在學(xué)校201*年職代會(huì)上的總結(jié)講話

在學(xué)校201*年職代會(huì)上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家上午好！

今天，我們大趙峪中心校第三屆教職工代表大會(huì)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和代表的共同努力下，歷時(shí)半天，完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了，下面我就本屆職代會(huì)做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、會(huì)議的基本情況：

本屆職代會(huì)是中心校201*年的一次非常重要的會(huì)議，是一次嘗試民主協(xié)商、民主理財(cái)、民主管理的會(huì)議，是一次求真務(wù)實(shí)、統(tǒng)一思想、共謀學(xué)校發(fā)展的會(huì)議。會(huì)議雖然時(shí)間短，但是內(nèi)容充實(shí)，實(shí)效顯著，開得很好，是一屆比較成功的職代會(huì)。

1、會(huì)前做了充分的準(zhǔn)備。

（1）、會(huì)前學(xué)校召開了年度教育工作會(huì)議，總結(jié)了201*年工作，表彰了在工作中做出突出貢獻(xiàn)的一大批模范教師和先進(jìn)教育工作者，部署了201*年的重點(diǎn)工作。會(huì)上還下發(fā)了學(xué)校新一年工作計(jì)劃征求意見稿，會(huì)后廣泛地征求了全體教師的意見和建議。（2）、會(huì)前工會(huì)主席認(rèn)真地設(shè)計(jì)了代表提案內(nèi)容，并親自發(fā)到49位代表手中，廣泛地征求各位代表對(duì)學(xué)校發(fā)展的意見和建議。（3）、會(huì)前學(xué)校校級(jí)班子認(rèn)真審議了代表們的提案，就代表提出的意見和建議，逐條進(jìn)行了審議，并就有關(guān)問題如何落實(shí)進(jìn)行了研究。以上這些，都為開好這次職代會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、本屆職代會(huì)的主要議程在今天召開的職代會(huì)上，（1）校長(zhǎng)做了學(xué)校行政工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了201*年工作，充分肯定了成績(jī)，找出了存在的主要問題；對(duì)新一年的工作做了重點(diǎn)部署，提出了新的希望；（2）工會(huì)主席做了工會(huì)工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了一年來學(xué)校工會(huì)工作所取得的成績(jī)，明確了201*年學(xué)校工會(huì)工作的指導(dǎo)思想，并對(duì)今后工作提出了具體的要求;（3）副校長(zhǎng)王立軍同志代表學(xué)校做了提案工作報(bào)告并答復(fù)了代表議案中提出的意見和建議；并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的討論；（5）全體代表表決通過了學(xué)校工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告和代表提案等內(nèi)容。這次會(huì)議議程明確，重點(diǎn)突出，民主氛圍濃，實(shí)效顯著。

二、這次會(huì)議的主要收獲

1、全體代表參與的積極性高了，民主管理意識(shí)普遍增強(qiáng)了。這主要體現(xiàn)在學(xué)校兩次征求意見上。全體代表高度重視，人人積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共提出個(gè)問題，這些問題涉及面廣，包括學(xué)校管理、教育教學(xué)、隊(duì)伍建設(shè)、后勤管理、招生及學(xué)校發(fā)展等方面，尤其是許多代表能從全局出發(fā)，站在學(xué)校發(fā)展的高度，提出了很多非常有價(jià)值的問題，如怎樣在學(xué)校辦學(xué)資金十分短缺的情況下，尋求資金的增加；如何節(jié)約水電費(fèi)用；教師積極性如何調(diào)動(dòng)；怎樣抓好學(xué)校的招生；如何創(chuàng)辦學(xué)校特色等。大家事，大家想，大家管。體現(xiàn)了代表們的主人翁意識(shí)；其次，代表們?cè)诒敬螘?huì)議上，能認(rèn)真聽取會(huì)議的幾個(gè)主要報(bào)告，并按要求認(rèn)真履行代表的職責(zé)，認(rèn)真討論，行使職權(quán)，發(fā)揮了職工代表的作用。這些都非常難得，這次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的目的。

