校長學校工作總結
校長學校工作總結
我校現(xiàn)有9個教學班,在校生265人,教職工50人(學科教師31人,生活指導教師10人,保健醫(yī)生2人,伙房工人4人,保安3人)。學科教師全部是大專以上學歷,其中省特級教師1人,市級教學能手17人,占任課教師的54%。
本學期是學校全面工作起始的關鍵學期,全體教職工抱著背水一戰(zhàn),不進則敗的心態(tài),通過思變、思進,尋求學校發(fā)展的新思路;憑借科學規(guī)范的管理,強化學校內部機制的暢通;依靠求真務實、任勞任怨的工作態(tài)度,全面提升學生的綜合素質,盡心盡力做好了學校的各項工作,努力開創(chuàng)了學校發(fā)展的新局面。
一、明確辦學目標,理清管理思路,提升管理平臺
為把寧陽現(xiàn)代學校建成省內最好的民辦學校,我們堅持“名師執(zhí)教、敢為天下先,勇當排頭兵”的辦學宗旨,奉行“個個都能行、人人有特長、時時得提高、處處求發(fā)展”、“以生為本,質量為魂”的教育理念,注重對學生的人文關懷;確立了“細化、量化、標準化、規(guī)范化、科學化”的管理目標;堅持公平、公正、公開的管理原則,引入競爭機制、激勵機制、淘汰機制,提升管理水平,全面推行督查評價,告別粗放式管理,使教育教學管理、生活管理上了一個臺階。1.暢通機制,高效運作
在班子建設中,我們本著“人能盡其才,才能稱其職”的原則合理調配人員,充分發(fā)揮教導處、學生處、生活處、校長辦的職能作用,各司其職,各負其責、團結奮進、協(xié)同發(fā)展,積極營造“嚴格搞管理,規(guī)矩干工作,盡心謀發(fā)展,公平待教師”的工作氛圍。在實踐中,嚴格實行了“周前匯報、周后總結”的規(guī)定。并借鑒校本部原有的各項工作制度,及時修訂、完善本校的各種規(guī)章制度,做到制度管理與人本管理相結合。各處室統(tǒng)一思想、統(tǒng)一思路,統(tǒng)一步調,想問題首先想學生的提高和發(fā)展,安排工作本著一個活動多個目的、多種收獲的原則,和廣大教師一起深入研究、找問題、想辦法、出成果,體現(xiàn)了統(tǒng)一性、綜合性,形成了“處處是學生發(fā)展場所,時時是學生提高機會”的良好氛圍;我們還重視了過程落實環(huán)節(jié),做到了制度先行,跟蹤落實,督查及時到位,堅決消除了虎頭蛇尾、空談成績和只搞形式,不看實效,上推下卸、推諉扯皮,以權謀私、消極懶惰等不良現(xiàn)象的發(fā)生,逐步形成了一個職責分明、運行有序、有章可循、有法可依、縱向暢通、橫向協(xié)調的管理集體,確保了班子行為的統(tǒng)一性和高效性,使集體的智慧發(fā)揮到最佳效果。2.目標導向,及時總結,形成體系
各處室在各項工作中,堅持以目標為導向,尤其是學生各種特長目標,包括學科特長,發(fā)展特長,均于學期初制訂出明確的目標。按照目標,嚴格控制實施程序,狠抓落實環(huán)節(jié),及時跟上檢測,做到周周有進展,月月有提高,事事有總結。對于學校方方面面的工作,我們確立了“問題就是課題”的思路,著力進行歸因分析,探究解決問題的方式和方法,及時總結成功經驗。結合每周的總結、審批制度,爭取周周有進展、周周有結論,到學期末,學校初步形成整體研究的體系。⒊生活管理,防微杜漸,落實到位
學生的生活是學校工作中的重中之重。生活處負責學生生活方面的工作,開學前,就出臺了生活管理方面各項規(guī)章制度,不僅要求明確,而且有具體的細化程序,使各位教師在各項工作中有章可循、有據(jù)可依,及時把各項工作做到了位,避免了新建學校開學初各種工作忙亂現(xiàn)象的發(fā)生。所有教職工都能夠嚴肅對待學生生活方面的每一個問題,嚴把食品的流入、加工和食用關,嚴控每一道程序,小到飯前、飯后洗手,都嚴格控制。生活處跟蹤管理物品的流入、加工、進膳等過程,指導、督查各個環(huán)節(jié)嚴格按程序執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,每周星期五進行一次整體匯總,公示相應的處理決定,并及時制定、宣布下一周的改進措施。二、堅持科研為先導,強化常規(guī)管理,狠抓師資培訓1.更新觀念,狠抓師資培訓
學校本著“培訓提高,引進優(yōu)化”的原則,實施“換腦工程”。努力形成一支思想素質過硬,專業(yè)技能扎實,結構合理的師資隊伍,用良好的職業(yè)素養(yǎng)和師表風范為學生的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。?
