城投公司201*年工作總結(jié)

城投公司201*年工作總結(jié)

201*年以來，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

按照年初制定的工作計劃，我公司積極開展、落實工作。具體是：一、廣告

1、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣工作。

經(jīng)過一段時期對開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于201*年10月28日進行了公開拍賣，拍賣成交金額為2401.1萬元，圓滿完成該項工作。

2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計方案。為進一步宣傳我市精神文明建設(shè)，根據(jù)政府要求，對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對各現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計戶外廣告設(shè)計方案，目前該方案已經(jīng)上報。

3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進行調(diào)查摸底。

二、弱電

（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運營，根據(jù)我市駐政辦【201*】號文精神，結(jié)合我市實際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀，組織人員與市政設(shè)計處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）、根據(jù)我市駐政辦【201*】1號文精神要求，為進一步推進我市弱電管網(wǎng)運營管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進行，201*年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米，弱電管網(wǎng)管線總長144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對驗收工作中出現(xiàn)的問題進行討論，并撰寫《汝河大道（驛城大道白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問題總結(jié)》和《對弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點意見和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。

（3）、201*年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿），并及時收集反饋意見，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會做好鋪墊工作。

三、財務(wù)

（1）進一步規(guī)范公司的財務(wù)收支行為，提高會計信息資料，完善財務(wù)制度，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供可靠、有用的信息。

（2）對201*年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資工作進行前期準(zhǔn)備工作。

四、開拓創(chuàng)新

城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)展，在做好本職工作的同時，根據(jù)公司現(xiàn)實情況，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運營模式上報董事會批準(zhǔn)，成立二級運營公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于201*年6月29日正式掛牌開業(yè)；同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于201*年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司，也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時俱進的團隊合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運營奠定了基礎(chǔ)。

五、明年工作計劃（1）廣告：

1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好201*年戶外廣告經(jīng)營權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。

2、做好游園廣告經(jīng)營權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作。

在明年的工作中，對市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進行摸底調(diào)查，對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進行確認，提高游園內(nèi)廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經(jīng)營權(quán)進行拍賣。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用，該廣場由于位置城市中心區(qū)，地位繁華商業(yè)街區(qū)，廣告商業(yè)價值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進行調(diào)研、考察，爭取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進和提升。

（2）弱電：

1、根據(jù)駐政辦【201*】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會議的籌備工作，爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會的盡快召開，爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》盡快出臺；結(jié)合市住建局、規(guī)劃局201*年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。

2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失，各通信運營單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班，分時間周期，路段分包到人，實施責(zé)任追究制，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運營管理營造良好環(huán)境。

3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項業(yè)務(wù)技能知識，通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商，尋求質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。

（3）多種經(jīng)營

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時，加強二級公司的經(jīng)營管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實現(xiàn)自我盈利，帶動總公司發(fā)展。

2、堅持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3、加強人才的發(fā)現(xiàn)、引進和培訓(xùn)，做好一切準(zhǔn)備，在機遇到來之際，抓住機遇，一步一個腳印，踏踏實實向前走。

城投公司在董事會和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門員工的團結(jié)奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實的作風(fēng)，逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

駐馬店市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司

二一一年十一月十一日

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鹽城市城投集團201*年工作總結(jié)

201*年是“十二五”的全面開局之年，是建黨90周年，也是投融資平臺面臨嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年，是極不平凡的一年。面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，面對銀根緊縮和土地調(diào)控的雙重擠壓，城投集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，冷靜應(yīng)對，積極探索，一心一意謀發(fā)展，咬定目標(biāo)不松懈，基本完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，為加快鹽城新型城市化進程發(fā)揮了積極的作用。

（一）創(chuàng)新辦法，破解瓶頸，籌融資工作難中求進。

今年以來，中央實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，適度調(diào)整信貸投放的總量和投放的重點領(lǐng)域，銀行間資金流動性逐步放緩。同時，中央對地方政府性融資平臺實施清理整頓，城投集團的可持續(xù)發(fā)展到了一個關(guān)鍵時段。加之政府政策扶持的力度及平臺信用儲備資源有限等諸多制約，融資工作舉步維艱。為此，集團投融資部為實現(xiàn)融資工作的新突破，早謀劃，早起步，進一步解放思想、創(chuàng)新辦法、多措并舉、多管齊下，努力破解瓶頸制約，風(fēng)雨兼程跑銀行，想方設(shè)法籌資金，在投融資平臺資金形勢普遍低迷的大環(huán)境下，仍然爭取到了一批資金陸續(xù)下賬，為政府城建重點項目提供了極大的資金支撐，創(chuàng)造了逆勢上揚的精彩。一是創(chuàng)新融資產(chǎn)品。搶抓國家支持保障性住房建設(shè)的政策機遇，利用

