二0一一年物資管理工作總結(jié)2

二0一一年物資管理工作年度總結(jié)

天津地鐵6號線工程項目部

二0一一，對整個天津地鐵項目部來說，有著非常特殊的意義。就在今年，項目部圓滿結(jié)束了歷經(jīng)八年之久的天津地鐵3號線工程，也是在今年，天津地鐵3號線與6號線換乘站項目正式開工，并且在后續(xù)的招投標(biāo)工作中取得了可喜的成果�；厥妆灸甓鹊奈镔Y管理工作，在公司和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，物資部順利完成了經(jīng)理部車站工程的物資管理工作，現(xiàn)將我部二0一一年的實際工作情況匯報如下：

一、物資計劃

嚴(yán)格遵循“無計劃，無采購”這一原則，每月根據(jù)工程部提供的施工

計劃及料計劃，結(jié)合我部的材料庫存及施工生產(chǎn)的實際情況，經(jīng)核算制定物資計劃，報請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批，同時根據(jù)施工實際適時適量進料，既保證了物資供應(yīng)，又保證了資金的合理利用。在施工正常進行后，我部又根據(jù)施技部門提供的各工序的材料用量，及各隊的材料用量情況，對各施工隊用料進行核算，嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度，杜絕了材料的超耗浪費現(xiàn)象，較好的控制了成本的投入。

二、物資采購

（1）在主材方面，按照業(yè)主要求，我部對鋼材、商品砼、防水材料實行甲控，并按照公司對大宗物資和主要物資實行招標(biāo)采購的要求及規(guī)定，對鋼材、商品砼、防水材料等大宗物資實行招標(biāo)采購，每次采購都嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，通過質(zhì)量，價格主要因素的綜合比較，選擇最優(yōu)者作為當(dāng)次供應(yīng)商。

二0一一年度，項目部共完成采購任務(wù)如下：鋼材640.586t，計價值271.0395萬元(3號線：110.090t,計價值39.6142萬元;6號線：530.496t,計價值231.4253萬元)；木材10m3，計價值1.45萬元；水泥122t，計價值3.7390萬元(3號線：75t,計價值2.3525萬元;6號線：47t,計價值1.3865萬元)；商品

砼3146m3，計價值136.2187萬元(3號線：1883m3,計價值81.8527萬元;6號線：1263m3,計價值54.3660萬元)；其他輔助材料44.4017萬元。合計供料約456.8489萬元。

（2）在零星材料方面，邀請供應(yīng)商的范圍不廣，由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，還有出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這一定程度上影響了競爭能帶來的效益。隨著電子商貿(mào)的迅速發(fā)展，很多廠商在網(wǎng)上發(fā)布了自身產(chǎn)品的相關(guān)信息，這也為我部在平時的采購提供了便利的平臺。本著“價比三家、貨比三家、售后服務(wù)比三家”的原則，在立足本地市場的同時，結(jié)合網(wǎng)上產(chǎn)品信息兩相比較，使得一些本地價格較高的材料，通過網(wǎng)上采購，大大降低了采購成本。僅是今年下半年，水溝蓋板、爆閃燈、洗車設(shè)備、濾水管等幾項材料就為項目部節(jié)省了資金2萬多元。在今后的物資采購工作中，我部將結(jié)合實際情況，更加積極地關(guān)注網(wǎng)上采購，保證以最低的價格采購最優(yōu)產(chǎn)品。

三、經(jīng)濟活動分析

經(jīng)理部開工以來，我部在保證物資供應(yīng)的同時，對所屬工程的材料供應(yīng)實行限額發(fā)料。在主要材料供應(yīng)上，月初依據(jù)工程部門提供的各工序的材料數(shù)量表作為進料依據(jù)，對各工序用料作總量控制。堅持每月二十五日對隊材料庫存情況進行月末盤點，對本項目部同期已完工程進行材料成本核算。根據(jù)我部在成本核算及實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因，糾正問題，努力使實際材料成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

天津項目實行架子隊管理模式，施工過程中的物資管理尤為重要，關(guān)系到本項目總成本及作業(yè)班組的切身利益，材料核銷就是施工管理過程中物資管理效果的具體反映，搞好本項目的材料核銷工作，便于掌握施工過程中物資管理動態(tài)，及時反映存在的問題，不斷完善本項目物資管理工作

