201*年項目建設(shè)工作總結(jié)

201*年“項目建設(shè)年”工作總結(jié)

今年來，住建局積極響應(yīng)區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照區(qū)“項目建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組年初下達的工作任務(wù)及要求，堅持“全力引資項目，全局服務(wù)于項目”的宗旨，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，注重實效，取得了較好的成績，全面完成了各項工作任務(wù)。重點建設(shè)項目“柳荷新苑綜合服務(wù)大樓”的投資額度5000萬元已全部到位，重大項目“〃〃〃〃〃〃公司”增資3000萬元由二級升一級的工作已完成，全年建設(shè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資20個億的任務(wù)已全面完成。我局的具體做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標

強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是順利完成各項工作的基礎(chǔ)。為加強對“項目建設(shè)年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年年初，我局成立了以局長為組長，多名班子成員組成的“項目建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于引資項目的建設(shè)。具體工作由副局長〃〃〃同志牽頭主抓，其他班子成員協(xié)助。同時，明確了全年的項目建設(shè)工作任務(wù)：1、完成全年固定資產(chǎn)投資20個億；；2、完成一個投資5000萬元以上的三產(chǎn)項目為重點建設(shè)項目（柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓）；3、引資扶持公司做大做強（企業(yè)資質(zhì)由專業(yè)二級升為一級）；4、做好建筑公司的合并升級工作。

二、強化工作措施，確保工作實效

有效的工作措施，是保障計劃任務(wù)達到預(yù)期效果的主要手段。為確保工作目標的順利實現(xiàn)，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將

項目建設(shè)工作納入全局對每個工作人員進行年度考核的主要考核指標，進一步完善了相關(guān)的工作獎懲制度，極大的調(diào)動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想著項目建設(shè)，個個為項目建設(shè)出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設(shè)項目，明確一名班子成員負責聯(lián)絡(luò)，從投資意向的確定到投入生產(chǎn)，實行全程跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓投資商滿意；三是保障項目建設(shè)工作的工作經(jīng)費，在局經(jīng)費極為緊張的情況下，充分滿足項目建設(shè)工作經(jīng)費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動為項目建設(shè)出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設(shè)有限公司”由專業(yè)承包二級升為一級的過程中，我局〃〃〃同志，在公司選址、變更、機構(gòu)設(shè)置等方面為企業(yè)提出了許多合理有效的建議，并調(diào)動了個人和單位的所有關(guān)系，為企業(yè)服務(wù)，我局的服務(wù)工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為目標，抓好項目的建設(shè)。每一個建設(shè)項目的施工，均按照立項、設(shè)計、審批、報建、監(jiān)理、備案等程序依法建設(shè)，并派專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)，深得商家的好評。截止目前，我局引進的各個項目，基本達到年初預(yù)定目標。柳荷鑫苑綜合服務(wù)大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業(yè)公司與安廈公司的合并升級已完成。

三、發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力引進房產(chǎn)開發(fā)項目增加固定財源一年來，局黨委按照全區(qū)工作的總體部署，在三產(chǎn)業(yè)建設(shè)上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面為開發(fā)商服務(wù)。一年來，在房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)處于低谷時期，我區(qū)房產(chǎn)行業(yè)仍然保持較好的水平，房產(chǎn)開發(fā)量與銷售量保持去年水平。

總之，通過一年來的工作，在區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)發(fā)改局的大力支持和指導(dǎo)下，我局的項目建設(shè)工作取得了一定的成績，來年，我局將一如繼往，按照區(qū)委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務(wù)。

擴展閱讀：201*年全市重點項目建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年全市重點項目建設(shè)工作總結(jié)

市大項目辦公室

今年上半年，市委、市政府繼續(xù)堅定不移地強化重點項目建設(shè)在拉動投資增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協(xié)調(diào)，以重點項目的持續(xù)建設(shè)實現(xiàn)全市經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，全市重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全市重點項目進展情況