聯(lián)合倉庫安房項目載體，與華夏銀行、山西信托公司、金谷信托公司分別開展信貸合作，開辟信托產(chǎn)品融資新模式。將城投集團名下的水城度假酒店進行項目包裝，與華夏銀行以經(jīng)營性物業(yè)項目開展信貸合作，開拓經(jīng)營性物業(yè)項目信貸新市場。同時，將集團資源資產(chǎn)重新整合，策劃中期票據(jù)，創(chuàng)新融資新渠道。二是深化銀企合作。經(jīng)過近幾年的運作，城投集團形成了以開行貸款為主、商業(yè)銀行貸款為輔；長期貸款為主、短期貸款為輔；項目貸款為主、流動資金貸款為輔的優(yōu)質(zhì)信貸結(jié)構(gòu)，信用等級不斷提升，先后與18家銀行建立良好的合作關(guān)系。201*年，集團被中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會與江蘇監(jiān)管局審核調(diào)整為特殊公司類貸款，再次提升了城投集團的信用等級。城投集團充分把握信用優(yōu)勢，認真研究金融形勢，積極尋求銀企合作，針對信貸投向，設(shè)計融資方案，包裝融資項目，爭取集團信貸規(guī)模持續(xù)擴張，融資貸款再添增量。利用棚戶區(qū)改造項目與國開行達成的2.75億元貸款如期下賬。利用合作企業(yè)進行生產(chǎn)性企業(yè)融資，利用串場河風(fēng)景區(qū)建設(shè)項目與進出口銀行進行洽談融資方案，利用在手項目與交通銀行、華夏銀行等金融機構(gòu)繼續(xù)進行項目的合作。三是資本市場融資。201*年城投集團搶抓債券政策機遇，在市本級投融資平臺中率先成功發(fā)行了15億元企業(yè)債券。201*年，集團繼續(xù)搶抓國家鼓勵和提倡企業(yè)債券發(fā)行的機遇，依托成功的發(fā)行經(jīng)驗，乘風(fēng)乘勢，選項目，聚資

產(chǎn)，積極啟動二期債券前期有關(guān)準(zhǔn)備工作。四是招引社會資金。在全力做好直接融資與間接融資的同事，積極推行招商引資，廣泛推薦項目，擴大項目宣傳，正在洽談通過采取融資租賃等合作模式，尋求民間資本和社會資本參與投資建設(shè)，加快推進項目建設(shè)進程。五是強化資金管理。201*年，受多方面因素影響制約，資金鏈偏緊，資金的合理調(diào)度尤為重要。為此，城投集團財務(wù)部的同志做了大量認真細致的工作，及時把握還款期限，積極籌備還款資金，有效組織頭寸調(diào)度，基本實現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡，維護了集團良好信譽，年內(nèi)共完成11.07億元的還本付息、12.23億元的各類工程款支付。

（二）勇挑重擔(dān)，精細管理，項目運作亮點紛呈。

201*年，城投集團共承擔(dān)六大類11個重點項目，當(dāng)年完成投資34億元。對年內(nèi)項目逐一梳理，按照5.18、10.18、年底竣工三個時間節(jié)點，整合力量、落實責(zé)任、精心組織、強勢推進，一批政府重點項目和重要節(jié)點工程相繼開工建設(shè)，通過各項目組成員兢兢業(yè)業(yè)、夜以繼日的艱苦奮戰(zhàn)，集團重點項目運作基本完成預(yù)期目標(biāo)。在項目快節(jié)奏推進過程中，通過明確目標(biāo)、細分責(zé)任、倒逼工期、掛圖作戰(zhàn)，力求做到“四個強化”：一是強化責(zé)任落實。按照“四個一”的項目運作機制，成立專門的項目組全面負責(zé)個項目的全過程管理，將任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人。二是強化工期管控。

