201*年設(shè)計(jì)部工作總結(jié)_Fangking201*1230

設(shè)計(jì)部主要就以下方面作201*年度工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃

201*年對(duì)于設(shè)計(jì)部來(lái)講可以說(shuō)是不平凡的一年。在這一年里，設(shè)計(jì)部經(jīng)歷了從兼屬到專職；從三四個(gè)人的小規(guī)模到現(xiàn)在七八個(gè)人的中等規(guī)模的組織形式上的變化。也經(jīng)歷了從單一的外觀三視圖設(shè)計(jì)到產(chǎn)品詳細(xì)施工圖紙較全面技術(shù)資料制作的業(yè)務(wù)上的提升。這一年來(lái)，尤其是8月份以來(lái)，公司新樣品訂單空前增多，圖紙制作和樣品跟進(jìn)工作量非常大。設(shè)計(jì)部在人手不算充足的情況下基本能夠按時(shí)按量較好完成本職工作，為公司新產(chǎn)品打樣工作提供了設(shè)計(jì)和技術(shù)上的保障。

在全體同仁尤其是ANSON和畢工的大力支持下，設(shè)計(jì)部也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，我們也清楚地的認(rèn)識(shí)到了本部門工作中的不足。借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，以期在新的一年里有針對(duì)性的加以改善和提高。

201*年度工作總結(jié)

一新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作（詳見附頁(yè)）1)設(shè)計(jì)前期工作

為配合國(guó)際銷售部和市場(chǎng)部應(yīng)對(duì)客戶需求，設(shè)計(jì)部基本能按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。包括根據(jù)客戶要求制作效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作成本表等。特別是制作效果圖，我們的同事多次主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，甚至顧不上吃飯，為答應(yīng)客戶的承諾顧全大局、不計(jì)個(gè)人得失，為公司和部門贏得了信譽(yù)；新方案設(shè)計(jì)本著“設(shè)計(jì)精品、制作精品”的原則基本能做到立足公司現(xiàn)狀，結(jié)合客戶需求展開設(shè)計(jì)工作；作為成本表制作的組織和參與部門，在生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部和采購(gòu)部的協(xié)作配合下能按時(shí)和相對(duì)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)成本表制作任務(wù)。當(dāng)然，嚴(yán)格來(lái)講，目前這種粗放式的成本核算工作還存在著許多不足，比如外協(xié)加工件的報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確性、油漆用量定額標(biāo)準(zhǔn)不明確、木/板材利用率和損耗問(wèn)題、物料清單和圖紙不詳細(xì)等。新年里設(shè)計(jì)部計(jì)劃將針對(duì)成本核算工作加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通協(xié)作，完善以上不足之處以提高成本核算的準(zhǔn)確度。2)施工圖制作工作

施工圖制作是設(shè)計(jì)工作中最重要也是技術(shù)難度最度的工作。從編寫物料清單、制作外觀三視圖和大樣圖到光纜圖、包裝設(shè)計(jì)，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每一部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)。這既要求我們的設(shè)計(jì)員要懂技術(shù)會(huì)溝通還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作心態(tài)。哪怕是一處筆誤、一點(diǎn)疏忽都有可能對(duì)生產(chǎn)各部門造成工作上的困擾甚至對(duì)公司造成重大損失�；�于這些重要認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)部在本部門工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于設(shè)計(jì)人員的重要性，還針對(duì)事實(shí)及時(shí)教育。適時(shí)提高設(shè)計(jì)部同仁的業(yè)務(wù)技能和思想境界。通過(guò)觀察和了解，全體同事不論是在與他人溝通的技巧上還是自身素質(zhì)上都有明顯的增強(qiáng)。雖然近來(lái)有些圖紙或物料清單異常，但設(shè)計(jì)部的工作量大和設(shè)計(jì)工作本身的復(fù)雜性也給我們的工作造成了一些不便。所以正如劉總經(jīng)常提到的“各部門也要相互體諒、相互協(xié)助”，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。當(dāng)然對(duì)于工作疏忽或錯(cuò)誤造成的問(wèn)題我們從不諱言。是圖紙的問(wèn)題，我們反省自新從不推卸責(zé)任；不是圖紙的問(wèn)題，我們也尋求改善鼎力協(xié)助。

