煤礦技術(shù)員工作總結(jié)

技術(shù)員工作總結(jié)

1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、XX煉油廠三機組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴能改造工程，XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

201*年到201*年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

201*年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫***，現(xiàn)為基建二區(qū)主管技術(shù)員。201*年，淮北礦業(yè)繼續(xù)秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為實施人才強企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。特別是張礦長來到蘆嶺礦以后，繼續(xù)高舉蘆嶺礦二次戰(zhàn)略調(diào)整的旗幟，拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果，加大質(zhì)量標準化建設(shè)力度，并首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號。蘆嶺礦對于煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作歷來十分重視，對技術(shù)工作者的工作、學(xué)習(xí)和生活也是非常關(guān)心。礦領(lǐng)導(dǎo)多次指出，集團公司實現(xiàn)大投入、大發(fā)展、大跨越的藍圖，蘆嶺礦的調(diào)整轉(zhuǎn)型和一級礦井目標的實現(xiàn)，離開科技進步，離開技術(shù)人員，這是不可想象的。這對于我們技術(shù)工作者來說，感到溫暖、振奮和大有可為，同時也明白責任重大，使命光榮。一年來，我通過扎實工作，有力地促進了單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)向組織匯報如下，請審議：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。自06年從事技術(shù)工作以來，我不斷加強對政治理論的學(xué)習(xí)，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領(lǐng)行動。

辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學(xué)的世界觀同中國的具體實踐結(jié)合，形成了有中國特色的“實事求是”的思想路線，即“一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價值和理想的根本觀點。共產(chǎn)主義人生觀是科學(xué)的人生觀，它把人的生命活動歷程看作是認識和改造客觀世界的過程，把消滅資本主義，實現(xiàn)共產(chǎn)主義，為絕大多數(shù)人謀利益，看作是人生的崇高目的和最大幸福。價值觀是指一個人對周圍的客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現(xiàn)為價值取向、價值追求，另一方面表現(xiàn)為價值尺度和準則。人生的價值和意義在于對社會所盡的責任和所作的貢獻，人生的最大價值和意義，在于努力為人民服務(wù)，無私地把自己的一切精力貢獻給共產(chǎn)主義事業(yè)。

09年內(nèi)，我如期參加了我礦兩個階段的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真撰寫了調(diào)研報告和學(xué)習(xí)心得。胡錦濤總書記提出，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。我們蘆嶺礦正面對著跨越與攻堅的雙重壓力，調(diào)整與加速的雙重任務(wù)，必須堅持把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求，作為促進思想解放的一次重要機遇。全面提升企業(yè)管理水平。我一定要正確處理好學(xué)習(xí)實踐活動和當前各項工作的關(guān)系，用良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，切實抓好各項工作。把技術(shù)工作是否科學(xué)合理，安全管理是否到位和有效，職工群眾是否滿意作為唯一標準，奮力推進我礦和我區(qū)各項工作的前進。

09年5月，經(jīng)過組織的培養(yǎng)和考核，我共榮的成為一名中國共產(chǎn)黨員。對于一名共產(chǎn)黨員來說，根本職責就是為人民服務(wù)。為此，我一定要堅持學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針、政策及決議，堅持黨和人民的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，克己奉公。嚴格執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成上級交付的任務(wù)。在工作中密切聯(lián)系群眾，做到上情下達，及時反映職工的意見和要求。作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，我堅決扎根一線，積極進取，在掘進生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。

二、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)

當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。對于學(xué)習(xí)，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與巖巷施工相關(guān)的論文、專著分為爆破、支護、施工組織、通防、地測幾類進行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學(xué)習(xí)的同時，基于對生產(chǎn)實踐的研究，兩年來，我撰寫了多篇論文，其中兩篇已在國內(nèi)省級以上煤炭期刊發(fā)表。④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此，我經(jīng)常對現(xiàn)施工中的，甚至以往施工的設(shè)計圖紙進行復(fù)核、驗算，深刻把握設(shè)計意圖，掌握控制關(guān)鍵。對所有的測量資料，重新解算方位、坐標和高程，自己專門建立技術(shù)解算臺帳，詳細記錄每次地質(zhì)孔、撥門、貫通、標高控制的解算資料。