根據(jù)各個項目確定的預(yù)期總目標(biāo)，明確各分部分項工程節(jié)點工期要求，以階段性工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期進度。三是強化施工組織。制定切實可行的施工組織方案，打足人力物力，加班加點施工，科學(xué)套搭推進。四是強化督查考核。將年度重點項目及具體實施要求公布上墻，加大對相關(guān)責(zé)任人的督查考核力度，完成情況納入年度績效考核。多措并舉、多方聯(lián)動，確保集團重點民生項目和社會事業(yè)項目按序時進度快速推進。躍進河整治項目，被列為201*年市委市政府重點民生工程，也是市人大一號議案的重要內(nèi)容之一，是市區(qū)彰顯水綠鹽城特色的重要篇章。項目組的全體人員不畏艱難、不辭勞苦、夜以繼日、辛勤工作，僅用26天時間完成110戶拆遷協(xié)議的簽訂，成功打響水環(huán)境整治拆遷工作的第一仗。年內(nèi)如期完成清淤、駁岸、綠化、游路等所有河道整治任務(wù)，實現(xiàn)全線貫通，是市區(qū)目前規(guī)劃起點最高、方案設(shè)計最優(yōu)、施工進度最快的水環(huán)境整治亮點工程。元月9日市區(qū)201*年城建重點項目集中竣工典禮在躍進河現(xiàn)場舉辦，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價；54萬平方米的高教公寓項目，自加壓力、頑強拼搏、腳踏實地、埋頭苦干，一期工程現(xiàn)在已經(jīng)如期交付，二期工程按預(yù)定目標(biāo)如期封頂，現(xiàn)在已進入掃尾，三期工程主體至6層，四期工程也正在緊鑼密鼓啟動，目前已進入設(shè)計階段，河?xùn)|新城一個大手筆、大體量、高品質(zhì)、地標(biāo)性的人文住宅區(qū)初見端倪；城投商務(wù)中心項目，

積極進取、樂于奉獻、創(chuàng)新辦法、有效組織，重抓項目前期，主動對接各入駐部門做好資產(chǎn)換評估、方案設(shè)計征詢、綠化移植等工作，為項目快速推進奠定了基礎(chǔ)，項目已于201*年12月底如期實現(xiàn)年內(nèi)主樓、裙樓、人防工程全面封頂?shù)哪繕?biāo)；幸�；ㄔ罚�聯(lián)合倉庫拆遷安房）項目，是老城區(qū)的拆遷安房建設(shè)項目，也是重點民生工程之一，項目的進展直接影響我市老城改造工作，建成后可安拆遷戶1088戶。項目拆遷難度大，施工組織難，項目組的全體人員齊心協(xié)力、迎難而上、創(chuàng)新辦法、積極工作，老城區(qū)375戶的拆遷，僅用不到100天時間同步完成協(xié)議簽訂、房屋拆除，而且一期8.5萬平方米755套安房年內(nèi)全面封頂，二期進入樁基施工；水街三期項目，項目團隊活力較強，協(xié)作精神較好，在個人修為上努力錘煉，在專業(yè)技術(shù)上精益求精，建成了一個個城投精品工程。目前在建的水街三期外立面干掛已經(jīng)結(jié)束，招商工作已經(jīng)落實；博物館、佛教文化旅游景區(qū)項目班子都能扎實工作，有效拖進各項工作的開展；寶龍城市廣場在城投集團的傾力服務(wù)下，圓滿完成預(yù)期的建設(shè)、招商目標(biāo)，已于9月23日正式開業(yè)，完善了鹽瀆板塊商業(yè)配套。（三）盤活資源，增強后勁，資產(chǎn)經(jīng)營初見成效。

近年來，城投集團投資規(guī)模持續(xù)擴張，逐步形成106億元的資產(chǎn)總量，近19萬的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，資產(chǎn)運營的市場化水平有了進一步提升，平臺的盈利能力逐年增強，已

成為市本級平臺中對地方財稅貢獻度最大的一家。在活化存量方面，根據(jù)集團發(fā)展需要，成立和充實資產(chǎn)經(jīng)營班子，搭建物業(yè)管理部，對集團資產(chǎn)經(jīng)營進行全方位策劃和包裝。以水街元宵燈會、夏季廟會、納涼晚會、啤酒節(jié)、臺灣風(fēng)情節(jié)等活動為載體，集聚人氣，提高知名度和影響力，促進“兩個效益”的提升。強化資產(chǎn)運作，注重盤活存量資產(chǎn)，擴大增量資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益最大化，提升主營業(yè)務(wù)的核心競爭力。廣泛開展招商引資，多次赴南京、常熟、揚州、上海等地敲門招商，目前水街三期入駐經(jīng)營單位已經(jīng)敲定，水街一、二期入駐率明顯提高，集團招商引進的我市首座大型城市綜合體鹽城寶龍城市廣場已正式開門迎賓，成為大市區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)的示范區(qū)。在資產(chǎn)增量方面，躍進河整治項目新摘牌土地44.8畝，聯(lián)合倉庫項目摘牌土地60.85畝，家家愛地塊81.53畝等，加上一批融資性出讓地塊，為集團發(fā)展和融資工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在股權(quán)投資方面，寶大天然氣項目寶大至鹽城段已于10月底投入運營，鹽城至大豐段年底竣工通氣。在子公司運營方面，逐步放開搞活，做實做強，業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)u成規(guī)模。房產(chǎn)公司第一個自營項目高教公寓推進順利。201*年實現(xiàn)銷售收入4.8億元，入庫稅收4600萬元。城投水城度假酒店初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)�業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變，

