二零一二年安監(jiān)站工作總結(jié)

方村鎮(zhèn)安監(jiān)站201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，方村鎮(zhèn)安監(jiān)站嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，繼續(xù)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化安全發(fā)展、科學發(fā)展理念，加大綜合整治力度，積極推進安全生產(chǎn)標準化工作，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)責任制目標。

現(xiàn)就上半年主要工作總結(jié)如下：

一、按照裕辦[201*]11號、裕政辦[201*]22號、開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的專項檢查。堅持日檢查、周巡查、月匯總，堅持查隱患、查整改、查措施、查治理、查效果，涉及機械、冶金、木器加工、輕工、化工、建筑、建材、物流等行業(yè)。尤其是趙縣克爾化工廠“2.28”爆炸事故及“4.5”聚富門窗廠觸電事故發(fā)生后，加大了安全監(jiān)督檢查力度，組織80余人進行摸底排查，排查企業(yè)200余家。同時安監(jiān)站實行專項重點檢查，檢查企業(yè)70家，查出隱患30余項，上半年已督促企業(yè)按期治理完畢。六月份，區(qū)安監(jiān)局臨時劃撥了18名社區(qū)安監(jiān)員充實我鎮(zhèn)的安全檢查工作，我們再次組織安監(jiān)員進行拉網(wǎng)式檢查，逢門必進、逢廠必查，已檢查企業(yè)90余家，目前這項工作正在進行整改階段。通過不斷開展排查、專查、整改、治理相結(jié)合，開展“打非治違”的專項活動，加深了生產(chǎn)企業(yè)對安全工作的理解，不斷加大安全生產(chǎn)專項資金的投入，改善作業(yè)環(huán)境，防止了傷亡事故的發(fā)生，

促使安全工作邁上新臺階。

二、加強作業(yè)場所職業(yè)危害的申報工作。我鎮(zhèn)有200余家生產(chǎn)型企業(yè)，微小企業(yè)約占全鎮(zhèn)的80以上，從業(yè)人員3000余人，涉及多個行業(yè)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平參差不齊，安全監(jiān)管難度大。為了強化職業(yè)衛(wèi)生健康管理工作，切實保障從業(yè)人員的生命安全，有效防治職業(yè)危害及職業(yè)病的發(fā)生，我們在全區(qū)逐步推行職業(yè)健康的登記及備案管理，要求企業(yè)必須網(wǎng)上申報《作業(yè)場所職業(yè)危害》和《職業(yè)健康調(diào)查》，開展網(wǎng)格化管理，使企業(yè)明確了職業(yè)危害的范圍及應(yīng)當采取的防范措施，并積極對照要求改進工藝、更新設(shè)備、配備了必要的勞動防護用具，從而減少了作業(yè)場所職業(yè)危害的發(fā)生，目前已完成申報企業(yè)70余家，申報企業(yè)數(shù)裕華區(qū)總數(shù)的40。

三、開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級達標工作。去年我們完成了華順紡織、天工化工、金環(huán)包裝等企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化體系達標認證工作，今年年底還將完成建東印刷、嘉華建材、盛達鋼構(gòu)、永慶建材等四家企業(yè)的標準化認證達標工作，目前上述四家企業(yè)已開展基礎(chǔ)資料的準備及作業(yè)現(xiàn)場改造，我們將進一步督促企業(yè)盡快實現(xiàn)體系的認證工作。

以上是安監(jiān)站上半年的主要工作，其中還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)企業(yè)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識不夠，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、

重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術(shù)標準和勞動保護知識有待加強。

二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的人員不足，并且缺乏培訓和專業(yè)知識。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設(shè)施簡陋，各種事故隱患仍然存在。

總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二零一二年八月

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儲運公司二0一二年工作總結(jié)

201*年，儲運公司在公司高層的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)處室和兄弟單位的大力支持下，認真貫徹寶石機械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，積極實施“四大戰(zhàn)略”和推進“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強隊伍培訓，公司經(jīng)營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務(wù)全面完成，預計全年任務(wù)能夠全面實現(xiàn)�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營績效指標完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標150萬元），年底預計完成全年指標180萬元

