201*物供分中心一季度工作總結(jié)

物供分中心一季度工作總結(jié)

物供分中心在分局的直接領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，較好的完成了一季度的各項工作。整備機車190臺次，上油616噸，出庫率正點率達到了100%，及時組織采購，保證了機車維修及小修的順利進行，為分局全面完成運輸生產(chǎn)任務起到了一定的作用。具體工作如下：

一、按財務下達的各項費用指標，根據(jù)各科生產(chǎn)需要，結(jié)合庫存，合理儲備。按公司201*年實際發(fā)生價格，編制了公司201*物資采購消耗預算，已上報公司領(lǐng)導。

二、1-3月份共購進柴油13車，636.12噸，從石油公司中轉(zhuǎn)運往星火燃料站3車，45噸，并及時與省物供中心、物資總公司聯(lián)系，1月份省物資總公司給嫩江公司批復柴油3車，143.08噸，根據(jù)1月份運量，這些滿足不了運輸生產(chǎn)的需要，我們又及時與省物供中心勾通，說明情況，經(jīng)多次協(xié)商，給我們公司追加柴油1車，50.31噸。2月份我們購進的柴油不能按我們公司生產(chǎn)所需的時間到達，為了保證機車用油，為了不浪費資金，在當?shù)厥�油公司購買柴油會產(chǎn)生價差及運輸費用，我們超前預想，通過做國鐵折返段工作，在供應的柴油未到達前，借用國鐵柴油20噸，通過以上工作，保證了一季度的生產(chǎn)用油。

三、為了公司201*年站線改造，道岔改造的采購價格準確，上報及時，分中心按工電科提報的預算價格，于3月10日前及時傳送給物供中心，并反饋給工電科，按工電科已批復的站線改造、道岔改造預算，減去現(xiàn)有的庫存數(shù)量，把實際采購的數(shù)量經(jīng)工電、總工、分局領(lǐng)導審批后于月末前上報給江鐵公司，并聯(lián)系爭取材料早日到達。

四、材料室按月份預算及時辦理入庫、出庫手續(xù)，杜絕了預算外材料入庫。為了保證節(jié)日期間材料發(fā)放及時，保管員24小時隨叫隨到，發(fā)放及時。更換料簽，打掃庫房衛(wèi)生6次，積極配合財務盤點3次，做到了帳、卡、物相符，庫內(nèi)干凈整潔。

五、按月采購預算及時采購各項物資，保證了運輸生產(chǎn)的需要，東風10D調(diào)機車，在哈局內(nèi)沒有這樣型號的車型，去年機輛段副段長王立軍、物供分中心梁茂、王紅軍到10D調(diào)生產(chǎn)廠家大連進行考察，經(jīng)大連10D調(diào)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的配件占50%，其它50%配件也需外購。大連廠家按目錄價供應，包裝、運雜費由需方承擔，不能保證供應的，物供分中心找到大連機車廠駐齊齊哈爾成龍機車配件經(jīng)銷處，經(jīng)協(xié)商他們同意按目錄價供應，運雜費由供方承擔。通過勤勾通常聯(lián)系，超前預想，保證了10D調(diào)機車小修及東風4B維修任務的完成，確保機車正常運行。

六、認真落實物供分中心資產(chǎn)經(jīng)營考核工作，重點抓好本職工作和公司下達的月份重點工作完成情況。分局月份重點工作下達后，分中心及時召開會議，認真的布置落實，責任到人。在執(zhí)行過程中分中心領(lǐng)導不定期的到基層檢查指導工作。春節(jié)前期，分中心主任、副主任分別到燃料站、材料站、物資庫門衛(wèi)檢查指導工作，重點加強防火防盜防煤煙中毒的管理，安排好節(jié)日期間的值班值宿工作，并為在節(jié)日期間工作的同志，購買了水餃、糖果等，讓大家過一個高興、祥和、安全的春節(jié)。分中心考核燃料站主要抓了燃料整備機車是否按標準化進行，出庫正點率必須達到100%，庫存柴油及機車用輔油能否滿足運輸生產(chǎn)的需要。通過考核，一季度發(fā)現(xiàn)兩違6件，按公司的要求進行了處罰。一季度各項費用均未超預算指標。費用支出情況如下：

科目名稱生產(chǎn)雜費差旅費招待費合計預算金額實際支出金額4200.003200.002500.009900.002482.102034.001405.005921.10備注七、通過大家的努力較好的完成了一季度的各項工作，保證了機車維修正常運用，為公司超額完成運輸生產(chǎn)任務起到了保障作用。

八、存在的不足

1、在招投標工作方面，分中心做的不夠周全、細致，在未召開招投標會議前應把招投標的具體情況向公司班子成員匯報，經(jīng)班子研究后再進行招標，使招標工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事為界，在今后的工作中決不出現(xiàn)類似事情發(fā)生。

2、加強考核力度，把各項指標和有關(guān)的人員掛勾，不能留有情面，要按章辦事。

九、今后努力的方向

1、全面完成月預算和公司下達的各項任務，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，努力降低各項成本，按各項預算指標積極采購，保證公司運輸生產(chǎn)的需要。

