企業(yè)文化大討論活動總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扎實開展企業(yè)文化大討論活動

自三月份開始，在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實實地開展了企業(yè)文化大討論活動。

一、基本做法

第一階段，以“學、聯(lián)、問、查、談”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風形象好、團結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導干部隊伍，不斷提升廠級干部的領(lǐng)導能力。

第二階段，以“學、思、查、擺、改”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務(wù)實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要扎實，不要走短路；要求實，不要繞著問題走”的“五實”型科級干部隊伍，不斷提升科級干部的執(zhí)行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環(huán)節(jié)為抓手，以“五個活動”為突破口，旨在打造“有技能、有紀律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動成果，科學提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團隊建設(shè)優(yōu)、作風形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團隊，不斷提升工廠經(jīng)營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問題查擺時，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細節(jié)；在問題整改時，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標，突破了JHT55碳纖維的重要指標。另外，千噸級碳纖維及復合材料項目完成了可研報告等前期技術(shù)準備工作，籌備工作進展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測，崗上心理疏導，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊；同時，進一步豐富和完善了“兩報一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。

3.黨建工作有新載體。以千隊示范工程為切入點，所有車間建立了“三聯(lián)示范點”；開展“黨員責任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責任區(qū)；開展“黨員奉獻日”活動，定期組織黨員義務(wù)獻工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。4.企業(yè)文化管理有新思維�；顒拥谌�階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些復雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無限價值”的工作目標。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型干部，涌現(xiàn)出了“老實型如姜立軍、務(wù)實型如齊志軍、踏實型如方靜、扎實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀律如劉世軍，千日無違紀，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴抓安全不放松，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學有方向、趕有目標。

6.團隊建設(shè)有新形象�；顒又�，工廠形成并實踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導干部隊伍、“五實”型科級干部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團隊。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個目標前進的良好氛圍。三、基本打算

企業(yè)文化大討論活動是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過程，不能因為企業(yè)文化大討論活動的結(jié)束而結(jié)束。

工廠將建立企業(yè)文化管理長效機制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬”發(fā)展目標、“長寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)；積極豐富工廠已有的“兩報一角”等管理經(jīng)驗，推廣在本次大討論活動中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發(fā)揮文化的作用，實現(xiàn)文化軟實力對企業(yè)管理硬支撐的建設(shè)目標。

吉林石化公司碳纖維廠201*年10月11日

擴展閱讀：公司大討論活動小結(jié)

XX公司企業(yè)文化大討論活動階段性總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，今年四月在全公司范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化大討論活動。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟中心和“文化年”各項要求，按照“解放思想，解決問題”的理念，以傳承和發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大慶“鐵人精神”，以宣傳吉化“四種精神”新時期代表人物為主線，結(jié)合公司實際情況，突出了“安全環(huán)�！惫芾恚�活動取得了較好的成效。

公司《關(guān)于開展企業(yè)文化大討論活動方案》的通知下發(fā)后，領(lǐng)導非常重視此項活動，認真落實通知精神，制定了大討論活動具體方案，成立大討論活動小組，并利用各種形式做好學習宣傳和動員，經(jīng)理強調(diào)了活動的目的和意義。公司以建設(shè)工廠“安全環(huán)保文化”和打造企業(yè)“和諧文化”，以重質(zhì)量、降消耗、重管理、降成本為主要內(nèi)容，制定了本單位大討論活動主題，查找本單位管理上存在的主要問題。

為了廣泛深入地做好發(fā)動，充分、扎實地開展好大討論活動，班子成員和中層干部設(shè)定了聯(lián)系點分別參加各支部和班組的活動，指導各階段活動健康有序地穩(wěn)步開展。各黨支部分別召開各類會議向員工廣泛深入地傳達調(diào)度會精神，共出黑板報2期6塊板，懸掛宣傳條幅4幅，下發(fā)了“企業(yè)文化的基本理論”等學習材料，宣傳了企業(yè)文化大討論活動產(chǎn)生的背景以及中國石油企業(yè)文化內(nèi)容，營造了濃厚的活動氛圍。

通過第一階段和第二階段的活動，使全體干部員工深刻地理解了企業(yè)文化大討論活動的目的和意義，更進一步地領(lǐng)會了“大慶精神”、“鐵人精神”，激發(fā)了全體干部員工愛國、愛黨、愛企、

愛崗熱情，忠誠于企業(yè)，奉獻于崗位，提升了管理，推動了發(fā)展，教育和引導了黨員干部強化管理、真抓實干，在公司上下進一步形成了“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”的良好作風，確保了安全穩(wěn)定地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

公司正按照階段性活動內(nèi)容扎扎實實地穩(wěn)步推進，預聘請XXX等勞動模范來廠為大家講一講松化的光榮歷史，講講她們是如何艱苦創(chuàng)業(yè)、如何克服一切艱難困苦、頑強拼搏、建設(shè)工廠、發(fā)展工廠的。

XXX公司

201*年X月X日

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