(yè)對標創(chuàng)一流工作制度。堅持部門負責制制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度加強對標工作的管理。第三十一條部門負責制。各指標責任單位負責所轄指標的全面管理牽頭協調指標支持單位完成指標的管理工作并對公司同業(yè)對標工作領導小組負責。第三十二條過程控制制度。各指標責任單位負責按時統計指標完成情況保證數據的真實性、準確性、唯一性。每季對指標進行綜合分析并根據指標完成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標發(fā)展趨勢的基礎上調整指標目標值確保指標排名達到預期目標。第三十三條信息發(fā)布制度。同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標工作信息及時傳達上級領導和部門有關工作最新要求、指示以及會議精神通報對標工作情況報道工作成果及經驗。第三十四條宣傳報道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標宣傳工作網全面負責對標宣傳報道工作。同業(yè)對標辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作簡報》維護對標工作網頁向市公司《對標工作簡報》提交信息辦公室、政工部負責向上級報刊報送宣傳稿件。信息中心負責制作和更新對標工作網頁各單位同業(yè)對標專兼責人負責向同業(yè)對標辦公室提報本單位對標工作信息。第三十五條監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標工作將對標工作計劃納入公司計劃統一管理。對標工作完成情況由同業(yè)對標辦公室監(jiān)督、檢查。各指標責任單位根據對標工作開展情況及時到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內容對標工作計劃落實情況指標完成情況資料齊全完整性數據真實可靠性。每半年由同業(yè)對標辦公室牽頭組織進行公司對標工作的全面檢查。第三十六條對標工作應注重投入產出比的研究。工作措施要以改進生產、經營和管理狀況、促進體制、機制和科技創(chuàng)新為目的強化管理加強管理平臺建設以制度建設為切入點規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標準。明晰每個指標的管理體系指標分解應落實到具體單位措施詳細可行。第七章同業(yè)對標的指標管理第三十七條同業(yè)對標的指標體系包括國家電網公司發(fā)布指標、省集團公司補充發(fā)布指標、統計上報指標它涉及公司的安全生產、電網結構、電網建設、技術裝備、設備管理、資產經營、營銷服務、供電服務、人力資源、科技進步、精神文明等指標。第三十八條同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現狀分析的基礎上結合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預測指標和本年度的各項目標指標并下發(fā)公布各指標責任單位根據公司下發(fā)的預測指標和本年度目標指標按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產經營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第三十九條供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達的年度、季度、月度經濟技術指標按季度、月度分解到各電工組及生產經營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第四十條同業(yè)對標辦公室制定出公司同業(yè)對標實施細則將同業(yè)對標工作任務分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標評估制度、同業(yè)對標過程控制管理制度。第八章同業(yè)對標的信息管理第四十一條同業(yè)對標辦公室為公司同業(yè)對標工作部門負責同業(yè)對標各種分析報告、工作總結、措施計劃等資料的編制報送工作。第四十二條各單位完成指標的填報格式按照同業(yè)對標辦公室下發(fā)的格式進行不得隨意更改。報表必須經本部門領導審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十三條各指標責任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標完成值和累計值及總結分析報同業(yè)對標辦公室每季首月8日前將上季度指標完成值及總結分析報同業(yè)對標辦公室每年首月12前將上年、下半年指標完成值及總結分析報同業(yè)對標辦公室7月10日前將上半年指標完成值及總結分析報同業(yè)對標辦公室。第四十四條同業(yè)對標辦公室將各責任單位上報指標完成情況進行審核、匯總并經領導批準簽字后每季首月15日前將上季度指標完成情況報市公司農電部每年首月20前將上年指標完成情況報市公司農電部7月15日前將上半年指標完成情況報市公司農電部。第四十五條同業(yè)對標辦公室將上級部門發(fā)布的對標完成情況和排序情況以及各種信息轉發(fā)至各有關部門對其中特別重要的應寫出轉發(fā)報告并向同業(yè)對標領導小組匯報。第九章同業(yè)對標的信息分析第四十六條指標的分析內容包括以下5部分1、單一性分析指標完成情況。2、差異性分析即通過與標桿指標的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標先進性的原因和影響程度。3、階段性分析即對指標數據在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數據比較和該時段指標數據對年終指標數據的影響進行分析和跟蹤并進行趨勢預測。階段性分析是針對各項專業(yè)指標、專業(yè)指標中的某個指標或相關的一組指標通過多組樣本指標數據的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規(guī)律。4、典型性分析根據分析的目的不同又可分為以總結最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關鍵指標為目的的重點突破型典型性分析。最佳實踐型典型性分析是指標排序領先的標桿單位總結最佳做法形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎上選擇對企業(yè)績效影響較大的關鍵因素或關鍵指標進行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點改進。5、綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向及措施。綜合性分析的對象是反映電網、資產、服務、業(yè)績等方面的關鍵指標在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎上進行。提高指標的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條各指標責任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十九條同業(yè)對標辦公室每半年上報市公司一次分析告半年報市公司一次對標工作總結每年首月20日前報市公司上年度對標工作總結每半年報市公司一次對標評價報告。第十章檢查、考核與獎懲第五十條公司同業(yè)對標工作領導小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導。第五十一條同業(yè)對標辦公室每季度至少一次到部分部室車間及基層單位檢查、指導同業(yè)對標工作。第五十二條各指標責任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標工作。第五十三條同業(yè)對標工作的考核獎懲納入公司經濟責任制由公司考核辦統一考核。第五十四條公司年度綜合排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司年度綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十五條年度單項指標每出現一個排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十六條凡被公司確定為內部對標的標桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標領導小組將對其獎勵。第五十七條年度單項指標在國家電網公司排序每出現一個較上年度排序提升20位、省集團公司排序每出現一個較上年度排序提升10位的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十八條年度單項指標排序每出現一個在國家電網公司后20位的責任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第五十九條年度單項指標在省集團公司每出現一個排序較上年度排序下降10位的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第六十條完不成公司下達的同業(yè)對標經濟技術指標值每出現一項指標責任單位扣1分指標支持單位扣0.5分。第六十一條對不按時報送同業(yè)對標指標完成值、報表、分析、總結等資料的單位每發(fā)現一次扣罰責任單位1分因此受上級通報的加扣5分。第六十二條同業(yè)對標工作不細致、不認真、內容不充實每發(fā)現一次扣0.5分。第六十三條在同業(yè)對標工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現或通報一次責任單位扣10分。第十一章附則第六十四條本辦法由同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室負責解釋。第六十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對標管理是當代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎。當前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導現階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關鍵指標的考核、確保優(yōu)勢指標領先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。關鍵詞同業(yè)對標電力企業(yè)指標分析關鍵指標成薄弱指標同業(yè)對標的出發(fā)點是以最強競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領先的企業(yè)在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準追趕的目標通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。對標管理方法蘊含了現代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點可以把國內外同行業(yè)先進管理經驗及模式應用到自身的管理上來因而同業(yè)對標管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。201*年初國家電網公司發(fā)出《關于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作三年來廈門電業(yè)局基本實現用指標評價企業(yè)、用指標考核企業(yè)在企業(yè)內部形成了學先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標管理工作也出現過一些問題主要體現在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標工作認識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脫離日常生產工作中另設一套造成為對標而對標有的對自身差距認識不足求勝心切盲目確定目標最終導致指標虛高等問題…我們通過不斷分析、總結、改進通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現有的指標情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標持續(xù)改進真正做到以開展同業(yè)對標為手段促進企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現狀創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉及到企業(yè)的各項管理和業(yè)務廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源等專業(yè)指標完成情況及評價結果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優(yōu)勢指標、居中指標、薄弱指標及關鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.

