房地產(chǎn)項(xiàng)目部201*工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部

201*年度工作總結(jié)

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部，自201*年11月份成立并著手于隆灣帝園一期項(xiàng)目的實(shí)施工作，現(xiàn)已完成和正在實(shí)施的分項(xiàng)工作有，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批，開(kāi)工手續(xù)的辦理、場(chǎng)區(qū)三通一平及十二棟單體工程

一、前期工作

在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批及開(kāi)工手續(xù)辦理過(guò)程中研究、規(guī)劃，施工圖設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理全方位同步進(jìn)行。這對(duì)于一個(gè)新生地產(chǎn)公司、在新的地域、新的人員結(jié)構(gòu)且時(shí)間緊迫的情況下完成上述工作，無(wú)疑是一挑戰(zhàn)。但最終我們依靠正確領(lǐng)導(dǎo)，上下同心，不分晝夜、加班加點(diǎn)的共同努力，歷經(jīng)三個(gè)月終于在201*年度完成了上述的大部分工作。為來(lái)年的開(kāi)工打下了良好的基礎(chǔ)。

二、施工準(zhǔn)備

在三通一平場(chǎng)區(qū)整理過(guò)程中，項(xiàng)目部人中體現(xiàn)出了高度的主人翁精神，以企業(yè)為家，耐心穿梭于相關(guān)各行業(yè)管理部門(mén)之間，使各項(xiàng)工作都比較順利地完成，為工程的順利實(shí)施提供了保障。

場(chǎng)區(qū)整理工作有條不紊地進(jìn)行，從場(chǎng)區(qū)測(cè)量到各種土方、方量、計(jì)算及平衡、臺(tái)班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實(shí)、可靠。

三、工程實(shí)施

本項(xiàng)目于201*年3月下旬正式開(kāi)工，截止目前為止完成情況如下：

樓號(hào)1#樓

開(kāi)工時(shí)間3月9日停工時(shí)進(jìn)度封頂

2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓13#樓14#樓6#商業(yè)樓

3月7日3月1日5月10日6月2日6月12日7月13日6月4日7月4日5月26日5月26日8月29日封頂封頂封頂封頂封頂東8層結(jié)頂、西7層結(jié)頂9層結(jié)頂9層結(jié)頂12層結(jié)頂東10層結(jié)頂、西11層結(jié)頂基礎(chǔ)回填已完成在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極組織協(xié)調(diào)、合理安排工期，到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全方面的惡性事件。在縣級(jí)各部門(mén)的聯(lián)查中獲得了肯定。

較為突出的業(yè)績(jī)有如下幾方面：一、場(chǎng)區(qū)處理：

為了一期工程的施工，首先及時(shí)的對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了方格網(wǎng)的測(cè)繪，明確了場(chǎng)地內(nèi)的標(biāo)高及挖、填范圍和各種管線的位置；并對(duì)兩條高壓線路進(jìn)行了入地改造，同時(shí)在改造的過(guò)程在112國(guó)道中預(yù)埋了一根直徑400水泥管作為無(wú)期采暖管進(jìn)小區(qū)做好了準(zhǔn)備，施工用電、施工用水按時(shí)提供給了施工單位。

二、地下水的處理：

根據(jù)工程所出的地理位置地質(zhì)情況及周邊環(huán)境地下水處理采�。�1.利用柳河距各住宅深基坑不太遠(yuǎn)且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過(guò)加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了設(shè)計(jì)基坑的面層。

2.利用現(xiàn)場(chǎng)資源并說(shuō)服了有關(guān)施工企業(yè)采用井點(diǎn)降低、地下水位的作法，采用了基坑明排和局部基坑內(nèi)部加設(shè)、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問(wèn)題。三、地基處理：

由于地質(zhì)勘察報(bào)告所提供部分?jǐn)?shù)據(jù)失真造成1#2#6#7#13#14#住宅，6#商業(yè)的地基處理，在處理1#地基時(shí)，我們利用了部分原篩砂的原回填基礎(chǔ)，在處理2#6#7#13#14#住宅和6#商業(yè)住宅地基時(shí)、及時(shí)指導(dǎo)設(shè)備和標(biāo)高測(cè)量分層開(kāi)挖，充分利用了部分原狀非卵石土層，在回填地基時(shí)，專(zhuān)人指導(dǎo)各種設(shè)備按工藝施工；經(jīng)處理后的地基是成功的。