四、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)

在維護經(jīng)理部利益的前提下，充分利用各種社會關(guān)系，為經(jīng)理部和施工隊及時解決了生活和施工生產(chǎn)中的難題。協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，大家齊心合力努力將工作干好，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

五、下一步工作計劃

1.理清工作思路，加強物資管理。根據(jù)6號線施工組織，結(jié)合現(xiàn)場人員實際情況，對施工生產(chǎn)中所需的各類物資，在總體上做好計劃、組織、控制工作，并在之后的實際生產(chǎn)進度中，進一步細化各個階段的具體工作。只有在總體上有清晰的思路，才能做到合理計劃、科學(xué)組織、嚴(yán)格控制；才能做到物資管理工作合理有序，有條不紊；才能在采購工作中做出正確的決策，在施工過程中避免出現(xiàn)停工待料等影響工程進度的不利舉措。

2.深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理。在熟知施工進度的同時，深入施工現(xiàn)場，近距離掌握各類物資的使用情況，并在使用過程中做好監(jiān)督工作，避免因管理不善造成不必要的浪費。時刻關(guān)注生產(chǎn)進度，及時做好物資采購工作。

3.加強供應(yīng)商的管理規(guī)范供應(yīng)商的考核評估管理辦法，平時合作過程中對質(zhì)量、售后服務(wù)等進行簡單的評估，雖然評估結(jié)果相對比較客觀，但能直觀反映出的問題所在。

4.制定混凝土管理辦法。商品砼成本在地鐵項目中占到材料成本的40%左右，所以混凝土成本控制是施工成本控制的一個很重要的方面，必須具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格控制商品砼的使用。

5.機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法。項目部外租機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理，最大現(xiàn)度提高租用機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，規(guī)范租賃各環(huán)節(jié)的過程控制，使項目部的機械費和料具使用費處于可控。

六、總結(jié)

在201*年的工作中，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方

法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，完善我們工作中的不足，盡最大的力量降低成本提高效率將物資管理工作干得更好，更出色，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，為項目部在新的一年創(chuàng)效益，貢獻力量。

中鐵二局股份有限公司

天津地鐵三號線與六號線換乘站項目經(jīng)理部物資部

二0一一年十二月十六日

擴展閱讀：二0一一年自檢總結(jié)報告

建筑公司二0一一年度目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況

自檢總結(jié)報告

龍泉山灌區(qū)管理處：

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國共產(chǎn)黨90周年，同時也是水利改革發(fā)展迎來大好電動機之年。我司干部職工在處黨委，行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理年（1號文件）二0一一年工作意見要求，結(jié)合公司實際，繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的信字精神，克服困難，化解矛盾，解決問題�；�本保證了公司全年安全與穩(wěn)定�，F(xiàn)將一年各項目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況報告如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)：處發(fā)[201*]39號文，下達我司生產(chǎn)、財務(wù)計劃任務(wù)為：

1、財務(wù)（建筑）總收入：48萬元。

2、財務(wù)總支出：16.06萬元。其中在崗在職人員9人（處編職正式職工）工資、津貼14.62萬元，工作經(jīng)費1.44萬元。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況

1-11月止，共計承接（掛靠）各類工程施工項目8項，其中201*年未完工結(jié)轉(zhuǎn)項目6項。項目地域主要在簡陽本地。工程類型，商住樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、廠房、通訊基站、裝飾裝修等。工程施工合同履約率100%。工程質(zhì)量合格率100%.施工生產(chǎn)安全

事故為零。施工總產(chǎn)值7656萬元。按協(xié)議和市場游戲規(guī)則計算，實現(xiàn)建筑（管理費）收入44.35萬元。加上租賃及其他收入5.86萬元。共計完成總收入50.21萬元。占計劃收任務(wù)48萬的104.6%.

二、財務(wù)收入實際入庫情況

（一）截至11月30日止，累計收回當(dāng)年管理費29.43萬元。占應(yīng)收44.35萬元的66.36%.

