工藝四班201*年工作總結(jié)

工藝四班201*年度工作總結(jié)

工藝四班現(xiàn)有的崗位有轉(zhuǎn)化，合精，壓縮，水處理，空氮崗位等5個(gè)崗位，現(xiàn)有組員16人，

女工4人，老員工11人，新員工5人。這一年來，工藝四班以公司戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和操作法，不斷地提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，事故的處理能力。班組狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)班組考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況如下：1、原材料消耗和產(chǎn)量：：

項(xiàng)目年月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年868350551.66930113887670752.448072223528402343321538880752.631462816568170電耗電單產(chǎn)品工作工藝原材料及能量消耗工藝氣燃料氣356467326179377442439493529918氣合計(jì)12098141245836氣單耗868.4產(chǎn)量精甲醇時(shí)間256168176160184176粗甲醇質(zhì)量1560510678.071709158768381851130610.94853347904890651.97919657686070540.82922250821490598.91997137746769667.5386267824775391076.542402.232988.81100%1525.351809.29100%100%897.611430.051802.52100%12996921024.531302.061647.514366301058.971420.751761.85100%13925961244.831081.121452.86100%裝置停車狀態(tài)裝置停車狀態(tài)128295320309861041554未完815.051650.252044.25100%993.31937.82655.43100%100%1681921121592882.881283.291532.18856759650.049464378395322213417600984.7914032.917694.6100%總一年之中，本班產(chǎn)量最高，噸甲醇耗天然氣與耗電最低。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：100%班組以全面質(zhì)量管理制度作為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。嚴(yán)格的按操作規(guī)程來進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，班組全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，無不合格產(chǎn)品。全年無質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況100％。3.安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)：2次

201*年11月19日本班夜班，裝置正在開車中，蒸汽暖管過程中，現(xiàn)場汽包液位判斷失誤，導(dǎo)致主控判斷有干鍋危險(xiǎn)，將蒸汽迅速放入管網(wǎng)，引起液擊，導(dǎo)致低蒸總管封頭泄露。同一班在二氧化碳再沸器旁路倒正路過程中，先關(guān)旁路，再開正路，次序錯(cuò)誤，導(dǎo)致流程短時(shí)間不通，壓縮機(jī)出口壓力漲，進(jìn)口壓力掉，險(xiǎn)些釀成事故。兩次均屬現(xiàn)場操作事故，體現(xiàn)出現(xiàn)場操作人員個(gè)人的工作技能不夠扎實(shí)，還需提高。

4.工藝指標(biāo)控制率：100%嚴(yán)格按操作規(guī)程來操作嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝員指標(biāo)，在日常的工作當(dāng)中比較穩(wěn)定的安全的控制工藝指標(biāo)，不斷的優(yōu)化指標(biāo)，指標(biāo)控制率達(dá)到100％。5.員工違紀(jì)，獎(jiǎng)賞和處罰

201*年全年本班違紀(jì)次數(shù)5次，罰款總額度440元。獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)4次，總額度140元。本班勞動記錄違紀(jì)現(xiàn)象有點(diǎn)多，需要在今后的工作當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)班組成員在勞動紀(jì)律意識，提高班組人員安全生產(chǎn)意識。

一年工作反思：

回顧201*一年來的工作，在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面和工作業(yè)績有了進(jìn)一步的提高，班組每一位員工思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，業(yè)務(wù)技術(shù)能力，操作水平，事故處理能力進(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)道德方面也取得了不少的成績，班組管理，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理等方面有了進(jìn)一步的提高，這些都離不開班組每一位員工不懈努力的勞動和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心。

下一步打算：

①短年限操作人員操作技能還有待加強(qiáng)，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每輪班單獨(dú)抽出時(shí)間集體學(xué)習(xí)，生產(chǎn)操作理論知識，安全生產(chǎn)知識，同時(shí)交流操作經(jīng)驗(yàn)。使員工自身職業(yè)素質(zhì)有一個(gè)全面的進(jìn)步。②成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度；③產(chǎn)品質(zhì)量控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；

④用大力度建設(shè)班組管理，優(yōu)化班組管理?xiàng)l列，大力度改善班組管理制度，從而使班組更具生機(jī)與活力。

⑤在勞動紀(jì)律方面，還存在一些違紀(jì)現(xiàn)象，需更一步重視加強(qiáng)管理。⑥衛(wèi)生，交接，和日常操作方面也存在不少問題，需大力度改善有關(guān)方面的管理制度。⑦操作人員安全意識，責(zé)任性不夠強(qiáng)，在今后的工作當(dāng)中安全工作的重心放在加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，全年無安全事故發(fā)生。更一步加強(qiáng)安全管理方面的管理力度，和人員的安全培訓(xùn)，提高組員的安全意識。

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，以及經(jīng)濟(jì)效益保障的前提。所以更一步加強(qiáng)班組安全教育，提高組員的安全意識。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止盲目操作和誤操作，基本杜絕安全事故的發(fā)生，讓生產(chǎn)安全，穩(wěn)定的運(yùn)行，從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

工藝四班

201*-12-

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鍋爐四班201*年一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年一季度，鍋爐四班在工段、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對新進(jìn)車間員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將一季度的安全工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循，認(rèn)識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識

為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及車間的要求，我們每月兩次組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕盲目違章操作

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的鍋爐設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。跟班民工在危險(xiǎn)場所工作時(shí)，必須有專人看守；新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，使工作有了超前準(zhǔn)備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。四、結(jié)合事故，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

結(jié)合4#循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)渣皮帶多次燒毀的事故案例，班組組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。制定了防止此類事故再次發(fā)生的措施和應(yīng)急處理方法，并在鍋爐運(yùn)行中再次出現(xiàn)這一事故時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功阻止了燒毀運(yùn)渣皮帶事故的發(fā)生，得到了分公司和車間的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

201*年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點(diǎn)成績，但只能算是開了個(gè)好頭，距全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按分公司及車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的有關(guān)精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。

熱電車間鍋爐四班

201*年04月21日

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