總之，設(shè)計(jì)部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計(jì)人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。3)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)處理工作

大家的心愿都很好，沒(méi)有人愿意看到產(chǎn)品異常。但到現(xiàn)在為止新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作都不同程度的出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，或大或小都關(guān)系到設(shè)計(jì)部的工作，無(wú)論是圖紙問(wèn)題還是其它問(wèn)題設(shè)計(jì)部總是處理問(wèn)題的核心和主導(dǎo)部門。根據(jù)不同的問(wèn)題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品的美觀性和方案的易操作性提出合理的處理意見是設(shè)計(jì)部責(zé)無(wú)旁貸的事。之前設(shè)計(jì)部還要協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門跟進(jìn)處理問(wèn)題，現(xiàn)在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下將包裝/裝配工序整合到了生產(chǎn)二部并成立了計(jì)劃部門。生產(chǎn)工序的整合和計(jì)劃部的參與減少了設(shè)計(jì)部的工作量也使公司的運(yùn)作流程更加合理同時(shí)計(jì)劃管理工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階。二團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)為鼓舞士氣、提高部門人員的凝聚力，設(shè)計(jì)部組織了一次有意義登山活動(dòng)。本次活動(dòng)參與率高、效果好。同事之間的友愛互助精神和相互交流得到了深刻休現(xiàn)。人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)步得到加強(qiáng)。

2)通過(guò)專題會(huì)議和內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)總結(jié)交流、工藝設(shè)計(jì)能力等。培養(yǎng)設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)反饋息信處理能力，共享經(jīng)驗(yàn)資源和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng)，從而提高設(shè)計(jì)圖紙的綜合品質(zhì)。促成設(shè)計(jì)員自身能力的發(fā)揮和自我實(shí)現(xiàn)。讓我們的伙伴有信心、有能力去完成產(chǎn)品的同時(shí)減少挫折提高激情。三教訓(xùn)與不足

1)今年九月我部員工高四良的離職給我們的管理工作敲了警鐘，在今后的員工招聘和試用中要全面了解員工工作能力和思想感情層面，唯才是用、因才適用。致力加強(qiáng)員工的思想教育工作并通過(guò)企業(yè)文化的建立增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感。提供更大空間、更多形式的的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2)這幾個(gè)月來(lái)我們的展柜產(chǎn)品在品質(zhì)上有所下滑；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面也問(wèn)題增多。我們將在加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的預(yù)見性方面繼續(xù)努力。如分析總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)踐和一線工人的溝通；另一方面，我們今后的各類設(shè)計(jì)更改工作的決議要建立在想法或意見較成熟的基礎(chǔ)之上，是經(jīng)過(guò)多方調(diào)研、認(rèn)真分析、整合了各種因素而產(chǎn)生的。即既要滿足客戶需求，也要考慮生產(chǎn)和設(shè)計(jì)變更的方便性和成本問(wèn)題。

3)通過(guò)CD065F的教訓(xùn)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。由于沒(méi)有認(rèn)真研究客戶的電郵，加之經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致CD065F在回饋問(wèn)題時(shí)多次給國(guó)際銷售部造成困難，也直接影響了公司形象。在此謹(jǐn)記教訓(xùn)并作自我檢討，以后對(duì)于客戶的回應(yīng)要認(rèn)真研究、多方探討。更要及時(shí)處理和反饋。4)部門先進(jìn)個(gè)人推薦

楊正華同志無(wú)論是從技術(shù)上、協(xié)調(diào)能力上還是工作心態(tài)上、服務(wù)意識(shí)上講都是設(shè)計(jì)部當(dāng)之無(wú)愧的先進(jìn)個(gè)人。他忘我的工作、慮心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事；按時(shí)按量且比較保質(zhì)的完成本職工作，即使在帶傷的情況下依然堅(jiān)持工作，仍然保持著高昂的工作熱情。是一名非常優(yōu)秀的好員工。

