項目“四好”班子工作總結

項目創(chuàng)建“四好”班子工作總結

201*年度，XX項目部班子認真對照“四好”班子建設的標準，嚴格要求，團結和帶領項目全體職工，為XX項目的施工生產(chǎn)順利進行而努力奮斗�！八暮谩卑嘧咏ㄔO過程中，堅持以“政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為努力方向，傾心打造廉潔、高效、務實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍，取得了較顯著的成效。

一、圍繞政治素質好，加強政治理論學習，著力打造學習型班子，提升政治素質。

1、項目班子認真貫徹落實公司黨委文件精神，重點學習了黨的十七大精神、學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年的講話精神，不斷提升了思想政治素質，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀；

2、學習了公司領導在全公司相關工作會議上的講話精神、學習了公司形式任務宣貫會精神、學習了公司黨委中心組學習研討會精神，深刻把握公司和諧健康發(fā)展的精神實質，不斷增強了政治意識和責任意識；

3、堅持項目廉潔從業(yè)相關制度學習，增強了班子成員嚴格遵守黨風廉政建設的自覺性，做到了忠于職守，勤勉盡責，為企業(yè)、為員工服好務用好權。

二、圍繞工作業(yè)績好，狠抓施工生產(chǎn)，強化基礎工作，確保安全質量效益工期。

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1、認真學習業(yè)主合同，研究招投標文件，找到突破口制定了二次經(jīng)營的詳細計劃，使二次經(jīng)營工作逐步推進；結合本工程實際，認真分析了責任成本構成，使責任成本層層分解，橫向到部門，縱向到工點，做到了責任成本清晰可控；

2、強化現(xiàn)場管理，狠抓隧道施工作業(yè)。針對隧道專業(yè)分包的管理模式，制定了專項管理辦法，并嚴格認真進行了交底，專門組織了一線施作人員進行了崗前安全質量教育培訓，要求嚴格按照設計技術規(guī)范和隧道專項施工方案，確保了工程安全質量；

3、鉆研業(yè)務練內功，狠抓基礎工作標準化管理。針對公司對項目部的基礎工作檢查提出的整改措施，項目部重新規(guī)范和梳理了管理流程，經(jīng)常性地開展專業(yè)技術知識學習、公司規(guī)章制度的學習，使項目部的基礎管理工作又上一個臺階。

三、圍繞團結協(xié)作好，認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，互相配合，發(fā)揮班子整體合力。

1、認真落實重大事項集體議事制度。為了進一步規(guī)范項目經(jīng)營管理行為，加強對重大問題的集體領導,項目部的重大工作安排、人事調整、物資采購、收入分配、大額資金使用、非生產(chǎn)性開支等重大問題，項目班子都必須召開相關會議進行集體研究作出決定。

2、認真落實民主生活會制度。項目班子堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開民主生活會前，班子及班子成員通過多種形式，廣泛征求支部黨員和廣大群眾的意見，努力找準在黨性黨風方面存在的突出問題，按照“團結批評團結”的公

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式，開展積極健康的批評和自我批評，提高了項目班子解決自身問題的能力，班子內部民主、團結、健康的氛圍更加濃厚。

四、圍繞作風形象好，抓作風建設、抓干部隊伍建設，求真務實、廉潔自律，以人為本、關愛職工。

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進領導班子作風建設。遵照XX[201*]16號文，結合深入貫徹公司二次黨代會精神，認真做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動理論研討，在抓好班子和班子成員理論學習、思想教育的同時，積極開展調研活動；

2、結合公司開展領導干部作風建設年活動，突出抓好反腐倡廉和項目班子作風建設。抓住自查反思和問題整改兩個環(huán)節(jié)，組織項目班子和部門負責人認真學習了《領導干部廉政準則》，并就廉政準則的內容進行了交流，201*年7月和10月，先后由項目書記、公司紀委組織了項目管理人員、項目班子成員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，從而起到警示和自我約束作用。

3、認真做好“三不讓”幫扶助困”和“幫困助學”工作，解決職工群眾實際困難。在公司黨政工團的關心和支持下，項目部積極開展困難職工情況調查摸底，在年度和半年度對困難職工、困難黨員3人進行了慰問，共送去助困金9800元，對困難職工子女助學2人，送去助學金6000元，做到了以人為本，關心關愛職工，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