201*年共接待客人36000人次，創(chuàng)營業(yè)收入3800萬元（不含對外承包收入），以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了中外賓客和省市領(lǐng)導(dǎo)的贊譽。

（四）內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，企業(yè)運行態(tài)勢良好。

201*年，城投集團著力通過“五個強化”來規(guī)范運行。一是強化制度建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，提高平臺運營質(zhì)量和水平，切實推進投融資管理、項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、企業(yè)人事管理、子公司管理、績效考核管理、物業(yè)管理等一整套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度來管理集團、管理項目、管理員工，形成一個高效、健康、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。二是強化團隊建設(shè)。人力資源部創(chuàng)新人才管理辦法，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。建立和完善了集團人事檔案，對員工個人信息和集團人才結(jié)構(gòu)進行了統(tǒng)計。其中本科以上學(xué)歷占82%，高級職稱占17%，中級職稱占28%，集團員工平均年齡33歲，引進財會、法律、房產(chǎn)、土木工程等多方面人才。員工的全體素質(zhì)進一步提升。三是強化企業(yè)文化建設(shè)。在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團工、青、婦等部門同志充分發(fā)揮職能作用，組織了慈善一日捐、青年戶外拓展、慶“三八”聯(lián)誼會、高溫慰問項目、春節(jié)前夕扶貧捐贈送溫暖、新春文藝匯演等活動，凝聚人心，迸發(fā)激情，合力推進城投事業(yè)的發(fā)展。四是強化績效考核。實施扁平化管理，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了集團職工201*年度工資標(biāo)準(zhǔn)

的調(diào)整工作，以及員工的薪酬考核工作。同時，及時做好員工各項社會保險及勞動合同簽訂的對接事宜。五是強化日常管理。集團辦公室不斷加大宣傳力度，通過全國城投會刊、鹽阜大眾報、鹽城晚報、鹽城電視臺、城投網(wǎng)站等進行全方位的宣傳報道，城投集團的品牌影響力和社會美譽度穩(wěn)步提升。辦公室同志堅持服務(wù)中心，服務(wù)大局，高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，協(xié)助妥善處理了多個項目用地拆遷矛盾、施工現(xiàn)場矛盾、資產(chǎn)招租矛盾，并加大對項目督查力度，確保全年質(zhì)量和安全生產(chǎn)無事故。

（五）完善架構(gòu)，豐富載體，黨的建設(shè)穩(wěn)步推進。

按照上級黨委的工作部署，結(jié)合集團具體實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“五好”基層黨組織建設(shè)等工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進了集團運營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。一是進一步健全完善組織體系，加強黨組織建設(shè)。根據(jù)黨組織建設(shè)的要求，完善了黨的基層組織建設(shè)，重新劃分了黨支部，并按照集團黨建工作要點結(jié)合各自工作重點定期開展支部活動。同時，重視擴充黨員隊伍，補充新鮮血液，201*年新培養(yǎng)6名入黨積極分子，新發(fā)展4名正式黨員。二是積極開展慶祝建黨九十周年“十個一”系列活動。開展集中上一次黨課、組織全體黨員觀看紅色題材影片、我為城投發(fā)展獻一策、舉辦黨史知識競賽暨紅歌大家唱活動、組織重溫入黨誓詞、開展

黨委民主生活會、開展反腐倡廉專題教育等“十個一”活動。三是加強黨員學(xué)習(xí)教育，提升黨員群眾政治素質(zhì)。集團始終把組織黨員群眾學(xué)習(xí)放在黨建工作的首位，根據(jù)上級黨組織關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員隊伍的要求，采取多種形式提高學(xué)習(xí)效果，并堅持學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。在此基礎(chǔ)上，各支部按照“三會一課”制度，制定各支部的學(xué)習(xí)計劃，并對學(xué)習(xí)效果進行及時跟蹤、總結(jié)。四是高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。進一步完善了集團廉政“十不準(zhǔn)”制度，采用黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂、開展“清風(fēng)讀書”活動等多種形式進行教育宣傳，確保廣大黨員干部能干事、干成事、不出事�；仡櫲�年工作，這些成績的取得凝聚著市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷，凝聚著集團班子的創(chuàng)新創(chuàng)造和卓越追求，凝聚著集團廣大員工的辛勤勞作和無私奉獻。

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