認識實習總結報告

認識實習總結報告

曾經懷著期盼已久的心情，我們迎來了為期四天的認識實習。如今，認識實習已漸行漸遠，但是，我們從中學到的了解到的東西將會讓我們終身受益。在認識實習的過程中，我們看到了許多在以后課堂中見識不到的東西，如物流設備等，學習到了很多在課堂上接觸不到的企業(yè)知識，同時也初步了解了物流運輸中的一些過程，為今后更好地學習專業(yè)知識理論打好基礎。

我們這次認識實習的主要目的是感受現實中的生產氛圍，初步了解生產和物流的過程，了解物流常見的設施和設備，了解企業(yè)的發(fā)展史。在為期四天的認識實習的日子里，我們在老師的帶領下，分別參觀了張家港的金陵紡織和廣賢電子，蘇州的金龍海格客車以及江陰的海瀾之家。

我們首先去的是張家港的金陵紡織。張家港市金陵紡織有限公司是張家港50家骨干企業(yè)之一，創(chuàng)建于1974年，現有員工1800人，是一家從事中高檔色織面料生產和經營的現代化企業(yè)。公司下設四個分廠、一個紡織品開發(fā)研究所、一個中美合資的生物化工公司和一個外貿公司，產品遠銷日本、美國、歐洲、加拿大和港臺地區(qū)。金陵紡織堅持以市場需求為導向，以先進裝備為依托，引進了世界一流的生產、研發(fā)、檢測設備，形成了貿易、紡紗、染色、織造、整理、服裝完整的產業(yè)鏈。年生產能力分別為色織布3500萬米，紗線3500噸，面料2500萬米，整理3500萬米，服裝80萬套，同時配有研發(fā)、工藝技術、外貿等各類專業(yè)人員百余人，為成品的品質穩(wěn)定和按時交貨提供了可靠的保證。

在金陵紡織，我們了解到了紡紗成布的全過程�；�于這種了解，我個人認為從棉花到成品布的增值過程其實就暗含在這生產全過程中，由棉花加工成棉紗，再由棉紗織成成品步，這其實都是在不斷地增值。據有關專家測算，棉花加工成棉紗可增值50%到300%，再由棉紗織成成品布又可增值30%到100%，再深入地講，由成品布做成服裝等還能在增值100%到300%，再進入流通領域銷售，還可以增值30%到100%，所以由此可見，從棉花到成品布的增值過程就是由棉花加工成棉紗的過程和由棉紗紡成布的過程，它們的增值也就體現在這一道道工序中。很多企業(yè)都是由單一品種發(fā)展到多品種的，金陵紡織也不例外。如果我們只是通過參觀了解金陵紡織的話，我們可能會認為金陵紡織只是從事布匹生產。其實不然，金陵紡織除了做各式的紗線布外，還做各種各樣的面料，以及各類休閑襯衣外套等服裝。那么，一個企業(yè)如何從單一品種發(fā)展到多品種呢？就我個人看法而言，首先，企業(yè)要有相應的實力，所謂實力，當然包括充足的周轉資金，市場的品牌效應，市場的競爭實力等等。所謂“基礎不牢，地動山搖”，只有打好這個基礎，企業(yè)由單一品種發(fā)展到多品種才會更加有可能，企業(yè)的實力就是一個大前提；其次要有技術，沒有產品技術，想要發(fā)展到多品種簡直就是癡心妄想，所以我認為技術是必要條件，但絕不是充分條件;當然，設備的更新也是一個關鍵，多品種成品的生產必然需要新的設備，有了新的設備，同時也能提高勞動生產率。所以，只有在實力雄厚，新技術的開發(fā)，設備更新以及不斷提高產品質量和生產加工能力的條件下，企業(yè)才能形成新的優(yōu)勢和發(fā)展空間，才能更有成效地從單一品種發(fā)展到多品種。