五項費用7.75萬元（指標14萬元），年底預計不會超出指標

生產(chǎn)運行指標完成率99.9%ERP系統(tǒng)運行管理96%報表及時準確率100%服務(wù)滿意率98%質(zhì)量安全零事故

無違法違紀事件發(fā)生，員工隊伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務(wù)”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營指標的同時，在物資倉儲、產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓等方面取得了較好成績。

（一）、加強物資倉儲和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務(wù)

服務(wù)是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運轉(zhuǎn)提供強有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)量，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預計達23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預計達23.5億元。

2、加強物資倉儲管理，進一步細化過程控制。為了保證采購物資的及時供應(yīng)，倉儲管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎(chǔ)信息平臺，跟蹤采購物資的預訂、到貨、檢驗、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃做好物資配送準備工作，通過生產(chǎn)日報的形式，與各生產(chǎn)單位進行物料核對、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產(chǎn)進度疏通關(guān)卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關(guān)注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協(xié)調(diào)，需要重點確認的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認單返回，允許使用時再下

發(fā)，隨物資料、爐號、編號、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強衛(wèi)紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領(lǐng)下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標準件等物資正點發(fā)放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應(yīng)。

3、積極開展服務(wù)活動，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅持服務(wù)的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應(yīng)放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發(fā)。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準備工作；二是及時查詢領(lǐng)料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務(wù)到現(xiàn)場；三是變月結(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實準確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產(chǎn)單位服務(wù)。

（二）加強產(chǎn)品入庫管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時發(fā)出，為用戶服好務(wù)

產(chǎn)品合格入庫是產(chǎn)品發(fā)運的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時正點發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽和聲譽，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務(wù)”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運鉆機產(chǎn)品72臺，去年全年35臺，預計年底完成90臺；發(fā)運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預計年底完成420臺；完

成各種產(chǎn)品配件發(fā)運1786車次

2、加強產(chǎn)品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產(chǎn)品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關(guān)單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關(guān)單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫，為產(chǎn)品的發(fā)運打下了基礎(chǔ)。

3、加強產(chǎn)品運輸方案設(shè)計工作。全年完成產(chǎn)品運輸裝載加固方案設(shè)計39份，為系列鉆機及配件鐵路運輸提供了有力的技術(shù)支持。年初根據(jù)鐵路局對石油鉆采設(shè)備鐵路運輸要求的變化，及時調(diào)整方案設(shè)計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設(shè)計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進的設(shè)計理念，精準的測量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務(wù)段201*年度安全監(jiān)督先進單位。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點發(fā)運，滿意用戶。堅持開展建設(shè)“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓，員工的服務(wù)意識大大提高。

為了做好NDC鉆機、委內(nèi)瑞拉鉆機和迪拜平臺等重大項目的

發(fā)運，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，從發(fā)運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準備工作。發(fā)運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點上站；技術(shù)人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場，實測產(chǎn)品實際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟犖、何濤、劉寅等同志認真審核裝車清單，確保發(fā)運不漏項；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運貨物運輸質(zhì)量和安全；運務(wù)班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領(lǐng)下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項目的發(fā)運順利完成。我們的服務(wù)得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚信。

（三）安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

儲運公司承擔著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運任務(wù)，物資存放周轉(zhuǎn)過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機械公司《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》的精神，結(jié)合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認真抓好HSE責任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責任。一是年初，按照三級責任書簽訂機制，班組長和員工簽HSE責任書；主管和班組長簽HSE責任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責任書，共簽訂HSE責任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領(lǐng)導每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領(lǐng)導每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領(lǐng)員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進行了重新識別評價。經(jīng)過重新識別評價，儲運公司新增重要環(huán)境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進行了評價增補，并對新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員

工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務(wù)（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進行了一次較為全面識別和風險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進一步促進了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓工作，做好培訓效果評估。按照年初指定的HSE培訓計劃以及計劃外培訓，我們開展各類HSE自培培訓項目6個。對公司員工以及承包商人員進行了不少于二次的HSE培訓。今年8月份，重點對起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進行了起重作業(yè)以及起重手勢的規(guī)范性培訓。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，集中開展了安全經(jīng)驗交流分享活動。制作今年以來集團公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學發(fā)展安全發(fā)展知識競賽”答題活動。通過以上培訓為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴格進行安全生產(chǎn)檢查，堅持每天班前會強調(diào)安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設(shè)備、設(shè)施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)護，檢查和指導上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)。同時，發(fā)現(xiàn)“三違”

