201*年QHSE管理崗位全年工作總結(jié)

201*年QHSE管理崗位全年工作總結(jié)

QHSE管理體系倡導“領(lǐng)導是關(guān)鍵，全員參與是核心，切合實際是根本，教育培訓是基礎(chǔ)，降低風險是目的”的管理理念。為此，201*年，我公司QHSE管理工作在公司各級領(lǐng)導的指導和幫助下，從小做起，做細每項基礎(chǔ)工作，持續(xù)改進，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產(chǎn)，減少各類事故的發(fā)生。下面就一年來的QHSE管理工作情況總結(jié)如下：

一、201*年QHSE管理崗位工作完成情況：1、引進外來經(jīng)驗，做實公司內(nèi)審工作

在經(jīng)過前期多方面的聯(lián)系和協(xié)商后，在1月6-9日，請中石油認證中心老師來公司開展QHSE體系外審前的培訓工作，此次主要培訓內(nèi)審員如何有效去審核現(xiàn)場，老師依據(jù)標準的要求，每一條要素每一點的過，此次培訓主要是引進老師對標準的正確理解和對現(xiàn)場的豐富經(jīng)驗，再與相關(guān)內(nèi)審員對我公司的各項工作流程的熟稔相結(jié)合，真正讓內(nèi)審員切切實實地明白現(xiàn)場如何審核，并且進一步提高內(nèi)審員本身的QHSE體系管理水平。在經(jīng)過三天的培訓后，又由老師在現(xiàn)場指導我公司201*年的內(nèi)審工作，在現(xiàn)場就內(nèi)審員的審核工作提出很多整改意見，還對我公司QHSE工作中存在的頑疾點提出了建議。此次內(nèi)審共10天，出現(xiàn)10個一般性不符合，為此，本崗位組織相關(guān)人員對內(nèi)審中存在的問題及時分析，制定糾正預防措施，并及時組織相關(guān)人員對存在問題進行了驗證，為3月份的外審打下良好的基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)場一一指導，全力迎接外審工作

為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機會，在今年外審之前，對各部門一一現(xiàn)場指導，到每個部門去，現(xiàn)場與聯(lián)絡員一一過本部門的所有要素，特別是莫里青項目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個細節(jié)，讓公司以一個嶄新的面貌迎接認證中心的老師的審核。

通過與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環(huán)保部，計劃經(jīng)營部，人事行政部，生產(chǎn)部，莫里青項目部（包括項目部、采油隊、聯(lián)合站）8個部門進行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門積極回答老師的提問，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續(xù)改進的建議和措施，此次外審在現(xiàn)場共提出4個一般不符合項，在末次會后，我們組織各相關(guān)部門認真分析原因，制定相應的糾正措施，及時整改將資料反饋至認證中心，通過了認證中心對糾正措施有效性的驗證，一次性通過外審，繼續(xù)保持有效注冊資格。

3、現(xiàn)場摸底，提高操作卡的可操作性

建立實施崗位操作卡，實現(xiàn)生產(chǎn)受控管理。針對各基層反映操作卡的內(nèi)容有些與實際不符的情況，我們一一走訪基層，詢問實際操作工人對操作卡的意見，現(xiàn)場獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見的結(jié)果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見后，結(jié)合中石油規(guī)范完善HSE管理體系作業(yè)文件的要求，歸納總結(jié)后反饋至各專業(yè)部門，將他們的意見整改后，再返回基層，經(jīng)過基層到機關(guān)再到基層的模式將操作卡的內(nèi)容進行了完善，使其更符合于現(xiàn)場實際。補充表現(xiàn)在在原操作內(nèi)容里增加了風險識別與現(xiàn)場應急內(nèi)容；細化表現(xiàn)在在原崗位操作規(guī)程基礎(chǔ)上，對各操作參數(shù)進行了重新確認。

我們還就操作工人提出操作卡填寫的內(nèi)容太多的情況，正在試驗將每個操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫一張卡，要求員工在運行初期，員工可以攜帶到操作現(xiàn)場，用于指導實際操作過程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當能夠熟練掌握操作卡內(nèi)容后，現(xiàn)場操作可不必攜帶崗位操作卡。此項工作剛開始，從采油井組開始試驗，要是合適的話，下一步就要對所有崗位的操作卡的形式進行修改。