（二）收回往年（07-10年）欠收管理費17.65萬元。占欠收26.43萬元的66.78%。

（三）其他收入，包括往年欠收租賃費5.86萬元。（四）向處領(lǐng)回蔣端康、張明斗201*年退休工資及處發(fā)各節(jié)日節(jié)費等5.17萬元。

合計入庫資金58.11萬元。三、財務(wù)支出執(zhí)行情況

（一）職工工資，津補貼（含預(yù)發(fā)獎金），計算至12月止，累計金額33.85萬元。其中，在崗在職職工16.4萬元；長期臨時工7.9萬元；代處墊發(fā)離退職工9.55萬元。

（二）繳納201*年度營業(yè)稅金3.83萬元；（三）企業(yè)各類年檢年審、辦證等3.55萬元；（四）各專業(yè)培訓(xùn)0.45萬元；

（五）送溫暖及簡陽鉤魚節(jié)等占助費2萬元；（六）各種節(jié)日活動、會務(wù)費7.4萬元；

（七）辦公、通訊、差旅、業(yè)務(wù)、水電、維修等2.6萬元；（八）201*年度獎金，含第十三個月工資6.79萬元�？傆嬛С�60.47萬元。迭除應(yīng)由處統(tǒng)籌的離退休工資及慰問

金10.52萬元，其余屬公司年正常支出。

四、導(dǎo)致今年基本無新的工程業(yè)務(wù)的原因

（一）公司“安全生產(chǎn)許可證”有限時間于2月5日到期，本應(yīng)提前向省建設(shè)廳申報延續(xù)使用手續(xù)，但公司法定代表人個人的“安全生產(chǎn)能力證書”，原注冊在成都神柱公司，一直未轉(zhuǎn)回到公司。直到3月20日方從神柱公司轉(zhuǎn)回來，但又因該能力證書的有效期時間已到期，必須通過再復(fù)訓(xùn)考核合格。就這樣，圍繞辦理公司安全生產(chǎn)許可證延續(xù)的相關(guān)工作，整整耗時大半年時間，于8月15日經(jīng)省建設(shè)廳最終批準(zhǔn)，同意公司的“安全生產(chǎn)許可證”延續(xù)使用至201*年8月15日。因此，整個大半年時間由于無有效的安全生產(chǎn)許可證，而不能參加工程招投標(biāo)和承掛任何業(yè)務(wù)。

（二）今年全年，根據(jù)簡陽市公共資源信息中心發(fā)布的工程招投標(biāo)項目信息看，總量同期比，至少少下7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。這也是今年無新的工程業(yè)務(wù)的原因之一。

（三）最主要的原因是，由于當(dāng)今的建設(shè)建筑物體的高大化。（多為房地產(chǎn)開發(fā)商所壟斷）幾乎稍大型一點的工程建設(shè)項目的招投標(biāo)資格，起碼要求需得“二級”施工資質(zhì)企業(yè)以上。近年來，“三級”資質(zhì)施工企業(yè)基本無緣參加招投標(biāo)活動。（公司要想升級，其難度又太大。無論是注冊資本金，企業(yè)凈資產(chǎn)，還是工程技術(shù)及經(jīng)濟管理等專業(yè)執(zhí)證人員數(shù)，均無法達到“二級資質(zhì)”的規(guī)定的硬性指標(biāo)要求。這個問題，公司曾于201*年9月遞交了一份“關(guān)于建司資質(zhì)等級能否升級問題的情況報告”給綜經(jīng)科。）因而形成了今年連外來掛靠業(yè)務(wù)都幾乎為零。這樣下去，給公司

能否繼續(xù)生存下去帶來了極大的危機和威脅。

以上因素，即為導(dǎo)致今年全年基本無新工程業(yè)務(wù)的原因所在。而今年又能完成處下達的收入目標(biāo)任務(wù)，其70%是憑借去看未完的結(jié)轉(zhuǎn)工程項目。同時在今年基本無新的經(jīng)濟收入的情況下，為竭力保證職工工資和福利待遇全額不拖欠按時兌現(xiàn)。而盡量控制好生產(chǎn)性開支，同時做到資金應(yīng)收盡收。從而，通過一年的克服困難，化解矛盾的不懈努力，最終仍保證了職工的合法權(quán)益，（連續(xù)7年保證了職工工資按時兌現(xiàn)，無拖欠。）穩(wěn)定了職工思想，達到了和諧穩(wěn)定的目的。