在師資培訓中,我們以新課改培訓為契機,明確要求教師樹立六種教育觀(即樹立終身教育觀、開放教育觀、適宜性教育觀、合作教育觀、生態(tài)教育觀、人本教育觀);并注意強化五種意識(即應用意識,要始終以課程標準統(tǒng)領自己的教育教學思想,指導自己的教育教學實踐;發(fā)展意識,始終把發(fā)展作為首要任務,一切著眼于發(fā)展,一切為了發(fā)展,把所有的“關注點”和“興奮點”集中到促進學校發(fā)展上來;創(chuàng)新意識,破除因循守舊、固步自封的觀念,打破妨礙學校發(fā)展的條條框,奮發(fā)開拓、不斷在管理體制上,管理機制上創(chuàng)新,在教育理念、教育教學方法上創(chuàng)新,與時俱進,敢為人先,勇爭第一;質量意識,完善質量評價體系,堅持考查、測試相結合,顯形和隱形成績同等并重,全力以赴,大面積提高教育教學質量;個性意識,引導學生走入未知世界,走入適應領域,找出每個人的天賦加以培養(yǎng),使其潛能得以最大發(fā)揮,各種能力和創(chuàng)新意識得以最大限度提高和增強。在全面發(fā)展的前提下注重特長培養(yǎng);在規(guī)范要求的同時發(fā)展良好個性。為落實以上目標,給每位教師提供提高自己、展示自己的機會,學校通過教導處、學生處、校長辦創(chuàng)設各種活動,全面提高教師的綜合素質,包括研究性、交流性活動,說、寫、畫、讀基本素質提高類活動,以及各種文體活動。本學期,我們利用周六休息時間先后對全體教師進行了教師職業(yè)道德培訓、新課程培訓、多媒體課件制作培訓和英語會話培訓,組織全體教師系統(tǒng)學習了《走進新課程》理論叢書;觀看了新課程培訓的系列光盤,并在做好記錄的基礎上進行了認真研討。英語會話培訓中系統(tǒng)學習了課堂指令性用語與校園交際性用語。在學期末進行了課件交流展示活動,使老師們的課件制作不斷上檔次,上水平。目前,所有任課教師均能制作科學實用的教學課件。
此外,為推動教師普通話水平的快速提高,還認真開展了教師普通話競賽。
2.立足課堂,堅持科研,規(guī)范運作,強化督導
一是貼近生活,貼近課堂,把好科研重點實現(xiàn)科研重心下移。探索實踐“以素質為核心,能力為基礎,發(fā)展為目的”的教育教學模式,樹立“問題就是課題,思考就是研究,解決就是成果”的理念,積極圍繞教育教學中的實際問題著力開展教科研活動。在實踐中,我們采取“個人備課教學觀摩研討茶話總結升華”的模式進行研討。在“研討茶話”環(huán)節(jié),設計了“話優(yōu)點說不足講設想談疑惑研對策”的步驟,富有個性地開展教學研究。
本學期,我們針對雙語學校實際,首先安排骨干教師執(zhí)教了教學觀摩課;相繼召開了低年級語文、數(shù)學、中高年級作文、英語、信息技術、音體美教學、小班化教學等專題研討會。并按學科分年級分別開展了各學科教學研究活動,每位教師均執(zhí)教了一節(jié)以上的教學研究課,并做到次次有重點,次次搞研討,人人寫總結,形成了濃厚的教學研究氛圍,使全體教師,特別是年輕教師很快找到了感覺,教學水平有了長足的進步和提高。