雖然金陵紡織發(fā)展得不錯，但是我不得不提的是它在企業(yè)道德倫理方面做的還不夠好，比如污水廢氣無人處理解決，有的車間噪音很大，無任何防護措施等等。老師說這是中國企業(yè)的一些現狀，我想這也是企業(yè)在今后發(fā)展過程中需要不斷注意和改進的地方吧！

其次，我們去了一家日資企業(yè)廣賢電子。蘇州廣賢電子有限公司是一家日本株式會社廣電投資設立的外商獨資企業(yè)，成立于201*年11月8日，投資總額1250萬美元，公司主要產品為電熱毯、暖足器、電熱地毯等暖房器具，產品主要出口日本。集團公司擁有多個品牌，電暖足器產品在日本占據90%以上的市場份額，電熱毯占據60%以上的份額，電熱地毯市場占有率達30%，增長勢頭強勁。201*年公司出口產品206萬件，銷售額達1.3億元。公司實行質量控制的“三不原則”：不接受不良品、不生產不良品、不放行不良品。

由于我們學的是物流管理，所以我們主要對倉庫存儲有了比較深刻的了解。任何一個倉庫都有自己的布局，根據企業(yè)的要求的不同，倉庫的布局也會有所不同。我們看到的廣賢電子的成品倉庫是一個高于八米的大的立體倉庫，主要放置高八米的三層貨架；也有一部分空間放置待上架或者取下架的貨物；當然也有一小部分劃分為尾數區(qū)，放置不到一托的貨物；還有一小塊面積是放置叉車和纏繞車的。當然，倉庫并未全部到導入貨架之類的，還存在著一些空閑處，這樣的設置讓倉庫有了緩沖空間，使倉庫不至于很擁擠，也便于工作人員裝取貨物。貨架分為很多貨位，每一個貨位以567個托位為好，而這個倉庫選擇了最佳的五托位。倉庫都應有防火防潮的噴淋設施，應每四米一個，由于廣賢電子是租用的倉庫，所以這里是八米一個。倉庫還有管理所需的看板，它能更好地幫助人們管理倉庫。這個倉庫的布局總體而言是比較合理的。

老師說，我們學物流的主要作用是幫助企業(yè)節(jié)約成本，幫助其解決堆積問題。那么，我們應如何實現成本優(yōu)化，節(jié)約倉儲成本呢？首先，我認為倉庫要有合理的布局，就如我上面提到的。不同的企業(yè)要選擇合乎自己企業(yè)的倉庫布局，第一：選擇平面?zhèn)}庫還是立體倉庫？立體倉庫節(jié)約空間，同時也節(jié)約倉儲成本；平面?zhèn)}庫適合生產規(guī)模不大的公司等。第二：倉庫要留有緩沖空間。第三：貨架要有合理的托位，每一個貨位以567個托位為好，五托位為最佳托位。第三：倉庫要有足夠的防火防潮的噴淋設施。第四：倉庫要有管理的看板。其次，實現操作的最優(yōu)也是實現成本優(yōu)化的一個好方法。實現操作最優(yōu)，也就是讓操作簡單，易于操作。電腦控制是優(yōu)化操作的一種，不過，做好實行雙保險的手段，避免因操作失誤或系統(tǒng)出錯而帶來的損失。再者，現在的人力成本和原材料成本越來越高，很難壓縮，那么壓縮物流成本便是不錯的方法，所以要選擇最佳的運輸伙伴，選擇最佳的運輸路線。最后，還有建倉庫和租倉庫如何選擇？建倉庫就長遠而言是合算的，但建倉庫要考慮公司的財政狀況。在資金充足的情況下，公司可以選擇建倉庫，這都要根據各個公司的實際來定。

