施工企業(yè)年終總結
年終總結
不知不覺201*年接近尾聲,這一年里在領導的嚴格要求和自己不斷地努力下,我的工作能力有了很大的提高,取得了一些的成績,當然我也清醒地認識到工作中存在的一些缺點和不足,現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下。
一.工作的成績
201*年2月來到XX項目后,我與技術科同事一起熟悉施工圖紙,并按工號提材料計劃,積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作。經(jīng)領導安排我負責XX工號的設備及管道的安裝管理,我積極協(xié)助施工隊人員和物資進場,完成人員和公司資質的報驗工作。
項目開工以后,我進一步熟悉施工圖紙,初步統(tǒng)計安裝工程量,認真編制臥罐吊裝、靜設備安裝等專項施工方案,對施工人員做好技術交底,并監(jiān)督實施。設備安裝前,將測量基準點引入界區(qū),復測土建基礎標高和尺寸,以保證設備的安裝精度。與建設、監(jiān)理單位做好溝通,第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設單位并將設計變更通知施工隊,及時辦理經(jīng)濟簽證,做好技術聯(lián)系單、現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作。
在此期間,我認真學習管道、設備安裝的技術規(guī)范和標準,不懂就問,及時解答施工隊提出的技術問題,積極完成領導交給的各項工作,配合項目領導完成對施工進度、質量和成本的控制。
二.存在的問題
首先缺乏工作經(jīng)驗,業(yè)務還不熟練,對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強。其次理論知識儲備不足,很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用,對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案。
三.努力的方向
我要認真總結工作經(jīng)驗,樹立責任感,不怕苦、不怕累,愛崗敬業(yè),在今后改進工作的方式、方法;要加強學習,提高專業(yè)技術水平,以飽滿的熱情和過硬的技術服務好施工隊。加強施工隊、建設、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調能力,提高自己的綜合素質。
四.工作感言。
回顧這一年的工作,其中有辛勞也有快樂。這是我第一次管理工號,作為兩個工號的技術員,我感到壓力很大。十分感謝項目部領導和同事對我的指導、幫助和鼓勵,讓我有了很大的進步。我相信只要自己勤奮努力,踏實肯干,能吃苦、能堅持,就一定會不斷成長、成熟,為XX單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在XX單位這個廣闊的舞臺上得到提升。
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201*年施工企業(yè)工作總結
披星戴月斬荊棘,齊心協(xié)力謀發(fā)展
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上,從鐵路到公路,從橋梁到隧道,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實的足跡。
短短的三年時間,我公司在集團公司的正確領導下,在公司領導班子的正確帶領下,經(jīng)過全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從201*年的1億8千萬,到201*年的2.5億,再到201*年的突破3億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。
201*年是值得紀念的一年,它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點,施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力,樹立統(tǒng)籌意識,強化施工組織,夯實基礎管理,多少次交班會上激情熱烈的討論,多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,頑強拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,多少人犧牲了休息和度假的機會,多少人帶病不下火線,家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,正是領導和職工的這種舍小家、顧大家本文來源:文秘114、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,結出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移,次次安全正點完成封鎖任務,為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。××*隧道施工,到201*年5月份進入了攻堅階段,先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難,于201*年10月18日提前13天勝利竣工開通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織生產(chǎn),層層包保到人,細化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)
201*年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,但我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了隊伍,全體開發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質明顯提高,開發(fā)投入從弱到強,力度不斷增大,開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理!芭c其臨淵羨漁,不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“,我們會迎來一個明媚的春天。三、企業(yè)文化建設成績突出,學習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協(xié)作精神,弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動,有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,并采用抓試點,選樹典型,以點帶面,在全公司范圍內進行推廣,營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了:作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序,施工過程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規(guī)范,整個施工現(xiàn)場井然有序,對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。四、實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保,深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控,超前防范的原則,進一步加強安全管理七項機制建設,深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何事故,在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點,并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績,尤其××提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進行施工,沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到××局的好評,全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底,實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永
恒主題。用“不爭一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品!痢量驑嬋〉昧隧斶M方向、高低零偏差的好成績,得到領導的高度評價,××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚,為企業(yè)樹
立了形象,提高了信譽,為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,其中優(yōu)良719項;分部工程178項,其中優(yōu)良178項;單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均達到100%,驗交工程10項,優(yōu)良率100%。
五。全面推進責任成本管理,實行承包預算,進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃,重點控制,落實到人,確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系,專人負責、重點控制。強推全面預算管理,抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理,項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,施工點多,資金十分緊張,但我們加強資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去,過去已經(jīng)成為歷史,我們重視過去,能增強我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當前,我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在全新的集團公司正確領導下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒有什么困難是克服不了的,沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。我們公司的明天會更好,我公司將會遠航騰飛!
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