這段時(shí)間以來(lái)，由于新樣品較多，工作量較大，許多同事仍堅(jiān)持不懈地工作。我們的同事克服了種種困難，頂住了各方面的壓力，基本上保證了按時(shí)出圖。我們對(duì)這種團(tuán)結(jié)進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)的精神表示由衷的敬佩！并對(duì)他們辛勤的勞動(dòng)表示感謝！四個(gè)人總結(jié)

1)從加入公司到現(xiàn)在盡5個(gè)月時(shí)間里,通過(guò)不斷的工作實(shí)踐對(duì)公司整體狀況有了比較深刻的認(rèn)識(shí)�；�本能從實(shí)際出發(fā)、顧全大局的開展本部門的各項(xiàng)管理工作和部門間的溝通協(xié)調(diào)工作。由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，實(shí)際工作中的確有一定的難度。但正因?yàn)橛须y度才有挑戰(zhàn)性，才有不斷自我完善和提高的動(dòng)力。對(duì)于長(zhǎng)者，我將一如既往慮心請(qǐng)教、理解尊重；對(duì)于有不同理念的同事，我將認(rèn)真聽取，取長(zhǎng)補(bǔ)短。以前的工作經(jīng)驗(yàn)和工作模式也不能生搬硬套，只有從實(shí)際的工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問(wèn)題才能有效解決問(wèn)題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定了我們?cè)O(shè)計(jì)工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識(shí)，又要不斷開發(fā)嘗試新材料、新方法。工作涉及到的知識(shí)面廣、技術(shù)要求高。有些新材料、新工藝我也是第一次接觸，難免因個(gè)人知識(shí)的局限給工作造成影響，這方面ANSON和畢工給予了我莫大幫助。從中我也學(xué)到了不少知識(shí)，對(duì)我個(gè)人而言也是一筆寶貴的財(cái)富。

2)感謝公司和劉總給了我本人這個(gè)工作平臺(tái)，讓我本人無(wú)論是在專業(yè)技能上還是在工作實(shí)踐中都有了新的突破。雖然工作繁忙，但每天我都以一顆感恩的心態(tài)，恪盡職守、勤奮負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)工作。

3)管理工作基本能做到以身作則，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確的掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，積極地承擔(dān)困難、繁瑣的工作；能適時(shí)關(guān)心部屬，給予部屬支持與激勵(lì)。有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)，從不會(huì)為了自己而壓抑能干的部屬，也不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度導(dǎo)致部屬難以伸展；努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契，積極與其它部門溝通，協(xié)調(diào)工作。

4)新年里，要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序。計(jì)劃要考慮周全、準(zhǔn)確到位（P）；執(zhí)行要認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)高效（D）；檢查要嚴(yán)肅細(xì)致、嚴(yán)格全面（C）；處理要行事果斷、及時(shí)有效（A）。我們的管理和各項(xiàng)工作就一定能取能明顯的進(jìn)步。只要方法運(yùn)用得當(dāng)，態(tài)度高度負(fù)責(zé)，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項(xiàng)合作一定能更順利、更圓滿地完成！

201*年工作規(guī)劃

a)周工作計(jì)劃和總結(jié)：劉總重點(diǎn)推行了周工作報(bào)告制度。設(shè)計(jì)將一如既往將周工作計(jì)劃和總結(jié)并重。并根據(jù)部門周工作計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)工作日。做到事事有計(jì)劃、人人有落實(shí)，提高大家工作的有序性和主動(dòng)性；b)每周一例會(huì)制度：每周一上午9：10設(shè)計(jì)部全體同事開朝會(huì)，分析和總結(jié)上周工作中存在的問(wèn)題并說(shuō)明本周計(jì)劃工作；

c)每個(gè)樣品獨(dú)立一個(gè)項(xiàng)目，施行專人主動(dòng)跟進(jìn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)跟進(jìn)，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決。

d)采用各項(xiàng)目運(yùn)行看板方式實(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度。（已進(jìn)行）

e)問(wèn)題反饋4小時(shí)內(nèi)有回應(yīng)，8小時(shí)內(nèi)出方案。加強(qiáng)部門間的業(yè)務(wù)溝通。

201*年已經(jīng)過(guò)去，一路看來(lái)雖然任務(wù)重、事情雜，但在劉總的指揮和關(guān)懷下，通過(guò)相關(guān)部門的大力配合和艱辛的勞動(dòng)，眾多伙伴更是體現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)呢?zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，我們才較圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里，設(shè)計(jì)部將本著建設(shè)成高效型的、支持型的、服務(wù)型的工作團(tuán)隊(duì)的理念，為公司的不斷發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

