沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司200X年度工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司200X年度工作總結(jié)

整理

全面貫徹兩會(huì)精神，做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)環(huán)保公司201*年工作總結(jié)

201*年環(huán)保公司在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體同志和全體職工，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹沙運(yùn)司兩會(huì)精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，加快發(fā)展步伐，加速實(shí)施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，埋頭苦干，以扎實(shí)有效的工作機(jī)制，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)了黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，以公司“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，環(huán)保公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，從講政治、講責(zé)任、講大局的高度出發(fā)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都能正常有序的開展，為沙運(yùn)司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全年完成了羊塔1英買7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù)；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作，圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)�？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、深入貫徹落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。

今年以來，環(huán)保公司認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面貫徹實(shí)施沙運(yùn)司制定的發(fā)展總體方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓這一主題，不斷強(qiáng)化工作推進(jìn)力度，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，加速實(shí)施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，各項(xiàng)工作取得突出成就。

（一）實(shí)現(xiàn)了由單一運(yùn)行維護(hù)向工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)的轉(zhuǎn)變。公司和沙運(yùn)司正在步入快速發(fā)展時(shí)期，隨著沙運(yùn)司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)已全面開展了塔里木探區(qū)環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、各作業(yè)區(qū)環(huán)保運(yùn)行管理等工作，管理能力及作業(yè)水平已得到很大提升，主要表現(xiàn)是環(huán)保工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)創(chuàng)收在總收入中的比重不斷增大，在環(huán)保公司總產(chǎn)值中的比重都超過了80%。

（二）環(huán)保作業(yè)的科技含量不斷提升，工作取得了突破性進(jìn)展。今年以來，油田公司加大了環(huán)保和清潔生產(chǎn)的重視程度，將其作為重點(diǎn)工作之一，作為一項(xiàng)專題推進(jìn)，通過政策引導(dǎo)、機(jī)制推進(jìn)、專項(xiàng)扶持等多項(xiàng)措施，使得洗井作業(yè)和泥漿固化、泥漿回收利用等工作取得了階段性的成效。主要做了如下工作。一是組織實(shí)施了全員壓力容器、鍋爐、泥漿化驗(yàn)等培訓(xùn)取證，解決了在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目拓展中人才短缺的困難。二是爭(zhēng)取到了洗井作業(yè)合同額度，延伸了環(huán)保作業(yè)范圍。三是完成了運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的升級(jí)換證，目前環(huán)保公司污水處理運(yùn)營(yíng)資質(zhì)都是國(guó)家乙級(jí)證。四是落實(shí)各站點(diǎn)工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，加速發(fā)展油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)。“市場(chǎng)開拓聯(lián)工程施工，工程施工聯(lián)運(yùn)行維護(hù)”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，有效的推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向內(nèi)涵式和外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（三）不斷強(qiáng)化管理水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開拓的力度，環(huán)保公司的市場(chǎng)空間得到穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，使企業(yè)的效益水平和職工的收入不斷的提高，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)環(huán)保業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)施人性化管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。隨著環(huán)保公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，隊(duì)伍人數(shù)也在急劇的增加，人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來了極大的困難，環(huán)保公司根據(jù)沙運(yùn)司的有關(guān)規(guī)定和自身的實(shí)際，制定了社會(huì)化用工的詳細(xì)管理辦法，做到了管理工作有章可循，我們?cè)谏�活上去關(guān)心員工，在工作上主動(dòng)去引導(dǎo)他們，以人性化的管理穩(wěn)定了隊(duì)伍理順關(guān)系，促進(jìn)了環(huán)保公司管理水平的全面提高，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的保證。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，努力降低成本。在進(jìn)行單體工程管理過程中，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面質(zhì)量控制，確保工程的施工質(zhì)量，真正做到干一個(gè)工程樹一個(gè)品牌，要不斷為沙運(yùn)品牌添磚加瓦。一是每一個(gè)項(xiàng)目工程，施工前做到仔細(xì)看圖、識(shí)圖，全面掌握工作量和施工要求，施工期間利用好有效時(shí)間，加快工程進(jìn)度，確保工期和質(zhì)量。二是在工程管理中，開源節(jié)流，努力降低各項(xiàng)成本，管理人員必須樹立成本意識(shí)，向每位員工傳遞成本壓力，在保證質(zhì)量的前提下追求利潤(rùn)最大化。三是做好施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)備、材料、技術(shù)和人員等資源保障工作，各項(xiàng)事宜早期介入，早做準(zhǔn)備，避免延誤工期和影響質(zhì)量。四是把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，主要是抓好施工過程管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織施工，努力與甲方（業(yè)主）協(xié)調(diào)溝通和合作，提高項(xiàng)目施工服務(wù)質(zhì)量。三、抓好安全設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是保證。針對(duì)環(huán)保公司設(shè)備、車輛逐漸增多，又分散在不同的工作外點(diǎn)及員工安全常識(shí)學(xué)習(xí)程度不高這一現(xiàn)狀，環(huán)保公司要求各站點(diǎn)定期文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件以及法制法規(guī)，在廣大員工心中都能提高安全意識(shí)、規(guī)范安全工作，并堅(jiān)持對(duì)各站點(diǎn)員工進(jìn)行每日自檢自查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。環(huán)保公司還對(duì)各點(diǎn)壓力容器罐的操作人員多名同志的進(jìn)行壓力容器操作的正規(guī)培訓(xùn)，通過組織化驗(yàn)室相關(guān)人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》的培訓(xùn)，并建立了危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)出庫(kù)管理記錄。

