201*電視臺辦公室個人工作總結
工作總結
201*年的工作已經(jīng)告一段落,回首在行政監(jiān)察部二年多的工作實踐,讓我體會頗多,從對辦公室工作的半知半解,到如今能夠勝任這份工作,其間有喜樂,也有煩惱,但更多的是心存感激,因為在這里我不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法,學習到了做人處世的道理,還鍛煉了自己的意志,這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財富。所以我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學習著、思考著。現(xiàn)在我將我去年的工作向大家做一個匯報:一、認真履行職責,積極開展工作
10年,我認真的做好了材料的撰寫和電視臺的人事工作。按時統(tǒng)計并上報各部門采編人員的績效考核情況,并對一些特殊情況進行記載,做好統(tǒng)計和監(jiān)督工作。每個月按時統(tǒng)計人員變動情況以便于本月工資表的調(diào)整。在10年4月份協(xié)助人力資源處進行了晉級考試人員資格的審核工作。7月份起草了《電視臺安全播出應預案》和《安全防火預案》。10月份根據(jù)人力資源處的要求,組織單位聘員填寫聘用合同和聘員審批表。近期還完成了電視臺事業(yè)單位工作人員考核的統(tǒng)計報表工作。
二、積極參加政治理論學習
一年來,我通過報紙、書籍、網(wǎng)絡積極學習,不斷汲取知識。在單位組織的詩詞比賽和三項學習教育考試中,我為員工編寫試題,模擬訓練,從而自己也受益匪淺,進一步提升了自己的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。三、201*年的工作打算
首先要加強學習,主動思考,充分發(fā)揮參謀作用,積極為領導出謀劃策,探索工作的新方法和新思路。積極與領導和各部門進行交流學習,使工作能夠更加完善。還要堅持做到每天記工作日志,并及時總結,找出差距與不足,及時改進。繼續(xù)堅持謹慎認真的工作態(tài)度,努力做到能夠獨擋一面,盡量做到“只要領導交給我工作,我就要讓領導放心”。
最后,我由衷的感謝主任和各位同事在這一年來對我的幫助,希望在以后的工作中領導依然能嚴格要求我、指導我,讓我在自己的崗位上走的更遠。
201*年1月16日
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寧蒗電視臺201*年度工作總結
201*年是寧蒗電視臺事業(yè)發(fā)展的關鍵一年。一年來,寧蒗電視臺在縣委政府和局班子的領導下,堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺方向,緊緊圍繞中心工作,積極宣傳黨的路線方針政策,積極宣傳縣委政府的重大決策部署,及時傳播全縣各領域的信息,謳歌真善美,鞭撻假惡丑,為實現(xiàn)寧蒗經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。
201*年工作回顧
當今社會,隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和科技不斷進步,信息傳遞和獲取越來越快捷,新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作,關系縣委政府工作全局,關系改革和經(jīng)濟社會發(fā)展大局,關系社會長治久安。因此,我臺始終把新聞宣傳工作作為首要工作來抓,更好地發(fā)揮新聞宣傳工作在推動經(jīng)濟發(fā)展、引導人民思想、培育社會風尚、促進社會和諧等方面的重要作用。
一、加強新聞宣傳工作提高輿論引導能力
一年來,我臺新聞宣傳工作高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新,堅持正確輿論導向,提高輿論引導能力,營造良好輿論環(huán)境,更好地發(fā)揮縣委政府的喉舌作用、弘揚社會正氣、通達社情民意、引導社會熱點、疏導公眾情緒、搞好輿論監(jiān)督的重要作用。截止12月31日,我臺共播出新聞134期808條,比去年的121期增加13期,比去年的604條新聞增加204條,增幅34%。
外宣工作是今年我臺新聞工作的重點(按照慣例,外宣工作以在《麗江新聞》播出新聞數(shù)量來量化)。201*年,我臺在《麗江新聞》播出的新聞數(shù)量達到條,比去年條超出條,增加率達%。比起以往每年平均條。今年外宣工作取得這樣的好成績,實屬辦臺以來的歷史性突破。特別是在報道改革開放三十周年成績上,無論在質(zhì)量和數(shù)量上都超過了其它兄弟縣臺,基本上每一條新聞都在《麗江新聞》首條播出,收到了良好的效果。