上半年以來，全市共實施第一批重點項目共45個，總投資259.57億元，年度計劃投資134.18億元。其中，開工建設(shè)39個，

完成投資56.54億元，占年度計劃的42.14%，低于時間進度7.86個百分點。

1、工業(yè)項目，完成投資34.74億元，占年度計劃的53.2%，高于時間進度3.2個百分點。其中21個項目開工在建，萬洋免維護蓄電池項目、天昱太陽能玻璃項目、天利太陽能光伏玻璃項目、貝迪空調(diào)高效熱泵換熱器項目、礦用電器井下救生艙項目、科靈電器開關(guān)及煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、臺翔化工納米氧化鋅項目、金利稀貴金屬回收項目等13個項目超時間進度，豫光多金屬綜合回收、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、金馬苯加氫項目等9個項目開工后，遲遲形不成施工高潮，進度較慢。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目、恒通集團PVC深加工產(chǎn)業(yè)園、金馬焦化年產(chǎn)12萬噸炭黑項目、卡朱米時裝年產(chǎn)100萬套羽絨服項目等項目因規(guī)劃設(shè)計等問題開工時間未定。

2、交通電力項目，完成投資13.83億元，占年度計劃的31.71%，低于時間進度18.29個百分點。其中，濟源大道拓寬改建項目、東、西二環(huán)路項目完成投資快于時間進度，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目、沁北電廠三期項目等進度較慢。

３、城建項目，完成投資4.37億元，占年度計劃的45.56%，

低于時間進度4.44個百分點。其中玉川集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、

貳仟家汽車產(chǎn)業(yè)園項目完成投資快于時間進度。黃河路綠化工程，電信公司通信樞紐樓工程等進展較慢。大河名苑項目正積極推進土地招拍掛前期準備工作，未實質(zhì)性開工。

４、社會事業(yè)項目，完成投資1.77億元，占年度計劃的17.83%，低于時間進度32.17個百分點。其中九里溝生態(tài)旅游區(qū)項目完成投資快于時間進度，河口村村水庫移民、旅游客服中心項目等進展緩慢。職業(yè)教育園區(qū)項目已確定園區(qū)建設(shè)選址、規(guī)模和立項等工作，規(guī)劃設(shè)計工作正在進行，尚未實質(zhì)性開工。

５、農(nóng)業(yè)項目，完成投資1.84億元，占年度計劃的36.01%，低于時間進度13.96個百分點。其中，河口村水庫完成投資1.64億元，占年度計劃41.97%；小浪底北岸灌區(qū)工程目前完成投資201*萬元，占年度計劃16.67%。

6、三個片區(qū)進展情況。東南片區(qū)安區(qū)修建性詳細規(guī)劃經(jīng)市政府審核通過，安區(qū)用地手續(xù)已報省國土廳待批。葦泉河河道治理和片區(qū)規(guī)劃道路施工圖設(shè)計已完成，河道治理已開工建設(shè)。濟瀆廟片區(qū)綜合開發(fā)項目，現(xiàn)正在清理一期安用地內(nèi)土方、建筑垃圾，預(yù)計7月15日可完成方案設(shè)計及部分施工圖設(shè)計，7月16日文物、工程地質(zhì)勘察進場作業(yè)，低層商業(yè)門面進行地基開挖。坡頭生態(tài)經(jīng)濟片區(qū)項目，目前詳規(guī)已初步完成，正在進行征求意見修改階段。

二、推進重點項目建設(shè)的主要措施

1、建機制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍一是繼續(xù)實行重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包制度，要求市級領(lǐng)導(dǎo)每周深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，市委常委會不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設(shè)和招商引資聯(lián)席會議制度，每周二、周五定期召開聯(lián)席會議，集中協(xié)調(diào)解決重點項目中存在問題。截止目前，共協(xié)調(diào)解決涉及項目選址、規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)辦理、拆遷安存在的問題89個。三是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。從市直部門、部分鎮(zhèn)（街道）抽調(diào)20余后備干部，充實加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室，具體負責項目督導(dǎo)、項目協(xié)調(diào)和項目管理工作。各職能部門、各鎮(zhèn)（街道）、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、項目單位相應(yīng)成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調(diào)辦公室，層層分解工作任務(wù)，個個落實工作責任，切實形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設(shè)臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬，明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任單位、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)內(nèi)容，加大臺賬的督查落實力度。五是相繼出臺了《重大工業(yè)項目實施優(yōu)惠政策》、《重點項目建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進機制》和《工業(yè)用地節(jié)約集約利用和批后監(jiān)管的意見》等，進一步完善要素資源配，加大政策扶持力度，有效地促進了項目的落地、開工和投產(chǎn)。六是建立了項目定期觀摩制，每季度組織對重點項目進行觀摩，并由項目分包的市級領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場匯報，主要領(lǐng)導(dǎo)親自點評，進一步查找問題，交流經(jīng)驗，凝聚力量，加快推進。