在縣思品教學研討會上張淑芝老師執(zhí)教了觀摩課《咱們真精神》,并代表我縣參加了市思品教學研討會,反響良好;韋敏在市創(chuàng)新教育研討會上執(zhí)教了觀摩課,并以《打電話》一課參加了全國小學語文錄像課評選;于師信、李芳清、殷造錦、肖明霞、高智、劉良、黃燕、歐陽健八位同志參加了市教學能手評選;寧新焱、殷兆錦、于師信、潘秀玲、張秀芝、劉良六位同志被評為縣學科帶頭人;寧新焱、于師信、李芳清三位同志獲國級“整體構建學校德育體系深化研究”優(yōu)秀成果二、三等獎;于師信、董秀、任慶杰、李芳清、劉秋梅五位老師獲全國教師范文寫作比賽國級三等獎、潘秀玲老師獲全國教師范文寫作比賽省一等獎;于師信、潘秀玲、續(xù)海紅、劉秋梅四位老師積極參加了省《創(chuàng)新作文》的撰稿工作,薛思軍、于師信、董秀、韋敏五位老師參加了省北師大版小學語文“三維互動同步練”編寫工作,得到了縣及省小學教研室的高度贊譽。
二是建章立制,規(guī)范運行,強化常規(guī)管理。開學初,我們借鑒校本部原有的各項工作制度并結合現(xiàn)代學校實際,及時修訂、完善了《教學常規(guī)實施細則》;精心制定了切實可行的教學工作計劃、教科研管理規(guī)章制度、理論學習制度、聽評課制度;改革了備課方式,設計了活頁備課表,各科均采用活頁表格式備課。各種備課均按單元進行了整體設計安排,每個單元包括“單元備課”、“課時備課”和“單元回顧”三部分。不論是哪個階段的備課均從三個緯度引導教師設計教學目標,并在教學前引導師生雙方進行課前準備,引導教師進行教學整體構想。“單元回顧”除進行了單元測試分析外,還安排了補救環(huán)節(jié)及單元教學反思。這樣,教師對計劃、備課、上課、作業(yè)、輔導、評價等各環(huán)節(jié)都有了明確的操作要求,使教學工作的有章為確保教育教學工作落實到位,教導處除平時加強對老師們的備課、作業(yè)積極督查外,堅持聽“推門課”。本學期,教導處對所有任課教師均聽了一節(jié)以上的推門課,并做到了和任課教師及時座談,及時反饋指導。同時,對新教師進行了特別的個體關注,跟蹤聽課,及時指導,及時交流,收效顯著。
三、張揚個性,全面育人,教育教學活動化
學校奉行“學生第一”的管理思想,以學生為中心,以活動促發(fā)展,愛滿校園,無論是為發(fā)展學生的學科特長而開展的活動,還是為健全學生的人格而進行的體驗式可循,有序運行。
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工作業(yè)績報告
當職高校長,我深知肩上的責任重大,日日殫精竭慮思謀學校發(fā)展大事。從事校長工作幾年的工作業(yè)績概括為:以“經營學!睘橹黝},提升了學校適應市場的能力;以“有效”為目的,提升了學校教育內涵發(fā)展品質;以“和諧”為目標,提升了學校教育的社會形象。下面,我從三個方面總結匯報所做的主要工作。
一、從管理學校轉變?yōu)榻洜I學校,提高了學校適應市場的能力
任校長以來,在各級領導的關心和支持下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入學習”十七大精神”、學習實踐科學發(fā)展觀,新的職業(yè)教育形式是:過去向政府靠要變?yōu)橄蚴袌隹恳,以往政府養(yǎng)教變?yōu)橐越甜B(yǎng)教。