項目部201*年個人終總結(jié)

201*年終總結(jié)及201*年工作計劃

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年主要做的幾方面工作。

一、項目部基本工作：

項目部201*年收到項目申報文件共35份，其中我主要對以下7個項目進行申報、撰寫資金申請報告。其他項目因與公司實際情況不符，暫未申報。

1、申報產(chǎn)業(yè)振興項目。

此項目為師發(fā)改委通知，我主要工作是前期申報材料附件準備，項目部人員至上海聯(lián)系上海機電設(shè)計研究院編寫可研報告和資金申請報告時，我負責協(xié)助至上海人員，多次到師發(fā)改委修改所需要的各種附件，并最終上報發(fā)改委。

2、中小企業(yè)發(fā)展專項資金項目申報。

該文件由師工業(yè)局下發(fā)，主要支持制造水平提升項目、信息化應用項目、節(jié)能減排項目，我在網(wǎng)上進行申請?zhí)顖蠡�本信息，并編寫可研報告準備相關(guān)附件材料。

3、新型工業(yè)化發(fā)展專項資金申報。

該文件由兵團工業(yè)和信息化委員會與兵團財務局下發(fā)，主要支持提高自主創(chuàng)新能力、促進節(jié)能減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，我編寫可研報告準備相關(guān)附件材料。

4、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項資金申報。

該文件由兵團工業(yè)和信息化委員會與兵團財務局下發(fā)，主要支持重點領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研制的智能工業(yè)領(lǐng)域、智能環(huán)保領(lǐng)域等方面，我在網(wǎng)上進行申請?zhí)顖蠡�本信息，并編寫可研報告準備相關(guān)附件材料。

5、兵團重大科技項目申報。

該文件由師科技局下發(fā)，主要支持對兵團經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響和作用、突出產(chǎn)業(yè)競爭力整體提升的關(guān)鍵技術(shù)、突出解決制約兵團或區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸的項目，我編寫可研報告，填寫申請書，準備相關(guān)附件材料。

6、201*年度師科技項目申報。

該文件由師科技局下發(fā)，主要支持節(jié)能項目、技術(shù)改造項目，我編寫可研報告，準備相關(guān)附件材料進行上報，后與公司同事一起至科技局對自動扶梯多功能主控制器項目進行了專家答辯。

7、中小企業(yè)國際市場開拓資金申報

該文件是由師商務局下發(fā)，主要支持中小企業(yè)開拓國際市場力度，支持兵團中小企業(yè)發(fā)展，改進和提高兵團中小企業(yè)國家市場開拓資金管理工作，提高資金使用效率。我通過中小企業(yè)國際市場開拓資金網(wǎng)進行網(wǎng)上申報，多次聯(lián)系商務局人員并進行修改。

二、進行的重點工作

（一）安裝維保資質(zhì)辦理：

安裝維保資質(zhì)領(lǐng)導交由項目部進行辦理，我主要進行資料的準備，安裝維保資質(zhì)辦理可謂困難重重。

將所有需要資料準備完畢，如安裝維保人員資料、檔案制作、質(zhì)量保證手冊制作、申請書的填寫等等。前后5此送交質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行審核修改。審核通過后，將資料掃描成電子版進行網(wǎng)上申報。一周后拿到了受理決定書。根據(jù)要求，準備資料送交到自治區(qū)特檢院，通過4次溝通修改，合格后進行專家評審，并對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進行修改，特檢院將評審結(jié)果上報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行審核，無問題后，

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局人員電話通知我方人員，至質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局大廳領(lǐng)取證書。

（二）廠區(qū)設(shè)備采購相關(guān)事宜：

廠區(qū)采購的設(shè)備現(xiàn)有30家，我負責與設(shè)備廠家相關(guān)人員的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上海方面提供的設(shè)備廠家、設(shè)備型號及報價，進行網(wǎng)上詢價、價格比對。確認價格后，對合同進行審核并對確認的設(shè)備合同進行合同簽訂流程。超過30萬的設(shè)備聯(lián)系廠家和招標公司進行招標，共9家設(shè)備廠家分別進行了招標。合同簽訂后，通過付款流程進行設(shè)備預付款。廠家設(shè)備生產(chǎn)完畢后，上海方人員對設(shè)備進行初驗完成后，根據(jù)上海的初驗單進行發(fā)貨款流程。并要廠家提供發(fā)票。設(shè)備到場后，將貨物用叉車、行車卸至指定區(qū)域，超過5噸的貨物還需聯(lián)系裝卸吊車進行卸貨。跟設(shè)備廠家安裝人員聯(lián)系好安裝所需物品進行詢價購買，協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員配合設(shè)備廠家人員進行安裝。設(shè)備安裝完成后，進行試運行，驗收。

