201*年終工作總結(jié)

201*201*學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

回顧本學(xué)期工作，感到在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，自己在不斷提高，不斷完善。本學(xué)期我擔(dān)任一年級(jí)數(shù)學(xué)教學(xué)工作，作為剛接觸一年級(jí)數(shù)學(xué)的教師，深深地感受到了肩上的責(zé)任之重大。由于我的數(shù)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺，因此，我對(duì)教學(xué)工作不敢怠慢，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向其他教師學(xué)習(xí)。為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)本學(xué)年教學(xué)工作作出總結(jié)，希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。

首先要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。要做到認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)。一堂準(zhǔn)備充分的課，會(huì)令學(xué)生和老師都獲益不淺。其次在課后，還要做好課后輔導(dǎo)工作，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，要提高后進(jìn)生的成績(jī)，首先要解決他們心結(jié)，使之對(duì)學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。要通過(guò)各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進(jìn)心，讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)并不是一項(xiàng)任務(wù)，也不是一件痛苦的事情。而是充滿樂趣的。從而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去在此基礎(chǔ)上，再教給他們學(xué)習(xí)的方法，提高他們的技能。并認(rèn)真細(xì)致地做好查漏補(bǔ)缺工作。一份耕耘，一份收獲。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，學(xué)生取得了理想的成績(jī)，合格率和優(yōu)秀率都有顯著提高。我明白成績(jī)只是對(duì)自己工作的暫時(shí)肯定，重要的是在以后的工作生活中能再接再厲。因此，我會(huì)繼續(xù)努力，多問，多想，多向同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。教學(xué)工作苦樂相伴。我將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。以上就是我在本學(xué)年的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗(yàn)頗淺，許多地方存在不足，希望在未來(lái)的日子里，能與各位老師共同研討教學(xué)工作，力爭(zhēng)取得更好成績(jī)。在新學(xué)年的工作來(lái)臨時(shí)前，想了幾句話送給自己，算是自我勉勵(lì)：

態(tài)度決定高度，思路決定出路。細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣決定品格。堅(jiān)持就是勝利，積累就是財(cái)富。謙虛使人進(jìn)步，自省使人提高。

○一○年一月十七日

201*-201*學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

安樂逸夫小學(xué)

韓曉冉

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201*年年終工作總結(jié)

辭舊迎新，201*年又離我們遠(yuǎn)去了，過(guò)去的一年里，在堅(jiān)持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績(jī)，并順利的完成了公司整體搬遷這一個(gè)重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心和大腦，這是堅(jiān)決不可改變的權(quán)威，在201*年里，PMC部將這一權(quán)威更加充分合理的發(fā)揮運(yùn)作的日常的工作當(dāng)中：

1、堅(jiān)持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：一年的工作當(dāng)中，沒有哪一天中斷過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，這樣更能讓PMC每天及時(shí)地了解當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上將上周的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢討，各部門對(duì)檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對(duì)策，并形成會(huì)議決議進(jìn)行改善

3、堅(jiān)持每日的早會(huì)：在原來(lái)由計(jì)劃、物控和倉(cāng)管參加早會(huì)的模式下增加業(yè)務(wù)、采購(gòu)每天參加PMC的早會(huì)，這樣增加了早會(huì)的內(nèi)容，使用早會(huì)由原來(lái)的單部門早會(huì)變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)了信息的互動(dòng)。更能提前預(yù)防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)中的遺漏點(diǎn)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)：

1、堅(jiān)持每日的計(jì)劃（機(jī)臺(tái)分配表），由PMC部將計(jì)劃安排到每個(gè)機(jī)臺(tái)每個(gè)崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進(jìn)每日的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、從5月份起，實(shí)施每月底做出下做整月出貨計(jì)劃這一動(dòng)作，完善了以前只有每天計(jì)劃而沒有階段性目標(biāo)這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用�；�于以上兩個(gè)方面的動(dòng)作，201*年度的出貨達(dá)成率達(dá)為：89.66%同比09年度上升16個(gè)百分點(diǎn)三物料的管控：

1公司內(nèi)部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費(fèi)就是降低成本，降低成本就是提高利潤(rùn)。針對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過(guò)多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程，對(duì)各個(gè)工序所產(chǎn)生的報(bào)廢做出明確的規(guī)定。同時(shí)所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫(kù)存狀況提出申購(gòu)并經(jīng)審核后方可交由采購(gòu)員購(gòu)料，這樣做到了合理的控制庫(kù)存，節(jié)約成本。但是需要強(qiáng)調(diào)的是我們２０１０全年的補(bǔ)數(shù)申請(qǐng)單達(dá)到了97單。平均每月達(dá)到了8單之多。

２外發(fā)的跟進(jìn)：由于公司的搬遷，原來(lái)很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購(gòu)的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動(dòng)車這一塊單獨(dú)分出，意味著外發(fā)加工的任務(wù)又會(huì)增重，但在廠商的全力配合和物控員采購(gòu)員的全力跟進(jìn)下，現(xiàn)在我們的自動(dòng)車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進(jìn)度。２０１０年，我們的采購(gòu)準(zhǔn)交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個(gè)百分點(diǎn)：

四倉(cāng)庫(kù)管理：

４月底公司的整體搬遷，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是最為重要一件事，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個(gè)數(shù)量的管理。由于前期準(zhǔn)備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位，５月初對(duì)倉(cāng)庫(kù)搬遷后的首次全盤結(jié)果為成品倉(cāng)99.08%、原材料倉(cāng)95.2%、輔料倉(cāng)92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對(duì)倉(cāng)管員雷冠群的胡雙全的工作作出表?yè)P(yáng)，以及已離職計(jì)劃員劉奇。12月底倉(cāng)庫(kù)的全盤結(jié)果為成品倉(cāng)99.51%、輔料倉(cāng)98.75%、原材料倉(cāng)98.65%

五流程制度和培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過(guò)去的一年中,我們堅(jiān)持對(duì)原有流程制度的稽核不放松的前提下,對(duì)新出現(xiàn)的問題點(diǎn)重新制定規(guī)定。我們完成了《補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時(shí)制定出后由物控員、倉(cāng)管員等依流程制度對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行制約。

六、過(guò)去的一年，雖然我們?nèi)〉玫某煽?jī)是可喜的,但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準(zhǔn)備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達(dá)成的最大因素。備料制+日計(jì)劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)+稽核+考核+攻關(guān)這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運(yùn)用。在剛剛開始的201*年，我們會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，狠抓產(chǎn)前準(zhǔn)備，充分運(yùn)用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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