四、降低工程造價(jià)

⑴為了考慮有部分基坑需回填我們把4#樓、9#樓、的級(jí)砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基內(nèi)約1000多立方。

⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現(xiàn)有土方。

⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室頂面防水全部取消，并不影響工程質(zhì)量。

⑷把1#、13#樓內(nèi)的消防泵房合并一處，節(jié)約設(shè)備一套消防水池1座

⑸部分室內(nèi)給水管道由造價(jià)高的管材變?yōu)樵靸r(jià)低的管材⑹樓梯欄桿及護(hù)窗欄桿由不銹鋼的變成普通圓管和方管⑺把好各種鑒證關(guān)。例如：施工單位在施工過(guò)程中由于墻體連接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法來(lái)做墻體連結(jié)筋，這就不能給施工單位簽工程洽商和變更，如在深基坑測(cè)量尺寸和標(biāo)高是，我們都盡力壓縮尺寸和標(biāo)高，還有省三卵石滲井由于卵石取自現(xiàn)場(chǎng)，所以他們?cè)炀�的費(fèi)用只給人工不給材料費(fèi)，在計(jì)算降水臺(tái)班時(shí)，由于我們每天派專(zhuān)人巡視各個(gè)降水點(diǎn)及時(shí)把每臺(tái)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄在察并精確到小時(shí)，使臺(tái)班的數(shù)量各加合理

五、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：

⑴積極與設(shè)計(jì)溝通研究不適合本工程的一些變更，并及時(shí)準(zhǔn)確地提供給了施工單位

⑵由于監(jiān)理人員較少，又不配套人員素質(zhì)不高，我們積極協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位的矛盾，并對(duì)其工作進(jìn)行了部分指導(dǎo)

⑶協(xié)調(diào)施工單位與其它有關(guān)部門(mén)和人員的關(guān)系

六、其它

⑴對(duì)于工程中，所產(chǎn)的各種資料做到及時(shí)歸檔和下發(fā)⑵對(duì)于建設(shè)單位組織施工的部分的各種數(shù)據(jù)、工程量，及時(shí)整理并做到真實(shí)可靠

⑶分不同施工階段分期、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行連接，例如：在回填

各樓的基坑回填和房心回填時(shí)，由于及時(shí)給施工企業(yè)加快施工進(jìn)度提供了很大的方便

七、及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題和施工難題

但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出發(fā)現(xiàn)了一些失誤與不足：

一、項(xiàng)目部人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高，經(jīng)驗(yàn)不足工作重點(diǎn)不明確，工作穿插有漏洞

二、對(duì)于規(guī)范、施工圖和地方一些規(guī)定及文件缺乏研究建筑上下游市場(chǎng)調(diào)研不夠，造成戶型要求比例不太合理，施工圖中選用材料不太符合當(dāng)?shù)厍闆r

三、圖紙市察不太細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)變更較多

總之我們?cè)谶@一年的工作過(guò)程中，通過(guò)積極努力較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，今后我們項(xiàng)目部全體人員要努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，并把所學(xué)知識(shí)理論聯(lián)系實(shí)際為作好一期工程，交合格產(chǎn)品而努力。

唐龍地產(chǎn)項(xiàng)目部

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來(lái)，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展�，F(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開(kāi)工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來(lái)水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車(chē)庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開(kāi)工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車(chē)庫(kù)3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為201*來(lái)年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷(xiāo)售面積測(cè)繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行，

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門(mén)的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊�進(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對(duì)××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷(xiāo)售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

13、配合公司一期開(kāi)盤(pán)，為銷(xiāo)售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車(chē)庫(kù)進(jìn)行分隔，保證每戶都有車(chē)庫(kù)使用；

14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門(mén)員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃：新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)201*年工作做以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

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