五、公司來年形勢如何，難以預(yù)料：

其一，問題首先在于資質(zhì)等級的限制，加之近年來屬單位建設(shè)的房建工程項目越來載少，因此基本不可能承攬得到什么工程業(yè)務(wù)。

其二，公司現(xiàn)有的工程技術(shù)，項目經(jīng)理，以及施工管理人員，均作管理處的編制人員，不受公司的約束和限制。由于如今公司的資質(zhì)等級低下，已基本不可利用，他們可以隨時，任意掛靠其他公司從事。（公司實際是個空殼）。

其三，建立公司20多年來，能維持到現(xiàn)在，實際80%的經(jīng)濟來源都是賴于賣“牌子”，依賴外來掛靠業(yè)務(wù)收取微薄的管理費而生存。而如今，憑“三級資質(zhì)”的牌子維持的機率越來越小。因此，來年公司能否繼續(xù)維持下去？（僅憑現(xiàn)有積累資金，還要做到應(yīng)收盡收，且單保職工工資，也最多能維持到明年6月左右。）難以預(yù)料。

六、其他工作概況

盡管今年經(jīng)濟建設(shè)工作遇到了7年來，前所未有的困難和壓力，但公司的政治學(xué)習(xí)、黨建工作、安全管理、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等工作，仍按相關(guān)規(guī)定和要求，較為正常的開展。全年，職工隊伍基本穩(wěn)定，較為正常的開展，全年，職工隊伍基本穩(wěn)定，工作、生活秩序正常。未發(fā)生任何違紀(jì)違法及安全、消防、治安等事故事件。

七、二0一一年工作要點

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和國家的法律法規(guī)，依法依規(guī)辦事。

（二）服從處黨委領(lǐng)導(dǎo)，同黨委保持一致。堅決貫徹執(zhí)行黨黨委、紀(jì)委、行政各時期的決議、決定，確保政令暢通。

（三）在黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神�？朔�困難，著力化解矛盾，排解問題。盡力完成各項目標(biāo)任務(wù)，盡最大努力，維持公司和諧與穩(wěn)定。

八、建議

（一）鑒于公司資質(zhì)等級限制，在當(dāng)今房屋建筑市場上已很難發(fā)揮作用，不過尚有水利水電工程施工（三級）資質(zhì)的優(yōu)勢。因此，為了公司能繼續(xù)維持和生存下去，建議在條件允許的情況下，將處內(nèi)建設(shè)工程項目，盡可能的給予傾斜和支持。

（二）由于公司主業(yè)是以房屋建筑施工為主，雖然具有水利水電工程施工（增項）資質(zhì)，但水利水電工程專業(yè)技術(shù)及施管人員基本為零。為有利和有效的發(fā)揮其資質(zhì)資源作用，建議抽派充實“水工”專業(yè)技術(shù)力量，以利公司繼續(xù)生存。

（三）依據(jù)處黨委201*年35號文件，關(guān)于干部管理和使用年限之規(guī)定，公司的法定代表人、經(jīng)理及支部書記均已超齡，急需新生力量接替。因此，為了公司的穩(wěn)定和下一步工作有序開展，再次建議并懇請?zhí)廃h委，盡快委派年青有為的干部接手公司的經(jīng)營及管理工作。

特此報告

抄送：王華智副處長、綜經(jīng)科、計財科

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑工程公司黨支部二0一一年

工作總結(jié)

中共龍泉山灌區(qū)管理處黨委：

201*年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年，也是建黨90周年和貫徹落實黨的十七屆五中全會精神的第一年，同時，也是水利改革發(fā)展迎來大好時機之年。第一年，我公司黨支部在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，搶抓“兩湖一山”開發(fā)、簡陽城市“雙化”發(fā)展，成資工業(yè)園區(qū)建設(shè)及天府新區(qū)建設(shè)等機遇，緊緊圍繞中央1號文件《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和省委“再造一個都江堰灌區(qū)”的戰(zhàn)略決策。結(jié)合公司實際，繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的八字方針，按照黨委[201*]1號文“工作意見”的要求，基本完成了黨委交辦的各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年的主要工作報告如下：