對于電熱毯之類的冬暖產品，銷售的旺季應該在秋冬季。據了解，廣賢電子在一至七月只生產不出貨，八至十二月生產并出貨，一般情況下，89月倉庫是全滿的，全年平均生產，所以廣賢電子的庫存是一年周轉一次。對于如何提高電熱毯之類的冬暖產品的庫存周轉率，我沒有什么良方策略。減少庫存是提高庫存周轉率的一個好方法，就我個人拙見，廣賢電子可以將目光投放到其他國家的市場，促進冬暖產品在處于兩極周圍的地區(qū)銷售，這樣的話，一至七月廣賢電子也可以生產并出貨了，這樣減少了產品的庫存，促進了庫存的周轉和更新。也可以稍微地進行一下反季大促銷活動，促進產品在春夏季的銷售。之后，我們去了蘇州的金龍海格客車。金龍聯合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)，簡稱"蘇州金龍"，成立于1998年底。12年來，蘇州金龍艱辛探索，拼搏成長，建成55萬平方米的現代化客車制造基地，年銷售額突破70億元大關，海格客車馳騁全球70多個國家和地區(qū)，以年均50%的增速迅猛崛起，開辟了一條可持續(xù)的快速發(fā)展之路。海格客車榮獲“中國名牌”等稱號，以80.11億元的品牌價值躋身“中國500最具價值品牌”榜，成為中國客車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)、國家汽車整車出口基地企業(yè)、中國企業(yè)信息化100強。公司現擁有總資產35億元，員工5700多人，其中各類專業(yè)技術人員1100多人，具有年產2201*臺大中型客車及底盤的能力，下轄博士后科研工作站、江蘇省級企業(yè)技術中心、新型高速客車研發(fā)中心、園區(qū)現代化客車生產基地。蘇州金龍的客車產品，覆蓋客運、旅游、公交和團體用車領域。

我們參觀了海格的一些制作車間，給我個人感覺是他們的生產流水線布置得不錯，很合理。新基地生產區(qū)包括六大制造部門：制一部為零配件制造車間，承擔了各車型所需零部件的制造。制二部為焊裝車間，負責公司客車骨架及蒙皮的車身焊接。制三部為涂裝車間，負責車身的外表的涂層防護及裝飾。制四部為客車的總裝配車間，負責車身內外飾的裝配。目前分為二條裝配流水線，生產工藝流程由十二個裝配工位組成。制五部為底盤裝配車間，負責金龍牌客車專用底盤的裝配、調試以及整車調試。制六部為試制部，試制部專門負責新型客車的整車與底盤的試制工作。同時每個車間都有詳細的看板系統(tǒng)。

所謂看板系統(tǒng)，簡單的說就是幫助企業(yè)更好管理的一個系統(tǒng)。它是面向已采用看板拉式生產管理的企業(yè)而設計，通過看板管理系統(tǒng)實現看板信息的迅速傳遞和實時共享，可通觀全局，保證生產正常進行，幫助企業(yè)實現精益制造管理。當然，看板也有不同的分類，包括在制品看板和領取看板，而在制品看板又可以分為工序內看板和信號看板；領取看板也可以分為工序間看板和對外訂貨看板。既然采用看板系統(tǒng)，說明看板有其自身優(yōu)勢，它可以防止過量生產和過量運輸的情況的出現，它可以改善管理，通過“目視管理”傳達工作指令。

在觀摩過程中，我們不僅看到很多看板，還經常看到這樣一句話“JustInTime”。這句話的意思是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，這代表了一種生產方式JIT生產方式。他們是追求一種無庫存或庫存最小的生產系統(tǒng)。如何實現JIT生產呢？首先要做到適量生產，要做到此，就要實現生產同步化和生產均衡化。生產的同步化通過“后工序領取”這樣的方法來實現。即“后工序只在需要的時間到前工序領取所需的加工品；前工序中按照被領取的數量和品種進行生產”。生產均衡化是通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現的。其次，彈性配置作業(yè)人數，在如今越來越高的勞動費用面前，通過一種合理的方法降低勞動費用是必要的。企業(yè)通常會采用“少人化”方法，所謂少人化，是指根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業(yè)人數，以及盡量用較少的人力完成較多的生產。這里的關鍵在于能否將生產量減少了的生產線上的作業(yè)人員數減下來。再者，就是必須保證產品的質量。最后，就是要實現看板管理，因為看板管理是實現JIT生產的一個重要手段。