設(shè)計(jì)部

方志強(qiáng)201*-1-

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深圳市才展光纖工業(yè)有限公司

設(shè)計(jì)部201*年工總結(jié)

201*-01-02

第1頁(yè)共9頁(yè)設(shè)計(jì)部201*年度工作總結(jié)

201*年對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)是極其不平凡的一年：冰災(zāi)、地震、奧運(yùn)、毒奶、神七、金融危機(jī)

201*年對(duì)于才展人來(lái)說(shuō)也是充滿巨變的一年：部門重組、流程優(yōu)化、新增五金加工組、成立LED光電組、勞動(dòng)激勵(lì)方案、企業(yè)管理制度建設(shè)、百日創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等等。尤其公司領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見卓識(shí)地發(fā)展LED照明技術(shù)并與制作精品展柜有機(jī)結(jié)合，形成具有非常特色的前端高級(jí)產(chǎn)品。使公司在面對(duì)風(fēng)云變化的市場(chǎng)及強(qiáng)大的業(yè)界對(duì)手時(shí)不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

自今年初已來(lái)，在公司產(chǎn)品由以光纖照明為主迅速轉(zhuǎn)向以LED照明為主的大趨勢(shì)下。設(shè)計(jì)部同事積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)并與LED組密切配合，協(xié)同作業(yè)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司新產(chǎn)品開發(fā)工作發(fā)揮了積極的作用。

值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一，部門主要工作（詳見附頁(yè)，設(shè)計(jì)部08工作總量統(tǒng)計(jì)表）

1.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期工作：主要是配合銷售部按客戶要求制作新產(chǎn)品效果圖、新方案的三視圖及制作成本預(yù)算表等。基本能按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)與客戶溝通的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期任務(wù)。針對(duì)三視圖制作過(guò)程中最常出現(xiàn)的拼錯(cuò)單詞及標(biāo)題打錯(cuò)的問(wèn)題，今年我部通過(guò)規(guī)范三視圖表達(dá)的多項(xiàng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一了英文圖框表達(dá)格式、統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)英文術(shù)語(yǔ)、統(tǒng)一使用第一角三視圖表達(dá)法、統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注樣式等等使各設(shè)計(jì)同事在制圖過(guò)程中有現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可依，現(xiàn)成資料可套，即提高了工作效率同時(shí)也降低了出錯(cuò)機(jī)率；關(guān)于成本預(yù)算方面的工作，原來(lái)由幾個(gè)部門協(xié)作即設(shè)計(jì)部出BOM表，生產(chǎn)部出木器、油漆用量及工時(shí)表，采購(gòu)匯總填單價(jià)最后回到設(shè)計(jì)部校對(duì)完善。由于幾個(gè)部門都參與，成本預(yù)算周期往往較長(zhǎng)，不能進(jìn)一步滿足銷售部要求。通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，最后決定統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)產(chǎn)能經(jīng)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通報(bào)填。通過(guò)調(diào)整及遇到疑難問(wèn)題時(shí)及時(shí)向ASNON請(qǐng)教，成本預(yù)算工作效率及準(zhǔn)確性都有了進(jìn)一步提升。年中以來(lái)在STELLA的親自指導(dǎo)下經(jīng)多次修改，現(xiàn)成本預(yù)算表格式已基本定型。當(dāng)然工作中也存在諸多不完善的地方，例如在處理VICKTORINOX

第2頁(yè)共9頁(yè)成本預(yù)算時(shí)未經(jīng)與銷售部門的充分溝通，簡(jiǎn)單地將類似型材替代客戶要求的型材。經(jīng)STELLA提醒可以看出工作確實(shí)沒(méi)有做到位。由此我也認(rèn)識(shí)到了求真務(wù)實(shí)及充分溝通的重要性，在今后的工作中遇到類似問(wèn)題應(yīng)該先通過(guò)各種渠道搜集相關(guān)材料，實(shí)在有困難的可再提供一到二個(gè)備選方案報(bào)與銷售部與客戶溝通。

