紀檢監(jiān)察效能工作總結

煤炭運銷總公司朔州礦業(yè)公司201*年度效能監(jiān)察工作總結

集團公司監(jiān)察處：

根據(jù)集團《關于上報201*年效能監(jiān)察工作總結等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項表（表三）》和《立項終結報告》的上報工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

近兩年來，我司緊緊圍繞公司五屆三次職代會提出的“創(chuàng)新機制抓管理，拓寬渠道促營銷”的經營策略，開展了效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質，使效能監(jiān)察不斷融入公司安全經營管理等活動中，有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

二○一一年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經濟效益。

（一）堅持思想認識、工作體系、組織領導到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念。針對201*年效能監(jiān)察工作，3月份，

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公司總經理結合一季度經營情況，在公司黨委會、生產例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀檢監(jiān)察部門及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調，分清職責，明確任務分工，公司各處室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關系。經研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、小金庫專項治理等。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。一是根據(jù)集團要求，明確目標和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實方案。集團公司下發(fā)的《強化經營管理31條措施》，我公司根據(jù)工作重點進行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務管理制度。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。3月份成立了由監(jiān)察室、財務處、審計處等有關處室成員組成的效能監(jiān)察工作領導小組。每季定期下煤站檢查效能完成進度，溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）、提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們

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加強對采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。年內，分別對金沙灘集運站洗煤廠和同生安平煤礦輸變電工程項目進行了招投標活動，節(jié)約金額逾200萬元。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一個項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。

3.把效能監(jiān)察與企務公開和信訪工作相結合。公司把企務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。

（三）、重視抓好選題立項環(huán)節(jié),確保效能監(jiān)察工作的有效性。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和全年招待費、修理費、水煤電費管理這兩個自選項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。

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注重抓好建章立制。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關部門搞好協(xié)調,對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。今年公司注重了內部控制建設，制定完善了《發(fā)票管理辦法》、《小金庫專項治理工作實施方案的通知》，轉發(fā)了集團公司《強化經營管理31條措施》，重視了會計信息質量的批露工作。

二是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、小金庫專項治理和招待費、修理費、水煤電費等財務管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。

三、今后工作目標和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好

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的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變,有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,在集團紀檢監(jiān)察處的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責任,弘揚核心價值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻。

煤炭運銷朔州礦業(yè)公司二○一一年十一月十六日

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擴展閱讀：效能監(jiān)察項目工作總結報告

**公司效能監(jiān)察項目工作總結報告

**公司紀委：

根據(jù)**公司紀檢監(jiān)察工作的總體要求，結合我公司實際，嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關規(guī)定，201*年，經我公司黨政研究決定，以職工普遍關注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結匯報如下：

一、加強組織領導，明確目標任務，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產權所有制體制特點的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責，保證企業(yè)經營管理各項政策貫徹落實、維護企業(yè)生產經營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經理為效能監(jiān)察領導小組組長、分管領導為副組長、有關職能部門主要負責人為成員的工作小組，圍繞公司生產經營工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展和建立懲防體系建設的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調統(tǒng)一，為我公司健康、科學發(fā)展為目標任務，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴格監(jiān)察程序，精心組織實施，確保活動取得實效。嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經主要領導批示，制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內容、時間和相關要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領導小組，經會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進行了整改。經過銷售科認真整改，效能監(jiān)察領導小組復查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經濟效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達到197%；5月和**產品銷售量完成計劃的115%，6月**產品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進行。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。

三、強化自身建設，提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀檢監(jiān)察干部人員少，力量薄弱，面對這一實際，專兼職紀檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能，開展好效能監(jiān)察工作，提高監(jiān)察工作水平，主動開展了讀書學習和技能提升活動。系統(tǒng)學習了中紀委、省紀委、**公司反腐倡廉建設有關法律法規(guī)，全面掌握了新時期反腐倡廉建設的新要求，認真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責，增強了工作的主動性，提高了工作能力，適應了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項準確、程序嚴格、工作扎實、效果明顯。

四、總結經驗，為紀檢監(jiān)察工作打下了堅實的基礎。通過這次效能監(jiān)察活動，我公司紀檢監(jiān)察干部積累了一定的經驗，提高了實際工作能力。面對新時期紀檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作，有以下幾點啟示。

（一）緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務，創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動，紀檢監(jiān)察干部要主動參與業(yè)務工作、參與管理，把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項生產經營管理目標任務之中。監(jiān)察部門要及時了解把握黨委的工作思路和工作重點，要知道行政領導在想什么。有什么亟待解決的問題，要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來。看問題要深入，要加強調查研究和探索，找準主要矛盾，在此基礎上進行選題立項。

（二）嚴格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準備，認真選題立項，研究制定詳細的實施方案。在實施階段要認真進行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴格、細致，不放過任何一個疑點，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結合每項工作的實際，認真分析產生問題的原因，認真對各部門和員工進行效能評價，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結合

效能監(jiān)察的最終目的是改進工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴展其內涵，充分運用效能監(jiān)察的成果，加強機關效能建設，提高基層站段的工作質量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經濟效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，進一步完善監(jiān)督制約機制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細化和有關法規(guī)及上級要求的變化，對不適應當前工作需要的制度，應根據(jù)效能監(jiān)察結果及時對原有的制度進行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強與有關部門的協(xié)調配合

只有各方面協(xié)調配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標是一致的，但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要揚長避短，從自身的工作范疇出發(fā)，檢查工作人員或職能部門貫徹落實黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況，有無違規(guī)行為，如果有，就要及時督促有關部門及時糾正，而且要責成整章建制，堵塞漏洞，加強管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要堅持原則，又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮他們的積極性與主動性，正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之，效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質的一項工作，與企業(yè)管理的目標具有內在的一致性、統(tǒng)一性。加強效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點，既有利于促進和提高企業(yè)管理水平，也有利于防范國有資產流失，真正實現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

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