最后，我們去了江陰的海瀾集團。海瀾集團創(chuàng)立于1988年，是一家以服裝為龍頭產業(yè)，以精毛紡面料為基礎產業(yè)的專業(yè)化大型企業(yè)集團。201*年集團完成營業(yè)總收入超280億元（其中服裝占到80%），完成利稅20億元。目前，集團擁有總資產200億元，在全國擁有5萬余名員工（其中總部2萬余名）。在201*年度“中國企業(yè)500強”和“中國民營企業(yè)500強”中，海瀾集團分別名列第289位、第31位。在中國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強排名中，海瀾集團連續(xù)多年位列前三甲，被授予“中國服裝行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)”稱號。海瀾集團還建有中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站。

海瀾集團由粗紡起家，1991年開始做精紡，最后靠服裝來當家。而海瀾集團發(fā)展之初，是處在城鎮(zhèn)企業(yè)還不太被認同的年代，他們的銷售人員將公司名片給客戶時，不知道吃了多少閉門羹，而在發(fā)展過程中，曾出現過管理方面以及產品質量方面的問題，也走過不少彎路。這說明了任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的。海瀾集團是一個民營企業(yè)，它的13年的發(fā)展可以說是民營企業(yè)發(fā)展的一個典型例子。民營企業(yè)起源于清末，發(fā)展總體而言都是挺艱難的，直到改革開放政策的實施，民營企業(yè)的發(fā)展才有了大步伐地前進，當然期間也有不少困難和挫折�，F在民營企業(yè)又面臨這系列的問題，比如說土地資源緊張，借貸困難，人力資源成本升高，當然還有人民幣升值帶來的一系列的影響，這些困難對民營企業(yè)的發(fā)展不利，這就需要民營企業(yè)和國家雙重努力來解決這些問題了。海瀾集團實行多元化戰(zhàn)略，他們投資現代體育事業(yè)，做大“馬文化”效應、做強“馬文化”產業(yè)，投資興建的海瀾國際馬術俱樂部。他們還積極爭取參股、投資商業(yè)銀行股權，還參股華泰證券等等。同時海瀾集團還投資房地產，發(fā)展工業(yè)旅游和國際貿易，他們還興建高級酒店，發(fā)展酒店行業(yè)。雖然有多方面的發(fā)展，但是它的主要產業(yè)依舊是服裝。

服飾行業(yè)是一個高競爭的行業(yè)，實現差異化才是實現競爭的最佳策略。優(yōu)秀的企業(yè)既可以做到產品差異化，又能做到品牌、渠道、推廣以及管理效率等各方面的差異化。那么如何實現差異化呢？首先，要實現招商策略差異化，現在的招商環(huán)境不同于以前，不能僅僅靠廣告的形式，而是要開拓一種新形勢。其次，我們還要實現品牌定位與品牌傳播差異化，產品是品牌的基礎，但不等同于品牌。即使是同樣產品，只要品牌定位和傳播策略不同，其競爭力也是不同的，當然價格也可以不同。我看到有一個企業(yè)針對次的戰(zhàn)略是要在充分調研的基礎上，先進行品牌定位，再根據品牌定位去設計開發(fā)產品，同時提煉出產品和品牌的賣點，最后再依據企業(yè)擁有的資源和老板行事風格去制定傳播策略，去改善執(zhí)行團隊。我覺得很不錯。再者，還要實現產品周轉效率差異化，要提高經銷商的渠道管理能力，還要優(yōu)化廠家的采購、發(fā)貨流程，提高供應鏈管理效率，盡力滿足一線終端商的店鋪銷售。繼而，團隊也建設差異化，團隊建設是所有差異化策略實施的基礎，沒有團隊建設方面的優(yōu)勢任何差異化都無從談起。還有銷售渠道差異化，同樣的產品可以有不同的銷售渠道，不同銷售渠道有不同的銷售價格，不同的銷售價格針對的是不同目標消費群。海瀾之家的產品很大眾化，與競爭對手相比其產品并無多少差異化，但是其渠道則表現出了很大的差異化和競爭優(yōu)勢。最后，要終端管理差異化，終端管理優(yōu)化的前提是產品結構要能支撐得住店鋪的四季銷售，在此基礎上，才能通過管理軟件和硬件的引進，提高終端管理能力。

