201*年上半年技術(shù)管理部工作總結(jié)

201*年1-5月份技術(shù)管理部工作總結(jié)

結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)201*年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門1-5月份完成工作情況匯報如下：一、工作計劃完成情況（一）、技術(shù)管理：

1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計、各類專項方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開展此工作.

2、完成七項和十一項新開工程工前任務(wù)書下達(dá)兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術(shù)問題處理10余次。4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。（二）、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現(xiàn)已申報國家級工法，尚未公布結(jié)果。2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無進(jìn)展，下半年結(jié)合項目進(jìn)展組織開展科研工作；

3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項目進(jìn)展情況及時跟進(jìn)。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗；

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗；3、機(jī)場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗；4、機(jī)場線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗；5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料（含西四車站）處于編制收尾階段；6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗；

7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒交8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。

(四)、測量、計量管理：

1、參加廣州、深圳盾構(gòu)施工測量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作；

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。(五)、試驗管理：

1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準(zhǔn)備工作。(六)、培訓(xùn)與交流：

1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次；

2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護(hù)設(shè)計培訓(xùn)（七項、九項、十一項）；

3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。(七）、信息設(shè)備、軟件等管理

1、按月統(tǒng)計公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設(shè)備等約；

2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機(jī)技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。(八)、公司網(wǎng)站管理

1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)（4次修改網(wǎng)站模板并補(bǔ)充內(nèi)容），目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核，待提出修改意見后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。

說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對外發(fā)布。(九)、工作講評及改革整頓

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時按公司要求開展部門學(xué)習(xí)討論工作。(十)、其他工作

1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準(zhǔn)備資料及匯報10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料；

2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標(biāo)或?qū)徍?項；3、完成九項盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進(jìn)工作。4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項。7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。二、存在問題

1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動等問題仍有待于改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的辦法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強(qiáng)。

李總，您在看著補(bǔ)充一下，因時間倉促，有些數(shù)據(jù)為概數(shù)。

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技術(shù)科201*年上半年技術(shù)管理工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科在設(shè)備、能源、計量技術(shù)管理以及工程改造、節(jié)能降耗、科技進(jìn)步等方面較好地成了09年上半年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、充分執(zhí)行公司各項制度，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化設(shè)備管理。技術(shù)科嚴(yán)格按照公司制度化管理有關(guān)要求，認(rèn)真進(jìn)行各項制度的執(zhí)行和有關(guān)考核工作，尤其在設(shè)備管理方面，主要從以下兩方面著手：

一是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，做好設(shè)備基礎(chǔ)保障工作，除機(jī)車文化保養(yǎng)堅持每月兩次檢查外，對其它設(shè)備也加強(qiáng)檢查頻次和力度，室外信號設(shè)備、道岔以及通信設(shè)備、附屬設(shè)備也執(zhí)行每月兩次檢查，對查出的問題嚴(yán)格按照《鐵運公司運輸生產(chǎn)設(shè)備檢查考核辦法》的要求進(jìn)行考核，并對查出的問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查。站段科室技術(shù)管理人員還按照各自分管的項目認(rèn)真、及時、全面地組織各類設(shè)備檢查，維護(hù)工作，各類的設(shè)備的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量都較過去有很大提高，設(shè)備的故障率比過去明顯下降。線路、信號設(shè)備維修合格率維持100%。為運輸生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行提供有力保障。另外，因07、08兩年施工改造較多而暫停的設(shè)備例會制度也逐漸走入正軌，通過每月設(shè)備例會的召開，集中解決公司設(shè)備管理中存在的問題，為公司生產(chǎn)保障起到了明顯的促進(jìn)作用。

二是以設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用為中心，著力抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。年初以來，技術(shù)科兩次組織對公司設(shè)備進(jìn)行歸口統(tǒng)計，通信公司根據(jù)我公司生產(chǎn)運輸組織特點，針對性進(jìn)行程序開發(fā)，在站段設(shè)備管理人員的密切配合下，不斷進(jìn)行調(diào)試和完善，目前設(shè)備管理系統(tǒng)已經(jīng)投入

