二00七年貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告

二00八年貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告

總經(jīng)理：

牛年即將過(guò)去，虎年又將來(lái)臨。在即將過(guò)去的201*年，是我司取得累累碩果的一年；在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心努力奮斗，公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。201*年企業(yè)施工面積55萬(wàn)平方米，與上一年基本持平，完成建筑竣工面積7.24萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值4.1億元。公司在201*年度里先后被評(píng)為省、市“重信用、守合同”企業(yè)、“重質(zhì)量、重安全示范單位”、被國(guó)家、福建省評(píng)為“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村海西春雨光彩行動(dòng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“銀行AAA等級(jí)信用單位”、“201*年福州市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”等；這些優(yōu)異成績(jī)的取得都是在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，創(chuàng)造出建司以來(lái)任務(wù)最多、完成產(chǎn)值最高、經(jīng)濟(jì)效益較好的一年。具體由以下幾方面工作抓起：

一、抓機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化管理體系

我司自成功升為房屋建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)后，董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，在總經(jīng)理親自指導(dǎo)下，我司齊心協(xié)力著力抓機(jī)構(gòu)調(diào)整，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制，成立了精簡(jiǎn)高效的企業(yè)管理體系。公司管理層與工程項(xiàng)目部采用“扁平型”的管理模式，公司管理層由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理者代表，還有必須設(shè)置的工程質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)察部、材料設(shè)備部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部及檔案資料室，人員盡量做到少而精，做到一專(zhuān)多能。各項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，推行項(xiàng)目法人制，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工管理班子，統(tǒng)一施工管理、施工技術(shù)。并直接向董事長(zhǎng)、總

經(jīng)理匯報(bào)。

二、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料

新形式、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，公司工程質(zhì)量技術(shù)部積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步，在201*年度采用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

這些新材料、新技術(shù)的使用，大大提高了施工水平，形成了我司科技創(chuàng)優(yōu)的施工特色。

三、加大人才培養(yǎng)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展之源，成功之本。為了全面提升公司管理人員的整體素質(zhì)，公司大量引進(jìn)大、中專(zhuān)畢業(yè)生和聘請(qǐng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。在董事長(zhǎng)正確決策下，在鄭茂光副董事長(zhǎng)直接指揮下，辦公室有關(guān)人員齊心協(xié)力，不辭辛苦，采取請(qǐng)近來(lái)、派出去的辦法，先后培訓(xùn)各類(lèi)人才達(dá)98人次，這些人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，使公司的整體素質(zhì)提高了一個(gè)檔次，為保證企業(yè)生產(chǎn)的快速增長(zhǎng)起到了決定性的作用。

四、創(chuàng)工程品牌，努力提高工程質(zhì)量，以服務(wù)創(chuàng)效益

自從我司負(fù)責(zé)施工的吉祥大廈工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”以來(lái)，我司知名度不斷提升，它開(kāi)創(chuàng)了福州地區(qū)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的先河，在福州地區(qū)建筑界，在百姓的心目中引起了很大反響，社會(huì)效應(yīng)很好。這使我司上自領(lǐng)導(dǎo)，下至全體職工都深刻體會(huì)到工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子，因此在工程施工中都更加自覺(jué)地抓工程質(zhì)量。我司ISO9001：201*

貫標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)就是“質(zhì)量興業(yè)、科技創(chuàng)新、科學(xué)管理、竭誠(chéng)服務(wù)”。為了完成公司的質(zhì)量目標(biāo)，我司工程質(zhì)量技術(shù)部嚴(yán)格按照公司ISO9001：201*質(zhì)量手冊(cè)制定的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員貫標(biāo)的教育和管理。為了加強(qiáng)監(jiān)督，公司專(zhuān)門(mén)成立了以副董事長(zhǎng)、總工程師為正、副組長(zhǎng)，由工程質(zhì)量技術(shù)部為領(lǐng)導(dǎo)小組的福州閩發(fā)建筑工程有限公司檢查監(jiān)督小組，監(jiān)督組同志除了做好本職工作外，經(jīng)常定期或不定期深入工地檢查工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就按公司ISO9001：201*質(zhì)量手冊(cè)要求對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并加強(qiáng)了整改后的情況反饋和復(fù)檢的力度。在質(zhì)量管理上，我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制入手，在項(xiàng)目開(kāi)工前，積極組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，特別是一些關(guān)鍵部位圖紙的錯(cuò)漏部分和在施工過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生矛盾的地方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出意見(jiàn)，形成會(huì)議紀(jì)要，使存在的問(wèn)題在會(huì)審中得到解決，去年共形成會(huì)議紀(jì)要32份。檢查組這種認(rèn)真貫標(biāo)、鍥而不舍的精神大大促進(jìn)了工程的施工的內(nèi)在質(zhì)量，也大大推進(jìn)了我司各個(gè)項(xiàng)目部施工人員貫標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，中興花園1#樓竣工面積34175m2、合肥國(guó)建新城一期一標(biāo)段竣工面積38455先后順利竣工，單位工程竣工交驗(yàn)合格率達(dá)100%，完成了公司制定的目標(biāo)。

