工作總結(jié)報(bào)告模板——物控部

作者:陽(yáng)光普照QQ:357246019

專注的程度決定專業(yè)的深度！致力于推動(dòng)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平!

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工作總結(jié)

部門：物控部模板

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月

目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括物料跟進(jìn)、物料存儲(chǔ)、物料損耗分析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進(jìn)方面⒈總結(jié)當(dāng)月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況，反映供料的及時(shí)性。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分材料種類形式反映供料的及時(shí)情況）⒉總結(jié)訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異，對(duì)于差異較大的材料進(jìn)行原因分析。二、物料管理方面⒈總結(jié)當(dāng)月物料收存和發(fā)出的總體情況。反映各倉(cāng)庫(kù)的物料儲(chǔ)存狀態(tài)。⒉報(bào)告當(dāng)月物料收放的異常問(wèn)題。如發(fā)料依據(jù)不健全，發(fā)料發(fā)錯(cuò)等。⒊報(bào)告當(dāng)月物料盤點(diǎn)情況。對(duì)盤點(diǎn)盈虧、賬目與實(shí)物的誤差等方面的說(shuō)明。附列圖表說(shuō)明。三、吊滯料消化方面⒈清點(diǎn)庫(kù)存，報(bào)告吊滯料的相關(guān)情況。（必要列表細(xì)化分材料、成品反映說(shuō)明）⒉針對(duì)吊滯料的數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)生的原因，報(bào)告吊滯料消化方面所采取的措施，及可行性的建議等。四、生產(chǎn)輔料和辦公品耗用方面總結(jié)當(dāng)月各部門的輔料和辦公用品成本耗用情況。列圖表細(xì)化分部門、耗用材料類型等說(shuō)明。作者:陽(yáng)光普照QQ:357246019

專注的程度決定專業(yè)的深度！致力于推動(dòng)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平!

五、其他新開(kāi)展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成目標(biāo)1234567總結(jié)人：審批人：

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