2、學(xué)校政務(wù)公開的力度加大了，民主管理的實(shí)效增強(qiáng)了。這主要體現(xiàn)在：（1）、學(xué)校重大問題，多次積極廣泛地公開征求教師的意見和建議；（2）努力給教師和職工代表創(chuàng)造獻(xiàn)言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與討論，虛心傾聽取代表的意見；（3）、在廣泛征求代表的意見后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，坐下來認(rèn)真商議解決，給予盡快的答復(fù)。由此可見，職工代表的自身價(jià)值得到了體現(xiàn)，作用得到了真正的發(fā)揮，提高了民主管理的實(shí)效。

三、如何落實(shí)代表們提出的合理化建議

本次會(huì)議代表們提出的意見和建議都非常好，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將高度重視，進(jìn)一步梳理、商議。對(duì)于能解決的問題，一定竭盡全力辦好；對(duì)于因財(cái)力和客觀原因一時(shí)不能解決的，希望大家給予理解，并通過你們對(duì)全體教師做好解釋和說明工作，待以后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再逐步解決；對(duì)于有些事情，雖然現(xiàn)在不能得到全部解決，但我們也要充分考慮，做好一些前期準(zhǔn)備工作；還有一些事情須學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后進(jìn)一步商議，再加以解答和落實(shí)。

最后，我衷心地希望各位代表，繼續(xù)以主人翁的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，一如既往地關(guān)注學(xué)校，關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力工作，為學(xué)校的再度振興和發(fā)展做出不懈的努力！

謝謝大家！

201*.04.

擴(kuò)展閱讀：201*年職代會(huì)、工作會(huì)上的總結(jié)講話

中鐵隧道董事長(zhǎng)郭大煥在201*年職代會(huì)、工作會(huì)上的總結(jié)講

話

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議即將完成各項(xiàng)議程，就要閉幕了。受大會(huì)主席團(tuán)的委托，由我作會(huì)議總結(jié)，主要講三個(gè)方面的意見。一、聚精會(huì)神，會(huì)議取得圓滿成功

這次會(huì)議，是在全集團(tuán)深入貫徹落實(shí)總公司第三次（股份公司第一次）黨代會(huì)、集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持必勝信念，接受市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)的新形勢(shì)下召開的。會(huì)議得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，2月9日，股份公司許廷旺總經(jīng)濟(jì)師在參加集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)時(shí)，對(duì)做好今年工作提出了六點(diǎn)具體要求，并指示我們要高質(zhì)量地開好集團(tuán)“兩會(huì)”，把全年工作安排好、部署好。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，給我們極大的鼓舞和鞭策，使我們更加堅(jiān)定了做好今年工作的信心和決心。

會(huì)議審議通過了張繼奎總經(jīng)理所作的題為《抓管控、克時(shí)艱、增效益、促發(fā)展，在挑戰(zhàn)中確保201*年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成》的工作報(bào)告，聽取和討論了丁榮富書記所作的題為《發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，為確保年度任務(wù)目標(biāo)完成提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證》的講話。《報(bào)告》和《講話》，總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是，剖析問題客觀實(shí)在，分析形勢(shì)精辟深刻，部署工作措施有力，是全集團(tuán)做好今年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性、實(shí)操性文件。

會(huì)議還審議通過了201*年度企業(yè)民主管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等6個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，審議簽訂了201*年度集體合同、青年安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，民主評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工董事、監(jiān)事，交流了去年工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，表彰了在企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。這次會(huì)議盡管時(shí)間很緊，但主題鮮明，內(nèi)容充實(shí)，可以說既是一次共同研究應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的群英會(huì)，又是一次把握潛在機(jī)遇、堅(jiān)定發(fā)展信心、不斷開拓進(jìn)取的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議主要取得三個(gè)方面的收獲：一是肯定了成績(jī)，鼓舞了斗志。大家感到，201*年，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，經(jīng)受住了市場(chǎng)突變的嚴(yán)峻考驗(yàn)，“強(qiáng)執(zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)、固根基、促發(fā)展”取得了顯著成效，集團(tuán)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。成績(jī)來之不易，既壯大了企業(yè)綜合實(shí)力，也極大地鼓舞了員工斗志。