使用，為充分保證設(shè)備管理系統(tǒng)的運行，技術(shù)科制訂了《鐵運公司設(shè)備管理系統(tǒng)運行考核辦法》。設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用為提高我公司設(shè)備管理水平邁出一大步，進(jìn)一步適應(yīng)1050改造后設(shè)備管理的新要求。

在機(jī)車管理方面，上半年完成機(jī)車中修2臺次，機(jī)車廠修一臺次（目前1006正在大連修理），小輔修堿廠機(jī)車1臺次。按照既定安排做好公司其它機(jī)車的小輔修和保養(yǎng)工作。為進(jìn)一步明確分工，理順機(jī)車大中修程序，制定了《鐵運公司機(jī)車大中修質(zhì)量保證體系》，為機(jī)車大中修質(zhì)量提供了制度保障。1-5月份機(jī)車完好率95.76%,利用率是46.99%,分別比去年同期上升0.76和10.71個百分點。

另外，技術(shù)科在設(shè)備管理上還做好以下具體工作：

1、45月份組織工電段、機(jī)務(wù)段、港口站、通信信息中心四個部門，分為機(jī)車、線岔、信號、道岔和通信設(shè)備五個項目進(jìn)行春季設(shè)備檢查考核評比工作，通過組織現(xiàn)場檢查，、各類臺帳檢查等基礎(chǔ)管理工作的開展，進(jìn)一步提升了公司和站段的設(shè)備管理水平，為運輸生產(chǎn)組織提供有力的設(shè)備保障。

2、根據(jù)機(jī)械化養(yǎng)路工區(qū)的設(shè)備配備需要，結(jié)合集團(tuán)09年設(shè)備購置計劃，落實有關(guān)設(shè)備的購置工作，目前二元二位繼電器實驗臺、鋼軌探傷儀、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)等有關(guān)設(shè)備已經(jīng)基本購置完成，在09年設(shè)備購置過程中，技術(shù)科對廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)、售后服務(wù)都提出了更高的要求，并將設(shè)備的質(zhì)保期由1年延長至3年，確保購置的設(shè)備能夠為公司的設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)提供更好的服務(wù)。

3、公司在用衡三已經(jīng)使用十幾年，基本到報廢年限，設(shè)備性能

出現(xiàn)較大下降，計量精度也出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，針對此情況，技術(shù)科調(diào)研考察更先進(jìn)的軌道衡設(shè)備，結(jié)合配合國鐵需要進(jìn)行的超偏載儀安裝一并實施衡三改造工程，目前該工程正在按照7月初檢衡的時間進(jìn)度要求向前推薦。

4、針對駝峰場無線調(diào)車功能需要，組織鐵科、輝煌、指揮部等單位就駝峰場無線調(diào)車監(jiān)控記錄系統(tǒng)接口進(jìn)行技術(shù)方案探討和論證，6月上旬設(shè)備已到貨，目前廠家正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試軟硬件調(diào)試，調(diào)試完成后將豐富和完善綜合管理信息系統(tǒng)，為公司運輸生產(chǎn)組織、作業(yè)安全提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、加強(qiáng)能源計量管理工作，促進(jìn)節(jié)能降耗。

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，扎實做好節(jié)能降耗和污染減排工作，確保公司節(jié)能減排工作順利實施，公司于上半年，專門成立了公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組；1050改造和院內(nèi)整合工作完成后，公司的水電等能源網(wǎng)絡(luò)基本健全和完善，針對此情況，技術(shù)科結(jié)合公司開源節(jié)流工作要求，做好計量器具的加裝，及時制定了能源定額對公司各用能單位進(jìn)行獎懲考核。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化成本控制體系，將單班的總油耗和單耗考核到甲乙丙丁四個班，并與生產(chǎn)科制訂《合理使用使用機(jī)車管理辦法》和《鐵運公司機(jī)車單班作業(yè)考核辦法》，將燃油消耗與當(dāng)班司機(jī)和調(diào)度人員的效益工資掛鉤，從而促進(jìn)生產(chǎn)組織人員、乘務(wù)人員提高生產(chǎn)組織水平，節(jié)約用油的動力。組織召開鐵運公司節(jié)能降耗現(xiàn)場交流會，重新配置兼職節(jié)能員，主要負(fù)責(zé)做好水、電能源的消耗統(tǒng)計及分析工作以及節(jié)能工作先進(jìn)操作方法、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、管理經(jīng)驗等的推廣應(yīng)用等工作。