通過本次認識實習，我學到了一些關于物流專業(yè)的知識，也學習到很多企業(yè)的術語詞匯，同時我也了解到了我們現實中的企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化以及企業(yè)的生產。當然，我也知道了在工作中雖然經驗很重要，但是理論知識也很重要，所以我們要努力學好我們的專業(yè)知識，為我們以后的職業(yè)生涯打好基礎。最后很感謝老師安排并帶領我們去企業(yè)參觀，希望以后有更多的實習機會。

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大學里的第一次認識實習很快就結束了，雖然只有短暫的五天，我們可以接觸的東西也是有限的，但是在一定的程度上卻開拓了我們的視野，豐富了我們的閱歷，最重要的是讓我們深切感受到理論聯系實際的重要性，近距離的了解社會，深入生活，受益匪淺．帶隊老師的耐心細致，讓我們在一種無比和諧的氛圍中，感受著大慶市的美麗風貌．在新奇和濃濃的求知欲的驅使下，同學們都珍惜這來之不易的機會，提出了一個個好奇的問題．總之，這次實習讓同學們充分認識到知識的重要性，也認識到自身知識的欠缺，能力的有限．＂紙上得來終覺淺，須知此事要躬行＂，所以我們要充分利用在學校的時間，努力學好我們的專業(yè)知識，在學好理論的基礎上投身實踐，以適應知識經濟發(fā)展需要，更好應對市場經濟的挑戰(zhàn)。

我們首先參觀了鐵人紀念館，進入鐵人紀念館的大門，映入眼簾的正中間是鐵人紀念館，旁邊是綠油油草地和前頭一面一個的雕像，鐵人紀念館旁邊各有二座雕像。鐵人紀念館的外面臺階也很有學問的，一共是47個灰顏色的臺階，也表示了王進喜活到了47歲，可想而知，組織建造的人也是匠心獨運��！在鐵人紀念館里進去一眼就看見了王進喜領著一幫戰(zhàn)士們向前去。向左轉，就進入了一個展區(qū)。我看見了這樣一個牌子，上面寫道：王進喜6歲拉著盲人父親去討飯，9歲同父親出勞役，10歲給地主放牛，15歲在油礦當童工。王進喜就是在這艱苦的環(huán)境下生存的。當我看完這張牌子后，我不禁聯想到了現在這美好的生活環(huán)境，就在這種環(huán)境下，卻沒有幾個能像王進喜這樣的人。我想：我長大了爭取也做王爺爺那樣的人才，為祖國做貢

獻。他經常說的：“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖！”這句話給我的印象最深。他于1923年10月8日出生在甘肅省玉門縣赤金堡，1970年11月15日病逝，18日在北京八寶山革命烈士公墓正堂一室，那一年他才47歲。整個陳列廳以鐵人王進喜生平事跡為主線，以大慶石油發(fā)展歷史為副線，內容豐富翔實,形式多樣，除了采用照片、文字、電動圖表等傳統(tǒng)的展示手段外，還采用了硅膠像、沙盤、場景復原、多媒體等現代展示手段，較好地表現了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻石油魂”這一主題。王進喜雖然僅僅47年的生命旅程，但是卻為廣大的石油工人樹立了不朽的豐碑，而鐵人精神也成為鼓舞一代又一代的大慶人不怕艱苦，奮勇前進的精神支柱，那句“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”鼓舞了成千上萬的有志青年投身于國家的石油建設大軍。