面對職業(yè)教育被推向市場的殘酷現(xiàn)實,我變革了學校管理思想,實現(xiàn)了從管理學校到經營學校的理念轉變及從行政校長到學校經理角色轉換,強化辦學成本意識,以教育教學的經濟效益與社會效益為目標,按照市場的要求不斷改變辦學思路,使學校教育事業(yè)的科學發(fā)展與優(yōu)質發(fā)展有了新的突破,緊緊依靠全體教職工,積極進取、努力開拓、奮發(fā)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè),學校的各項工作上了一個新臺階。帶領全體同仁在把學校打造成內涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、能更好適應市場的職業(yè)中學的道路上邁出了一大步。
1、重視教師的素質能力培養(yǎng),建成了一支學習型的教師隊伍。
教師是人才培養(yǎng)方案的具體執(zhí)行者,是教學的主體,是實現(xiàn)學校辦學效益的最積極的因素。我采取了以下幾個措施來提
高教師的能力素質:一是更新教師的教育觀念,學校先后派了300人次到上海、北京、深圳等地培訓,學習先進教育理念,學習交流教改經驗。二是每位教師能實現(xiàn)用多媒體手段上課。三是雙師型教師的培訓,100名教職工中,50多名具有雙師型教師資格。四是強化崗位聘任,并不斷完善對作出成績的教師的獎勵辦法,調動教師工作的積極性,激發(fā)教師的潛能。五是鼓勵老師在職攻讀學歷,鼓勵他們參加各種各樣的競賽、參加從業(yè)資格證書考試,現(xiàn)已有40多人獲得建造師、會計師等職業(yè)資格證書,對獲得國家統(tǒng)考的資格證書人實行獎勵。六是派教師去工廠進行專業(yè)實踐,提高他們動手能力。七是教務處督導跟蹤聽課、研討交流等方式,促進教師不斷提高課堂教學質量。八是鼓勵教師積極參與各級教育機構主辦的教師評選活動,彭澤軍教師在201*年參加了中等職業(yè)學校省級“教壇新星”的評比,被評為“教壇新星”,趙孔輝老師獲全國勞動模范殊榮。
2、努力改善辦學條件,增強了學校辦學實力。
充足先進的設備是提高辦學效益的物的因素,是辦學競爭的“硬通貨”,是“教學力”的保障因素。我向上爭取資金建了培訓樓和教師辦公樓,順利地完成了校安工程的建設,改善了教學和辦公條件。根據(jù)根市場要求,及時進行了專業(yè)改造并建成了汽車維修與實訓室3個、電焊操作室5個、建筑實訓基地3個、電子電器維修室4個、物流模擬室5個、數(shù)控機床使用車間5個、農業(yè)觀光實習實訓室3個,理化實驗室的配置了價值200萬元的先進設備。
3、教育信息化建設有了新提升。
充分發(fā)揮學校信息技術特色優(yōu)勢,利用現(xiàn)代遠程教育資源,深化課堂教學改革,加強信息技術與學科教學的整合。完善校園網(wǎng)絡的“建、配、管、用”工作。信息化化建設成績統(tǒng)計如下:開展教師信息技術培訓:5次/年;下載整理教學資源:1000G/
年;開展教師“信息技術與學科整合”優(yōu)質資源應用課件評比活動,學生電腦制作大賽,收集報送教育專網(wǎng)資源:30G/年;上傳校園網(wǎng)師生作品:290件/年;輔助教師上多媒體課:1532節(jié)/年。經過這幾年的努力,教師現(xiàn)代教育技術應用水平不斷嫻熟,學校信息化程度不斷提高。
4、促進校企聯(lián)合辦學,加強專業(yè)建設,樹立專業(yè)品牌
