同業(yè)對(duì)標(biāo)整體工作思路和工作計(jì)劃

同業(yè)對(duì)標(biāo)整體工作思路和工作計(jì)劃

根據(jù)天津市電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的整體部署，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，按照啟動(dòng)、培訓(xùn)、試點(diǎn)、推廣的方式進(jìn)行。

一、試點(diǎn)單位的選擇：鑒于三源集團(tuán)的經(jīng)營特色和實(shí)際工作，本部選取集團(tuán)本部發(fā)展策劃部的合同和法律管理、政治工作部的黨建精神文明作為試點(diǎn)單位。制造公司是集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)來源、利潤的提供者，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)健全，最貼近電力行業(yè)生產(chǎn)需要，基本經(jīng)營數(shù)據(jù)可以從行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒中獲得。選擇其作為試點(diǎn)單位，可體現(xiàn)管理為經(jīng)營服務(wù)、管理要科學(xué)化的原則，這樣更貼近于實(shí)際，符合經(jīng)營企業(yè)的特色。

二、工作方法：制造公司在中低壓開關(guān)制造行業(yè)內(nèi)選取先進(jìn)的、管理水平相近的企業(yè)，組織落實(shí)指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作試點(diǎn)；集團(tuán)本部就合同、法律管理和政工部門工作進(jìn)行職能對(duì)標(biāo)試點(diǎn)。

三、工作步驟：

1、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，成立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。201*年12月底前完成。

2、落實(shí)培訓(xùn)、試點(diǎn)、考核實(shí)行辦法。201*年12月至201*年3月完成。

3、擬定試點(diǎn)工作方案。201*年4月完成。

4、建立指標(biāo)體系，并使之規(guī)范化。201*年5月至201*年10月完成。

5、試點(diǎn)對(duì)標(biāo)：制造公司進(jìn)行201*、201*年兩年的主要經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)比較，集團(tuán)本部合同、法律管理和黨建精神文明兩專業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較。201*年10月至201*年8月完成。

6、分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效整改措施，加以改進(jìn)，修正指標(biāo)體系和管理流程。201*年8月至201*年10月完成。

7、分析對(duì)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行流程分析和整改方案的制定，編制典型經(jīng)驗(yàn)。201*年12月底前完成。

8、根據(jù)試點(diǎn)情況決定下年度向本部其他專業(yè)和公司推廣，或進(jìn)一步試點(diǎn)的計(jì)劃。

三源電力集團(tuán)201*年12月

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

大連供電公司201*年上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況總結(jié)與計(jì)劃

今年以來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門同業(yè)對(duì)標(biāo)的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

一、201*年上半年工作情況總結(jié)

上半年，大連供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在大連供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維、深化管理，強(qiáng)化措施，以科技為先導(dǎo)，以省內(nèi)外最佳做法為標(biāo)桿、以標(biāo)準(zhǔn)提升為途徑，以過程管理為抓手，圍繞著一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作這根主線，大連供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展，得到顯著的效果。

一是建立同業(yè)對(duì)標(biāo)體系搭建企業(yè)管理平臺(tái)。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，公司將發(fā)展目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中，為優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、客觀評(píng)價(jià)企業(yè)、樹立各類標(biāo)桿提供條件，為開展科學(xué)的管理評(píng)價(jià)提供依據(jù)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)交流和實(shí)施最佳實(shí)踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平臺(tái)。與此同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理，資產(chǎn)管理、通信調(diào)度、故障處理、設(shè)備檢修、電網(wǎng)運(yùn)行等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都取得了較好成績。在201*年前6個(gè)月的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，評(píng)分均在93分以上。大連供電公司完成的66kV變電所達(dá)到N-1準(zhǔn)則的比率為100%，10kV及以上斷路器無油化率為

100%，6月份高壓線損率為-8.38%，未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和設(shè)備事故，設(shè)備運(yùn)行完好，電能質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組，建立健全了三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，部門、班組明確了同業(yè)對(duì)標(biāo)專責(zé)人員，定期組織召開同業(yè)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及管理網(wǎng)絡(luò)成員會(huì)議，組織、指導(dǎo)、分析、總結(jié)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)施全過程管理，形成一個(gè)切實(shí)有效的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)。

三是狠抓線損管理促進(jìn)效益提升。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作納入線損管理的整個(gè)過程，靠標(biāo)桿帶動(dòng)，用指標(biāo)說話，使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，線路損耗進(jìn)一步降低，公司的線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。每月定期召開線損分析會(huì)，按“分線、分壓、分臺(tái)區(qū)、分戶”進(jìn)行分析，對(duì)日常出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出解決問題的辦法，減少不明損失。線損分析例會(huì)制度的實(shí)施，取得了很大的成績，可以反映出很多實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，其中有很多共性問題，減少類似問題發(fā)生。

四是強(qiáng)化設(shè)備檢修和日常管理。積極推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設(shè)備可用率和供電可靠性。公司編制各專業(yè)年度檢修、試驗(yàn)、監(jiān)督計(jì)劃，確保供電可靠性指標(biāo)在目標(biāo)控制范圍。整合資源實(shí)施專業(yè)化檢修，推動(dòng)綜合檢修和狀態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)細(xì)考核，合理管控計(jì)劃停電，深入開展“百日安全，隱患排查”活動(dòng)。加

強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)診斷，切實(shí)提高輸變電設(shè)備的可用率和供電可靠性。

五是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在安全管理上，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用，通過開展春季安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動(dòng)”和安全生產(chǎn)月等工作，督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和工作現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，確保了我公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

二、201*年下半年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

（1）加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測的分析和總結(jié)，堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備“計(jì)劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行；加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高繼電保護(hù)正確動(dòng)作率；加強(qiáng)檢修計(jì)劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時(shí)間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。

（3）加大安全管理力度.確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故。杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)抓工作責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實(shí)反事故斗爭措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實(shí)做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場的控制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件

應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。

（4）按照公司統(tǒng)一部署，完成SG186工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源整合，安全生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)資金、人力資源、物資、協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、綜合管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。

201*大連供電公司

年7月15日

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