三、其他工作：

（一）遠程監(jiān)控室裝修、設(shè)備采購等相關(guān)工作：初期計劃將遠程監(jiān)控室建在四樓其中一個辦公室，裝修設(shè)計、設(shè)備采購交由我來負責，我聯(lián)系了4家裝修公司查看辦公室、制定裝修方案及報價，將設(shè)備進行詢價上報，后因企劃部成立，監(jiān)控室改變計劃將建立在廠區(qū)，故裝修事宜交由沈曉征負責，設(shè)備采購方面與行政部詢價購買監(jiān)控用3臺電腦，后續(xù)設(shè)備正在于上海方面協(xié)商采購中。

（二）將項目部所有收到的各種文件，整理歸類，建立目錄。其中項目申報類35份，經(jīng)濟運行、數(shù)據(jù)類70份，其他文件20份，都已及時回復。并且按時提交經(jīng)濟運行分析及每周固定資產(chǎn)周報表至國資公司。

（三）公司網(wǎng)絡(luò)、電腦維護：公司現(xiàn)有電腦網(wǎng)絡(luò)的維護、上網(wǎng)數(shù)據(jù)的添加、入網(wǎng)信息的屏蔽工作都是由我來負責，同時還有公司人員的電腦重做系統(tǒng)、無法連接打印機以及打印機、傳真機的簡單處理

維修。

（四）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)申報流程前期準備：參與了高新技術(shù)企業(yè)認定前期工作，4次至機電行辦詢問辦理企業(yè)標準備案，多次電話詢問科技查新報告辦理流程、成果鑒定流程并到科技廳找相關(guān)人員進行咨詢。

（五）生產(chǎn)許可證辦理咨詢工作。

（六）其他工作：部門證件、資料的掃描留存工作，與各個部門配合的工作，臨時上報文件、報表工作等

四、201*年工作計劃

201*年是嶄新的一年，是公司快速發(fā)展、步入正軌的一年，在新的一年里我的工作計劃如下：

1.對于專業(yè)知識方面我很欠缺，所以加強對專業(yè)知識的學習，提高個人綜合素質(zhì)是我201*年所需要認真對待的事情。在待人接物方面做的也不是很好，與個別同事偶爾有點小摩擦，在新的一年里我會進行改正。

2.項目申報工作為項目部的基本工作，我會按照201*年工作計劃，認真學習，做好項目申報工作；

3.201*年重點工作為企業(yè)標準備案、科技查新報告、新產(chǎn)品成果鑒定、高新技術(shù)企業(yè)認定、制造許可證辦理，進一步完善產(chǎn)學研合作等工作，我會根據(jù)部門工作計劃，與同事合作，將以上各項工作很好的完成。

4.廠區(qū)設(shè)備的購買、安裝、驗收也是201*年重點工作之一，我會配合同事聯(lián)系廠家，協(xié)調(diào)廠區(qū)人員，將此項工作很好的完成。

5.做好遠程監(jiān)控室設(shè)備采購、安裝調(diào)試工作。完成電梯運行信息采集及遠程監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)項目的驗收工作。同時做好廠區(qū)建設(shè)項目竣工驗收資料整理工作；

6.認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。

五、總結(jié)：

總結(jié)過去，在上一年的工作中，我還存在著許多不足，專業(yè)技能有待提高，在處事方面也有待加強，我將在以后的工作中加以改進，努力學習專業(yè)技能，培養(yǎng)處事的能力，爭取將工作更好的完成。我相信在公司這個大家庭了，大家會包容我的缺點，并督促我進步，看著我成長，我也會貢獻我的力量，與公司一起成長，為公司輝煌的明天而努力奮斗！

201*年12月19日

擴展閱讀：201*年項目部工作總結(jié)

201*年年度工作總結(jié)

八冶建設(shè)集團有限公司山西壽陽潞陽瑞龍項目部

201*年八冶建設(shè)集團有限公司山西壽陽潞陽瑞龍項目部工作總結(jié)

201*年我八冶集團瑞龍項目部在瑞龍煤業(yè)有限公司各位領(lǐng)導大力支持下，按照合同書確定的主要施工內(nèi)容和工作重點，堅持以施工安全為重點，以工程進度為著力點，全面落實項目部的各項工作部署和施工要求，認真組織項目部各項工作，現(xiàn)將本年度項目部工作取得的成績和存在的問題總結(jié)如下：