二、成功實施第三次擴版豐富熒屏生活
自201*年實施第一次擴版后,寧蒗臺辦臺水平得到很大的提高,在群眾心中也樹立了良好的形象。事隔四年,隨著事業(yè)的不斷發(fā)展和群眾文化需求的日益增長,我臺的節(jié)目已遠遠不能滿足觀眾的需求。鑒于此,我臺于今年三月下旬實施了以強化新聞、打造品牌欄目為主的第三次擴版。擴版工作在縣委政府和局領導班子的支持下,取得了預期的目標。通過改版,進一步豐富熒屏文化生活,提高了寧蒗頻道節(jié)目的可看性,辦臺水平上了一個新的臺階,樹立寧蒗電視宣傳平臺的良好形象,得到各級領導和廣大觀眾的一致好評。改版主要成效有:
(一)新聞方面:實施新聞節(jié)目整點播出,即從早上八點起每隔兩個小時播出一次《寧蒗新聞》。這樣,新聞播出量從以前每天4次增至每天9次,極大地強化了新聞傳播效果。
(二)欄目方面:為集中力量辦好《彝語之窗》,果斷停播了《寧蒗各地》、《相約寧蒗》、《百科》等收視率不高、高投入底效益的三個欄目,增加《彝語之窗》播出量,即從每周一期增加到現(xiàn)在的每周三
期,加上重播基本上每天都有《彝語之窗》。一年來,《彝語之窗》制作和播出了許多群眾喜聞樂見、有深度、高質(zhì)量的節(jié)目,得到領導和群眾的一致好評。
三、加強欄目本土化打造品牌欄目
彝語欄目是我臺實施“本土特色”戰(zhàn)略的重要步驟,也是我臺實施“品牌創(chuàng)臺”的重要窗口。自開辦彝語節(jié)目以來,以其具有濃郁地方民族特色得到了觀眾的青睞!兑驼Z新聞》與《寧蒗新聞》相輔相成、互相輝映,滿足了各層次的觀眾需求,成為寧蒗電視節(jié)目的一大特色。特別是《彝語之窗》自開辦以來,以傳承民族文化為己任,采取易于接受的通俗易懂的形式,向廣大觀眾傳播了民族優(yōu)秀文化,幫助群眾進一步了解彝族的歷史人文地理。其中,以傳授彝文文字為主要內(nèi)容的《跟我學彝文》系列節(jié)目一經(jīng)播出,得到廣大彝族同胞的熱烈歡迎,并在縣人民政府的支持下,制作出版了同名VCD光盤。11月,彝語部策劃翻譯的電視紀錄片《蒼茫小涼山》,以其通俗易懂、貼近生活的語言、活靈活現(xiàn)的配音解說,博得專家學者和彝族觀眾的一致認同。
四、鞏固和推動以聘用制為主的內(nèi)部改革
今年4月,縣長楊光銀率相關部門一行到我局調(diào)研,并對電視臺未來的發(fā)展方向、發(fā)展思路和發(fā)展模式提出了建設性的意見和建議。隨后,我臺根據(jù)縣長指示精神,制訂了《寧蒗電視臺聘用制實施方案》并報政府同意后付諸實施。一年來,通過聘用制的實施,進一步鞏固和完善了“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的工作機制,逐步建立健全
“靈活多樣、能進能出”的用人制度和“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度,形成了靈活多樣、生動活潑的工作競爭機制。聘用人員成為電視臺的主力軍,有的還成了業(yè)務骨干,以聘用制為主的內(nèi)部改革初見成效。
五、推行目標管理“科學管理”初見端倪
加強以目標責任制為主的科學管理,也是聘用制順利實施的關鍵。我臺自201*年,就初步嘗試著采用了這種管理方法。今年,這種管理模式得到進一步完善。年初,從臺長到副臺長、從部門主任到每一個員工,都層層簽訂了目標責任書,明確要完成的任務和履行的職責。通過一年的實踐證明,目標管理現(xiàn)是一種適應事業(yè)單位企業(yè)化管理的最佳模式。
建立健全規(guī)章制度是目標管理的一個重要環(huán)節(jié),也是目標管理順利實現(xiàn)的保障。我們在往年的基礎上逐步完善了各種規(guī)章制度,建立健全工作獎懲機制,共制訂了13部規(guī)章制度,基本上覆蓋了電視臺工作的各環(huán)節(jié),包含會議制度、考勤制度、財務制度、設備管理制度、學習制度等,也包括新聞采訪、制作、播音主持、彝語節(jié)目、節(jié)目轉播等各工作環(huán)節(jié),真正做到了“有法可依、獎懲有據(jù)”。特別指出的是,我們還制訂了《寧蒗電視臺學習制度》,規(guī)定了每個時段的學習任務和考試形式,并把考試成績與工資報酬相掛鉤,通過把傳統(tǒng)的自覺學習變?yōu)橐灾贫鹊氖侄螐娭坡毠W習。
201*年工作經(jīng)驗
一、目標管理是事業(yè)單位的最佳管理模式