隨著環(huán)保公司的不斷發(fā)展，各類設(shè)備機(jī)具也相應(yīng)不斷增多。在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作得到了有效的開展，做到了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)�；�。環(huán)保公司制定了專門的車輛使用管理規(guī)定，對(duì)車輛的使用加強(qiáng)了管理，同時(shí)加強(qiáng)了司機(jī)的安全教育，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，消除不安全隱患。繼續(xù)推行HSE作業(yè)例卷管理，開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急預(yù)案演練，積極加快HSE管理體系運(yùn)行步伐，重點(diǎn)抓好安全管理各分項(xiàng)工作的安全，包括人的安全，設(shè)備設(shè)施的安全，過程環(huán)節(jié)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，牢固樹立“安全就是效益”的思想，使環(huán)保公司每位員工安全防范意識(shí)的增強(qiáng)。

四、黨支部建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作

在實(shí)現(xiàn)環(huán)保公司快速發(fā)展目標(biāo)過程中，能否開好頭，起好步，精神文明建設(shè)是保證，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部是關(guān)鍵。上半年，環(huán)保公司黨支部通過學(xué)習(xí)《新黨章》和胡錦濤總書記的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作和黨建工作,大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動(dòng)，環(huán)保公司進(jìn)行了以下的工作：

首先是強(qiáng)化學(xué)習(xí)明確目標(biāo)。一是于兩會(huì)后認(rèn)真扎實(shí)的組織支部黨員學(xué)習(xí)了公司、油田公司和沙運(yùn)司兩會(huì)的文件精神，從而使全體黨員進(jìn)一步認(rèn)清了沙運(yùn)司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、統(tǒng)一了思想、明確了思路、堅(jiān)定了信心、鼓舞了干勁；

其次是加強(qiáng)了制度建設(shè)。一是成立了支部委員會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范了支部工作方式、提高了對(duì)黨員的組織管理效率，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了更充分的發(fā)揮，二是制定了組織活動(dòng)保障制度。為了使支部活動(dòng)能夠高效的開展，盡可能的保證最廣泛的參與，使活動(dòng)達(dá)到目的和效果，環(huán)保公司黨支部制定了《環(huán)保黨支部黨員活動(dòng)考核辦法》從而使環(huán)保公司的各項(xiàng)黨員活動(dòng)都能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

三是號(hào)召黨員多做貢獻(xiàn)，為了落實(shí)黨章學(xué)習(xí)貫徹效果，體現(xiàn)黨員新先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用，環(huán)保黨支部號(hào)召黨員拼搏努力多做貢獻(xiàn)，從而使黨員干勁十足，工作熱情高漲。五、201*年工作的思路及打算：

（一）以公司和沙運(yùn)司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，追求一流質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，嚴(yán)格規(guī)章制度，加大對(duì)各點(diǎn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

（二）開源節(jié)流保證全年任務(wù)的全面完成，在環(huán)保工程、完井環(huán)保、洗井作業(yè)三大領(lǐng)域，圍繞各個(gè)作業(yè)區(qū)主動(dòng)出擊，加大市場(chǎng)開拓力度，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司、油田公司安全工作會(huì)議精神，扎實(shí)有效的開展好“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，把安全管理工作貫穿于整個(gè)環(huán)保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。加大事故隱患排查整治力度，著力落實(shí)防范監(jiān)控措施，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