一、支部黨員基本情況

我支部現(xiàn)共有正式黨員6人，占在崗職工總數(shù)35.29%。其中：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部1人，一般干部3人，工人2人。再其中：在崗在職黨員3人，對外應(yīng)聘1人，離崗休息2人。男性黨員5人，女性黨員1人。50歲以上黨員4人，30歲以上黨員2人。

二、組織和黨員隊伍建設(shè)

黨的基本組織是黨在社會基層組織的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。搞好組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)工作，是為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強的思想政治和組織保證。

為此，我支部始終按照《黨章》和黨建工作條例的有關(guān)規(guī)定，認真落實支部工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格支部工作目標(biāo)管理和黨的組織生活制度，著力加強對黨員的思想教育和監(jiān)督管理工作。同時，遵照處黨委各時期的安排部署，認真開展了“作風(fēng)建設(shè)年活動”。收看聆聽了省委書記劉奇葆在國防大學(xué)的形勢報告實況錄像《四川：從悲壯走向豪邁》。7月1日上午10點組織了黨員、干部職工集中準(zhǔn)時的收看聆聽了胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神。

通過一系列的學(xué)習(xí)教育活動，使黨員、干部隨時保持清醒的政治頭腦，始終牢記黨的宗旨，無論身在何處，做任何事情，都能以黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求和約束自己，自覺履行的權(quán)力和義務(wù)。（全年共計向上級組織交納黨費436.80元）。在各自的工作崗位上，發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的八字精神，做到了工作到位，敬職盡責(zé)，充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、班子和干部隊伍建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子由支部書記，經(jīng)理（非黨員）2人組成。班子成員，按處黨委[201*]35號文件“關(guān)于干部管理和使用年限”規(guī)定，均已超齡。但在處黨委未作出新的人事安排決定前，班子成員仍遵守組織原則，堅持站好最后一班崗。并以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為動力，以創(chuàng)“四好”班子為目標(biāo)，努力提升執(zhí)行和工作合力。在實際工作中，黨政班子團結(jié)協(xié)作，以身作則的繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神，求真務(wù)實的著力克服困難，化解矛盾，解決問題。從而增進了凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成黨委交辦的各項

工作目標(biāo)任務(wù)起到了應(yīng)有帶頭的推動作用。

四、經(jīng)濟建設(shè)

年初管理處下達公司經(jīng)濟（建筑）總收入任務(wù)為48萬元。截至11月底止，實際完成（管理費）收入44.35萬元，租賃及其他收入5.86萬元。合計總收入50.21萬元。占計劃任務(wù)48萬元的104.60%。

今年公司的經(jīng)濟建設(shè)工作遭遇到近7年來未有過的困難、問題和壓力，全年基本沒有新的工程施工項目，也就是說，基本無新的經(jīng)濟收入。其計劃收入任務(wù)得以完成，70%是憑借去看未完工的結(jié)轉(zhuǎn)工程。

導(dǎo)到今年基本無新的工程業(yè)務(wù)的主要原因：

1、公司的“安全生產(chǎn)許可證”有效時間于2月5日到期，本應(yīng)提前向省建設(shè)廳申報延續(xù)使用手續(xù)，但因公司法定代表人個人的“安全生產(chǎn)能力”證書，原注冊在成都神柱公司，但又因該能力證書的有效期已到期，必須通過再復(fù)訓(xùn)考核合格。不這樣圍繞辦理公司安全生產(chǎn)許可證工作，整整耗時大半年時間，于8月15日經(jīng)省建廳最終批準(zhǔn)，同意公司的“安全生產(chǎn)許可證”延續(xù)使用至201*年8月15日。因此，整個大半年時間由于無有效的安全生產(chǎn)許可證，而不能參加工程招投標(biāo)的承掛任何業(yè)務(wù)。

2、今年全年，根據(jù)簡陽市公共資源信息中心發(fā)布的工程招投標(biāo)項目信息看，總量同期比，至少7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。這也是今年基本無新工程業(yè)務(wù)的原因之一。

3、最主要的原因，也是壓力最大的原因，由于當(dāng)今的建筑物體高、大化，且?guī)缀跎源笮鸵稽c的工程建設(shè)項目的招投標(biāo)參加

資格，起碼要求須得是“二級”施工資質(zhì)以上。近年來“三級”資質(zhì)企業(yè)基本無緣參加招投標(biāo)活動。這也是造成今年連外來掛靠業(yè)務(wù)都幾乎為零的主要因素。這樣下去，給公司能否繼續(xù)生存，帶來了極大的危機和威脅。