通過參觀大慶油田科技館，我們知道了一樓是油氣勘探廳，主要陳列內容是序言，油氣勘探；二樓是油田開發(fā)廳，共分油田開發(fā)地質、油田開發(fā)部署、自噴開采、機械采油、調整挖潛、提高采收率、外圍油田開發(fā)7個部分；三樓的工業(yè)技術廳，主要展示大慶油田在地震勘探、石油鉆井、地質錄井、裸眼井測井、試油試采等9個方面所取得的先進工藝技術和科研成果；此外還有大慶油主要地面建設概貌廳、恐龍廳、標本廳和“新時期鐵人”展覽館等。其中歷程廳重點展示大慶油田發(fā)現50年來科技創(chuàng)新發(fā)展歷程。大慶油田廣大職工堅持把高度的革命精神和嚴格的科學態(tài)度結合起來，高速度、高水平建成了我國最大石油生產和化工基

地�？破諒d將石油行業(yè)上下游產業(yè)鏈條融為一體，在介紹地球科學知識的基礎上，圍繞生物進化及生油、尋油、采油、石油加工、產品應用為主線，采用聲、光、電技術加以展示，達到了科學性、知識性、趣味性和通俗性的統(tǒng)一。油藏廳主要展示大慶油田通過科技攻關和開發(fā)實踐，創(chuàng)立和發(fā)展了一套陸相非均質多油層砂巖油藏開發(fā)理論和方法，形成了儲層描述、剩余油研究、水驅開發(fā)調整、三次采油、天然氣開發(fā)、油藏數值模擬等系列技術。勘探廳展示了在陸相生油和構造聚油論的指導下，松遼平原油氣勘探發(fā)展過程，并發(fā)現了大慶油田。還找到了油氣田50多個，探明石油地質儲量超過60億噸，天然氣近3000億立方米。煉化廳主要展示大慶煉化產業(yè)的發(fā)展歷程，主要裝置技術水平和節(jié)能環(huán)保技術。隨著油田開發(fā)建設，大慶油田已建成以石油加工、天然氣化工、輕烴利用為主體的我國特大型石油化工基地。此外還有信息廳，鉆采廳，地面廳等。整個大廳給人一種高科技蔓延的感覺，讓我們近距離看到了石油工業(yè)的先進科技，也讓我們充分了解了石油開采的一系列步驟，看到了最本質的原理。這些先進的科技深深的吸引了我們，也更加堅定了我們建設大慶，投身祖國石油工業(yè)的決心。

最后一天我們參觀了大慶市城市規(guī)劃展示館，這個展示館通過圖片和仿真模型等方式再現大慶城市發(fā)展變遷歷程，展示大慶城市未來發(fā)展脈絡，濃縮大慶的昨天、今天、明天，生動演繹出油城大慶的滄桑巨變。展示館共包括三部分，其中第一部分規(guī)劃

展示館包括歷史建設成就展廳、現代建設成就展廳、縣區(qū)城市規(guī)劃展廳、規(guī)劃圖紙展廳等。在總體規(guī)劃模型廳內，將用一棟棟逼真的建筑模型描繪出大慶現在的輪廓，同時，再用有別于現有建筑的模型展現大慶未來發(fā)展的方向和布局。而且，城市規(guī)劃展示館中的內容將根據每年的變化隨時更換，因此，它不但能讓大慶人熟悉這座城市發(fā)展變遷的歷史，更能讓他們了解大慶城市未來發(fā)展的方向，增強大慶市市民的歸屬感。通過參觀大慶市規(guī)劃館，讓我們看到了大慶市以后的面貌，看到了大慶市平穩(wěn)較快的發(fā)展趨勢，也被大慶市巨大的發(fā)展?jié)摿ι钌畹匚�引，希望以后有機會可以為建設美麗大慶出一份自己的力。