（四）全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起每位干部職工的生產(chǎn)積極性，使隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

面對(duì)新任務(wù)、新形勢(shì)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、克服困難、立足本職、愛崗敬業(yè)，在實(shí)際工作中樹立強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平，為全面完成沙運(yùn)司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀：中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)

中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)

沙運(yùn)司尼日爾沙漠運(yùn)輸項(xiàng)目是中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司(以下簡(jiǎn)稱：運(yùn)輸公司)與中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱：中技開)共同合作，為中油國(guó)際(尼日爾)公司在撒哈拉沙漠地區(qū)進(jìn)行石油勘探作業(yè)提供鉆井支持的運(yùn)輸作業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目運(yùn)行以來，在中技開總部、運(yùn)輸公司總部的指導(dǎo)下，在公司調(diào)運(yùn)中心、外事辦、華油國(guó)際物流公司的支持下，在沙漠運(yùn)輸公司精心組織安排下，通過項(xiàng)目部全體員工努力，整體工作運(yùn)行平穩(wěn)，并按照中油國(guó)際(尼日爾)公司鉆井動(dòng)遷計(jì)劃要求，安全、順利、高效地完成了第一口沙漠探井運(yùn)輸保障任務(wù)�，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、合同談判及項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)目談判工作

201*年11月，項(xiàng)目部就尼日爾沙漠運(yùn)輸服務(wù)與項(xiàng)目公司正式開始商務(wù)談判。尼日爾沙漠運(yùn)輸項(xiàng)目商務(wù)談判是整個(gè)項(xiàng)目最為艱苦的工作之一，也是最為關(guān)鍵的部分，合同的成功與否直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)行的成敗。整個(gè)項(xiàng)目談判從開始至簽署合同備忘歷時(shí)xxxx月到最終8月簽訂合同歷時(shí)xxxx月。由于尼日爾國(guó)家交通運(yùn)輸業(yè)落后，物資緊缺，物價(jià)不穩(wěn)，在尼日爾進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)一般無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可詢，再者，境外作業(yè)的成本構(gòu)成不同于本土作業(yè)。對(duì)于首次出境作業(yè)，我們?nèi)鄙賴?guó)際化作業(yè)綜合成本的測(cè)算依據(jù)；缺少對(duì)各種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的足夠依據(jù)；缺少境外作業(yè)“hse”成本測(cè)算依據(jù)；缺少對(duì)國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的有效手段。特別是甲方對(duì)運(yùn)輸行業(yè)又十分陌生，對(duì)于很多成本費(fèi)用的構(gòu)成部分不予認(rèn)可。在這種情況下雙方很難就合同達(dá)成一致意見。

為確保項(xiàng)目成功及甲方認(rèn)可，在談判過程中，項(xiàng)目部一方面通過各種渠道向gwdc，cnlc、cptdc、bgp等集團(tuán)公司較早進(jìn)入海外市場(chǎng)作業(yè)的單位請(qǐng)教學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解國(guó)際化作業(yè)綜合成本構(gòu)成、公共費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；另一方面在公司、沙運(yùn)司的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下積極與甲方及甲方總部cnodc領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)沙漠運(yùn)輸?shù)奶厥庑�、艱苦性、綜合性作大量的解釋說明工作。通過對(duì)信息的搜集、整理、學(xué)習(xí)進(jìn)一步完善我方作業(yè)成本依據(jù)保障合同收益的合理性，通過完整的依據(jù)，逐步促使甲方認(rèn)可，保障項(xiàng)目收益。2、完成與中技開的合作協(xié)議、為出境作業(yè)創(chuàng)作條件