通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，常規(guī)新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)工作能夠基于公司現(xiàn)有綜合實(shí)力（采購(gòu)能力、加工技術(shù)、生產(chǎn)特點(diǎn)等）來(lái)開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)部也在個(gè)別產(chǎn)品開發(fā)時(shí)在力所能及的范圍內(nèi)不斷探索研究新材料、新工藝的運(yùn)用，以保持設(shè)計(jì)的先進(jìn)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)于新材料、新工藝的運(yùn)用采取謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的原則。一方面有計(jì)劃有目的地多方搜集整理與展示行業(yè)相關(guān)的最新技術(shù)資訊，另一方面積極聯(lián)系實(shí)物樣板試用并整理存檔。新的一年里設(shè)計(jì)部文員的工作之一便是新材料開發(fā)管理，主要工作包括根據(jù)新材料開發(fā)計(jì)劃或臨時(shí)交代之任務(wù)在網(wǎng)上搜集產(chǎn)品資訊，挑選供應(yīng)商，聯(lián)系實(shí)物樣板，組織試用，填寫新材料試用報(bào)告，合格品建檔（實(shí)物編碼、保存、統(tǒng)一命名、規(guī)格說(shuō)明、供應(yīng)商信息）。

2.施工圖制作工作：施工圖是設(shè)計(jì)部的核心工作，今年新施工圖的制作總量為142份。其中楊正華35份；徐春梅27份；趙懋斌27份；李婉10份，其它同事（不包括ANSON和我本人）共計(jì)40份�？傮w而言，今年施工圖的制作質(zhì)量較去年也有比較明顯的提高。主要表現(xiàn)在：一是圖面的表達(dá)較之以前更規(guī)范。前面提到過(guò)今年我部針對(duì)公司實(shí)際情況對(duì)制圖標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)方法作了多項(xiàng)統(tǒng)一，基本形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（待進(jìn)一步完善后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批并向全公司統(tǒng)一發(fā)布）；二是增加了必要的工藝說(shuō)明。比如注明膠水的運(yùn)用、油漆施工注意事項(xiàng)、裝配方法等。比較難以理解的還配合了分步展開圖，做到圖文并

第3頁(yè)共9頁(yè)茂，例如MARCECKOCD224LNAUTICACD303L、GUESSBACKWALLCD352L-R9、AURORACD337LT等；三是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理。比如有分色的的產(chǎn)品盡可能做成拆裝結(jié)構(gòu)，例如CERTINA系列、TIBALDI系列。年末在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下又對(duì)MDF基材的實(shí)色涂裝產(chǎn)品原釘裝結(jié)構(gòu)作了重大改進(jìn)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)部的通力配合，現(xiàn)第一批可視面完全免槍釘結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品已正式投產(chǎn)，例如CD096L、CD352L-R9。設(shè)計(jì)部將根據(jù)續(xù)單產(chǎn)品先后順序，逐步更新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四是大力推行了常用標(biāo)準(zhǔn)件物料編碼，統(tǒng)一了物料名稱、規(guī)格描述、單位并一一配了數(shù)碼圖片，通過(guò)公司服務(wù)器讓有需要者在線查看，有效減少了溝通障礙。在施工圖的出圖時(shí)間方面，絕大多數(shù)產(chǎn)品施工圖的出圖時(shí)間都在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