當前，“四好”班子建設活動正在映都項目部深入開展，由于項目部對“四好”班子建設認識到位、責任到位、措施到位，班子成員

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真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質，主動承擔起生產(chǎn)經(jīng)營的重任，團結和帶領項目職工共同奮斗，為促進項目部的施工生產(chǎn)順利進行而不懈努力。

XXXXX項目部二0一二年二月二日

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擴展閱讀：“四好”班子創(chuàng)建工作總結報告(電力施工企業(yè))

臨河項目部

“四好”班子創(chuàng)建工作報告

根據(jù)集團公司黨組《關于繼續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的通知》（黨（201*）22號）、公司黨群工作部《關于在分公司和項目部開展“四好”班子創(chuàng)建活動的通知》（工程黨（201*）18號）和《關于〈爭創(chuàng)集團公司“四好”領導班子實施方案〉的通知》（黨（201*）19號）等文件精神，結合臨河項目部工程實際，進一步做好臨河項目建設工程的總承包管理工作，打造政治素質和業(yè)務能力都過硬的項目部管理隊伍。按照要求，臨河項目黨支部認真部署、高效組織，在項目部開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結報告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處臨河項目部成立以來，項目部黨支部就把領導班子建設放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質、領導水平和執(zhí)行力，把臨河項目班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強集體。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動方案按照集團公司和公司相關文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了臨河項目部《“四好”班子創(chuàng)建實施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導思想、目標、組織領導、方法步驟等內容，有目的性的加強臨河項目部領導班子成員的經(jīng)營管理能力、領導能力、協(xié)調溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力

（二）組織上加強領導，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系成立了以項目部黨支部書記、總經(jīng)理邢寶華同志為組長、項目部副總經(jīng)理劉江和總工程師石學軍為副組長、各部門負責人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領導小組，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，負責臨河項目黨支部創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領導、創(chuàng)建活動的組織實施。在實施方案中，明確項目部黨支部書記、總經(jīng)理邢寶華同志為第一責任人。

（三）措施上切實保證，提出了切實可行的具體要求按照鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以加強項目部班子的思想政治建設、能力建設、作風建設為目標，結合公司“四好”班子創(chuàng)建目標，對“政治作風好”、“經(jīng)營好”、“團結協(xié)作好”和“作風形象好”四個方面共19項的內容進行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和項目部實際，注重創(chuàng)建工作的實際效果。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領導班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導工作。在項目部的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使項目部廣大干部職工認識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好臨河項目總承包管理工作的重要性，提高了項目部干部和員工在設計、設備和施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。（五）自查驗收上嚴格把關，推動創(chuàng)建活動深入開展按照公司項目部“四好“班子創(chuàng)建活動安排，12月份，項目黨支部通過在項目部內部民主測評等活動，對創(chuàng)建活動進行了檢查驗收，廣泛征求項目部員工意見，根據(jù)征求意見，認真分析原因，確保項目黨支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計劃、有重點、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，項目部領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導，領導班子成員思想政治素質不斷提高

思想政治建設是班子建設的前提和靈魂，加強理論武裝是提高項目部班子的思想政治素質，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務。項目黨支部提出了打造學習型領導班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內容，創(chuàng)新學習方法，實現(xiàn)了學習的經(jīng)�；�和制度化。采取集中學習與自學相結合，以學習促進工作，自下半年開始，項目部確定了每周三晚為項目部集中學習時間。集中學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，集團公司、公司黨建方面的思想和材料，自學利于提高思想素質和業(yè)務能力的書籍和資料。不斷的學習提高兩級領導班子成員的綜合素質。

（二）以科學發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的項目部經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領導班子的目的。圍繞年內的設計、設備、安全、質量、進度和投資等目標，認真制定了詳細的工作計劃，層層分解，層層落實，全面完成了年內的工作任務：