按照國(guó)家規(guī)定，國(guó)內(nèi)企業(yè)在境外承攬工程、進(jìn)行工程施工必須具備商務(wù)部注冊(cè)核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)許可還必須獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按此規(guī)定，運(yùn)輸公司不具備境外作業(yè)資質(zhì)。參照其他出境作業(yè)隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)，如在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)境外作業(yè)目的，必須掛靠一家具備境外經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)，并借助其名義在境外注冊(cè)公司從而達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)的目的。通過cnodc建議，在公司、沙運(yùn)司指導(dǎo)下，項(xiàng)目部積極與中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司聯(lián)系就有關(guān)尼日爾項(xiàng)目合作一事進(jìn)行談判。201*年12月19日，與中技開簽署尼日爾項(xiàng)目的合作協(xié)議。但兩周后，中技開提出：由于國(guó)家清查境外掛名經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以其要求由我公司自行辦理出境作業(yè)事宜。為順利解決出境作業(yè)問題，項(xiàng)目部與中技開主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，為規(guī)避清查，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!在維持雙方已經(jīng)達(dá)成的原有協(xié)議的基礎(chǔ)上增加雙方共同管理項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)，最終確定雙方對(duì)尼日爾項(xiàng)目的合作，并簽署項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議。最終達(dá)成的合作協(xié)議即降低我方管理風(fēng)險(xiǎn)，又可以通過中技開了解境外項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)則并通過他們的參與有助于快速積累海外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

二、項(xiàng)目運(yùn)行以來的主要工作情況1、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

尼日爾項(xiàng)目部現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)，其中運(yùn)輸車輛臺(tái)、特種機(jī)具臺(tái)、生產(chǎn)保障車輛臺(tái)。現(xiàn)場(chǎng)中方人員人，當(dāng)?shù)貑T工人。截至201*年月日，歷時(shí)天，累計(jì)運(yùn)輸車次，運(yùn)輸貨物噸，貨物周轉(zhuǎn)量噸公里，圓滿完成中油國(guó)際(尼日爾)公司下達(dá)的saha-1井井隊(duì)設(shè)備搬遷任務(wù)。截至201*年月日，累計(jì)完成運(yùn)輸車次車次，貨運(yùn)量噸，貨物周轉(zhuǎn)量噸公里。截至月日實(shí)現(xiàn)收入美元，其中設(shè)備動(dòng)員費(fèi)美元，人員動(dòng)員費(fèi)用和一次性支付費(fèi)用美元；運(yùn)輸收入美元。

2、理清工作思路、圍繞國(guó)際化作業(yè)要求，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及機(jī)構(gòu)設(shè)置201*年4月20日，沙漠運(yùn)輸國(guó)內(nèi)物資設(shè)備從×××庫(kù)爾勒起運(yùn)，首批赴尼人員于5月9日啟程趕赴尼亞美，項(xiàng)目工作正式啟動(dòng)。

針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)需要，本著對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的有效組織管理，項(xiàng)目部組建了生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)裝備部、尼亞美辦事處三個(gè)部門，并細(xì)化各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求。同時(shí)，組織各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合運(yùn)輸工作特點(diǎn)制定了項(xiàng)目部一系列規(guī)章制度，包括：生產(chǎn)運(yùn)行部工作職責(zé)；技術(shù)裝備部工作職責(zé)；尼亞美辦事處工作職責(zé)；運(yùn)輸車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)；沙漠運(yùn)輸安全保障制度；設(shè)備管理制度等27條涉及生產(chǎn)、安全、設(shè)備、生活后勤、人員外事紀(jì)律等崗位責(zé)任制及規(guī)章制度。

通過對(duì)這些制度的制定和組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工作流程，理順與甲方的工作銜接。3、圍繞國(guó)際化作業(yè)“hse”要求，強(qiáng)化安全管理，完善應(yīng)急救援機(jī)制

根據(jù)cnodc海外作業(yè)“hse”管理體系要求及中油國(guó)際(尼日爾)公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“hse”政策，項(xiàng)目部建立和完善了“hse”管理機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位責(zé)任及應(yīng)急救援預(yù)案。將“hse”分級(jí)管理體系與項(xiàng)目部基層、班組建設(shè)相聯(lián)系，加強(qiáng)人員自我安全意識(shí)的培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理、安全意識(shí)氛圍。

項(xiàng)目部結(jié)合野外作業(yè)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、人員自救需要、野外作業(yè)環(huán)境保護(hù)等要求，制定了車輛“hse”配置標(biāo)準(zhǔn)，并將此作為安全管理和設(shè)備管理的一部分嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)放行車輛嚴(yán)格按編隊(duì)進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行，將該要求作為安全管理的一部分，并以此強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。為了確保通訊暢通，有效處理突發(fā)事件，項(xiàng)目部對(duì)每一名上崗員工進(jìn)行g(shù)ps和通訊設(shè)施的使用培訓(xùn)。