對于巖巷掘進來說，技術(shù)員要求掌握的知識面相對寬一些，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，在09年里，我采取了針對性的學(xué)習(xí)，通過研讀專業(yè)書籍和請教專業(yè)技術(shù)人員，我在地質(zhì)、通風(fēng)和機電運輸幾方面的領(lǐng)悟比以前有了長足的進展，綜合素質(zhì)得到進一步提高。09年，我被評為礦“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”，這對我既是光榮，更是鞭策，在以后的工作中，我一定要秉承謙虛謹慎、務(wù)實開拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

三、團結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)

技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證施工的安全和吻合設(shè)計。面對紛繁復(fù)雜的施工條件的不斷變革的施工工藝，我和掘進系統(tǒng)其他技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流，取長補短，互通有無。此外，我還一些煤炭安全和技術(shù)網(wǎng)上論壇的會員，通過和外部同行網(wǎng)友的交流，大大開闊了我的視野。

高地壓軟巖巷道的治理是蘆嶺礦最大的技術(shù)難題，隨著開采深度的快速增加，開采條件的持續(xù)惡化，不斷地對支護技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實踐，揚棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護設(shè)計思想、跳出支護就在掘進頭的觀念，大膽探索，建立起科學(xué)的支護理念，按照現(xiàn)代軟巖控制思想，采用不同性能的組合結(jié)構(gòu)，共同作用，促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護量，提高巖巷單進。09年里，我潛心研究了強化支護技術(shù)體系，基于“支護-圍巖”相互作用原理，向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進中實行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補強的工藝流程，在修護中實現(xiàn)控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補強的工藝，特別強調(diào)了肩窩和底角關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫了《高應(yīng)力軟巖巷道錨注強化支護的研究》專題研修報告，獲得了集團公司一等獎。

09年里，吳文廣老總特別強調(diào)對于巷道底板的治理和施工機具的革新。礦引進了一批底板錨桿鉆機、頂幫一體化鉆機和氣動電動注漿泵，對于這些新設(shè)備、新技術(shù)，我進行了認真研讀，了解設(shè)備性能，把握技術(shù)關(guān)鍵，密切聯(lián)系現(xiàn)場，全力促使這些新技術(shù)得到有效落實，09年5月，我單位在本礦首次在II88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實踐，水玻璃、BR復(fù)合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強支護，治底效果十分顯著，目前該技術(shù)已在全礦推廣。四、嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安技措的落實

一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我區(qū)常年施工在偏遠的II88采區(qū)，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，煤線頻出，多次處于近煤層掘進，施工基本采取邊探邊掘，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進在地質(zhì)上的安全。通過認真校核中線、腰線，仔細掛出臨時線。在09年所施工的撥門點和貫通點，均實現(xiàn)準確無誤，獲得了測量部門和施工人員的一致好評。我所總結(jié)的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法，在現(xiàn)場得到了準確的驗證，贏得了職工的好評。

09年度，本人累計編寫了4冊掘進作業(yè)規(guī)程，近100本施工安全技術(shù)措施，設(shè)計各類加工圖紙30多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《掘進生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對性、指導(dǎo)性，真正起到促進技術(shù)進步，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學(xué)有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

在09年，我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時一天下兩個井，確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎(chǔ)的立模、澆灌中，我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工予以指導(dǎo)，特別是在打線和立模時，對大量數(shù)據(jù)反復(fù)校核，慎之又慎。09年4月底，II82軌道新絞車確順利完成組裝，開始運行。09年5月，在II88二區(qū)段變電所，我區(qū)在本礦首次進行正規(guī)化治底工程，面對新設(shè)備、新工藝，我緊盯現(xiàn)場，嚴格要求，和技術(shù)部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅決返工。五、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)

基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。

基于對現(xiàn)場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《巖巷掘進的現(xiàn)狀》調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。09年集團公司下達了特殊地段頂板管理規(guī)定，通過近一年來的實施，我單位總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗，對此，我及時予以總結(jié)，寫成《基建二區(qū)頂板管理的做法》，送交技術(shù)科審閱。結(jié)合現(xiàn)場觀察和自我思考，我編寫的《注漿工操作規(guī)程》以收入集團公司掘進技術(shù)操作規(guī)程。

安全管理，以人為本。進入09年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓(xùn)，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。六、存在的問題和不足，

回顧09年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：（1）對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認識理解還不是很到位。（2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進一步加強，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。（4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。

對于09年所取得的各項經(jīng)驗和一些成績，我將在10年繼續(xù)發(fā)揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項工作任務(wù)而不懈努力！謝謝！

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