二是認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對(duì)張總報(bào)告和丁書記講話的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步深化了對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜性、嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，一定要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)宏觀形勢(shì)的分析判斷上來，統(tǒng)一到會(huì)議確定的發(fā)展思路和工作安排上來，認(rèn)真貫徹好這次會(huì)議精神。三是明確了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任。大家認(rèn)為，今年集團(tuán)“兩會(huì)”有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)措施客觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢(shì)，抓住了關(guān)鍵；二是會(huì)議內(nèi)容富有思想性和指導(dǎo)性，問題把握得準(zhǔn)，時(shí)艱分析得透，困難估計(jì)得足，措施制定得細(xì)。大家表示，當(dāng)前形勢(shì)逼人、任務(wù)繁重，一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)��?zé)任，奮發(fā)有為，在“抓管控、克時(shí)艱、增效益、促發(fā)展”上下功夫，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。

在會(huì)議分組討論中，與會(huì)代表還提出了很多好的意見和建議，比如：建議針對(duì)鐵路項(xiàng)目虧損問題，制定有效對(duì)策；建議深化全面預(yù)算管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力；建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建議加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是協(xié)作隊(duì)伍的管控；建議加大新成立單位的扶持力度，促其盡快成長(zhǎng)；建議加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，形成完善的工作落實(shí)機(jī)制；建議加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，等等。會(huì)后，工作人員將對(duì)這些意見和建議進(jìn)行匯總、梳理，提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門認(rèn)真研究落實(shí)。

二、剛性執(zhí)行，確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

關(guān)于今年的工作，張總所作的工作報(bào)告和丁書記的講話，都作了具體安排，我完全贊同，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我就做好今年工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見，概括地講，就是圍繞確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為主線，培育執(zhí)行文化，創(chuàng)新工作載體，完善工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，健全考評(píng)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓工作落實(shí)，確保工作實(shí)效，切實(shí)提高“八個(gè)力”。

（一）切實(shí)提高市場(chǎng)形勢(shì)的研判力。今年，對(duì)我們企業(yè)來講，形勢(shì)嚴(yán)峻，困難很多，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。從外部來看，中央明確提出今年工作的總基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)，保持適度投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好在建和續(xù)建工程，建筑市場(chǎng)將持續(xù)低迷。201*年，鐵路基本建設(shè)投資計(jì)劃同比減少14.7%，地方政府資金緊張、融資困難，公路、城市軌道交通、市政等領(lǐng)域的投資將受到制約，對(duì)我們鞏固既有市場(chǎng)、拓展新興領(lǐng)域提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，由于外部環(huán)境復(fù)雜變化、不確定因素增多，使長(zhǎng)期以來企業(yè)普遍存在的管理粗放、創(chuàng)效水平不高、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)等深層次問題更加突出，我們?cè)诎踩�質(zhì)量、海外經(jīng)營(yíng)、企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)作隊(duì)伍管理上面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，稍有不慎，都將給企業(yè)生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。如何增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)應(yīng)變能力、適應(yīng)能力，進(jìn)一步提高管理水平，渡過當(dāng)前難關(guān)，是我們亟待解決的重大問題�？偟膩碇v，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較嚴(yán)峻的困難過渡期，而且這一困難過渡期比我們預(yù)先分析判斷的時(shí)間來的要早、速度要快、周期要長(zhǎng)、難度要大。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必特別注意，如果我們對(duì)形勢(shì)的判斷不準(zhǔn)確、措施應(yīng)對(duì)不及時(shí)、適應(yīng)力不強(qiáng)，必將貽誤企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，高度警惕和關(guān)注形勢(shì)發(fā)展的不確定因素，在思想和行動(dòng)上做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。