五、抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

公司一貫遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，它貫穿于施工的全過(guò)程。在安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，不斷完善安全管理機(jī)制，制定安全目標(biāo)責(zé)任制，建立一支專(zhuān)職的安全監(jiān)察隊(duì)伍，按照

貫標(biāo)的要求對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，安全監(jiān)察部人員同公司分管領(lǐng)導(dǎo)赴浙江溫州制訂我司工地現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置使用的“安全責(zé)任”、“安全制度”、“五牌一圖”和“安全標(biāo)志”等五十套，每套五十六面，花費(fèi)一萬(wàn)三千多元，為推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。通過(guò)形式多樣生動(dòng)鮮明的安全宣傳教育，大大提高了工地施工人員安全生產(chǎn)的意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)。

六、全力拓展建筑市場(chǎng)，擴(kuò)大我司市場(chǎng)占有率

經(jīng)營(yíng)部是公司經(jīng)濟(jì)效益的主要窗口。效益是企業(yè)的生命力！我司經(jīng)營(yíng)部堅(jiān)持不斷地向省內(nèi)外拓展市場(chǎng)，到社會(huì)到市場(chǎng)去承攬業(yè)務(wù)。我司重點(diǎn)加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)部人員的配置，全體工作人員及時(shí)調(diào)整工作重心，對(duì)內(nèi)積極引進(jìn)人才，包括招投標(biāo)人員、預(yù)決算人員、合同管理人員，大大增強(qiáng)了我經(jīng)營(yíng)部承攬業(yè)務(wù)的能力。同時(shí)還加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的素質(zhì)，使投標(biāo)文件中的編制錯(cuò)誤率大大地減少，現(xiàn)在基本上做到編制無(wú)差錯(cuò)。對(duì)外積極捕捉市場(chǎng)信息，加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)的收集，對(duì)省市招投標(biāo)中心的招標(biāo)信息做到心中有數(shù)。我司還特地在市建設(shè)工程交易中心信息網(wǎng)登記成為會(huì)員，同時(shí)注意各種報(bào)刊、雜志上刊登的招標(biāo)公告，進(jìn)行匯總研究。為提高中標(biāo)率，我司經(jīng)營(yíng)部按照公司ISO9001：201*質(zhì)量手冊(cè)中的要求組織工程質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)察部、材料設(shè)備部等部門(mén)有關(guān)同志對(duì)資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定對(duì)適合我司特點(diǎn)的招標(biāo)工程進(jìn)行投標(biāo)。二00八年我司經(jīng)營(yíng)部共參加投標(biāo)61項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)9.836％，比去

年增長(zhǎng)1.5%，廢標(biāo)0項(xiàng)，中標(biāo)工程合同總造價(jià)約17980萬(wàn)元。

工程質(zhì)量好壞關(guān)系者企業(yè)的生存，但做好交工和售后服務(wù)也是工程品牌建設(shè)至關(guān)重要的一個(gè)問(wèn)題。因此，不管這個(gè)工程是外接還是內(nèi)部承擔(dān)的施工任務(wù)，我們都能夠努力做好交工及售后服務(wù)工作。交房時(shí)不但有交房服務(wù)組同志熱情周到的講解、服務(wù)，而且為了對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，比較公正并深入地講解工程內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，使客戶(hù)心悅誠(chéng)服，客戶(hù)均對(duì)我司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量感到滿(mǎn)意，沒(méi)有出現(xiàn)客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象。

