設計師年度工作總結

201*年度工作總結

201*即將過去了，時間過得真快，從一個技術人員向一個技術管理人員的改變，慢慢的了解人生的其價值，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習，不斷進步。過去的一年是我人生中比較重要的階段，從的價值，不管是在工作上還是在生活上讓我體會到更大的樂趣，生命在于創(chuàng)造。在生活上，我努力扮演好自己家長的角色，在工作上，我努力扮演好我家人的角色，在家中我體會了親人的依靠，在公司中我體會了同事及領導的呵護，有了回家的感覺才是我今年最大的收獲。

過去的一年，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成工作中的各項任務。隨著公司不斷發(fā)展，可以預料是我的責任更加大，對自己的綜合能力要求更高。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦學習，努力提高自己綜合能力，特別是自己的統(tǒng)籌及語言表達能力，為了自己能夠勝任明年的工作嚴格要求自己，路在自己腳下，我要把這條路走好，就得傾注我所有的心血，機會在每個人面前都是平等的，關鍵是看誰能把握住，相信我是那個能抓住機會的人。201*年工作完成情況總體來說基本滿足公司的要求，今年我主要帶的項目三個，其中有兩個項目讓我認識深刻一個是xxx項目，一個是xxx項目，xxx項目由于我剛來就直接接手，剛好方案負責人離職，前期讓我直接無從下手，通過反復的磨合，我終于克服了困難，贏得了甲方的認可，通過這個項目我認識到凡事都是能找到解決的方式的，只只要自己能夠堅持下來，贏得認可才是最終的結果；xxx項目是我入行以來第一個海邊的項目，對我來說是最有挑戰(zhàn)性的項目，協(xié)調量比較大，涉及的規(guī)范及構造做法較廣，雖然中間還有一些反復的工作量，但最后終于拿下這個項目，讓我的專業(yè)知識更加廣闊，當然這個項目離不開領導的指導，對我和我們參與這個項目的同事有一個很大的促進的作用。公司的整體經(jīng)營，我個人覺得對比以前有很大的進步，制度在不斷的完善，而且相關表格的制度給我們的工作提供了不少的便利。

我們部門人員配置基本滿足項目的設計的要求，基本上勝任高要求項目的推進，整體的發(fā)展速度較快，內部整體氣氛較好。人員配置需要適當?shù)膬?yōu)化均衡，具體是指工作年限及工作能力、男女比例上。實習生的引進太少，后續(xù)人員的培養(yǎng)有很大的改觀，但是中間斷層較厲害，中層人才公司還比較欠缺。

公司文化方面的建設也初見成效，我總感覺還停留在表面上，公司員工整體的精神及文化沒有有效的帶動，員工的認可度并不高，文化上得在方式上調整，摸索出自己的方式，帶動所有員工參與文化建設中來。

在公司制度不但完善的情況下，工作效率在不但不提升，總體上是朝理想的方向發(fā)展，需要結合每個人能錄改進各組的人員配比，更好的提高工作效率，項目安排最好按照合同實施，過去的一年中，有很多項目沒有按照合同簽訂的時間來限定出圖時間，造成項目穿插，重復工作量較大，這都是我們需要改進的地方，對整體項目的控制更方便，進而提高工作效率。展望201*年度的工作，我將自己的精力主要放在以下兩個方面：1、專業(yè)技能方面

希望能夠再接再厲，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，完善自己，使自己能夠勝任本職公司，提高工作效率。2、工作心態(tài)方面

調整好自己的心態(tài)，用平常心去對待每一個項目，用責任心去對待每一個項目，用包容心去對待每一個同事，讓自己成為公司的許多焦點中的一個，體現(xiàn)自己人生的價值。

結合自己，我覺得公司可以在有些地方改進，現(xiàn)將我的部分建議提出，主要還是針對我們工程部門的：

項目的運營上有些地方不合理，方案深度不到位，對后期的工作造成很大的影響，方案設計師應該統(tǒng)籌整個項目的設計，并對造價控制較嚴格的項目，在前期控制住造價，不要等待擴初或施工圖階段再來控制造價，工程設計人員在項目的前期考察及討論參與度不夠，后期施工配合工程人員去現(xiàn)場的機會過少。

最后，非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我可以展現(xiàn)人生的價值。新的一年我制定了新的目標，那就是在學習中充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。

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201*年年度工作總結

在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務，很興奮，也覺得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。

201*年本人有以下幾個計劃：1打造一支屬于自己的設計團隊，俗話說“一個好漢三個幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實現(xiàn)自己的價值。根據(jù)今年客戶的層次情況，新的一年我想配置1~2位長期的設計助理，可以幫助本人實現(xiàn)工地，主材，客戶聯(lián)絡，以及長期合作的園林設計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。

2新的一年，希望能完成三百五十萬的建安，以及八十萬的純設計費。

3在專業(yè)水平上使自己更上一層樓，預備創(chuàng)作1~2套作品獲獎。

再談談自己對設計部建設的意見和建議

1很多設計師總是說我們設計部沒有學習的氛圍，本人認為這個論點不是很準確，應該是說缺少了有效的學習方法，我認為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的學習方法這才是最重要的。在這一點上一些出色設計師總結出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個非常好的方式，能夠讓部分設計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個人面對的每一個客戶群體都不要一樣，每個客戶與每個客戶也不一樣，設計師自己對“設計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。

2在設計部還有這樣一個這樣的話題，“設計部沒有設計氛圍�！碑斎贿@個論點在袁總和朱總對設計部專業(yè)水平的重視度不斷加強有著重要關系，比如對獲獎設計師的獎勵，對獲獎作品的學習宣傳，經(jīng)常組織對專業(yè)上的培訓等等一些措施，我相信這個論點也會很快站不穩(wěn)腳。建議設計部是不是能常來一個設計PK賽，或者“設計周”，把一些純粹的設計，純粹的理念在同仁之家進行交流溝通。

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