我們還要求各崗位工人嚴格依卡執(zhí)行操作，對照操作卡，員工能發(fā)現(xiàn)自身操作行為偏差，在以后的操作行為中加以糾正，以利于自身操作行為的持續(xù)改進。并且依卡執(zhí)行操作，對照生產(chǎn)實際，能發(fā)現(xiàn)操作卡編寫不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫內(nèi)容的持續(xù)改進。

4、仔細篩選，配齊適用的標準

在5月份的時候組織各部門對本部門和單位適用的國家和行業(yè)標準進行識別，并對上報的清單進行核對和篩選，濾去去年已經(jīng)購買過的標準，對新出和更新的適用標準進行補充，做到全面而不重復，既能滿足生產(chǎn)需要，又能節(jié)約成本。并且為了使購買回來的標準得到充分的應用，制定出《MI能源公司標準文本管理辦法》，對標準進行統(tǒng)一管理，要求機關(guān)科室的標準統(tǒng)一交檔案室，各項目部制定專人管理，并且各部門和單位對所用標準進行確認和推廣，不要束之高閣。

5、統(tǒng)一管理，加強安全信息報道

為了統(tǒng)一管理安全員對現(xiàn)場的安全環(huán)保的信息撲捉，加強安全環(huán)保的宣傳力度，提高全員的安全環(huán)保意識，今年5月份開始對三個基層的安全環(huán)保信息進行統(tǒng)一管理，每月的20日之前將相關(guān)的宣傳報道交到安全環(huán)保部，統(tǒng)一匯總后再交由機關(guān)人事行政部，此項工作還作為對各安全員的月度考核。

6、切合實際完善程序文件

此次文件梳理分兩部進行：第一步在10月初的時候請老師來公司利用三天的時間與各程序編寫人員和相關(guān)的負責人進行現(xiàn)場溝通，就程序文件修改達成初步意見，接下來就由編寫人員進行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫我們做的，做我們寫的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現(xiàn)兩張皮。第二步在11月初的時候再請老師來就編寫人員修改的程序文件進行審核定稿，在這過程中我們組織各相關(guān)部門和基層各相關(guān)負責人一塊過程序，一是職責上的劃分清楚，同時也是一個學習的過程，一改過去員工的“QHSE就是安全管理部門的事情”的觀念，真正做到全員參與，并且使員工認識到推行QHSE管理體系并不是企業(yè)要重新建立一套質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的管理體制，而是與現(xiàn)行的管理體制有機地結(jié)合，使之更加完善、更加科學、更加規(guī)范。二、存在的問題1、基層站隊的資料有待統(tǒng)一規(guī)范

因公司要面對上級或地方的各機構(gòu)的檢查，要求不一，以致于各基層站隊的資料參差不齊，名目繁多，在經(jīng)過今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見，對基層站隊應建立的資料列出清單。當然針對基層站隊的QHSE管理最好是能借鑒其他企業(yè)QHSE管理體系的成功經(jīng)驗，要是有機會去大慶參觀學習最好了。

2、安全宣傳報道的質(zhì)量有待提高

在經(jīng)過8個月的收集工作后，發(fā)現(xiàn)有些安全員就是為了完成任務而上交，在網(wǎng)上摘取幾句就算交差，寫好寫差都一樣，建議對安全員真正進行獎罰分明。

3、基層站隊的QHSE意識有待提高

基層的員工對QHSE的認識還是有點高高在上、高不可攀的感覺，下一步要對基層員工還要進行培訓，督促和檢查各項目部和各站隊對員工的培訓。

三、201*年工作計劃和安排

1、加強宣傳和培訓、落實程序文件

在經(jīng)過今年花大力氣形成的201*年版QHSE體系文件，要進行及時的學習和宣貫，要普及到基層的每個員工。不要為了應付檢查而備。

2、合理安排好內(nèi)審和外審工作

為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會議搶時間，明年的內(nèi)審提前1個月，初步打算在11月底或者12月月初進行，因為每年的內(nèi)審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結(jié)、表彰、計劃會議一大堆，使得內(nèi)審工作開展的時間很緊，有些力不從心，使內(nèi)審的監(jiān)督審核，提高管理體系運行的有效性和持續(xù)改進的目的大打折扣。明年的內(nèi)審人員的安排上也要充分利用各專業(yè)職能部門的人員，因為各專業(yè)部門在自己的工作范圍內(nèi)是真正的專家，他們往往能夠提出一些極具價值的問題和建議，并能加以實施改進，最終能達到良好的效果。