目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理是一種基本的管理技能,也是到目前為止最全面、最有效的科學管理方法,在企業(yè)管理領域應用最為廣泛。從當初制度不健全、崗位分工不科學、職責不明確,變成如今以“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的用人機制與“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度為主的市場化管理模式,從當初平均主義、干事不干事一個樣的“大鍋飯”機制,變成如今按勞取酬、分工明確的競爭機制,都是目標管理帶來的看得見、摸得著的改變。
目標管理與傳統(tǒng)的以領導為主的管理方法是有很大差別的。與傳統(tǒng)的管理方法相比,目標管理即是一種工作計劃和控制的手段,也是一種激勵員工或評價績效的方法。我們的作法是:按照工作崗位把今年要完成的目標、履行的職責、考核標準、獎懲辦法,以書面形式制訂出來,并提倡職工在工作中創(chuàng)造地、自覺地按目標履行職責,到年終時按目標完成情況進行考核,完不成任務的扣除相應工資,完成任務的進行獎勵。而傳統(tǒng)的管理大都是臨時性,領導安排就去做、不安排就不做,大都取決于領導的興趣和職工的自覺。在物質(zhì)社會里,要靠個人的自覺來完成工作是走不遠的。我們的做法是:
一是定崗定人定責。這是目標管理的前提條件。制訂工作目標時要結合工作實際,不能以一個尺寸衡量每個人,因為每個人的分工不同,工作職責也不同,考核的標準也應該不同。比如說,作前線采訪的記者和后期制作的編輯工作內(nèi)容就不一樣,做節(jié)目制作和轉播節(jié)目
的不一樣,我們不可能一律用采寫多少條新聞的標準去考核每一個人。所以,不明確崗位、不明確負責人、不明確各自職責的話,目標管理還是成為“無的之矢”。
二是科學量化。如果沒有科學的考核機制,目標管理也只是一句空話。制訂考核機制要統(tǒng)籌兼顧,充分考慮工作實際和各方面關系,做到全面、協(xié)調(diào),基本上做到公平、公正、合理。必須把各項工作量化成可以考核的指標最好是以數(shù)字的形式體現(xiàn)。這樣,目標才具有可操作性,考核才能公正、公平。當然,有些工作內(nèi)容不一定都要定量,也可以適當定性考核,但應嚴格控制定性考核因素在整個考核中所占的比例。
三是制度建設。工作目標提出來了,但沒有制度的保障,也不能確保目標的順利完成。因為你不可能在目標管理責任書中事無巨細地把什么規(guī)范動作都寫進去,目標責任書與行為規(guī)范不能混淆。目標責任書里應該只提要完成的目標和考核標準,其余的交給規(guī)章制度來規(guī)范。
二、本土特色是縣級電視臺的唯一出路
縣級廣播電視臺與中央、省、市級新聞媒體相比,有其優(yōu)缺點。首先,它的宣傳覆蓋范圍只是一個縣,覆蓋面很小。第二,縣級行政區(qū)域處于信息覆蓋的邊緣地帶,這種邊緣性對縣級臺產(chǎn)生了直接影響,造成信息的時效性與廣泛性的差異,使縣級臺成為新聞信息向下延伸擴散的最終載體。第三,縣級廣播電視臺是縣級行政區(qū)域唯一的
新聞媒體,是縣委、政府的喉舌,是一個地方的新聞總匯。因而在新聞發(fā)布的時間、重大新聞的處理方式等方面都體現(xiàn)出較大的靈活性。
縣級廣播電視臺的節(jié)目內(nèi)容如果離開了縣委、縣政府的工作中心,離開了當?shù)氐纳a(chǎn)生活實際,離開了當?shù)厝嗣袢罕姷膶徝酪蠛驼J知可能性,那么,這個電視臺是不可能受到當?shù)厥鼙姾迷u的。凡是注重本土新聞、本地文化,貫徹“本地寫本地事,寫給本地人看”的原則,把具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的素材挖掘出來,就能得到受眾的認可,得到社會的回報。
除此之外,縣級電視臺要想在受限的空間里求得生存和發(fā)展,必須根據(jù)自身各種資源優(yōu)勢凸現(xiàn)個性,使節(jié)目本土化,創(chuàng)辦一兩個叫得響的品牌節(jié)目。比如,我臺的《彝語之窗》欄目就是一個范例。寧蒗是一個彝族人口占大多數(shù)的民族自治縣,在電視觀眾群中彝族觀眾也自然而然占了大多數(shù)。根據(jù)這一實際,我臺順應觀眾的要求201*年開辦了《彝語之窗》。這檔節(jié)目以“彝族文化”為切入點,以青一色彝語為表現(xiàn)方式,具有很強的民族文化的保護和傳承情懷,也是我臺“本土特色”的重點。
不足和問題
縣級臺的新聞主要是圍繞縣委、政府一個時期、一個階段的中心工作,宣傳黨的路線、方針、政策,反映本縣的政治、經(jīng)濟、文化生活等方面的重大事件、重要活動和各項成果、各種變化。在一個縣的范圍內(nèi),它無疑是群眾最為關注的內(nèi)容。目前,我臺新聞節(jié)目的不足是新聞的“三多三少”,即:會議報道多、實際工作報道少;領導
