201*年終工作總結

國際交流處年度工作事項

時間單位（姓名）參會地點、內容

出國參會10月18日至19日院長葉博士、

國際交流合作處處長、國際教育學院院長段少敏奧克蘭商學院(AucklandInstituteofStudies)拓寬合作辦學領域、加強教師交流、互享教學資

源和組織赴新英語夏令營等問題展開了深入的交流，并現(xiàn)場簽訂了合作協(xié)議

10月23日院長葉應世界公共管理協(xié)會（ICPA）邀請，院長葉出席了在澳大利亞國立大學克勞福

德經(jīng)濟與政府學院舉辦的第六屆公共管理國際會議，并在大會上作了題為《高校債務推動因素及衍生問題透析》的主題發(fā)言

12月7日彭錦教授赴馬來西亞，參加了在馬六甲舉行的第11屆亞太工業(yè)工程與管理國際會議（The

11thAsiaPacificIndustrialEngineeringandManagementSystemsConference(APIEMS201*)），并作大會主題發(fā)言。會上，彭錦被增選為國際學會APIEMS理事（BoardMember）

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專家講座201*-3月份美國俄亥俄大學RayG.Stephens博士“201*年度世界著名科學家來鄂講學”項目3月28日英國劍橋圣巴拉巴斯版畫工作室主任藝術家詹姆斯希爾絲網(wǎng)版畫的創(chuàng)作及分析”的專題報告4月13日香港中文大學趙先德教授“Environmentalinnovationandgreensupplychainmanagement”

（環(huán)境改革與綠色供應鏈管理）

4月13日清華大學劉寶碇教授“模糊邏輯的悖論與不確定理論的興起”的專題報告5月25日美國紐約州立大學JOSEPHKPEINSKY教授“美國的法律體系”的學術報告6月4日新加坡國立大學終身教授石毓智教授應我校文學院邀請語言學研究中的系統(tǒng)觀》的學術報告

7月12日世界著名數(shù)學家、美國北卡羅來納州立大學教授方述誠先生深入淺出地闡明了背包理論、博弈論和

納什均衡等深邃的經(jīng)濟學原理，然后娓娓導出他最新的研究成果：“Two-personKnapsackGameforCapitalInvestment”

9月20日美國加州大學教授、博導艾朗諾先生與武漢大學文學院博導、我�？妥�教授王兆鵬先生

文學院院長胡立新主持講座并致歡迎辭。

王兆鵬教授以“歐美的中國古代文學研究現(xiàn)狀”為題，探討了古代文學研究的三個發(fā)展方向：經(jīng)濟研究、傳播與接受研究和經(jīng)典研究

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國際處活動3月22日BrianA.Moczygemba學術報告廳赴美夏令營推介會（美國夏令營的基本內容和有關赴美

政策，詳細介紹了申請赴美夏令營的活動日程和注意事項，并就學生普遍關心的赴美夏令營的辦理手續(xù)、費用、住宿條件等）

12月8日國際交流合作處對我校外籍教師公寓進行了消防安全大檢查。

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校際來訪

6月25日英國東倫敦大學國際聯(lián)絡員ShirlyTan一行訪問我校雙方就合作模式、意向專業(yè)、師生交

流等方面進行了有益探討并初步達成合作意向。

6月29日國斯特福德大學副校長FerozeKhan及MaryAnnShurtz一行應邀訪問我校雙方在行政樓會議室

就合作辦學項目進行了友好會談，就合作模式、意向專業(yè)、師生交流等方面的內容交換了意見，并對具體的課程設置，語言培訓進行了深入的探討。此次會談，雙方在人才培養(yǎng)、學術交流等方面達成了多項共識，為進一步的合作奠定了基礎。

_____________________________________________________________________________________________________其他團體來訪

4月21日武漢工業(yè)學院國際學院院長、外事處長李世峰考察論證我校申報

湖北省高校引智協(xié)會會長邵學民（省中外合作辦學項目評審組）的中外合作辦學項目漢理工大學國際教育學院院長王愛民

4月22日日本亞非文化財團常務理事木村實季對日本亞非文化財團為我校的兩批日元貸款培

事務次長長江文清訓團赴日研修所作的工作表示感謝。就培我校

日語教師、招收日本留學生、申報國際教育學院項目、設立孔子學院、招聘日語外籍專家和互換師生交流等充分交換了意見，特別就我校日語教師培訓和發(fā)展問題初步形成了意向性協(xié)議