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同業(yè)對標整體工作思路和工作計劃

根據天津市電力公司同業(yè)對標工作的整體部署，結合集團公司的實際，按照啟動、培訓、試點、推廣的方式進行。

一、試點單位的選擇：鑒于三源集團的經營特色和實際工作，本部選取集團本部發(fā)展策劃部的合同和法律管理、政治工作部的黨建精神文明作為試點單位。制造公司是集團公司的主要經濟來源、利潤的提供者，組織機構相對健全，最貼近電力行業(yè)生產需要，基本經營數據可以從行業(yè)企業(yè)統計年鑒中獲得。選擇其作為試點單位，可體現管理為經營服務、管理要科學化的原則，這樣更貼近于實際，符合經營企業(yè)的特色。

二、工作方法：制造公司在中低壓開關制造行業(yè)內選取先進的、管理水平相近的企業(yè)，組織落實指標系統進行對標工作試點；集團本部就合同、法律管理和政工部門工作進行職能對標試點。

三、工作步驟：

1、設置組織機構，成立同業(yè)對標工作領導小組。201*年12月底前完成。

2、落實培訓、試點、考核實行辦法。201*年12月至201*年3月完成。

3、擬定試點工作方案。201*年4月完成。

4、建立指標體系，并使之規(guī)范化。201*年5月至201*年10月完成。

5、試點對標：制造公司進行201*、201*年兩年的主要經營指標相關數據比較，集團本部合同、法律管理和黨建精神文明兩專業(yè)進行對標比較。201*年10月至201*年8月完成。

6、分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效整改措施，加以改進，修正指標體系和管理流程。201*年8月至201*年10月完成。

7、分析對標結果，進行流程分析和整改方案的制定，編制典型經驗。201*年12月底前完成。

8、根據試點情況決定下年度向本部其他專業(yè)和公司推廣，或進一步試點的計劃。

三源電力集團201*年12月

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