施工圖是我部的核心工作同時(shí)也是出問(wèn)題較多的工作。問(wèn)題主要在：一是物料清單易漏寫物料。二是圖紙修改不徹底，產(chǎn)生連帶問(wèn)題（如CD318L-R3CD353-R1都因更換易拆無(wú)簧門鉸對(duì)木器有影響而沒(méi)有意識(shí)到，前者是對(duì)門鉸安裝孔位有影響，后者是對(duì)底座安裝深度有影響。）三是設(shè)計(jì)未留足夠安裝公差配合位。（如CD319L-R2-A的頂箱裝飾鋁條安裝起來(lái)很困難）四是工藝術(shù)語(yǔ)不夠統(tǒng)一，每個(gè)設(shè)計(jì)人員對(duì)同一種加工工藝有不同的個(gè)性化表達(dá)。（如玻璃磨直邊，有的寫成倒直邊）。新年里計(jì)劃將把各種工藝描述規(guī)范統(tǒng)一；制定一份設(shè)計(jì)任務(wù)制作規(guī)程及達(dá)成指標(biāo)（已制作完成初稿）。將施工圖設(shè)計(jì)流程化如繪圖前應(yīng)先理解客戶的具體要求，三視圖、LOGO、客戶原圖是否齊全、有無(wú)特殊物料、色板編號(hào)、光效方案、結(jié)構(gòu)方案、包裝方式等等。依照流程逐步檢查，逐項(xiàng)落實(shí)。

提高出圖效率一直以來(lái)都是設(shè)計(jì)部所面臨的挑戰(zhàn)。一般而言，常規(guī)難度的產(chǎn)品在3個(gè)工作日內(nèi)完成施工圖及物料清單，保證在第4個(gè)工作日分發(fā)完畢，

第4頁(yè)共9頁(yè)較難產(chǎn)品在5個(gè)工作日內(nèi)完成施工圖及物料清單，保證在第6個(gè)工作日分發(fā)完畢。為了達(dá)成以上指標(biāo)，我們?cè)谥谱餍庐a(chǎn)品設(shè)計(jì)方案三視圖時(shí)就須充分考慮批量制作的可行性。包括新物料的運(yùn)用（如事先收集新物料樣板掌握其性能特點(diǎn)，使用參數(shù)）、標(biāo)準(zhǔn)件通用件的考量（是否能用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件）、結(jié)構(gòu)的可靠性（結(jié)合強(qiáng)度是否足夠、承重的考量、形變問(wèn)題）、通風(fēng)散熱問(wèn)題、光效（包括燈頭選用、布局及DRIVER的分配與LED組密切溝通）、隱蔽布線、電源及開關(guān)位、易損易耗件的維護(hù)易操作（如換燈及DRIVER）、客戶使用的人性化（抽屜或門是否易打開、各種功能是否使用方便）、產(chǎn)品安全性（如用電安全、利邊利角、頭重腳輕）甚至木器、油漆、裝配到包裝各環(huán)節(jié)制程優(yōu)化的考量等等。

3.文控管理工作：對(duì)于公司而言，設(shè)計(jì)部就是技術(shù)資料制作及管理中心。幾乎每天都有圖紙產(chǎn)生，圖紙復(fù)印、分類、裝釘、蓋章、標(biāo)記、分發(fā)、簽收、回收、存檔所有工作要求在2到4小時(shí)內(nèi)完成，全年復(fù)印圖紙約4000張。圖紙管控涉及到生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部門，文控工作要求文員既要有吃苦耐勞的工作精神，又要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)于各項(xiàng)收發(fā)記錄均以表格形式實(shí)時(shí)、仔細(xì)登記（包括收發(fā)圖紙名稱、內(nèi)容、版本、更新狀態(tài)、頁(yè)碼、時(shí)間、交接簽名）。原設(shè)計(jì)部文員小湯的各項(xiàng)記錄工作做得有條不紊，所有的收發(fā)記錄打開記錄本一目了然。（雖然人走了，但工作值得表?yè)P(yáng)）年末在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們補(bǔ)充了新的設(shè)計(jì)部文員小張。值其上班之初，為了便于文件收發(fā)及使用管理，經(jīng)與各用圖部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定了各部門圖紙指定專人負(fù)責(zé)制并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各部門圖紙分發(fā)份數(shù)作了增減規(guī)定。初步約定了圖紙使用、保管、回收、稽查管理辦法。確保各部門收到的圖紙與原圖更新狀態(tài)保持一致，無(wú)缺頁(yè)，無(wú)圖紙資料外流。

