車間組長年度總結(jié)報告

201*年度總結(jié)報告

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬7個月之余。回顧往昔走過的歷程，恍如昨日，歷歷在目�，F(xiàn)就曾經(jīng)由油漆轉(zhuǎn)入裝配車間家具制作組承包管理崗位所經(jīng)歷的風(fēng)雨及今后的打算予以予以以下3方面總結(jié)：

一、安全環(huán)節(jié)自公司開業(yè)以來，本人涉及崗位范圍，無任何安全事故發(fā)生，無論是日常工作中還是早回我都會重視并強調(diào)人身安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全的保障，事前預(yù)防的重要性，準備的必要性（工作前），及時預(yù)料杜絕安全隱患，注重安全意識。將隱患消除于萌芽狀態(tài)。

二、質(zhì)量環(huán)節(jié)提倡并灌輸員工質(zhì)量意識，品質(zhì)是企業(yè)生命的重要樞紐，是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的前提基礎(chǔ)，注重工作中的繁瑣細節(jié)，調(diào)整心態(tài)。銘記：細節(jié)決定成敗。心態(tài)決定個人立足及公司前景。

品質(zhì)的出錯率：設(shè)防把關(guān)控制，在產(chǎn)品提高上把關(guān)，配套、對紋、編號、包括接料配套、配套加工、配套轉(zhuǎn)序等方面的控制，分工明確，定崗定員，責(zé)任到人，以及上級下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃性的按時落實執(zhí)行到位，無一例拖拉現(xiàn)象發(fā)生。另產(chǎn)品加工過程中吞吐量上顯現(xiàn)不絕和導(dǎo)致前序產(chǎn)品銜接間斷，后續(xù)加工斷斷續(xù)續(xù)偶有發(fā)生，以及加工的產(chǎn)品零散單頻繁，批量產(chǎn)品較少。

三、管理環(huán)節(jié)首先勞動紀律方面：端正工作心態(tài)，針對分工無條件服從（根據(jù)自身能力范圍），增強責(zé)任心，提高自覺性和積極性，不斷強調(diào)、溝通、加強，有明顯的提升進步�，F(xiàn)場衛(wèi)生保持時時清潔，產(chǎn)品擺放整齊有序。團隊協(xié)作方面不斷強化提升。例：12月初員工自發(fā)集體性有意義的活動以及愛心捐助等顯現(xiàn)了這個團隊的活力，集體的觀念。積極向上的凝聚力，素養(yǎng)上的長足提升。另在技術(shù)環(huán)節(jié)相對薄弱的情況下，提倡戒驕戒躁，謙虛上進，精益求精等漸進式的挖潛工作

綜上所述，今后工作將一如既往地針對前期工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷加強，狠抓落實執(zhí)行到位，不斷挑戰(zhàn)突破自我，特別是技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱方面的攻克、突破和挖潛工作。愿亞廈產(chǎn)業(yè)園木業(yè)一廠明年在組織、協(xié)調(diào)、溝通等方面更加統(tǒng)一、同步、凝聚。因“緣”而匯集的四海兄弟姐妹齊心協(xié)力，同舟共濟，鑄就亞廈產(chǎn)業(yè)園木業(yè)一廠無限輝煌燦爛。

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201*年度車間班組長工作總結(jié)模板范文報告

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“桃紅又是一年春”，隨著201*年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首201*已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司向來注重控制成，提倡節(jié)約，在物欲流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。

去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄�！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

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