以上好為今年基本無新的工程業(yè)務(wù)和新的經(jīng)濟收入的原因所在。而能完成處下達的收入目標(biāo)任務(wù)，其70%是憑借和賴于去年未完工的結(jié)轉(zhuǎn)工程收入。同時，在今年沒有新的經(jīng)濟收入的情況下，為竭力保證職工工資和福利待遇不拖欠，全額按時兌現(xiàn)，而盡量控制作生產(chǎn)性開支，盡力利用現(xiàn)有積累，并做到資金應(yīng)收盡收。從而，通過一年克服困難，化解矛盾的不懈努力，最終仍保證了職工的合法權(quán)益，（連續(xù)7年保證了公司整體機能正常運轉(zhuǎn)和職工工資待遇按時兌現(xiàn)，無拖欠。）穩(wěn)定了職工隊伍和思想，達到了和諧穩(wěn)定的目的。

五、其他工作

盡管今年經(jīng)濟建設(shè)工作遇到了（7年來）前所未有的困難和壓力，但黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會綜合治理、安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境衛(wèi)生及計劃生育等工作，仍一如既往的按相關(guān)規(guī)定和要求正常開展。全年、黨員、干部、職工隊伍基本穩(wěn)定，工作、生活、秩序正常。未發(fā)生任何違法，安全、消防、治安等事件事故。

六、存在問題的問題

由于建筑（企業(yè)）行業(yè)，受多頭管理，日常事務(wù)相當(dāng)繁重。且公司完全是自給自結(jié)，其經(jīng)濟建設(shè)壓力更重。因引，仍然存在重事務(wù)，輕黨建工作的現(xiàn)象。

七、二0一二年工作要點

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神。堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。遵守黨紀(jì)政紀(jì)和國家法律法規(guī)、依法、依規(guī)、依紀(jì)辦事。

2、服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，同黨委保持一致。堅決貫徹并執(zhí)行黨委，紀(jì)委和行政各時期的決議、決定，確保政令暢通。

3、繼續(xù)發(fā)揚“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神，努力克服“重事務(wù)，輕黨建”的現(xiàn)象。加強黨建工作和黨員隊伍的學(xué)習(xí)與管理，充分發(fā)揮基支組織的“兩個”作用。努力完成黨委交辦的各項工作和目標(biāo)任務(wù)，盡最大努力，保持公司和諧與穩(wěn)定。

附：目標(biāo)考核自查表

建筑工程公司黨支部二0一一年十一月三十日

龍灌處建筑公司二0一一年度社會治安綜合治理

工作總結(jié)報告

簡城鎮(zhèn)綜治委：

按照鎮(zhèn)綜委發(fā)[201*]15號文，關(guān)于認真做好201*年社會治安綜合治理年終考評和迎檢的通知精神要求，我司就一年來的工作進行了認真的檢查梳理，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：

一、公司基本況

我司隸屬四川省都江堰龍泉山灌區(qū)管理處。公司所在地位于簡城鎮(zhèn)建設(shè)路社區(qū)五支路一段10號。擁有固定辦公場所300余平方米和排坊溝占地2.5畝的器材倉庫一處。職工住宅24戶，常住人口70余人。公司機關(guān)工作人員13人。

二、主要工作情況

1、按照鎮(zhèn)綜治委和主管部門的相關(guān)要求，為進一步鞏固平安建設(shè)成果，強化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立和完善了以公司經(jīng)理為一責(zé)任人，支部書記為第二責(zé)任人和兼職治保于事為“綜合治理”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

2、為明確目標(biāo)責(zé)任，分別同簡城鎮(zhèn)黨委、政府和主管部門龍泉山灌區(qū)管理處簽訂了201*年度社會治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書和維護社會穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書。

3、為將綜治工作細化落實到實處，根據(jù)鎮(zhèn)綜治委[201*]7號文，關(guān)于《201*年簡陽市簡城鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作要點》的通知精神和要求，結(jié)合公司建筑施工行業(yè)等方面的實際情況。

