優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理材料

我叫000，從事工程項(xiàng)目管理已經(jīng)十八余載，大學(xué)一畢業(yè)，我便進(jìn)入工程項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域，從當(dāng)初的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，我在項(xiàng)目管理過(guò)程中一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。多年的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)結(jié)合工作實(shí)踐，使自己的專(zhuān)業(yè)技能在實(shí)踐中得到鍛煉和提高。有較強(qiáng)的溝通和適應(yīng)能力，我在不同的專(zhuān)業(yè)崗位均有不同的出色表現(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和認(rèn)可。在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作幾年來(lái)，我與時(shí)俱進(jìn)，十分注重知識(shí)的更新，勤于學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉，用更先進(jìn)的思想武裝自己，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理理念，提高工程項(xiàng)目管理水平，在工程項(xiàng)目管理方面，我走出了自己獨(dú)特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項(xiàng)目管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用這一理念，在項(xiàng)目管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。從事項(xiàng)目經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；安全生產(chǎn)無(wú)任何上報(bào)事故，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。同時(shí)我大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的占領(lǐng)了外部市場(chǎng)，每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)項(xiàng)目在201*年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”的光榮稱(chēng)號(hào)，同年被集團(tuán)總公司評(píng)為“先進(jìn)項(xiàng)目”。

我堅(jiān)持用科學(xué)理論提高素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。我清醒認(rèn)識(shí)到，今天知識(shí)更新速度日新月異，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力，針對(duì)實(shí)際工作中遇到的新問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高工作水平。如果說(shuō)有一點(diǎn)成績(jī)的話(huà)，主要?dú)w功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。

0000201*年4月12日

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)

本人1998年畢業(yè)后來(lái)到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個(gè)年頭。12年來(lái)本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。

201*年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。首次接觸以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是我國(guó)建設(shè)工程管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了十分重要的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)培養(yǎng)，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。一個(gè)好的工程項(xiàng)目背后，必定有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能帶出好的項(xiàng)目管理；看一個(gè)企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵看它的人才，而項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此，只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會(huì)、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動(dòng)中重要崗位的認(rèn)識(shí)，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化和社會(huì)化管理的進(jìn)程。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ)，也是成本核算的主要的具體對(duì)象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)各個(gè)工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來(lái)反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項(xiàng)目虧損，就會(huì)影響到公司的整個(gè)單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，是遏止工程項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利目標(biāo)的基本保證之一。

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn)要素配粗放，不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求，致使要素效率低下，閑浪費(fèi)嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問(wèn)題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開(kāi)發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。首先要對(duì)資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配。通過(guò)將各類(lèi)項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項(xiàng)目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性五大特點(diǎn)，所以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理全過(guò)程責(zé)任體系，必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面全方位、全過(guò)程抓好落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫(xiě)通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制；再次就是要堅(jiān)持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問(wèn)題的，要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過(guò)”的原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行定性分析，并定期安排人員進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目處理突發(fā)事故的能力。

在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項(xiàng)目經(jīng)理，要在項(xiàng)目施工全過(guò)程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化，在具體施工過(guò)程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得建筑管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越依賴(lài)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。

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