第5頁(yè)共9頁(yè)4.樣板制作管理工作：今年4月，按照公司會(huì)議決定將原生產(chǎn)部樣板組劃歸設(shè)計(jì)部管理。單從樣板制作質(zhì)量和交期而言的確有明顯的進(jìn)步，（除了TX系列公司第一次使用橡膠漆，原制作色板時(shí)只做了A4大小，沒(méi)有考慮到大面積使用及高濕氣候條件的影響，出貨當(dāng)時(shí)就有掉漆的現(xiàn)象）。樣板完成后客戶基本沒(méi)有大的修改，樣板的一次性通過(guò)率較好。而交期方面到目前為止沒(méi)有因我方原因DELAY一單。但樣板制作有樣有字的狀態(tài)沒(méi)有得到根本改善。目前樣板制作所作的車間生產(chǎn)記錄只有木器開料清單，木工和裝配工時(shí)及簡(jiǎn)單的工序流程表。對(duì)于指導(dǎo)批量生產(chǎn)還有很多工作要做。這是我本人管理工作的失誤，新年將加大對(duì)樣板組各項(xiàng)生產(chǎn)記錄工作的管理力度。重點(diǎn)抓工藝流程文件的組織編寫工作和樣板評(píng)審工作。

5.部門管理工作：一是利用例會(huì)，臨時(shí)談話對(duì)部屬同事進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)把勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)安全作為樣組常抓工作，人手印制一份員工手冊(cè)，要求多背多記自覺學(xué)習(xí)。二是組織了一次電工知識(shí)專題講座，讓大家對(duì)電工知識(shí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。另外本部門的人員工作分配也作了調(diào)整，由原制圖跟單一條龍形式（即誰(shuí)制圖就由誰(shuí)跟進(jìn)樣板制作，搜集樣板反饋信息，拍照存檔，資料更新）調(diào)整為由趙懋斌統(tǒng)一出五金圖紙，李婉以出三視圖為主，施工圖為輔，徐春梅以出施工圖為主，三視圖為輔。楊正華負(fù)責(zé)圖紙校對(duì)、生產(chǎn)跟單以及樣板或大貨生產(chǎn)后協(xié)同文員張茂佳制作產(chǎn)品系列相冊(cè)的拍照工作等。由于設(shè)計(jì)部工作任務(wù)多，工作量大，現(xiàn)有人手基本能夠滿足目前的工作需要，但新年必將有更多訂單，更多設(shè)計(jì)任務(wù)，新員工有一個(gè)學(xué)習(xí)、適應(yīng)、熟悉的過(guò)程，需盡快安排補(bǔ)員。

今年我部員工劉義華的竊密事件給我部的管理工作敲響了警鐘。設(shè)計(jì)部作為公司技術(shù)資料中心，也很容易成為泄密的源頭，由于我平時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)同

第6頁(yè)共9頁(yè)事保密意識(shí)的教育不夠，有些職業(yè)操守不良的員工就更加變得沒(méi)有約束。這次事件給公司造成了比較嚴(yán)重的負(fù)面影響，我本人也深刻地吸取了教訓(xùn)。對(duì)于知人用人，要悉心洞察。若心有二用則要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)早做處理。二，個(gè)人總結(jié)

作為部門負(fù)責(zé)人，我深深懂得自己的一言一行都影響下屬，對(duì)下屬起著

言傳身教的作用。所以在工作中我一直遵循“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)方針。盡管部門工作繁忙，我仍堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)自己制作施工圖，并嚴(yán)格要求自己出圖的質(zhì)量，從圖面表達(dá)的整潔、美觀性，到圖線、大樣、標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)化。工藝說(shuō)明的規(guī)范化。從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性到各項(xiàng)數(shù)據(jù)，清單、外發(fā)件的正確性。所有細(xì)節(jié)我至少都要校對(duì)二次以上。一方面我做這些工作可以適當(dāng)緩解其他同事的工作壓力，最主要的是我將這些工作的各項(xiàng)工作要求作為設(shè)計(jì)員工作達(dá)標(biāo)與否的參考標(biāo)準(zhǔn)。