研究制訂了四川省都江堰龍泉山灌管理處建筑工程公司“關(guān)于切實做好201*年社會治安綜合治理工作的意見”。

4、遵循社會治安綜合治理“屬地管理”和“誰主管誰負責(zé)”的原則及“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的原則。針對公司辦公區(qū)、住宅區(qū)和器材倉庫等區(qū)域，均了專人守樓護院的守護保衛(wèi)人員。

5、認真履行“保一方平安”的政治責(zé)任。根據(jù)綜治委各時期的相關(guān)要求，結(jié)合社會治安綜合治理宣傳活動，著力對干部、職工、家屬及其子女進遵紀(jì)、守法的宣傳教育。及時貫徹學(xué)習(xí)市委政府、鎮(zhèn)綜治委及主管部門各時期的相關(guān)會議和文件精神，經(jīng)不懈的大力宣傳教育活動，提高和鞏固了群眾對平安建設(shè)的知曉率和參與率，使干部、職工、家屬都能自覺的遵紀(jì)守法，依法按規(guī)行事。

6、加強安全生產(chǎn)，強化消防意識，保證社會穩(wěn)定。為提高安全生產(chǎn)意識和管理能力，全年累計投入培訓(xùn)教育經(jīng)費近萬元，送培40余人次到資陽、成都等培訓(xùn)中心進行“安全生產(chǎn)能力”專題培訓(xùn)。同時對辦公、住宅及器材倉庫等重要區(qū)域配和完善了消防器材和消防水帶等設(shè)施。

三、工作成效

一年來，在各級政府、部門的高度重視及所在社區(qū)的指導(dǎo)下，我司干部職工一如既往的認真履行職責(zé)，保證了本轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生任何刑事、治安案件和安全垂誕及消防事故事件。無民事糾紛和群體性事件，無到市、上省、進京上該事件；無“黃、賭、毒”及法輪工等非法組織社會丑惡現(xiàn)象。實現(xiàn)完成了“三防”、“五無”

的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持了環(huán)境衛(wèi)生、工作、生活秩序正常的良好局面。

四、存在的問題和不足

1、由于我司單位小、人員少，未能安相關(guān)要求，一一對應(yīng)設(shè)立相關(guān)的（治保會、調(diào)委會和群防群治）機構(gòu)。

2、在日常的工作中，存在就事該事的處理和解決問題，未能按有關(guān)規(guī)定系統(tǒng)的開展工作。同時相應(yīng)的軟件資料也較為欠缺。

特此報告

抄送：龍灌處政策法規(guī)科

四川省都江堰龍泉山灌區(qū)管理處

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑公司二0一一年安全生產(chǎn)工作

總結(jié)報告

龍泉山灌區(qū)管理處安辦：

201*年安全生產(chǎn)及管理工作，管理處以處發(fā)[201*]26號文件，提出了總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，近因樹立安全發(fā)展理念，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，建立健全“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系，堅持抓住“源頭管理，過程監(jiān)控，應(yīng)急救援，事故查處”四個環(huán)節(jié)，重基礎(chǔ)，強監(jiān)管，遏制和減少重、特大事故，堅定不移筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實保護灌區(qū)人民的財產(chǎn)安全。圍繞安全發(fā)展理念，圍繞灌區(qū)加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展大局，為構(gòu)建和諧灌區(qū)，為我處經(jīng)濟持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

按照總體要求，結(jié)合我司建筑施工的實際及行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定，本著“誰主管，誰負責(zé)”，“誰經(jīng)營，誰管理”的安全生產(chǎn)管理原則，我們主要做了以下工作，現(xiàn)報告如下：

一、建立了以法定代表人、總經(jīng)理為組長，支部書記，質(zhì)安股長為副組長。各在建工程項目負責(zé)人，專職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)。

二、為強化職責(zé)和明確責(zé)任，按相關(guān)要求發(fā)別同行政主管部門、管理處和行業(yè)主管部門簡陽市住建局簽訂了201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書。但由于今年前八個多月時間公司無有效的安全生產(chǎn)許可證，（8月15日經(jīng)省建設(shè)廳審批，同意公司“安全生產(chǎn)許可證”