尼日爾地處撒哈拉沙漠以南是瘧疾、傷寒、艾滋病高發(fā)病區(qū)，項(xiàng)目部組織員工對(duì)中暑、瘧疾、傷寒、艾滋病等疾病預(yù)防常識(shí)進(jìn)行不間斷地學(xué)習(xí)并強(qiáng)化野外自救知識(shí)的教育。4、適應(yīng)國(guó)際化作業(yè)需要，探索和完善員工“屬地化”管理

按照cnodc海外作業(yè)管理要求及降低人員作業(yè)成本和中方人員風(fēng)險(xiǎn)，中方員工的主要工作以管理工作及關(guān)鍵操作崗位為主。由此，為滿足生產(chǎn)作業(yè)及生活服務(wù)要求，必須在當(dāng)?shù)仄赣靡欢〝?shù)量的員工(項(xiàng)目部當(dāng)?shù)貑T工雇傭數(shù)量5xxxx)。

尼日爾工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，當(dāng)?shù)厝藛T受教育程度很低，缺乏作業(yè)所需的合格勞動(dòng)力，人力資源環(huán)境惡劣，而中方人員與當(dāng)?shù)厝藛T語言交流又存在很大障礙。其次尼日爾國(guó)家雖然極端貧窮但受法國(guó)文化影響，其法律法規(guī)較為健全。當(dāng)?shù)貑T工對(duì)于獲得的一份工作并不十分珍惜，在尼的中資機(jī)構(gòu)時(shí)有發(fā)生當(dāng)?shù)貑T工罷工事件。

針對(duì)以上情況項(xiàng)目部通過中國(guó)駐尼日爾大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、項(xiàng)目公司在積極汲取其他中資機(jī)構(gòu)與尼日爾當(dāng)?shù)貑T工勞資糾紛教訓(xùn)的同時(shí)也向他們學(xué)習(xí)和探討關(guān)于當(dāng)?shù)貑T工管理的有效辦法。進(jìn)一步了解尼日爾國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，籌劃當(dāng)?shù)貑T工管理措施。為防止與當(dāng)?shù)貑T工發(fā)生勞資糾紛及罷工事件，公司委托尼日爾當(dāng)?shù)厝肆�資源公司代理管理當(dāng)?shù)貑T工，采取第三方代理對(duì)員工實(shí)施管理。避免與當(dāng)?shù)貑T工發(fā)生直接勞資沖突，保障作業(yè)安全。5、嚴(yán)密組織、合理籌劃，全力完成車輛動(dòng)遷工作

尼日爾地處西非內(nèi)陸，無海岸線，所有沙漠設(shè)備及物資必須經(jīng)由第三國(guó)過境。從最近的港口至生產(chǎn)作業(yè)基地共計(jì)190xxxx公里。而此次設(shè)備動(dòng)遷正逢雨季，為確保設(shè)備陸路動(dòng)遷安全順利，項(xiàng)目部首批赴尼日爾人員積極與中國(guó)駐(尼日爾)大使館及經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處協(xié)調(diào)并在其幫助下順利辦理了中方人員的尼日爾駕駛執(zhí)照及國(guó)際駕駛執(zhí)照。

為做好首批車輛動(dòng)遷工作，項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂�、路況等客觀條件在設(shè)備動(dòng)遷前制定周密的動(dòng)遷方案及動(dòng)遷應(yīng)急預(yù)案，并組織所有參加此次設(shè)備動(dòng)遷的中方人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備動(dòng)遷全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全行車要領(lǐng)及應(yīng)急預(yù)案演練。中油國(guó)際(尼日爾)公司對(duì)此次設(shè)備動(dòng)遷方案及應(yīng)急預(yù)案給予了充分指導(dǎo)和全力支持，并得到了中國(guó)駐(貝寧)經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處的積極協(xié)助。同時(shí)與貨運(yùn)代理方對(duì)整個(gè)動(dòng)遷計(jì)劃進(jìn)行全面溝通，并對(duì)此次車輛動(dòng)遷所涉及武裝護(hù)衛(wèi)、海關(guān)押運(yùn)作了詳細(xì)的部署及銜接。經(jīng)過7天連續(xù)運(yùn)行全部車輛及參加車輛動(dòng)遷的所有中方人員于6月24日從cotonou起程，于6月30日安全抵達(dá)尼日爾agadez基地。6、積極配合、主動(dòng)聯(lián)系，加快設(shè)備投產(chǎn)