11月1日奧克蘭商學院執(zhí)行長吳以龍先生、校長RichardGoodall博士

奧克蘭商學院中國區(qū)代表謝恩先生一行來我校訪問

介紹了新西蘭的自然與人文環(huán)境以及奧克蘭商學院

的教學設施、辦學理念、生活條件等方面的現(xiàn)狀并詳細解答了學生留學新西蘭期間申請獎學金和業(yè)余兼職等問題。

其他5月13日湖北省教育廳鄂教外[201*]6號文件，我校與新西蘭奧克蘭商學院合作辦學項目順利獲批。

５月份音樂學院楊國亮老師湖南長沙第一屆國際歌劇比賽暨201*年羅馬國際音樂比賽

中國南方選拔賽”，并榮獲“優(yōu)秀演出”獎

11月9日中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會終身教育工作委員會會長郝鐵生、海峽兩岸推廣教育部主任沈一行來我校指導工作

11月29日雙方就我校與臺灣高校間建立教育合作關系等議題展開了會談

應西北大學、中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會終身教育工作委員會和（臺灣）私立技專校院協(xié)進會邀請，我校副院長

彭錦出席了在西北大學舉行的201*年海峽兩岸高校交流座談會

我校與臺灣嶺東科技大學、樹德科技大學、朝陽科技

大學、明新科技大學、昆山科技大學、嘉南藥理科技大學等6所高校簽訂了合作意向書

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201*年年終工作總結

辭舊迎新，201*年又離我們遠去了，過去的一年里，在堅持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團結一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績，并順利的完成了公司整體搬遷這一個重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心和大腦，這是堅決不可改變的權威，在201*年里，PMC部將這一權威更加充分合理的發(fā)揮運作的日常的工作當中：

1、堅持每日的生產(chǎn)協(xié)調會：一年的工作當中，沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調會，這樣更能讓PMC每天及時地了解當日生產(chǎn)進度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點。

2、堅持每周的產(chǎn)銷協(xié)調會：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調會上將上周的生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)進行分析檢討，各部門對檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對策，并形成會議決議進行改善

3、堅持每日的早會：在原來由計劃、物控和倉管參加早會的模式下增加業(yè)務、采購每天參加PMC的早會，這樣增加了早會的內容，使用早會由原來的單部門早會變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調會，增強了信息的互動。更能提前預防到生產(chǎn)協(xié)調會中的遺漏點。

二、生產(chǎn)計劃的跟進：

1、堅持每日的計劃（機臺分配表），由PMC部將計劃安排到每個機臺每個崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進每日的生產(chǎn)進度，出現(xiàn)異常及時進行調整。

2、從5月份起，實施每月底做出下做整月出貨計劃這一動作，完善了以前只有每天計劃而沒有階段性目標這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實際工作中的具體應用�；�于以上兩個方面的動作，201*年度的出貨達成率達為：89.66%同比09年度上升16個百分點三物料的管控：

1公司內部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費就是降低成本，降低成本就是提高利潤。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補數(shù)作業(yè)流程，對各個工序所產(chǎn)生的報廢做出明確的規(guī)定。同時所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存，節(jié)約成本。但是需要強調的是我們２０１０全年的補數(shù)申請單達到了97單。平均每月達到了8單之多。

２外發(fā)的跟進：由于公司的搬遷，原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動車這一塊單獨分出，意味著外發(fā)加工的任務又會增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進下，現(xiàn)在我們的自動車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進度。２０１０年，我們的采購準交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個百分點：

四倉庫管理：

４月底公司的整體搬遷，對倉庫管理來說是最為重要一件事，整個倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個數(shù)量的管理。由于前期準備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調的到位，５月初對倉庫搬遷后的首次全盤結果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚，以及已離職計劃員劉奇。12月底倉庫的全盤結果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%

五流程制度和培訓：領導管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅持對原有流程制度的稽核不放松的前提下,對新出現(xiàn)的問題點重新制定規(guī)定。我們完成了《補數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對責任部門進行制約。

六、過去的一年，雖然我們取得的成績是可喜的,但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達成的最大因素。備料制+日計劃+生產(chǎn)協(xié)調會+稽核+考核+攻關這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運用。在剛剛開始的201*年，我們會統(tǒng)籌協(xié)調各相關部門，狠抓產(chǎn)前準備，充分運用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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