延續(xù)使用至201*年8月15日）故全年基本沒有施工工程項目，因而未做到，也不存在層層簽訂責(zé)任書。

三、盡管今年基本沒有新的工程施工項目，但仍按相關(guān)規(guī)定和要求，制訂了“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”工作方案和深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施方案及安全生產(chǎn)事故“應(yīng)急預(yù)案”等。

四、為強化安全生產(chǎn)意識，采取了定期不定期的宣傳安全生產(chǎn)知識和相關(guān)法律法規(guī)，并及時組織員工認真學(xué)習(xí)傳達管理處和市安委、市安監(jiān)局、市建設(shè)局等部門的相關(guān)文件精神及各時期的具體要求并加以落實。

五、為提高安全生產(chǎn)和管理能力，全年投入培訓(xùn)教育經(jīng)費近萬元。累計送培項目負責(zé)人、施工員、安全員40余人次到資陽、成都等培訓(xùn)中心進行“安全生產(chǎn)能力”專題培訓(xùn)。

六、在日常具體工作中，始終堅持以人為本，全面落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。做到了制度健全，人員到位，經(jīng)費保證。

總之，一年來的安全生產(chǎn)及管理工作，在各級政府和管理處的高度重視及處安辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，公司體體干部職工認真履行職責(zé)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、消防等無事故事件的目的。

特此報告

處建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑公司二0一一年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

總結(jié)報告

龍泉山灌區(qū)管理處紀(jì)委：

201*年國家實施“十二五”規(guī)劃之年，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年和貫徹落實的十七屆五中、六中全會精神的第一年。也是我處實施“1135”工程的起步之年。切實加強黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是實施和完成各項目標(biāo)任務(wù)的有效保證。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作抓緊抓好落到實處，按照處黨委和處紀(jì)委的有關(guān)要求，我們主要做了以下工作：

一、狠抓學(xué)習(xí)教育，樹立勤政廉潔意識

建筑公司雖同屬管理處下設(shè)單位，但與其他兄弟單位有所不同，是處內(nèi)唯一的，純碎的自找自吃，自給處結(jié)的企業(yè)，其一切活動，特別是經(jīng)濟建設(shè)工作，均在復(fù)雜的市場經(jīng)濟社會中求生存。在這樣的形勢和環(huán)境下，對我們的黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部如何真正切實做到務(wù)實勤政，廉潔自律，潔身自好，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。為此，我們始終按照處黨委和處紀(jì)委的有關(guān)要求，堅持不懈的對黨員、干部進行防腐拒變，廉潔從政的學(xué)習(xí)教育，首先認真學(xué)習(xí)貫徹了處黨委[201*]1號文，二0一一年工作意見中，關(guān)于“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強隊伍建設(shè)，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作”，及處黨委[201*]3號文，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《二0一五年紀(jì)檢監(jiān)察工作意見》的精神。其次，繼續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)了中紀(jì)委《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》和省紀(jì)委《四川省建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年實施辦法》及處黨委關(guān)于

《龍泉山灌區(qū)管理處廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)實施方案》等。其三，為了便于牢記和隨時警示言行，將《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政》舉要“八條禁止”和“五十二個不準(zhǔn)”等條例印發(fā)到每個黨員、干部手中。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和教育，使黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認識到廉潔自律，潔自自好的得要性和必要性，牢固樹立了“防腐拒變，勤政廉潔”的意識。

二、廉潔自律、以身作則、作表率

公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部2人。其中黨員領(lǐng)導(dǎo)干部1人，非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部1人。針對公司行業(yè)性質(zhì)和建筑市場競爭的復(fù)雜性及公司自身自給自結(jié)，自審自批（財務(wù)收支）的特殊性，作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部在這樣的環(huán)境中如何做到廉潔自律？答案是牢固樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀、利益觀。切實堅持和做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。因此，在日常工作、生活中、公司領(lǐng)導(dǎo)切實做到嚴(yán)格按規(guī)章制度，原則辦事。公私分明，從未利用手中權(quán)力謀取任何不正當(dāng)利益。為黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了應(yīng)有搶運作用和表率作用。

一年來，在處黨、處紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，以身作則的帶領(lǐng)下，未發(fā)生任何違法法規(guī)的行為。保證了隊伍純潔和單位和一諧穩(wěn)定。

特此報告

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

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