因國(guó)內(nèi)配套物資設(shè)備尚未到達(dá)尼日爾，先期抵達(dá)尼日爾的車輛配置尚不完整，另一方面由于中油國(guó)際(尼日爾)公司方面原因，對(duì)于沙漠運(yùn)輸服務(wù)合同還沒有最終確認(rèn)，由此造成設(shè)備到達(dá)尼日爾而不能及時(shí)驗(yàn)收。為促使中油國(guó)際(尼日爾)公司盡快完成對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備投產(chǎn)，項(xiàng)目部主動(dòng)與中油國(guó)際(尼日爾)公司溝通，向其提出沙漠運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃、運(yùn)輸保障整體運(yùn)行方案及運(yùn)行實(shí)施時(shí)間，并主動(dòng)承擔(dān)甲方基地籌建工作，催促其早日驗(yàn)收設(shè)備，以便設(shè)備盡早投產(chǎn)。7月5日，對(duì)我方人員開始計(jì)算日費(fèi)。7月9日，對(duì)車輛進(jìn)行驗(yàn)收投產(chǎn)并開始計(jì)算日費(fèi)。

7、克服困難、合理組織，加快運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，按時(shí)完成井隊(duì)設(shè)備搬遷任務(wù)

由于cnodc總部干涉，對(duì)原計(jì)劃沙漠車輛配置方案進(jìn)行變動(dòng)，由此造成車輛運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理。再加上7、8、9三個(gè)月正逢雨季，在從agadez基地至saha-1文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!井430公里運(yùn)輸途中途徑五條季節(jié)河，雨季期間季節(jié)河時(shí)常泛濫，而按照cnodc總部及中油國(guó)際(尼日爾)公司要求10月初必須開鉆。受貝寧國(guó)慶節(jié)假日影響，井隊(duì)物資設(shè)備在科托努港滯留近10天延遲至8月中旬井隊(duì)物資陸續(xù)抵達(dá)agadez基地。在所有井隊(duì)物資中，需要用30噸沙漠車承運(yùn)的設(shè)備、物資共計(jì)40車次，正常情況下30噸卡車往返一趟需要4天時(shí)間。2臺(tái)30噸沙漠車完成所有大件運(yùn)輸至少所需80天。

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理、雨季對(duì)運(yùn)輸作業(yè)影響、人員對(duì)氣候的不適應(yīng)等多方面因素，為加快運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，確保按時(shí)完成搬遷，項(xiàng)目部在著重強(qiáng)化人員安全、確保中方人員野外作業(yè)安全的同時(shí)，合理調(diào)配車輛、搭配貨物、編隊(duì)運(yùn)行。在提高運(yùn)輸效率的同時(shí)要求各運(yùn)輸分隊(duì)按時(shí)運(yùn)行，嚴(yán)格控制車速，確保車輛及貨物安全，并牢固樹立設(shè)備安全是人員安全的前提和保障，是按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)的前提和保障。

為加快30噸大車運(yùn)行效率，經(jīng)過于甲方協(xié)商，再不影響車輛日費(fèi)收入的情況下，對(duì)30噸沙漠車配置xxxx司機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)武裝押運(yùn)護(hù)送，做到人停車不停。在經(jīng)過緊張的45天搬遷作業(yè)，于9月30日完成井隊(duì)已有物資設(shè)備的搬遷任務(wù)。8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、確保收益安全尼日爾國(guó)家的投資環(huán)境差，稅法比較嚴(yán)格(很多稅以代扣代繳方式完成)，項(xiàng)目公司與尼日爾國(guó)家的《石油勘探協(xié)議》簽訂的條款對(duì)部分稅賦的免除不是十分明晰，有些優(yōu)惠政策存在“各自表述”并沒有爭(zhēng)取到位。當(dāng)?shù)氐恼�府官員十分腐敗。當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不是很高，但稅務(wù)部門有針對(duì)性的檢查卻十分嚴(yán)格。

9月18日9月26日，中技開總部財(cái)務(wù)處張立處長(zhǎng)及運(yùn)保部財(cái)務(wù)部劉遠(yuǎn)銳經(jīng)理到尼亞美就項(xiàng)目部納稅籌劃、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。在此期間，與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所就財(cái)務(wù)、稅收等問題進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和更深入的理解，以此提出一系列納稅管理方案，確保項(xiàng)目收益的安全。同時(shí)與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂稅務(wù)代理合同，以適應(yīng)當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)體系要求。并對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支管理、內(nèi)控管理進(jìn)行進(jìn)一步完善細(xì)化。