三、積極開展科技進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)工作，為港口發(fā)展增添后勁。

科技進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是公司設(shè)備管理工作中的一項重要工作，技術(shù)科根據(jù)施工過程中提出的工藝改進(jìn)、相關(guān)變更和設(shè)計修改，積極組織人員編寫科技進(jìn)步材料和相關(guān)論文，4月份上報集團(tuán)安技部科技進(jìn)步材料5項，其中《港口鐵路1050技術(shù)改造》獲得一等獎（下半年公布），其中1050改造還專門編寫了申報材料并拍攝了專題宣傳片。相關(guān)材料獲得集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可和肯定，并打算進(jìn)一步申報市或省級科技進(jìn)步獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，技術(shù)科高度重視科技進(jìn)步論文發(fā)表和評比工作，3月份在公司內(nèi)部組織科技進(jìn)步和論文發(fā)表會，共發(fā)表論文27篇，并對公司的6項科技進(jìn)步和小改小革成果進(jìn)行表彰和獎勵；在《科技進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)實施辦法》、《技術(shù)進(jìn)步工作管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《鐵運公司技術(shù)攻關(guān)、小改小革及合理化建議考核獎勵辦法》，從政策、制度上進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備維護(hù)、管理及后勤、生產(chǎn)人員參與技術(shù)攻關(guān)、小改小革的熱情和積極性。

四、繼續(xù)做好各項施工改造及對外協(xié)調(diào)工作。

1、根據(jù)上海鐵路局、集團(tuán)公司有關(guān)要求，配合有關(guān)部門做好中云墟溝北電氣化改造前期有關(guān)工作，此項工程牽涉面廣，時間緊迫，任務(wù)繁重，為明確職責(zé)，確保工程項目正常開展和公司生產(chǎn)組織安全運行，公司已經(jīng)成立了電氣化改造領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，已經(jīng)審查了工程可行性研究，配合設(shè)計提出了通信、信號、電力和電牽專業(yè)的設(shè)計要求，6月底設(shè)計院出施工設(shè)計，技術(shù)科將按照集團(tuán)和公司有關(guān)要求，把有關(guān)工作向前推進(jìn)。

2、因海棠路立交施工，1050改造的牽出線延長改造工程6月中

旬才具備施工條件，目前，已經(jīng)具備進(jìn)場施工條件。

3、完成D46信號機(jī)改移工程，完成曲4線技術(shù)改造方案（后因益海方因素未實施）等零星工程改造項目。

五、201*年下半年工作打算；

一、繼續(xù)做好運輸生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，根據(jù)公司運輸生產(chǎn)實際，做好機(jī)車、通信、信號、電力以及其它相關(guān)設(shè)備的管理和考核工作。確保運輸生產(chǎn)設(shè)備滿足運輸生產(chǎn)需要。

二、加大力度組織、協(xié)調(diào)好技術(shù)改造工作，組織好電氣化改造和牽出線延長工程的施工管理工作，根據(jù)實際需要進(jìn)一步落實駝峰場改造的可行性。

三、做好能源計量管理工作，重點做好定額考核執(zhí)行。加強(qiáng)水、電使用現(xiàn)場監(jiān)管力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，做好節(jié)能降耗工作，確保201*年節(jié)能減排工作的各項目標(biāo)實現(xiàn)，為公司增產(chǎn)節(jié)支打下基礎(chǔ)。

四、重視技術(shù)改造、小改小革工作，通過開展項目評審、嚴(yán)格把關(guān)，通過切實舉措為公司可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備。

技術(shù)科

201*年6月19日

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