七、二00八年貫標(biāo)工作設(shè)想

通過(guò)這幾年的貫標(biāo)工作實(shí)踐，使我司質(zhì)量體系能按ISO9001：201*標(biāo)準(zhǔn)及二級(jí)文件要求運(yùn)行，形成規(guī)范化的管理，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這使公司上下一致認(rèn)識(shí)到貫徹ISO9001：201*質(zhì)量體系工作是很有必要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及提高質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的意義。在此，次年終管理評(píng)審會(huì)議上，各個(gè)部門(mén)都對(duì)如何進(jìn)一步搞好我司貫標(biāo)工作提出不少寶貴建議，現(xiàn)綜合如下，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

1、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步提高貫標(biāo)認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展貫標(biāo)宣傳，真正做到上至公司高層領(lǐng)導(dǎo)下至項(xiàng)目部各班組施工人員人人懂貫標(biāo)、會(huì)貫標(biāo)，并加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的力度；

2、加強(qiáng)貫標(biāo)工作的骨干力量。今年公司先后從應(yīng)屆畢業(yè)生以及其它部門(mén)選聘了一批人才充實(shí)和加強(qiáng)公司管理層和項(xiàng)目部。新來(lái)的人員有的還比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，大部分同志沒(méi)有參加過(guò)

ISO9001：201*培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，從明年開(kāi)始，公司應(yīng)對(duì)這一批同志著重做出培養(yǎng)計(jì)劃，以達(dá)到培養(yǎng)人才、加強(qiáng)貫標(biāo)隊(duì)伍的目的；

3、成立專(zhuān)職貫標(biāo)小組，協(xié)助公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部做好貫標(biāo)工作。

總之，發(fā)展是企業(yè)的根本道理。201*年我司在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，依靠全體員工，同心同德，努力拼搏，使我司在規(guī)范管理和工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益方面取得了很大的成績(jī)。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清楚地看到我們貫標(biāo)工作還有待于繼續(xù)提高思想認(rèn)識(shí)和更深層次努力的地方，各項(xiàng)管理制度有待進(jìn)一步的鞏固與完善。我們有理由相信，在充滿(mǎn)希望的201*年中，閩發(fā)公司會(huì)越走越好，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)閩發(fā)輝煌！

管理者代表：王鳴佳二00九年九月二十八日

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201*年貫標(biāo)工作總結(jié)

日期：201*-1-157:36:14點(diǎn)擊：

6661作者：文秘寫(xiě)作來(lái)源：工作總結(jié)

201*年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)

驗(yàn)，為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作

年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文

件和各廠部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊(cè)，基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。

二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運(yùn)行階段的工作

1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

201*年3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”，主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬，公司各廠、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng)，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái)，在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作，并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。2、體系試運(yùn)行檢查工作

為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》，對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。

五月份以來(lái)的檢查工作，在開(kāi)始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號(hào)文后，各主要職能部門(mén)的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃，并在檢查的前一天召開(kāi)檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議，將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn)，編制檢查表，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄，對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說(shuō)明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法（確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí)，問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決）�，F(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，及時(shí)集中并整理記錄，將檢查情況通報(bào)全公司，要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改，并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》，并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。

截止至8月23日，四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開(kāi)展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查，機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng)，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問(wèn)題較突出，并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng)，通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。

3、首次內(nèi)部審核工作首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員，并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。

在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”，實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準(zhǔn)，于201*年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司201*年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃

》時(shí)的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于201*年8月2831日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén)（共計(jì)13個(gè)），所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。

內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題，主要是：對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題；對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整；對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng)，觀察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。

首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合ISO9001:201*、ISO14001：201*、OHSAS18001：201*三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)本公司的管理體系實(shí)施有效，同時(shí)存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效，基本能實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。

4、管理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作

按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié)，《程序文件》共修改11個(gè)程序，《管理制度》共修改21個(gè)制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

201*年貫標(biāo)工作的各項(xiàng)計(jì)劃能按時(shí)按質(zhì)完成，在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。201*年，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。

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