我積極與縣內企業(yè)聯(lián)系,讓他們參與職業(yè)教育,加強學校和企業(yè)合作,發(fā)揮學校專業(yè)建設上的設備和理論優(yōu)勢,借助企業(yè)生產和技術優(yōu)勢,在優(yōu)勢互補的基礎上,實現(xiàn)校企合作辦學、校企合作辦專業(yè)、校企合作生產,校企共建,雙贏,進一步提升了專業(yè)的社會影響力,提升專業(yè)建設水平。30多家企業(yè)和學校建立了合作生產關系,企業(yè)直接將生產任務下放到學校,并派專業(yè)技師到學校指導教師學生熟悉設備、參與生產實踐,同時學校的先進設備和教師扎實的理論功底幫助企業(yè)解決一個又一個工藝上的難題。
我縣最大服裝廠與學校達成聯(lián)合辦學的協(xié)議,學生直接可到企業(yè)車間頂崗實習,達到企業(yè)對人才的需求。
校企合作的實現(xiàn),促進了師生實際操作技能的提高,達到把企業(yè)車間復制到學校的目的。既大大提高了學生頂崗實習機會,又為學校贏得了良好的聲譽和效益。
5、充分發(fā)揮實訓基地作用,積極開展社會培訓工作,服務新農村建設
為充分發(fā)揮職業(yè)學校的社會服務職能,促進社會經濟發(fā)展,促進新農村建設,學校積極與縣工會、農委、勞動局、陽光辦、扶貧辦等部門聯(lián)系,獲取培訓需求,采取免費培訓的方式為農村勞動力轉移人員、城鎮(zhèn)下崗再就業(yè)人員、退役軍人提供職業(yè)
技術培訓。近年來我校實訓基地共承擔各級各類培訓任務10000余人次。近期剛在開順白祿橋村圓滿完成1000名農民工的“雨露”培訓任務。
6、加大教學改革力度,提高“教育產品”的質量
(1)專業(yè)課教學推進“實踐-理論-實踐”的課堂教學改革,與普教化課堂教學模式相比,從生產實踐中發(fā)現(xiàn)問題-探尋解決問題的辦法-到實踐中去驗證的符合職教技術操作特色的專業(yè)教學模式培養(yǎng)了學生的動手能力。近幾年學校畢業(yè)學生,職業(yè)技術或職業(yè)資格證書獲取率100%。會計、數(shù)控機床、計算機三個專業(yè)學生多次參加職業(yè)技能競賽,獲得省級一等獎多人,彭澤軍老師班的吳海燕同學代表省參加“訊飛杯”計算機動畫制作獲全國三等獎。
(2)深化能力本位的教育課程改革。在職業(yè)學校專業(yè)課領域大膽嘗試帶有地域、專業(yè)特色的以人為本的校本專業(yè)課教材開發(fā),使教材及時符合地方經濟發(fā)展要求,培養(yǎng)出地方實用人才。已組織教師編寫教材幾百本,這些教材實用且適用,受到了學生和社會的好評。
二、教育管理精細化,全面提高管理水平。
我把學校管理的總體目標為:面對市場,以人為本,和諧發(fā)展,以德治校,依法行政。我?guī)ьI校領導班子在不斷加強學習,改進方法,提高效能的同時,從一點一滴的小事入手,切實為教師和學生的可持續(xù)發(fā)展服務,為學校品質和成績的提升做工作。抓班子,帶隊伍,形成重視抓運行過程、重視抓薄弱環(huán)節(jié)、重視抓總結反思、重視抓整改落實的良好習慣,打造經營型學校管理班子,按照市場規(guī)律“精打細算”制訂目標,實現(xiàn)目標過程中“精細化管理”、“精耕細作”,檢驗結果“精雕細刻”,把好“教育產品”生產過程中的各個環(huán)節(jié)的質量關。在學校的基礎管理中,我牢抓以下幾點:
1、勤政務實做表率,建設好干部隊伍。
我?guī)ьI領導班子成員身先士卒,勤政務實。以辦經營型學校為宗旨,與領導班子成員一起認真學習科學發(fā)展觀精神和各級文件、會議精神,深刻把握解放思想、實事求是、與時俱進、科學發(fā)展的重要意義,聯(lián)系學校實際,總結成績與經驗,分析不足和失誤,研判管理和教學,謀劃發(fā)展遠景。我個人積極投身新課改,深入開展校本教研,堅持參加年級組、教研組活動,堅持聽課評課,每周去實訓室查看學生實訓情況,定期去企業(yè)感受生產力的發(fā)展脈絡,每學期組織校領導班子和骨于教師做一次與學校教學專業(yè)相關的市場調查,每學期開展三次青年教師的培養(yǎng)活動。我要求全體領導班子成員勤懇工作,埋頭苦干,全心全意為師生,一心一意謀發(fā)展,講團結,多奉獻,在學習和工作上爭做模范,為學校發(fā)展當好表率。
加強二級機構干部的培養(yǎng),強化對他們的管理,經過我的努力,已培養(yǎng)出一批勇挑重擔、任勞任怨二級機構干部。學校充分發(fā)揮二級機構干部的積極性、創(chuàng)造性和各自的特長,注重通過階段性的工作總結反思促進干部成長。二級機構干部在工作中進一步樹立了“多動腦筋,多干實事,多承擔責任”的意識,以銳意進取的工作作風,吃苦耐勞的敬業(yè)精神,高效領先的工作業(yè)績,帶動教師奮力拼搏,贏得了群眾的贊許、認可和支持。在縣教育局組織的干部考核中,經學校統(tǒng)計分析,二級機構干部民主測評滿意度達90%以上。2、依法規(guī)范辦學,提高民主管理水平。
根據(jù)各種法律法規(guī)和部門規(guī)章制度,學校制定了《規(guī)范辦學行為的若干規(guī)定》,對貫徹執(zhí)行課程計劃、招生轉學、學籍管理、教輔資料征訂、作息時間、作業(yè)量、課業(yè)負擔、學校收費行為、教師行為、教學行為都提出了明確要求,并加強日常教
育和常規(guī)檢查,目前領導依法治教,教師依法育人,學生懂法守紀,學校依法規(guī)范辦學的意識不斷增強。
在民主管理方面,學校不斷完善校長辦公會議集體研究、集體決策的制度和重大事項教師大會報告制度。在決策前通過工會、黨支部、行政、教職工代表等多個層面充分征求意見,反復論證,然后通過教職工大會表決通過,充分體現(xiàn)群眾意志。每年,學校先后開展兩次大的問卷調查和多次多個層面的意見建議征詢活動,傾聽教職工、家長、學生對學校發(fā)展規(guī)劃、基建、采購、財務、福利、評優(yōu)、考核、教育教學、后勤服務、校辦產業(yè)發(fā)展等方面的意見和建議,學校實行收支公示、校務公開,增強了廣大教職工參與學校管理的意識,加強了學校的民主建設和廉政建設。
3、嚴格教學常規(guī)管理。
我上任后,按照經營型學校的要求,優(yōu)化組合了教務處的人員配置,抓教導處的內涵發(fā)展。如今,教導處憑借自身良好的服務和高效的工作為各項教育教學工作的順利開展打下基礎。我給教導明確工作任務是:認真貫徹學!敖洜I型學校”的辦學方針,抓教學常規(guī)管理,加強課堂教學的調研與督導,關心師生狀態(tài),加強有效教學策略的研究與探索,加強對校本課題的研究與指導,加強學生實踐實習的實效考核,嚴把教學過程的質量關,實現(xiàn)教育教學的效益。