在才展工作生活的每一天都讓我倍感榮幸和珍惜。這里大環(huán)境有和諧的

人際關(guān)系，小環(huán)境有適宜的工作氛圍。每天我都以一顆感恩的心態(tài)，恪盡職守、勤奮負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)工作。

個(gè)人在工作中也存在較多不足，如圖紙資料審核工作做得不夠深入，設(shè)計(jì)疏漏及錯(cuò)誤仍然較多。最典型導(dǎo)的例子如CD319L-R2-M的結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計(jì)存在諸多問(wèn)題；SEQUEL系列裝飾鋁框的公差配合問(wèn)題；LEDDRIVER及燈的維護(hù)問(wèn)題。疏于員工職業(yè)道德教育以及樣板組的管理不到位等等。新的一年將作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

由于有些新材料、新工藝我也是第一次接觸，難免因個(gè)人知識(shí)的局限給工作造成影響，這方面ANSON給予了我莫大幫助，他的審美觀、設(shè)計(jì)思想、精益求精的精神以及所見所聞的知識(shí)境界，讓我們從中受益非淺。我也學(xué)到了不

第7頁(yè)共9頁(yè)少知識(shí)，對(duì)我個(gè)人而言也是一筆寶貴的知識(shí)財(cái)富。新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)好家具及展示有關(guān)技術(shù)資料，尤其LED方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，提升思想覺悟，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

三，百日創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人推薦

為配合公司開展百日創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，我部特組織專題會(huì)議落實(shí)活動(dòng)主題要求。強(qiáng)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的精品意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)做到既美觀精致而且加工方便、成本合理。強(qiáng)化樣板制作工作的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。樣板制作過(guò)程中注意產(chǎn)品保護(hù)，零部件合理流通，加工工序注重細(xì)節(jié)。人人品管，不放過(guò)一處瑕疵。生產(chǎn)安全意識(shí)多提常講，注重機(jī)加工機(jī)械使用安全，按操作規(guī)程辦事。要求所有設(shè)計(jì)員站在公司整體利益的高度。牢固樹立以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平為核心的服務(wù)意識(shí)。做到5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，1小時(shí)內(nèi)定方案。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)有效組織，在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀分子，我部推薦二名員工如下：

1.設(shè)計(jì)員楊正華，自加入公司以來(lái)，每年的出圖紙總量始終保持第一，今年共計(jì)56份，占全年出圖總量的23%之多。該員工業(yè)務(wù)知識(shí)較全面，掌握新技能較快，工作主動(dòng)、任勞任怨。工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理、團(tuán)結(jié)同事。能按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)，出圖質(zhì)量也較高。2.樣板組木工伍湘紅，該員工思想穩(wěn)定、態(tài)度積極，做事講求方法，木工各項(xiàng)技能優(yōu)秀，能獨(dú)立識(shí)圖、算料、施工。能按計(jì)劃完成組長(zhǎng)下達(dá)的各面任務(wù)。工作不怕苦、不怕累、敢于犧牲奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上默

第8頁(yè)共9頁(yè)默無(wú)聞的工作。我部其他員工也在不同方面都有不同程度的進(jìn)步并呈現(xiàn)出不同的特色，如徐春梅的責(zé)任心極強(qiáng)，出圖的正確率也最高；趙懋斌今年的工作主動(dòng)性有明顯增強(qiáng)。李婉是新進(jìn)員工，但學(xué)習(xí)能力和接受能力很好，進(jìn)步非�？�。（盡管是女生，我平時(shí)對(duì)她過(guò)于嚴(yán)厲，有時(shí)教育缺乏耐心，易發(fā)火，在此表示思過(guò)，望其能理解）

四、201*年主要工作計(jì)劃

1.完善《設(shè)計(jì)任務(wù)制作規(guī)程及達(dá)成指標(biāo)》2.編制一份《家具制圖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》3.組織201*年參展計(jì)劃

4.工藝流程文件的組織編寫工作和樣板評(píng)審工作的落實(shí)5.組織設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)LED相關(guān)知識(shí)的專題講座

6.組織一次跨部門的聯(lián)誼活動(dòng)。

設(shè)計(jì)部

方志強(qiáng)201*-01-02

第9頁(yè)共9頁(yè)

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