行為及時處理。今年對9起“三違”行為進行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學習一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質(zhì)安全。今年以來我們先后制作安全標識、危廢標識30多塊/套，為承包商員工配備標準化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機HSE巡回檢查表》和《起重設(shè)備日常檢查維護記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設(shè)備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設(shè)備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅持開展安全經(jīng)驗分享活動。今年以來，進行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學習卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗分享的有關(guān)內(nèi)容，同時堅持領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在班組中開展安全經(jīng)驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會上共開展安全經(jīng)驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。制訂了儲運公司《201*

年“安全生產(chǎn)月”活動安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長的活動領(lǐng)導小組，以此確保各項活動內(nèi)容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》，供員工學習，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護責任，增強生產(chǎn)安全與環(huán)境保護意識；安全環(huán)保宣傳知識；二在公司相關(guān)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期“班前學習卡”，利用班前學習卡形式對“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳。營造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務(wù)奠定基礎(chǔ)

1、認真貫徹寶石機械公司《201*年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質(zhì)量業(yè)績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎37700元，其中獎勵人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅持持續(xù)改進的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問題，制定改進措施，明確責任人和改進完成期限，以質(zhì)量改進計劃的方式下發(fā)至相關(guān)班組，確保改進項目貫徹落實，全年共下發(fā)質(zhì)量改進計劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進、包裝箱改進、物資防護措施改進、油漆、橡膠件等改進項目4項，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲運公司質(zhì)量月活動計劃》，積極開展“質(zhì)量月活動”，通過在工作現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月宣傳標語、開展質(zhì)量管理體系知識學習、APIQ1體系知識梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責等活動，逐步提高員工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質(zhì)量檢查小組，實施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量月度會的形式進行分析，提出解決方案，并對相關(guān)責任人按照《質(zhì)量業(yè)績考核辦法》進行了處罰。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問題進行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關(guān)人員做好API復審工作。為了實現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關(guān)規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號、質(zhì)證書、理化分析報告等質(zhì)量資料復印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實行每季度進行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進行一次清查，對于接近3個月保質(zhì)期的物資，列出清單報公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，以免過期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（五）做好員工技能培訓，不斷提高員工素質(zhì)

加強員工培訓，開展崗位練兵活動，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲運公司員工培訓工作計劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進行培訓，培訓項目11項，達到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風險應(yīng)急預案演練，公司所有班組進行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎(chǔ)，有力推進“三基”工作，提升管理水平。

為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應(yīng)急物資管理辦法》和《危險化學品管理規(guī)定》兩項管理制度；結(jié)合201*年工作重點制定并下發(fā)了《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》、《201*年安全監(jiān)督工作要點》、《201*年質(zhì)量工作要點》和《201*年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學，便于操作。深入開展星級班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計劃，從持續(xù)推進，干部包抓，全員參與，突出重點，增強特色，加強檢查，嚴格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進一步夯實了三基工作基礎(chǔ)。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補充，缺員比較嚴重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風險加大。建議公司在員工隊伍建設(shè)上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習慣性和經(jīng)驗作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關(guān)部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、201*年工作的初步打算

201*年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和“安全大反思、大排查、大整改”活動以及質(zhì)量和管理提升的機會，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，

計劃201*年的各項工作，201*年儲運公司奮斗目標和重點工作打算如下：

奮斗目標：1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉儲和配送3、完成公司交給的所有鉆機、泥漿泵和配件發(fā)運

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點工作：1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實屬地管理、直線責任，加強現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕習慣性和經(jīng)驗性違章作業(yè)；

2、積極跟進公司搬遷項目工作，確保生產(chǎn)需要

物資供應(yīng)，努力降低物流成本；

3、加強成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設(shè)工作；

5、加強質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作；

6、繼續(xù)加強員工的培訓教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認真領(lǐng)會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔的各項任務(wù)，為實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標，把寶石機械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

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