具體工作有:(1)分教研組對作業(yè)布置、批改、教案備寫情況進行定期和不定期的檢查,分年級組對班會活動、班主任工作進行周檢查小結。(2)對職業(yè)實習指導教師的專業(yè)實習計劃、實習方案及學生的操作技能提高情況實行月檢月報制。(3)每學期組織一次計算機打字、EXCEL電子表格、WORD文本編輯、PS圖片處理、網(wǎng)頁制作、FLASH動畫設計六個模塊證書考試,按照通過率對老師實行獎勵。(4)汽修、數(shù)控機床、電焊、建筑專業(yè)平行班級每
學期進行一次技能評比,邀請社會相關人員參加,對外展示我校職業(yè)教育成果。(5)教導處對教學常規(guī)日巡查記錄,月檢查總結講評,學期中期開展教學運行情況檢查,學情調查(學生問卷、座談),經常召開年級組長、教研組長、備課組長會議,布置有關教學事項。(6)經常深入基層班組參加活動,深入課堂聽課評課,重點深入問題學科、問題班級、問題教師的課堂,加強教學的調研和指導,層層把關。(7)每學期期中、期末兩次開展教學工作總結分析反思會,推廣典型,表彰先進,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
4、大力開展體育、藝術教育,加強衛(wèi)生、健康教育。
學校努力推進并重視體育、藝術、健康教育工作。學校購買了足量的體育設施,廣泛開展籃球、乒乓球、羽毛球等學生喜愛的群體性活動,適時舉辦專項體育運動會和比賽。重視藝術教育,開設音樂欣賞、美術鑒賞等課程,舉辦校園藝術節(jié)、校園歌手大賽、學生書畫藝術展覽活動等。要求教導處、團委每年共同舉辦演講比賽、詩歌朗誦、征文比賽等活動,我校多次參加了省、市、縣舉辦的各種讀書與征文活動,積極推薦學生參加中學生演講大賽,豐富學生的課余文化生活,提高了學生的綜合素質?倓仗幨种匾晫W生的衛(wèi)生保健工作,按要求落實學生年度體檢、健康教育、體育達標測試和地方病防治等工作要求。
4、校園安全管理扎實有效。
學校安全工作組織健全,安全網(wǎng)絡到位,責任落實,技防、人防措施全面,教育管理抓的細,作用發(fā)揮好。安全工作領導小組、專職治安主任、聯(lián)防隊員每天必查晚自習、學生宿舍及校園安全。樓層、樓梯及晚自習、重大集會安全護導責任明確。總務處堅持每周必查重點部位、線路、設施安全,學生公寓、餐廳的衛(wèi)生管理制度得到有效落實。每學期舉辦消防知識培訓
1次,舉辦中小學生安全宣傳圖片展2期,組織突發(fā)事件應急疏散演練2次。學校安防監(jiān)控點位20個,辦理了校方責任保險。學校安全工作抓的緊,落的實,確保無事故,安全綜治工作、平安校園建設在上級工作檢查中多次受到好評。5、加強后勤服務,創(chuàng)建幸福校園。
財務工作人員嚴格執(zhí)行國家有關法律和財經管理制度,厲行節(jié)約、制止浪費、保證重點、兼顧一致,注重資金的使用效益,保證了教育教學需要,確保了有限經費的合理使用。加強了對食堂、小賣部的原料進口、清洗、加工、留樣、銷售等各個環(huán)節(jié)的全面管理。
三、任校長幾年來的業(yè)績總結
成績:學校獲獎:
教師獲獎:
學生獲獎:
高考中考及各類資格證書考試:
上級評價:
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