2、抓管理，形成責任明確、管理規(guī)范的良好機制職能部門勤溝通。始終把重點項目建設(shè)作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各職能部門、集聚區(qū)、項目責任單位進行溝通對接，全面落實重點項目的開工時間和建設(shè)進度，每周一匯總，每月一匯報，有效確保了重點項目的快速推進。

項目進展勤督導(dǎo)。根據(jù)重點項目建設(shè)臺帳，對全市重點項目進行分類排序，按照“未開工項目抓開工，在建項目抓進度，竣工項目抓投產(chǎn)”的原則，結(jié)合項目建設(shè)時間節(jié)點，創(chuàng)新工作機制，采取發(fā)放提醒函、督導(dǎo)函的形式，對即將開工項目、低于時間進度項目、未開工項目適時提醒和督導(dǎo)。提醒（督導(dǎo)）函一式四份，分別發(fā)至項目建設(shè)單位、責任單位和所在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，并報送至重點項目的市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，有效地促進了項目的開工和推進力度。截止目前，已發(fā)放各種提醒（督導(dǎo)）函150余份。同時，加大對重點項目跟蹤服務(wù)力度，對所有重點項目安排專人對口聯(lián)系，要求聯(lián)系人定期不定期深入施工現(xiàn)場，了解和掌握項目進展和存在問題，切實做到“建設(shè)計劃清、形象進度清、存在癥結(jié)清”的“三清”標準，并及時將項目建設(shè)情況、投資金額和存在問題進行匯總上報，有效形成了“多方聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅克難，快速解決”的項目建設(shè)推進機制，確保了重點項目的高效率推進和高質(zhì)量運行。

工作任務(wù)快落實。堅持快字當先，充分調(diào)動辦公室人員的積極性和主動性，既當運動員，各項工作首當其沖；又當教練員，全面熟悉項目流程；更做裁判員，切實強化責任意識和能動性，以聯(lián)審聯(lián)批工作會議為平臺，進一步明確職能部門的責任，切實縮短手續(xù)辦結(jié)時間，有效保證了項目的開工推進時間。

3、強服務(wù)，形成服務(wù)良好、投資優(yōu)良的保證環(huán)境

一是服務(wù)好項目建設(shè)。制定了重點項目存在問題適時臺賬，對在項目建設(shè)推進過程中存在的問題進行造冊登記，按照首問辦結(jié)制的原則，自我加壓，強化協(xié)調(diào)，對項目存在問題第一時間介入，第一時間協(xié)調(diào)，第一時間辦結(jié)。同時，對項目建設(shè)過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早、盡快解決。先后組織協(xié)調(diào)解決天昱太能能光伏玻璃供氣及進廠道路問題、軹城鎮(zhèn)中原重型鍛壓、方升化學(xué)二期擴產(chǎn)選址問題、卡朱米時裝產(chǎn)業(yè)園等項目群眾阻工問題、鉉龍鋁業(yè)年產(chǎn)6萬噸高精度鋁板電力線路遷等影響施工的問題20余個，有效確保了項目快速推進。二是堅持“干字當頭”。牢固樹立大抓項目和抓大項目、抓好項目的責任感和緊迫感，把重點項目建設(shè)作為工作的重中之重，充分發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的實干精神，真正撲下身子，放下架子，狠抓項目落實。今年以來，先后組織了3月份項目集中開工月活動、3月16日重點項目集中開工儀式和5月4日全市重點項目現(xiàn)場集中觀摩督導(dǎo)活動；積極參與了濟鋼大棒材、玉川綠色能源產(chǎn)業(yè)園、豫光高端濺射靶材、軹城鎮(zhèn)年加工6000噸模具鋼等12個項目選址，并提出選址建議6份；篩選、謀劃、包裝了礦用電器產(chǎn)業(yè)園、職業(yè)教育園區(qū)、濟瀆廟歷史文化保護及城市居民環(huán)境提升、沿黃生態(tài)片區(qū)等省11個重點項目和22個第二批市重點項目。三是加快項目協(xié)調(diào)推進。全面實施“招、落、建”攻堅行動計劃，對今年以來簽約或達成的意向項目，主動服務(wù)，提前介入，將18個項目列入重點項目前期，加快推進；全面實施項目前期審批提速，重新修訂印發(fā)了《濟源市重點建設(shè)項目聯(lián)審聯(lián)批工作手冊》，并將省、市重點項目、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)5000萬元以上項目、重點招商引資項目、符合產(chǎn)業(yè)政策超億元投資的項目全部納入市聯(lián)審聯(lián)批范圍，制定出聯(lián)審聯(lián)批項目臺帳,明確辦結(jié)時限。截止目前，完成各類聯(lián)審聯(lián)批事項352項，占目標任務(wù)72.4%。