（二）切實(shí)提高完成任務(wù)的信心力。溫家寶總理說過：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要�！痹谶@里強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定信心，并不是要大家盲目樂觀，而是要學(xué)會(huì)辯證地對(duì)待困難。建筑行業(yè)發(fā)展的周期性，決定了市場(chǎng)有高峰就會(huì)有低谷。在當(dāng)前大環(huán)境下，所有建筑企業(yè)都不可避免地要經(jīng)歷生存與發(fā)展的考驗(yàn)，關(guān)鍵是看誰調(diào)整得快、應(yīng)對(duì)得好。我們要看到當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本面還是好的，目前鐵路建設(shè)資金拖欠問題是暫時(shí)的，鐵路緩建、停建也是階段性的。同時(shí)，更要看到作為隧道專業(yè)局，通過多年的發(fā)展和積累，我們具有成熟的專業(yè)市場(chǎng)和完善的經(jīng)營(yíng)布局，擁有相對(duì)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，凝煉出了各級(jí)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，歷練出了各類堪當(dāng)重任的專業(yè)人才，鍛煉出了一支作風(fēng)頑強(qiáng)的員工隊(duì)伍，加之有中國中鐵的大力支持和幫助，我們完全有信心、有能力克服當(dāng)前困難。今年集團(tuán)“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也正是集團(tuán)公司在認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)、綜合考慮企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上提出的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、監(jiān)事會(huì)審議、董事會(huì)研究通過的。從一定意義上講，這些任務(wù)目標(biāo)，既是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更是政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和員工切身利益，必須堅(jiān)定不移地完成。哪一個(gè)單位或系統(tǒng)如果完不成任務(wù)，都不好向企業(yè)和員工交待。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“辦法總比困難多”的思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于克服當(dāng)前困難，千方百計(jì)確保年度任務(wù)目標(biāo)完成。

（三）切實(shí)提高搶抓市場(chǎng)的營(yíng)銷力。今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，不容我們有絲毫的懈怠和退卻，必須堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，抓住市場(chǎng)不松手。一要先行一步。各單位要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整工作思路和經(jīng)營(yíng)布局，結(jié)合這次會(huì)議的任務(wù)劃分，統(tǒng)籌謀劃好全年經(jīng)營(yíng)工作，做到早規(guī)劃、早啟動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)到人頭，選準(zhǔn)突破口，搶占市場(chǎng)先機(jī)，牢牢把握經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。二要技高一籌。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研判，及時(shí)研究制定具有差異化優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)策略、方法和措施，提高經(jīng)營(yíng)工作的針對(duì)性和有效性，確保該拿到的任務(wù)一定要拿到手；要控制“底線”，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和“四不攬”規(guī)定，慎用中介，嚴(yán)格執(zhí)行使用中介審批程序，防止“饑不擇食”，杜絕先天不足項(xiàng)目，把好企業(yè)效益的源頭關(guān)。三要定期評(píng)審。要建立經(jīng)營(yíng)工作定期評(píng)審制度，堅(jiān)持做到月度季度評(píng)審，分階段進(jìn)行全面評(píng)估，加強(qiáng)縱向、橫向?qū)Ρ�，認(rèn)真查找問題和不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施，不斷提高經(jīng)營(yíng)工作水平。四要督導(dǎo)質(zhì)詢。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)部門要及時(shí)了解掌握各單位經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，對(duì)于落后單位要進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，督促其迎頭趕上。對(duì)因工作失誤而丟標(biāo)的主要責(zé)任人、對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成較差的單位正職領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格質(zhì)詢和問責(zé)。（四）切實(shí)提高企業(yè)管理的創(chuàng)效力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是克服時(shí)艱的根本手段。我們要抓管理、強(qiáng)執(zhí)行、增效益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。一要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各子、分公司和工程項(xiàng)目的管控，把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求落實(shí)到安全質(zhì)量、責(zé)任成本、全面預(yù)算、物資、資金、設(shè)備、信息化等每一個(gè)管理層級(jí)和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到精細(xì)化，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)解決粗放管理的癥結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。二要抓好管理制度的剛性執(zhí)行。近期一些單位和項(xiàng)目出現(xiàn)了這樣那樣的問題，多數(shù)不是我們的管理制度不健全，而是剛性執(zhí)行不夠造成的。因此，必須抓好管理制度的剛性執(zhí)行，要在安全質(zhì)量、責(zé)任成本、全面預(yù)算、物資、資金、設(shè)備、分包管理等方面，嚴(yán)格制定管理“紅線”。今后無論誰觸及到了“紅線”，都將受到處罰。尤其是要做到四個(gè)“嚴(yán)格禁止”：一是嚴(yán)格禁止在資金、費(fèi)用管理使用上的違規(guī)行為；二是嚴(yán)格禁止任何形式的重大資金損失；三是嚴(yán)格禁止新增重大虧損項(xiàng)目；四是嚴(yán)格禁止發(fā)生重大負(fù)面影響的事件。三要嚴(yán)格責(zé)任追究。建立健全嚴(yán)格的督察督辦和責(zé)任追究制度，凡是集團(tuán)公司出臺(tái)的制度，總部對(duì)口部門要定期督察執(zhí)行情況，做到有問題必發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)查，一經(jīng)查實(shí)必問責(zé)，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為。