一、項目部安全管理工作

1、加強了施工隊伍的建設(shè)，廣開人才渠道，多方面招攬人才，從社會上招聘，從退休職工中挖潛，從學生中吸收，全年新增加項目部管理人員6名，保證了一批有責任感、有實踐經(jīng)驗、熟悉煤礦機電工程安裝業(yè)務的人員充實到工作崗位上，確保我項目部所攬工程的安全施工質(zhì)量和施工進度，為項目部的安全管理工作的有效展開提供人力資源保證。

2、強化項目部施工人員安全教育崗位技能培訓，不論是班組還是項目部，對所有從事施工工作的人員，均送出去參加了政府機構(gòu)和山西省煤炭工業(yè)廳認可的培訓單位舉辦的特殊工種人員的崗位培訓，并取得了相應的資格證。通過培訓，提高了項目部管理人員的安全管理知識、專業(yè)知識以及業(yè)務水平，形成一支管理完善、業(yè)務精通、素質(zhì)較高的項目部管理隊伍，有效地保證工程施工安全及施工質(zhì)量。

3、項目部始終堅持集團公司的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全部施工人員，突出頂板管理、“一通三防”。通過抓好安全宣傳教育和現(xiàn)場抓“三違”工作，深入開展“三個全覆蓋”、“五個百分百”、“安全活動月”“通用崗標”貫徹學習等活動，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展，保證了201*年安全施工無事故。

4、牢固樹立“質(zhì)量第一、安全為天”意識，加強工程施工管理，提高全員質(zhì)量責任意識，規(guī)范質(zhì)量行為，增強質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量工作、保證質(zhì)量安全、創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)、改進質(zhì)量方法、研究質(zhì)量問題、克服質(zhì)量通病的良好氛圍。抓好設(shè)備、材料、構(gòu)配件管理，保證設(shè)備、材料、構(gòu)配件符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范。

5、質(zhì)量標準化工作

項目部成立了以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為組長，項目部副職為副組長，各分隊隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、班長為成員的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，明確分工、落實責任。項目部經(jīng)理、隊長對跟班干部、班長和驗收員，現(xiàn)場施工人員對自己崗位作業(yè)區(qū)域的達標工作負責，形成自上而下分級管理網(wǎng)絡(luò)，責任落實到班組、個人。

井下所有的施工區(qū)域，項目部進行統(tǒng)一布置，管線吊掛平直、物料擺放一致有標志牌，開關(guān)上架無失爆，達到達標示范化項目部標準。

描述、手指口述做到準確熟練，每月一次安全技術(shù)措施的三級貫徹簽字齊全，各項安全技術(shù)管理牌板、資料和干部上崗、隱患排查、設(shè)備運轉(zhuǎn)、日常檢查、安全活動、學習培訓、班前會等記錄規(guī)范完整。及時制作懸掛施工作業(yè)區(qū)、各質(zhì)量標準化安全、生產(chǎn)牌板、標語，每天安排人員及時打掃衛(wèi)生，促進質(zhì)量標準化的有力進行，切實創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、工程進度完成情況

1、主斜井帶式輸送機基礎(chǔ)施已施工完，正在進行機械設(shè)備及電氣設(shè)備安裝。

2、中央變電所機電設(shè)備已安裝過半。

3、膠帶大巷膠帶機頭機電硐室設(shè)備安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。4、主排水泵設(shè)備安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。5、井下綜合管網(wǎng)安裝已接近尾聲6、井下動照線網(wǎng)施工準備完。

7、主斜井、膠帶運輸大巷帶式輸送機安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。8、首采工作面機電設(shè)備安裝完畢，并且試運轉(zhuǎn)合格。9、電牽引單軌吊安裝已投產(chǎn)使用。

三、存在的問題和不足

1、新增施工人員的崗位技能還有待于進一步提高，仍需進行系統(tǒng)的培訓。

2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。3、設(shè)備到場速度緩慢，趕不上安裝速度。

四、明年工作目標

1、嚴格執(zhí)行新經(jīng)營承包制度

以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)營承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來。

2、做好全面預算管理工作

按照工程處的統(tǒng)一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制。

3、加強材料管理

加強再用物資及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資，促進物資周轉(zhuǎn)及復用。

4、加強用電管理

進入冬季加強用電安全和用電量管理，人走電停，嚴禁長明燈、嚴禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開。

八冶建設(shè)集團公司山西壽陽瑞龍項目部

201*年12月12日

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