3、操作卡和操作規(guī)程的更新

操作卡和操作規(guī)程在年初已經(jīng)將修改稿下發(fā)到個部門，明年要責成相關(guān)部門對操作卡和操作規(guī)程重新進行梳理，在經(jīng)得主管專業(yè)部門和主管領(lǐng)導的審批后，再統(tǒng)一印刷下發(fā)，并且針對我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規(guī)程和管理制度單獨印刷成冊下發(fā)，這樣既能節(jié)約成本，又能達到標準化現(xiàn)場對資料配備的要求。

4、將管理評審會與年底的安委會融合為了不讓管理評審會流于形式，經(jīng)領(lǐng)導同意，特將每年的管理評審會與年底的安委會相結(jié)合，這樣既能全面評審，又能節(jié)約時間，這樣事半功倍，高效地完成各項工作。

5、多方面學習充電，提高自身的業(yè)務水平標準在不斷的更新和完善，我的業(yè)務知識也要不斷的提高，通過網(wǎng)絡和刊物進行不斷的學習，豐富自身的水平。

明年新的開始，我將時刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創(chuàng)新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細每項工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

擴展閱讀：201*年QHSE工作總結(jié)(員工培訓站)

201*年度QHSE工作總結(jié)

員工培訓站201*年11月

員工培訓站201*年度QHSE工作總結(jié)

201*年員工培訓站在質(zhì)量安全環(huán)�？频闹笇�下，我們按照QHSE管理責任書，順利完成了全年各項工作任務。截止至201*年11月25日，使用練兵場地及實操教室10個班次，使用培訓教室7個班次，多面體電教室4個班次，參加培訓人數(shù)513人。全年員工培訓站用電、用水均完成公司下達的降低6%的指標。下面是我們員工培訓站在201*年度具體的QHSE管理工作。

一.主要工作

1.認真學習QHSE管理手冊和程序體系文件。員工培訓中心三人認真學習了QHSE管理體系文件，本單位QHSE管理領(lǐng)導機構(gòu)健全，崗位職責明確，依據(jù)公司下達《QHSE管理目標責任書》編寫了本單位年度QHSE目標、應急計劃書、應急預案等。建立健全了各項制度和記錄，為了切實提高安全環(huán)保管理水平，不斷強化全員HSE意識和能力，員工培訓站安全員王祖應，于201*年2月到新疆培訓中心，參加了專兼職安全干部培訓班，主要學習了新疆油田公司201*年健康安全環(huán)保工作要點、作業(yè)許可管理（含事故原因分析）、集團公司HSE管理理念（個人安全行動計劃、安全目視化管理規(guī)范）、安全觀察與溝通管理規(guī)范、HSE培訓管理規(guī)范（培訓需求矩陣）、培訓師培訓技巧、作業(yè)現(xiàn)場違章行為識別、工作循化檢查管理規(guī)范(含工作前安全分析)、建設(shè)項目環(huán)境管理程序等內(nèi)容。學習回來后，向員工培訓站領(lǐng)導做了匯報，就安全觀察與溝通、培訓需求矩陣的管理方法，應用于新員工的入廠教育培訓以及員工技能鑒定培訓，在提高操作技能的

同時，也增強了員工安全意識。

2.推行和運用安全觀察與溝通管理，能有效提高員工的安全意識和技能，試油作業(yè)一般都在高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的環(huán)境中進行，由于戰(zhàn)線長、點多面廣，稍有不慎就會出現(xiàn)嚴重后果。單位通過HSE體系的有效運行，用系統(tǒng)管理的方式，可以全方位的降低安全風險。筑起安全生產(chǎn)的防護體系，避免事故發(fā)生數(shù)。據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行為造成的，包括絕大多數(shù)物的不安全狀態(tài)，也是人的不安全行為造成的。導致事故發(fā)生的原因有三種：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。實際工作中，HSE工作的重點是反違章、除隱患。檢查、考核大都通過物的不安全狀態(tài)或隱患為依據(jù)。因此控制人的不安全行為是關(guān)鍵。通過控制和降低人的不安全行為，可以大幅度的減少事故。安全觀察與溝通重點強調(diào)了，對人的不安全行為的控制。以良性互動的方式，使員工自覺自愿的互相查找和減少不安全行為，實現(xiàn)全員參與安全管理，最終減少作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象和削減施工風險。因此安全觀察與溝通的方法要貫穿于整個培訓工作，尤其作業(yè)班組長要掌握安全觀察與溝通的方法，將人的行為作為關(guān)注點，通過溝通糾正人的不安全行為，引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題。