（五）切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控力。目前企業(yè)發(fā)展中面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，要求我們必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)管理工作的重中之重。一要進(jìn)一步提高公司治理能力。按照股份公司要求和《公司章程》，持續(xù)完善公司治理的各項(xiàng)議事規(guī)則，特別要將“三重一大”事項(xiàng)的要求轉(zhuǎn)化為公司治理制度，健全重大事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制，確保兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法合規(guī)地履行職責(zé)，并與黨委會(huì)有效融入，不斷提高對(duì)安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金、海外經(jīng)營(yíng)、投融資項(xiàng)目等重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、識(shí)別、防范能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。二要進(jìn)一步提高資金管理能力。從目前情況看，今年集團(tuán)資金依然高度緊張。各單位要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，量入為出，以資定產(chǎn)，增強(qiáng)資金歸集和上繳的剛性，加大二次經(jīng)營(yíng)、清收清欠力度，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、資金鏈脆弱單位的監(jiān)控，嚴(yán)防資金鏈斷裂。要牢固樹立“過緊日子”的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)持勤儉辦企，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，力保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。三要進(jìn)一步提高分包與協(xié)作隊(duì)伍管控能力。要認(rèn)真分析分包與協(xié)作隊(duì)伍管理的新情況、新問題，全面落實(shí)項(xiàng)目部、子分公司的管理責(zé)任，把好協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)，確保現(xiàn)場(chǎng)受控。今后，在工程分包和協(xié)作隊(duì)伍的使用、管理上，凡出現(xiàn)重大問題的項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，立即予以先行免職。

（六）切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難挑戰(zhàn)、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加大創(chuàng)新力度，破除傳統(tǒng)的體制機(jī)制障礙，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。一要加快經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新。要進(jìn)一步理順企業(yè)管理體制機(jī)制，準(zhǔn)確把握董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職能定位，全面構(gòu)建董事會(huì)科學(xué)決策、經(jīng)理層充分履職、監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督、黨委統(tǒng)一協(xié)調(diào)的新體制。二要加快內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新。要按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求和股份公司的統(tǒng)一部署，對(duì)照集團(tuán)公司《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，加快建立覆蓋全集團(tuán)所有業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控體系，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。三要加快組織機(jī)制創(chuàng)新。要細(xì)化集團(tuán)公司、各子分公司的管理定位和職能，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，不斷探索改進(jìn)項(xiàng)目管理、協(xié)作隊(duì)伍管理的新措施。四要加快用人機(jī)制創(chuàng)新。要探索建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，逐步形成員工“能進(jìn)能出”的勞動(dòng)用工新機(jī)制。五要加快科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等高端平臺(tái)，充分發(fā)揮品牌、人才、專業(yè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，加大科技投入和研發(fā)力度，多出高級(jí)別、高質(zhì)量的科研成果，不斷提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。去年年底，集團(tuán)公司黨委對(duì)全集團(tuán)17個(gè)子分公司、6大片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核。從考核的情況來看，總體上干部隊(duì)伍是好的，整體素質(zhì)是高的，但也不同程度地存在著執(zhí)行能力不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，個(gè)別單位的問題還比較嚴(yán)重。在當(dāng)前形勢(shì)異常嚴(yán)峻、任務(wù)異常繁重的情況下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子的戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗力不講如果，只講結(jié)果。一要把握現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)本單位發(fā)展情況進(jìn)行全面的總結(jié)分析，既善于發(fā)現(xiàn)本單位的有利條件，更善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題和產(chǎn)生問題的根源，集中精力抓好問題整改，確保全面完成年度工作任務(wù)。二要把握全面，找準(zhǔn)關(guān)鍵。要切實(shí)把本單位工作置于集團(tuán)工作大局中來思考和謀劃，結(jié)合集團(tuán)公司的決策部署，找準(zhǔn)本單位的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，制定切合實(shí)際的工作思路、目標(biāo)和措施，堅(jiān)定不移地推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。三要全力以赴，快出成績(jī)。要把實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)，把主要精力放在確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)完成上，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實(shí)，力爭(zhēng)在今年一季度各項(xiàng)工作就有新突破，年中時(shí)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，以階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證全年任務(wù)的完成。四要真抓斗硬，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要按照既定的目標(biāo)和責(zé)任嚴(yán)格考評(píng)，表現(xiàn)突出的人員要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于在完成任務(wù)目標(biāo)中失職瀆職的領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)肅處理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在真抓斗硬、問責(zé)嚴(yán)懲上應(yīng)充分發(fā)揮表率作用，禁止“老好人”現(xiàn)象。

