電氣運行Ι期丙班年底工作總結(jié)

電氣運行Ι期丙班年底工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了201*年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率100%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180多項。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作100多項，工作票206張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績?nèi)�部合格�?/p>

7、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。8、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春檢、秋檢大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。9、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了車間組織的運規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。3、組織學習#1，#2機機組變新更換的設備知識,掌握相關操作技能.4、定期組織學習運規(guī).5、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。三、精神文明建設及民主管理方面：

1、定期開展班務公開公布班費收支、來源、用途。

2、積極抓好職工小家建設，開展班組活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

3、積極參加車間組織的技術比武活動，取得了優(yōu)異的成績。4、積極爭創(chuàng)全廠“先進班組”。四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式，讓學習變得充滿生趣。

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電氣運行一組期年底工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了201*年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保公司安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了班組工作任務。現(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率100%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期切換制度、電氣倒閘操作制度。有效保證了設備正常運行，為我廠安全供電作出了重大貢獻。

4、積極配合檢修班組在巡檢過程中全面查找設備缺陷，發(fā)現(xiàn)設備缺陷38處。

5、配合檢修完成春檢、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行操作票張84張、第一種工作票8張，第二種工作票28張。6、組織全班參加了公司組織的季度安規(guī)考試，參考率100%，成績?nèi)�部合格�?/p>

7、全年實現(xiàn)了“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

8、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組正常運行。

9、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年班組無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得了良好效果。

2、組織全班參加了車間組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。

3、組織班組成員參加事故演習、絕緣安全用具的使用。4、定期組織學習安規(guī)、三個全覆蓋、手指口述法。三、精神文明建設及民主管理方面：1、定期組織班組召開討論。

2、積極開展班組活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、積極參加車間組織的技術比武活動，取得了優(yōu)異的成績。4、積極爭創(chuàng)全廠“先進班組”。四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位員工的作用，是班組建設的根本。五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員比較多，學習知識進度不夠理想。3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用，

各司其職，各盡所能，落實員工責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式，讓學習變得充滿生趣。

運行一組201*.12.

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