2、積極的做好站線、道岔改造及設(shè)備購置工作，及時與省物供中心聯(lián)系，爭取材料早日到達，做好材料入庫驗收手續(xù)，及時發(fā)放，為線路改造順利完成做好后勤保障工作。

3、認真落實資產(chǎn)經(jīng)營考核工作，把月份各項工作任務和有關(guān)人員掛勾，按考核辦法嚴格考核，使各項工作完成的更好。

物供分中心11月份工作總結(jié)

物供分中心根據(jù)公司11月份工作總體安排，在全體員工的共同努力下，較好的完成了各項工作，具體如下：

1、11月份市場柴油供應短缺，公司機車幾次面臨無油停運，在公司領(lǐng)導的多次協(xié)調(diào)下，經(jīng)過物供分中心的積極聯(lián)系，保證了機車運行用柴油，共進柴油5車256.825噸。

2、物供協(xié)調(diào)財務已向江鐵公司發(fā)函，要求盡快來嫩江結(jié)算鋼軌及配件。

3、公司冬季勞保用品已基本發(fā)放完畢。

4、11月8日配合財務科對庫存材料進行了盤點。5、按時完成了公司交辦的各項臨時采購任務。

6、11月份班組建設(shè)考核嫩江燃料和星火燃料得分為97分。7、11月份費用支出情況如下：科目名稱生產(chǎn)雜費差旅費

物供分中心201*年11月30日

預算金額201*.003000.00實際支出532.502630.40累計支出9398.809259.

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201*年第一季度采供組工作總結(jié)

在研發(fā)部部長強有力的領(lǐng)導和部門同事的協(xié)助下，采供組在201*年第一季度完成了公司安排的各項工作，在工作中取得了很多工作經(jīng)驗和工作心得，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一、1月份的工作匯報及總結(jié)

1、1月份在研發(fā)部陳老師的統(tǒng)一安排下，根據(jù)運營部張總的計劃，對萬家星城89方深色系全裝產(chǎn)品的材料配置與主創(chuàng)設(shè)計師孫藝進行了良好的并有深度的配合，將該套全裝產(chǎn)品材料的供應體系進行了有效的對接，并按時完成了前期材料信息的采集，中期材料商與研發(fā)產(chǎn)品的配合設(shè)計，后期的小樣采集及報價工作。

2、同時，我組對丁橋8套及金石華城2套工地配合總裝部，進行材料的及時配供工作。

3、根據(jù)以上二項工作，我組對現(xiàn)有的材料供應商進行了良好的維護工作，并得到材料商的積極配合。

二、2月份的工作匯報及總結(jié)

1、我組針對公司所開工的工地進行材料配供工作，由于公司資金運作的問題，同時也因為跨春節(jié)公司對材料商開始有拖欠材料款的問題，有些材料商逐步對公司的資金有所擔心，但在我組成員努力的維護下，對工地的配供工作還是有效有序的展開。

2、根據(jù)公司的安排，我組成員對89方全裝產(chǎn)品可替換部分進行了研發(fā)并制作了PPT，并提交給公司報備。三、3月份的工作匯報及總結(jié)

1、我組針對公司在丁橋區(qū)域所開工地以及金石華城的工地，在材料配供中因上月過年沒有及時將材料款結(jié)算的問題，配供工作逐漸遇到了配供不及時，配供不配合等等問題。這一問題同時影響了金石華城新開工地的材料配供工作。

2、公司安排盛元慧谷全裝產(chǎn)品研發(fā)材料配置工作，因公司工地在材料款結(jié)算不及時，目前導致了材料商不愿意提供產(chǎn)品信息，而新的材料商需要時間去進行新的篩選工作，目前還在艱難的進行中。3、根據(jù)運營部張總的運營計劃，春節(jié)后整個公司的運營都要將銷售做為公司的重點，我組在研發(fā)部陳老師統(tǒng)一安排下，在金石華城駐點對業(yè)主進行材料的銷售工作，目前每周都在推進中，同時在金石華城駐點發(fā)現(xiàn)了材料配供上的一些問題，特別是配供時出現(xiàn)質(zhì)量問題及時地與金石華城服務中心店長、現(xiàn)場項目經(jīng)理以及銷售設(shè)計師進行了有效的溝通，并將問題能現(xiàn)場解決就已在現(xiàn)場解決了，而現(xiàn)場無法解決或拿不定解決方案的，交由公司協(xié)商處理。

4、經(jīng)研發(fā)部部長陳老師統(tǒng)一安排下，由蔣峰波在金石華城駐點對公司所研發(fā)的產(chǎn)品部品部件的物流配供及產(chǎn)品安裝工藝流程的校對和提取產(chǎn)品數(shù)據(jù)及時向研發(fā)部匯報，并對公司后續(xù)研發(fā)產(chǎn)品提供了相關(guān)的產(chǎn)品信息；胡朝安在公司對材料供應商進行了商務洽談，并針對性的對之前的材料供應商進行了相應調(diào)整。

根據(jù)以上工作的總結(jié)，我組努力在材料的采購和配供工作中不斷學習成長，盡可能的完成公司以及運營部和研發(fā)部門交予的各項年度工作和任務。

采供組201*-3-

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