1、工程進度管理

目前土建工程進度：#2汽機房屋架吊裝開始；#1機組汽輪發(fā)電機基礎6.25m～12.55梁鋼筋綁扎完成30%，汽機基礎12.6米鋼筋模板完成，開始校正預埋件；#1機組空冷柱：3個柱段施工封頂，4個柱段施工至26.1米，2個施工至21.4米；#2機組空冷柱：6根空冷柱腳手架拆除完畢；集中控制樓一層砌筑完成90%，抹灰完成30%；#1、#2電除塵基礎交安；除灰綜合樓一層框架施工完；化學水車間毛地埋完成60%，室外兩個500立米水注水試驗開始，201*立米水箱組裝完成40%；綜合水泵房框架二層鋼筋完成30%，工業(yè)水池完成，生活消防水池完成35%；330KV開關場架構吊裝開始；燃油泵房、氣化風機房砌筑80%；機力通風冷卻塔上部2.7米層施工完畢；#2、#3轉運站地下部分施工完成40%；#5、#3斗輪機基礎總體完成70%；碎煤機室7.9m層柱段混凝土澆筑完成；脫硫電控樓第二層砌筑完成，廢水樓框架完成60%；脫硫石灰石粉倉上部結構完成20%；場內地下管網(wǎng)完成20%；

安裝工程進度：#1機組鍋爐受熱面吊裝掛完成30%，受熱面累計焊口完成9696只；#2機組鍋爐受熱面累計焊口完成3215只；#1、#2機組冷、熱一、二次風道配置滿足臨拋、存放進度。#2機組原煤斗吊裝完，#1機組原煤斗制作完成；汽機房行車大梁吊裝完；#1、#2脫硫吸收塔殼體制作完成。

2、工程質量管理

隨著工程的進展，項目部編制并實施了《工程亮點工藝考核管理策劃》，目前正在實施階段。項目部還根據(jù)新一輪總承包管理模式的特點，增強項目的凝聚力和員工責任心，每周組織一個晚上進行各式各樣的學習，提高員工的自身素質。項目部分別對施工單位進行質量管理體系、強條及工程表式、新的驗評規(guī)范以及焊接和清水混凝土的培訓達10次之多。

質量管理貫穿工程全過程、全方位，加強質量控制是實現(xiàn)工程總體目標的保證。在項目部內部，質量管理與各專業(yè)積極配合，相互溝通，有機地把質量管理和施工管理緊密結合起來，理順質量、技術管理程序，使施工技術、質量管理與施工進度同步。

3、安全文明施工

在09年安全管理工作的基礎上，今年上半年重點加強了如下工作：

安全管理工作平穩(wěn)推進。自201*年6月26日煙囪開挖以來，施工現(xiàn)場安全管理連續(xù)保持366天（載止201*年06月26日）未發(fā)生任何大小事故。安全總體形勢處于在控、可控、受控狀態(tài)。

進一步完善安全管理制度化建設。根據(jù)臨河項目第一季度安全管理的實際情況，修訂了：《安全文明施工與環(huán)境管理總體策劃書》、《安全文明施工獎懲實施細則》并對現(xiàn)有的32個安全管理臺賬進行了完善。

（三）以增進團結協(xié)作為紐帶，項目部領導班子整體合力不斷增強

增進領導班子團結協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關鍵。在項目部副總經(jīng)理劉江到位后，領導班子召開工作會議，在明確了項目領導的崗責和具體的分管范圍的同時，深化認識維護團結協(xié)作，樹立項目部工作“一盤棋”思想；項目部領導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對項目部工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內容、民主氣氛和求真務實上進行了改進，領導班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認真落實整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結、推動工作的目的。項目部領導班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設為保證，項目部領導班子作風形象不斷提升

加強作風建設是創(chuàng)建“四好”領導班子的保證。一是倡導廉潔文化、促進廉潔從業(yè)。按照公司要求，項目部簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責任，自覺接受監(jiān)督。二是認真落實黨風廉政建設責任制。認真抓好責任分解、責任考核、責任追究等重點環(huán)節(jié)，充分認識在項目部開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要性，將黨風廉政建設工作作為項目部建設的大事來抓，在5月份項目黨支部“四好”班子創(chuàng)建領導小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構建懲防體系的長效機制。

對照公司要求，臨河項目黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力得到不斷的提高，為促進臨河項目工程建設又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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