（八）切實(shí)提高維穩(wěn)工作的保障力。今年，企業(yè)穩(wěn)定任務(wù)依然十分艱巨。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要高度重視，守土有責(zé)，把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為“壓倒一切”的政治任務(wù)來抓。要加強(qiáng)矛盾糾紛排查工作，制定好應(yīng)急預(yù)案，建立化解矛盾糾紛的長(zhǎng)效機(jī)制，提高早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置的能力，把可能發(fā)生的問題解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾積累激化，防止群體事件的發(fā)生，防止企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定問題擴(kuò)散成為社會(huì)問題。要解決拖欠員工和農(nóng)民工資問題，及早做好維穩(wěn)資金預(yù)留安排，保證關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)穩(wěn)定。要堅(jiān)持重大問題請(qǐng)示匯報(bào)制度，對(duì)出現(xiàn)重大問題或是苗頭性的傾向，各單位主要負(fù)責(zé)人要保持高度的思想敏感性，采取切實(shí)可行的措施及時(shí)解決，并提前、主動(dòng)向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，向當(dāng)?shù)攸h政有關(guān)部門溝通匯報(bào)，務(wù)必依靠業(yè)主、政府及有關(guān)部門妥善處理問題，防止矛盾激化。要大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重要作用，創(chuàng)新工作思路，建立聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，凝聚各方力量，建設(shè)和諧企業(yè)。三、迅速行動(dòng)，抓好會(huì)議精神落實(shí)

一要傳達(dá)學(xué)習(xí)好會(huì)議精神。會(huì)議結(jié)束后，各單位要抓緊行動(dòng)、抓緊部署，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、交班會(huì)等各種形式，及時(shí)將集團(tuán)“兩會(huì)”精神傳達(dá)到每一位員工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要原原本本地學(xué)習(xí)張總報(bào)告和丁書記講話，尤其要加深對(duì)“三降四難一復(fù)雜”、六個(gè)“全面提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、六個(gè)“抓落實(shí)”等內(nèi)容的理解，做到認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上高度一致。二要宣傳貫徹好會(huì)議精神。各單位要利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等載體，大力宣傳今年集團(tuán)的工作思路、重點(diǎn)任務(wù)，宣傳應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的重要措施，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、振奮精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力形成眾志成城、共克時(shí)艱的良好氛圍。三要認(rèn)真落實(shí)好會(huì)議精神。各單位要結(jié)合張總報(bào)告和丁書記講話精神，將本單位工作放在集團(tuán)發(fā)展大局中通盤考慮，調(diào)高坐標(biāo)，準(zhǔn)確定位，科學(xué)安排好本單位的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)。要盡快安排召開本單位的“兩會(huì)”，原則上在2月底前開完。會(huì)議貫徹情況要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

同志們，新的一年，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。讓我們眾志成城，迎難而上，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出成效，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，奮力開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面！

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