3.在屬地管理、承包商管理方面，我們嚴格遵守公司管理規(guī)定，對所屬區(qū)域進行了自檢自查及危險源、危害因素的辨識工作，在廠區(qū)更換管線，維修房屋以及登高施工作業(yè)中，嚴格執(zhí)行了登高作業(yè)票證，用電、動火的相關(guān)規(guī)定。比如更換廠區(qū)照明燈具，需要辦理登高作業(yè)

票證，作業(yè)時還要有培訓站的工作人員在現(xiàn)場，全年各類施工10多次，都遵守和執(zhí)行了屬地管理的規(guī)定，順利地完成了施工任務。在員工練兵場舉行的職業(yè)技能鑒定考核以及井控應急演練，我們都嚴格執(zhí)行員工練兵場的管理規(guī)定，提供合格的設(shè)施、工具及場地，全年有513人參加了職業(yè)技能鑒定考核以及井控應急演練的培訓。

4.員工培訓站按照《試油公司維護穩(wěn)定工作長效機制》要切實加強本單位的治安保衛(wèi)工作，有效防止各類社會治安、安全保衛(wèi)、恐怖襲擊、破壞和盜竊事件的發(fā)生，做到早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早控制。站長每天安排工作，都強調(diào)安保工作。從201*年4月至9月，嚴格按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到和個人，堅持定期排查制、了解員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和社會不穩(wěn)定的因素，及時進行排查化解，把問題解決在當?shù)�，矛盾化解在基層。從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。本單位員工無外出情況。來練兵場培訓學習的人員做好登記，對外來人員和車輛，要認真詢問他們的來意和要找的人員，并要對進入人員一律開包檢查，嚴格落實“逢包必檢、可疑必查、視情報警”的安檢模式。發(fā)現(xiàn)可疑物品和人員及時采取措施并向保衛(wèi)部門匯報。辦公室辦公人員出門時關(guān)好門窗，以防辦公財物的丟失和泄密。切實做到了管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

5.員工培訓站還對廠區(qū)環(huán)境進行了整改，使廠區(qū)無工業(yè)垃圾，干

凈衛(wèi)生。我們還做了防火、防盜方面的工作，對存放物質(zhì)的房間安裝了防盜門，窗口安裝了防護欄，清除了易燃的廢舊垃圾，建立了屬地管理臺賬，凡是到員工練兵場領(lǐng)取材料，必須填寫進入登記表，嚴格出入制度。為了消除不安全的因素，我們更改了場區(qū)照明燈具的安裝

位，場區(qū)原有兩套照明燈具安裝在屋頂，每年都要登上4-5米高的位換燈泡作業(yè)，非常不安全，我們將照明燈安裝在較低位，即符合照明安裝規(guī)定，又不影響照明光線。再不用登高作業(yè)了。

二.存在的問題

1.作為培訓單位，員工在我們這里參加培訓，仍然有員工的不文明行為，比如吸煙區(qū)有煙頭入內(nèi)（煙灰缸）標示，但是煙頭還是隨地扔，我們提示后，及時整改了，要養(yǎng)成一種自覺良好的習慣，還有待于提高員工的自身素質(zhì)。

2.員工在培訓中，請假的現(xiàn)象，有單位給請假的，這就是培訓與生產(chǎn)有沖突，脫產(chǎn)學習的，一定要脫產(chǎn)。也有個人請假的，如果請假就不要安排參加培訓，培訓班都有規(guī)定的課時，學習達不到規(guī)定課時，就達不到培訓的效果。

3.針對存在的問題，我們整改措施：培訓班的時間安排，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排，多和生產(chǎn)單位溝通，不能安排了培訓又抽回去上班。加強考勤紀律的管理，確保學員完成規(guī)定的課時。

三.201*年的工作

201*年我們將繼續(xù)努力，認真抓好QHSE管理工作，讓我們員工培訓站的QHSE管理工作再上一個新的臺階。

員工培訓站201*年11月20日

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