9、加強(qiáng)交流、促進(jìn)互信、積極宣傳“中國(guó)石油運(yùn)輸”、創(chuàng)造和諧工作氛圍

尼日爾項(xiàng)目的實(shí)施是集團(tuán)公司在非洲能源戰(zhàn)略的需要，更得益于運(yùn)輸公司近幾年跨躍式的發(fā)展。尼日爾項(xiàng)目也是我們首次走出國(guó)門參與國(guó)際化作業(yè)的第一個(gè)海外生產(chǎn)項(xiàng)目，與中石油其他海外作業(yè)單位相比，我們差距和不足主要體現(xiàn)在軟實(shí)力方面。如：“hse”管理、涉外商務(wù)管理、外方人事管理、符合國(guó)際化作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)化等。自項(xiàng)目運(yùn)行以來，我們?cè)诎l(fā)揮自身運(yùn)輸管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)積極與中油東方物探公司、中油長(zhǎng)城鉆井公司、中油測(cè)井公司、中油技術(shù)開發(fā)公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，從他們對(duì)海外項(xiàng)目的運(yùn)行組織及管理規(guī)范上汲取經(jīng)驗(yàn)，并且按要求定期向中國(guó)駐(尼日爾)經(jīng)參處匯報(bào)我方工作動(dòng)態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，也通過他們的指導(dǎo)及建議做好項(xiàng)目外事管理工作。同時(shí)不失時(shí)機(jī)地利用各種機(jī)會(huì)向中國(guó)駐(尼日爾)大使館、大使、參贊介紹情況，介紹中國(guó)石油運(yùn)輸，加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)互信，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。10、加強(qiáng)基層建設(shè)、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造良好工作風(fēng)尚

尼日爾項(xiàng)目是集團(tuán)公司海外勘探項(xiàng)目中最艱苦的項(xiàng)目之一，惡劣的自然環(huán)境、極度匱乏的物質(zhì)條件對(duì)中方人員的工作、生活造成很大困難。

項(xiàng)目運(yùn)行伊始，成立尼日爾項(xiàng)目部黨支部，支部工作重點(diǎn)將基層建設(shè)與安全管理相結(jié)合、將基層建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行管理相結(jié)合，將基層建設(shè)與生活管理相結(jié)合，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、統(tǒng)一隊(duì)伍思想、提高員工對(duì)海外作業(yè)的認(rèn)識(shí)。在重大生產(chǎn)作業(yè)過程中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持黨員、干部模范帶頭，敢于面對(duì)困難，團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)造良好的工作風(fēng)尚。三、項(xiàng)目運(yùn)行管理中存在的問題：

1、適應(yīng)國(guó)際化要求的“hse”體系的完善及對(duì)員工“hse”培訓(xùn)

“hse”是做好一切工作的前提，面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中“hse壁壘”給我們帶來的挑戰(zhàn)，我們?cè)谥匦聦徱曃覀儸F(xiàn)有的“hse”管理工作時(shí)，我們明顯地認(rèn)識(shí)到我們“hse”管理工作上的差距。與國(guó)際化作業(yè)“hse”要求相比較，“hse”管理體系管理機(jī)制亟待改進(jìn)和完善。全員化、普遍化、系統(tǒng)化的“hse”培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。2、后勤保障體系的完善

后勤保障體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其涉及財(cái)務(wù)支付、國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)支持等眾多因素制約。與國(guó)內(nèi)完善的后勤保障體系及充沛的物資支持相比，海外作業(yè)面臨非常嚴(yán)重的后勤保障困難。由于沙漠設(shè)備裝備的特殊性，市場(chǎng)資源局限性，供應(yīng)渠道的不確定性加大了后勤保障的風(fēng)險(xiǎn)和難度。由此將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)形成極大的制約、被動(dòng)。3、合同的管理和執(zhí)行

尼日爾項(xiàng)目運(yùn)行以來，在合同的全面履約問題上與項(xiàng)目公司產(chǎn)生一些分歧。項(xiàng)目公司不能完全履行合同義務(wù)，由此對(duì)我方形成潛在風(fēng)險(xiǎn)。四、201*年工作思路