活動報道多、群眾活動報道少;一般化報道多、典型深度報道少。要解決“三多三少”問題確實需要下一番功夫。一方面需要領導作出表率,認真貫徹執(zhí)行中央關于改進新聞報道的決定;另一方面要堅持以“人本化”思想,進行藝術地報道。比如,玉龍縣就明確規(guī)定,除了事關全局的重要會議和領導重要活動外,一般性的會議和領導活動,不做報道;需要報道的也要變換角度,不突出領導形象而突出新聞內(nèi)容,突出需要抓的工作,突出需要解決的問題,不搞程序化報道。寧蒗臺的新聞宣傳也應多一些泥土的芳香,用創(chuàng)新的面孔來吸引受眾,以更多的有用的節(jié)目來服務受眾,以更好的精神產(chǎn)品來滿足受眾。
201*年工作要點
201*年,我臺將在局班子的領導下,堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺方向,按照年初制訂的目標任務,扎實工作、不斷進取,力爭圓滿完成各項工作任務,開創(chuàng)我縣廣播電視事業(yè)的新局面。
一、進一步鞏固和完善第三次擴版成果
進一步加強電視臺新聞報道工作,充分發(fā)揮新聞宣傳在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。在第三次擴版的基礎上,根據(jù)寧蒗頻道到目前沒有新聞專題欄目的狀況,計劃開辦一檔新聞性專題欄目。除此之外,為做到新聞的及時性和時效性,以達到第一時間控制輿論導向,要做到重要新聞當天播出。并在新聞宣傳中解放思想,沖破“固定時間固定播出”觀念的束縛,實現(xiàn)重要新聞隨時制作隨時播出,盡量縮小新聞發(fā)生和新聞發(fā)布之間的時間差。在這方面,可以考慮采取滾動字幕的形
式及時發(fā)布縣內(nèi)縣外新聞,以進一步滿足觀眾的信息需求。
二、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者網(wǎng)絡
基層新聞報道是當前我臺新聞工作的肋骨,而基層恰好是新聞量最大的地方。因此,我臺從今年開始,計劃按照“化零為整、資源共享”的原則,在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立中心片區(qū)、南片區(qū)、北片區(qū)三大片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者站。記者站的經(jīng)費可以與覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同承擔,互利互惠,共同進步。今年,我臺計劃力爭成立覆蓋永寧坪、蟬戰(zhàn)河、西布河、戰(zhàn)河、跑馬坪等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)的戰(zhàn)河記者站。
三、創(chuàng)辦一份新聞時事評論性雜志
雜志是一種傳播范圍不受地理限制、可以隨時閱讀、保存收藏的媒介。作為寧蒗縣傳統(tǒng)主流新聞媒介電視和報紙,都存在各自的不足,覆蓋面窄、報紙版面小,新聞宣傳受到限制,不能全面地發(fā)揮“上情下達、下情上傳”的應有作用。創(chuàng)辦一份新聞性雜志,可以彌補以上兩大媒體的不足,并取長補短、優(yōu)勢互補、資源共享,為宣傳寧蒗提供了一個嶄新的媒介平臺。初步計劃創(chuàng)辦一份理論性雜志,即以反映基層呼聲、傳達縣委政府聲音為目標,達到上至為縣委政府提供科學決策依據(jù),下至向基層干部群眾傳達縣委政府工作部署和重要精神。
四、發(fā)揮新興媒體作用,加強寧蒗對處宣傳
科技進步日新月異,特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方興未艾,越來越多的人通過網(wǎng)絡了解信息,為傳播先進文化提供了新的載體,為做好宣傳思想工作開辟了新的陣地。在今后的工作中,我們要研究和把握媒體分
眾化、對象化的新趨勢,加大新媒體、新陣地建設和應用力度,有效整合互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等的廣泛運用,主動采用新技術,大力拓展新業(yè)務,推動傳統(tǒng)媒體利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等新興傳播手段,不斷擴大輻射力影響力。
201*年是電視臺發(fā)展的跨越之年。我臺將緊緊圍繞縣委政府的中心工作,按照“新聞立臺、人才興臺、品牌唱臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺目標,依法治臺、從嚴治臺,不斷開創(chuàng)各項工作新局面,為打造集“電視、廣播、雜志、網(wǎng)站、手機短信”為一體的寧蒗縣媒體之“航母”而努力奮斗。
(吉克木呷,寧蒗電視臺臺長)
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