在參觀各個公共場館的同時，我們也觀看了《走向輝煌》和《大國崛起》的紀錄片�！蹲呦蜉x煌》，主要講的是我的母校-東北石油大學所走過的光輝歷程，以錄像的形式向我們再現了母校校址由安達到大慶，規(guī)模由小到大，校名由大慶石油學院到東北石油大學的蛻變，堅定了我們秉承老一輩畢業(yè)生的精神，將母校發(fā)展壯大的決心和信心。我�！皰�糧，種地，干打壘”的創(chuàng)業(yè)史教育我們要有不怕吃苦，敢于面對艱難壞境的精神。同時，傅成玉，蘇樹林等一大批我校優(yōu)秀畢業(yè)生已經走上了各行各業(yè)，有的已經走上了某些領域的領導地位，成為各界的支柱性人物，尤其在中石油、中石化、中海油這三大石油巨頭公司里，其主要領導人均有我校畢業(yè)生，真為母校而感到光榮。

《大國崛起》描述了自15世紀開始500年的時間里，葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國等九個國家相繼稱霸世界，并日益成為超級強國

的歷程，從政治、經濟、思想、宗教、藝術、軍事、外交等多個角度分析大國興衰的成敗得失。這些不同篇章的文字和片段留給我的是深深的震撼

放眼位于歐洲伊比利亞半島西南部的葡萄牙，這論面積還不如中國的一個省份，15世紀時還不到100萬的人口的小國，當初僅僅是為了獲取香料這個簡單的愿望，卻開創(chuàng)了真正意義上的大航海時代。他的成長，如同一艘小船經歷了海上的大風大浪，日益看到聳立在海中央明亮的燈塔，最終成為了第一代世界大國。我們可以看到，國家的昌盛并不是以人口、面積來衡量的，葡萄牙所展示的就是他磅礴的勇氣和不屈的傲氣。他用他磅礴的勇氣和不屈的傲氣向全世界證明著他們的力量不可小覷。

再觀位于歐洲中部的德國，記得普魯士國王威廉三世曾說過：“正是由于窮困，所以要辦教育�！痹谶@個教育普及的國家中僅柏林洪堡大學就有29位科學家加冕過諾貝爾獎。難怪德軍總參謀長毛奇早就自豪的說過：“德國的勝利早已在小學生的講臺上決定了！”我們從中可知，國家總在不斷的發(fā)展，而人類短暫的生命永遠也無法比擬一個國家漫長的歷史，人類渺小的功績永遠也無法比擬一個國家的莫大的榮耀。所以，培育下一代的幼苗是迫在眉睫的任務，人類不斷延續(xù)，永不熄滅的香火，是世世代代國家的精神傳遞的骨干，德國正以這一點換來了最終的勝利

在眾多國家中，東亞島國日本尤讓我折服，我們暫且撇開他們對中國所犯下的滔天罪行，暫且收起我們對他們敵意的眼光。我們不得

不承認這個我們中國人口中的“小日本”如今卻以他強大的國力堂堂正正的屹立在我們的前頭。他曾經和我們的大清帝國一樣，資源外流，文化落后，同樣慘痛的遭受著西方列強無止境的入侵。然而，面對同樣的狀況，他們看到中國“落后便要挨打”的局面，否定了頂禮膜拜所帶來的暫時安穩(wěn)，他們迅速圖強振國，維新求變，以驚人的速度迅速成為亞洲第一個擺脫西方列強侵略并實現工業(yè)化的國家。這其中的道理是不言而喻的，一個始終都堅持團結，善于學習的民族創(chuàng)造了今日的輝煌。