三、存在的主要問題

在全市重點項目推進上，雖然各級都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是部分項目前期工作滯后，前期手續(xù)不完善，致使個別項目不能按期開工或推進緩慢；二是少數(shù)項目外部施工環(huán)境復(fù)雜，存在強攔工程、超高標準要求索賠、搶栽搶種、阻工等現(xiàn)象，且協(xié)調(diào)難度大，處理時間長，牽扯精力多；三是部分項目拆遷工作難度大，有的拆遷手續(xù)難辦理，有的商談周期長，有的補償資金審核周期長，有的個別釘子戶工作難做通，因拆遷工作難推進、不到位，而影響項目的進程。就大項目辦而言，存在著一是工作力度不夠大。在對重點項目的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)上力度不夠，在解決具體問題上，辦法不多，成效不明顯。二是抓手不明確。需進一步完善重點項目推進工作考評制度，制定出臺操作性強的重點項目管理實施辦法。三是主動性不夠。大項目辦在項目管理、推進過程中，往往是被動型工作多，主動開展工作不夠。四是現(xiàn)場督導(dǎo)不夠。近兩個月來，大項目辦事務(wù)性工作多，通過文件、通知等形式督導(dǎo)項目進展的多，深入項目一線的少，對重點項目建設(shè)的動態(tài)信息和存在問題掌握不夠全面，不能為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的工作提供詳細的決策信息。

四、下步工作計劃

一是強化跟蹤檢查，加快項目建設(shè)進度。一是繼續(xù)加強以動態(tài)跟蹤、督促檢查為主要內(nèi)容的重點項目綜合管理，督促重點項目建設(shè)單位按計劃、投資目標、形象進度推進項目。二是實行效能約談問責制度。對未按時間進度推進的項目，第一次由紀檢監(jiān)察部門對主要責任人進行約談，兩次的實行問責，三次的提交市委常委會研究，建議離職招商。

二是狠抓項目要素保障工作。一是要切實抓好省、市重點項目用地報批。對沒有及時報批的項目進行認真梳理和分析，加大督促指導(dǎo)力度，進一步加快項目前期和政策處理，使更多的項目用地能夠及早得到報批。二是堅持統(tǒng)籌兼顧，突出重點，優(yōu)先保障工業(yè)園區(qū)用地，重點保障交通、能源、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目用地。三是積極破解征地拆遷難題。認真做好城市、農(nóng)村土地征用、拆遷安政策的研究和完善，千方百計解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，確保項目順利實施。

三是狠抓重點工程監(jiān)督管理。一是要正確處理好工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，強化質(zhì)量意識和安全教育，嚴把工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)，打造更多的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。二是要認真貫徹國家、省、市關(guān)于政府投資項目管理、重點建設(shè)項目管理、招標投標管理等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，促進重點工程尤其是政府投資項目管理規(guī)范化、制度化。三是認真學(xué)習借鑒外地先進的經(jīng)驗和做法，進一步完善體制機制，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮配合聯(lián)動職能，協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)，切實發(fā)揮重大項目稽察和效能監(jiān)察職能，營造更加優(yōu)越的建設(shè)環(huán)境。

201*年6月30日

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