201*年度項目管理部工作總結 - 副本

201*年度項目管理部工作總結

201*年度項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴

把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，201*年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；

201*年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根

據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，201*年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作。同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。

擴展閱讀：201*年度項目管理部設備管理工作總結

201*年度項目管理部設備管理工作總結

設備管理不僅是對設備資產(chǎn)進行有效控制，更是為了有效提高設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴重影響到了設備的現(xiàn)場使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時間，大幅提升震源的運行效率，保障生產(chǎn)運行，是這一年來工作的主線。

201*年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目，其中吐哈經(jīng)理部項目4個（含外蒙項目），設備投入24臺次；華北經(jīng)理部項目2個，設備投入12臺次；敦煌經(jīng)理部2個，設備投入15臺次；海上勘探事業(yè)部項目1個，設備投入5臺次；外部項目6個，設備投入19臺次；新興物探開發(fā)處項目36個，設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。一、加強培訓管理工作

為了能保證設備管理工作的進一步提升，鞏固設備管理的基礎知識是重點工作。上半年結合項目的實際情況，將設備管理培訓工作的重點前移，加強了現(xiàn)場的培訓和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊項目結束，2200隊項目即將啟動的空檔時間，到哈密現(xiàn)場，對項目人員，針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答，使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進一步提升項目設備現(xiàn)場管理水平打下堅實的基礎。在加強現(xiàn)場培訓的同時，也抓牢了項目組的崗前培訓，在每個項目啟動前，都對相應的項目成員進行設備管理體系的宣貫和項目組現(xiàn)場設備管理的培訓。

二、加強設備的現(xiàn)場管理

（一）、加強日常維護，保障設備運行1、強化日常檢查執(zhí)行

為了保證設備現(xiàn)場的良好運轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓時，把震源的日檢要求都對項目成員進行了培訓，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個項目收工和到現(xiàn)場檢查培訓的時候，把每臺震源的運轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁、逐項的進行檢查，并且將運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進行核對，以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查，維修人員是否認真執(zhí)行了A級保養(yǎng)規(guī)范。對于這兩項日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)督檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，項目長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。

2、三個結合做好保障

為了保證日常維護保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，采用了三個結合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結合；專項檢查和巡回檢查相結合；檢查和解決問題相結合。（1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)規(guī)范要求，嚴格限定了保養(yǎng)的時間，要求現(xiàn)場必須根據(jù)規(guī)范的時間要求，認真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級內(nèi)容時，同時要完成低一級的保養(yǎng)項目。（2）專項檢查和巡回檢查相結合：項目組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/項目組設備自檢自查要求》進行自我檢查，并且要及時將檢查結果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現(xiàn)場對設備使用情況進行檢查，并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作，各個項目都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進行了現(xiàn)場檢查。（3）檢查和解決問題相結合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的對該套震源進行相應檢查，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問題，立即上報。通過分析，找到了磨損的原應，又通過測試，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應的問題。

（二）、從基礎入手，提升設備運行質(zhì)量

提升設備的運行質(zhì)量，首先做好基礎工作，分步實施逐步完善，掌握信息，分清責任，在基礎工作方面做好了四個到位，一個把關。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養(yǎng)到位；嚴把設備出入庫關。（1）責任到位：建立健全了設備管理網(wǎng)絡，在項目管理部成立了設備管理小組，在各個項目組也成立了現(xiàn)場設備管理小組，并且制定了工作職責和工作目標，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實設備“定人定機”，實行項目長負責制。與野外項目人員簽訂了“定人定機”協(xié)議，確保設備專人專用，明確和強化了人員的設備使用責任。（2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設備適用于項目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實行以變化應對變化。經(jīng)常和項目組進行信息溝通，及時掌握項目現(xiàn)場的設備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發(fā)動出現(xiàn)故障，及時調(diào)用發(fā)動機和組織人員去現(xiàn)場解決問題。（3）培訓到位：開展了一線員工的設備管理的基礎知識培訓，為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好基礎。針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答。（4）保養(yǎng)到位：對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。（5）嚴把設備出入庫關：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了項目人員和設備管理人員到現(xiàn)場，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在項目結束，設備返回庫爾勒后，組織項目責任人和維修部負責人對返回的設備進行詳細的驗收，確保發(fā)現(xiàn)問題全面，以利于后期的檢修工作順利進行。落實好設備的交接驗收工作，做好《可控震源交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134臺次，均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進行了檢修后的整體驗收。三、嚴格設備檢查工作

在設備檢查工作上，主要側重三個方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內(nèi)投入項目運作和封存的設備進行了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。

在自檢自查工作中嚴格執(zhí)行體系文件《班組/項目組設備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進行，在庫爾勒封存的設備，由項目管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進行檢查，檢查內(nèi)容包括設備當時的完好狀況，封存場地的安全狀況和設備自身配置的安全設施是否完好。

項目運作中的設備自檢自查檢查，由項目長負責對設備的現(xiàn)場管理，設備的操作，設備的日常維護和保養(yǎng)和設備的單機進行檢查。明確設備現(xiàn)場責任到人該項由定人定機執(zhí)行情況體現(xiàn)，經(jīng)對項目組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的了解情況，對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，項目長立即進行培訓。在現(xiàn)場設備的檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)設備帶病運轉(zhuǎn)，超負荷運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設備，項目的維修人員都及時的進行恢復。

二是做好每季度進行一次設備的全面檢查。通過對項目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項目組在設備管理上存在的問題以及了解設備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善規(guī)范設備管理工作，整體提高管理水平。深入現(xiàn)場檢查，使我們真實的了解掌握了設備在現(xiàn)場的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使設備現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。四、做好設備的維修工作

為了保證項目的現(xiàn)場維修，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設備型號、投產(chǎn)時長、機體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質(zhì)量的保障工作。在項目施工期間，項目組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，并且有的項目組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、復雜型、繁重型故障能在最短時間內(nèi)排除，保證設備的完好和項目的順利進行。

項目收工后的設備維修是維修的重點，此項維修情況，確定后期項目設備是否能快速有效的投入使用。項目結束前，分析、確認項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃，將計劃上報中心，中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備，如果設備不能返回庫爾勒，組織以項目人員為維修的主體力量，由維修部和技術部派遣人員到現(xiàn)場指導進行維修，保證維修的質(zhì)量；設備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設備進行全面檢查，補充完善檢修計劃，上報中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。

貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有達到要求，車輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內(nèi)的車輛進行普查，制定了車輛送修的計劃，根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。五、加強設備信息的管理

今年上半年項目管理部加強開展設備信息管理，一是項目設備的周、月報信息。監(jiān)督、指導項目組按照體系文件和中心的設備管理實施細則要求按時、按標準上報相關信息，使管理人員了解施工期間設備的狀況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是建立了設備信息記錄臺帳，對項目現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄，并快速的找相關人員、部門進行協(xié)調(diào)、解決，加強了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：

1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強項目巡檢的工作力度。2、學習力度不夠，不能很好的學習先進的設備管理知識。

友情提示：本文中關于《201*年度項目管理部工作總結 - 副本》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度項目管理部工作總結 - 副本：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度項目管理部工作總結 - 副本》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/543591.html

• 上一篇：工作總結簽合同
• 下一篇：工作總結11年合同用