看了這部紀錄片，我不禁想到了自己，中國近代閉關鎖國的政策讓我覺得可悲，中國官員“天朝上國”的迷夢讓我覺得可笑，中國腐敗無能，欺軟怕硬的清政府讓我覺得可恨，我終于理解魯迅心中對落后中國“哀其不幸，怒其不爭”的悲痛感情。千里之堤，毀于蟻穴，中國第一個不平等條約的簽定就注定了中國封建王朝千百年的命運�？傆^１２個強國的歷史，我不懂當拿破侖為凱旋門墊下第一塊基石時是怎樣的喜悅，我不懂當年伊麗莎白一世女王在男尊女卑的環(huán)境下昂首挺胸所擁有的勇氣，我不懂那時的總統(tǒng)羅斯福帶領整個美國走過血肉模糊，充滿硝煙的世界大戰(zhàn)所付出的艱辛，可我知道，一個國家要崛起必須先喚醒國民的思想意識。德國的教育，日本的虛心，法國的自立，對比中國的閉關鎖國、保守落后，顯然中國從一開始就注定自己勝敗存亡的理數。

“百年大計，教育為本”，“虛心使人進步，驕傲使人落后”，這些在我們看似再熟悉不過的語句，經歷了漫漫勝衰成敗的歲月卻始終

被尊頌為“中華民族傳統(tǒng)美德”。然而，透過表面華美的現象，我們試者問自己的心靈，這些被世人推崇的精神又究竟實實在在的實施了多少？最終又真真切切的見效了多少？在我們的國度里，這些都不過是一些形式，一些裝飾品罷了。一個國家、一個民族，要有自強的精神，才有自立的可能，才能贏得其它國家人們的尊敬。中華民族，在很多地方需要學習別國。我們有韌勁，卻缺乏思考、也缺乏自�。晃覀冇辛α�，卻缺乏動力，也缺乏勇氣。恰似德國在二戰(zhàn)后勇于反思和敢于悔過的行為，最終才得到了全世界的原諒與支持，德國總理勃蘭特在波蘭集中營紀念地長跪懺悔,真實地展示了這樣的精神,記錄片的解說詞相當好：跪下去的是勃蘭特,站起來的是德國!這樣的總統(tǒng)，才能永垂史冊，這樣的國家，才能熠熠生輝。那么只有正視歷史，直面失敗，歷史才不會重演，成功才會到來。在務實上，我們做的比起別國也差的很遠，搞浮夸，搞假政績，搞表面繁榮等等無用的行為，根本不能從本質上，從實際上提升我國的國力。所以我們始終只能從面積和人口上說是一個大國，而從實力業(yè)績上講卻不能說是一個強國。我國只有重視教育，提高國民素質，善于借鑒別國經驗，調動人民的積極性，努力促進經濟的發(fā)展，不斷提高人民的生活水平，才能真正實現強國之夢。我想，《大國崛起》的放映將有助于中國后代人的奮發(fā)，有助于中國未來宏偉藍圖的實現。歲月交錯，時光更替，相信不久的將來，中國也必將列于大國崛起之列！

認識實習的時間雖然不長，但我們很忙碌，而且在實習的同時收獲了很多，開始我是不怎么在意實習的，以為理論好就一切都好了，

可是此次的認識實習，我受益匪淺，通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，對實際操作有了更多的了解，增強了專業(yè)知識的感性面及認識面，對所學的專業(yè)有了新的認識。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的技能是不能在書本上徹底理解的。短短的實習，讓我大開眼界，也學會了不少東西，也讓我對自己今后要從事的行業(yè)有所思考。短短五天仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實踐當中接觸實際的工作，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇�？上攵�知學校費了很大的功夫，要感謝學校和老師給我們這個良好的學習平臺，這次實習對我們幫助很大，讓我們知道了大學期間學習的主要方向，實習也讓我們明白了，祖國的明天需要我們去建設，我們現在只有好好學習，認真實習才能成為明天的棟梁，才能為祖國建設添磚加瓦！

成績：指導教師簽字：年月日

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