認(rèn)真總結(jié)201*年各項(xiàng)工作，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，質(zhì)量安全環(huán)保是第一責(zé)任，基層基礎(chǔ)建設(shè)是第一關(guān)鍵”的思想，緊密圍繞尼日爾石油勘探開發(fā)的發(fā)展需要，進(jìn)一步增進(jìn)與項(xiàng)目公司的友誼和合作關(guān)系，進(jìn)一步完善與國(guó)際運(yùn)輸市場(chǎng)接軌的規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的預(yù)案，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高各項(xiàng)管理工作水平，確保人身財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)安全。為明年的工作開好局、起好步，積極拓展市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，努力開創(chuàng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作新局面，為發(fā)展公司的跨國(guó)運(yùn)輸事業(yè)、為促進(jìn)集團(tuán)公司尼日爾石油勘探事業(yè)的迅速發(fā)展做出應(yīng)有的工作。

1、堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛生命，加快與國(guó)際接軌，大幅提升hse管理水平

“hse”是關(guān)系企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要因素，“hse”管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的具體表現(xiàn)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把“hse”工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，不斷完善管理體制機(jī)制，提高“hse”管理水平。把“hse”工作融入到生產(chǎn)管理的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)；完善“hse”全員培訓(xùn)考核機(jī)制，提高全員“hse”素質(zhì)和技能，把提高員工的“hse”意識(shí)、知識(shí)和技能貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，貫穿到每一天的工作中；完善“hse”監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng)“hse”監(jiān)督的權(quán)威性。堅(jiān)持把剛性約束與柔性管理結(jié)合起來，打造沙運(yùn)司海外“hse”文化，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真做好防恐安全工作，確保項(xiàng)目人員生命安全，加強(qiáng)安全信息收集和評(píng)估，建立安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，完善預(yù)案，加強(qiáng)演習(xí)。

認(rèn)真做好員工醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，利用已有資源，自力更生，保障生活供給，保障員工健康。2、加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)管理的學(xué)習(xí)與交流，確保合同履約，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際化業(yè)務(wù)的運(yùn)行和管理是我們面對(duì)的一項(xiàng)新型業(yè)務(wù)，對(duì)國(guó)際化業(yè)務(wù)的管理不僅要努力提高服務(wù)水平，還必須加強(qiáng)合同意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)合同的理解及管理，保持與項(xiàng)目公司良好的溝通，保持與中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司良好的溝通，加強(qiáng)交流，確保合同完全履約，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高作業(yè)保障能力，積極拓展市場(chǎng)空間，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

撒哈拉沙漠是集團(tuán)公司海外能源戰(zhàn)略的重要區(qū)域，尼日爾石油勘探項(xiàng)目同樣是集團(tuán)公司定位為接替蘇丹項(xiàng)目的戰(zhàn)略區(qū)塊。尼日爾國(guó)家薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和落后的基礎(chǔ)設(shè)施為我們業(yè)務(wù)的拓展提供條件。

“工欲善其事，必先利其器”，加強(qiáng)后勤保障力量，挖掘供應(yīng)資源，提高后勤保障能力，提高設(shè)備完好率，為進(jìn)一步保障勘探生產(chǎn)和拓展市場(chǎng)空間創(chuàng)造條件。

加強(qiáng)員工服務(wù)理念教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按照項(xiàng)目公司要求充分做好“hse”管理工作，保障生產(chǎn)運(yùn)行，按照尼日爾石油勘探工作要求，全力做好生產(chǎn)組織管理。

圍繞勘探工作深入，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，利用自身資源優(yōu)勢(shì)及專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)積極介入生活服務(wù)管理、井場(chǎng)施工、道路施工等專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

主動(dòng)出擊、積極聯(lián)系，緊跟集團(tuán)公司非洲石油勘探戰(zhàn)略部署和中國(guó)政府對(duì)非洲國(guó)家援助項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)空間。

4、加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造“中國(guó)石油運(yùn)輸”國(guó)際形象

秉承“中國(guó)石油運(yùn)輸”優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“沙運(yùn)精神”，加強(qiáng)黨支部組織工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用；完善“六化”、“六統(tǒng)一”基礎(chǔ)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)公司的合作，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。加強(qiáng)與使館、經(jīng)參處信息交流，展示“中國(guó)石油運(yùn)輸“新形象。中國(guó)石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項(xiàng)目部二○○六年十二月

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