201*年OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)工作總結

201*年OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)工作總結

201*年是科普公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步，在公司領導給予大方向的方針指導思想下，我們建立了OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)經(jīng)過系統(tǒng)安裝、流程配置、上線轉換、流程測試等一系列工作，基礎數(shù)據(jù)管理用戶角色權限分配也已完成，我司OA系統(tǒng)定于201*年8月19日正式上線運行，ERP系統(tǒng)定于201*年5月正式上線。系統(tǒng)使內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)管理理念在我司深入人心，廣大員工對系統(tǒng)的認識有了很大提高，推動了公司信息化事業(yè)及軟件系統(tǒng)的發(fā)展。

現(xiàn)將這201*年的系統(tǒng)的工作情況做如下匯報：

OA辦公系統(tǒng)工作總結

具體完成情況：

完成時間201*年12月201*年1月201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月201*年6月201*年7月201*年8月201*年8月201*年9月201*年11月201*年12月

OA系統(tǒng)安裝OA系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)準備，系統(tǒng)數(shù)設置討論OA操作流程OA流程介紹OA系統(tǒng)用戶用戶角色權限分配、部門建立、基礎數(shù)據(jù)管理訂單評審流程、生產(chǎn)制造通知（增投單）上線各部門各部門OA系統(tǒng)操作培訓每日出貨計劃、請假申請、內(nèi)部聯(lián)絡單上線OA系統(tǒng)正式上線制定各流程操作規(guī)定生產(chǎn)部每天各站產(chǎn)能目標計劃表上線調(diào)度單、用車申請、生產(chǎn)各站作業(yè)匯總表、退料申請、會議記錄上線工作總結、ERP品號新增變更申請、增領/增投申請單上線完成內(nèi)容

OA系統(tǒng)目前情況：

1.用戶：共44個用戶，注銷7個用戶，37個用戶正常使用。

2.共建立7大項管理模塊（訂單管理、生產(chǎn)管理、人力資源、行政事務、公用流程、任務管理、系統(tǒng)管理）。3.共建立14個流程。

4.截止到201*年12月共生成1352項任務（制造通知單519項，請假申請220項，訂單評審27項，退料申請8項，調(diào)度單34項，增領增投申請單5項，每日各站產(chǎn)能計劃表58項，生產(chǎn)作業(yè)匯總表123項，內(nèi)部聯(lián)絡單124項，會議記錄15項，工作匯報11項，每日出貨計劃116項，品號申請19項，用車申請73項。）5.員工檔案137項。

6.目前我司各種信息、指令、工作計劃、通知公告、文件控制等等將及時傳遞到全公司各相關部門。極大提升我司辦公自動化水平，改變過去復雜、低效的手工辦公方式，節(jié)約辦公成本和提高工作效率。

下面我計劃201*年的主要工作內(nèi)容：

1.完成返修單的管理，制定返修單操作規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)有效的運用返修管理，規(guī)范我司返修流程，落實責任，確保相關返修資料有據(jù)可查，有據(jù)可依。

2.完成任務管理，制定任務單填寫規(guī)定及流程，各部門的工作進一步提高工作效率，提高執(zhí)行力，能盡快完成各項工作任務，及時追蹤各項任務執(zhí)行情況。

3.制定任務處理時間規(guī)定，各部門按規(guī)定時間完成任務。避免因未瀏覽OA系統(tǒng)信息而影響到工作，能夠及時處理相關工作任務，確保信息和聯(lián)絡及時暢通，及時掌握工作的進度。4.需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現(xiàn)場上機培訓工作，從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。ERP系統(tǒng)工作總結

具體完成情況:完成時間201*年12月201*年12月201*年12月201*年1月201*年1月完成內(nèi)容科普電子公司ERP系統(tǒng)項目負責人傅總致辭并宣布項目正式啟動易助ERP5.0軟件安裝（數(shù)據(jù)庫安裝、服務器端、客戶端）物料編碼原則講解及物料編碼討論按ERP規(guī)范制定物料編碼作業(yè)指導書基本數(shù)據(jù)錄入（公用參數(shù)、進銷存參數(shù)、部門信息、倉庫信息等）201*年2-4月ERP系統(tǒng)編碼導入，BOM建立、客戶信息錄入、供應商信息錄入201*年3月201*年3月201*年3月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月系統(tǒng)培訓（銷售管理模塊、物料需求�？臁⒉少徆芾砟�塊、生產(chǎn)管理模塊、存貨模塊培訓）ERP系統(tǒng)用戶錄入/權限設置ERP操作人員練習各模塊的操作，在練習帳套處進行練習ERP系統(tǒng)用戶權限設置初期開帳（未完采購單、未完訂單、未完工單、倉庫結存）ERP系統(tǒng)正式上線制定《ERP系統(tǒng)運行管理制度范例》、《ERP系統(tǒng)標準流程》、《ERP系統(tǒng)使用作業(yè)指導書》各部門工作檢查、問題解決、數(shù)據(jù)完善、制定各部門ERP系統(tǒng)每日工作要求、ERP系統(tǒng)使用相關規(guī)定、違反ERP工作條例處罰與獎勵下發(fā)、修改流程等規(guī)范倉庫管理，倉庫數(shù)量正確率達到100%由于工廠的搬遷影響數(shù)據(jù)錄入，10月底各部門進行補單工作，對新文員加強培訓原材料成本已期初導入為了達到倉庫材料倉成本數(shù)據(jù)準確，對每項材料的入庫，必須分清楚原材料的金額、稅額、價稅合計金額進行年終大盤點，倉庫數(shù)據(jù)準確無誤，對現(xiàn)場倉數(shù)據(jù)進行調(diào)整財務部對倉庫數(shù)據(jù)加嚴管控，每天核實倉庫進出數(shù)據(jù)的正確性，撤審權限歸納于財務部完成201*年5月12月的成本計價與結賬工作201*年6-9月201*年7月201*年10月201*年10月201*年11月201*年12月201*年12月201*年1月ERP系統(tǒng)目前情況：

1.用戶：共42個用戶，10個用戶已注銷，32個用戶正常使用。2.客戶信息：60筆。3.供應商信息：82筆。

4.商品信息：3540筆，注銷290筆，正常使用3250筆（成品1538筆、半成品148筆、原材料1246筆、輔料和其它318筆）5.產(chǎn)品結構：908筆。

6.201*年12月倉庫數(shù)據(jù)：數(shù)量20877274.94（成品1954650、半成品97108、原材料18825516.94）原材料成本：1379252.23

7.原材料成本已在201*年10底期初導入，10低原材料成本非常準確，由于11月份原材料入庫有部分單據(jù)未填稅率，所以算出材料成本與實際有所誤差。

8.目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)進入了較成熟階段，每天部門都能夠按照規(guī)定操作系統(tǒng)，錯誤率有明顯的降低，數(shù)據(jù)正確率明顯提高。

9.ERP各部門的工作能力明顯提高，工作效率也得到大幅提升，能夠高效地完成各自工作。10.ERP系統(tǒng)已為公司帶來實實在在的好處，隨時都可以查看到數(shù)據(jù)情況，ERP已經(jīng)滲透到各部門管理的方方面面，給公司的管理帶來許多便利，使公司的管理成本有了明顯的下降。11.在201*年中，在ERP系統(tǒng)維護方面，保持了ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性，全年沒有出現(xiàn)大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設。

下面我計劃201*年的主要工作內(nèi)容：1．確保ERP系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2．每天查看庫存情況、銷貨情況、入庫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.每月稽核庫存正確性，并杜絕負庫存，付金額問題，進行成本計價及結賬工作。4.加強ERP操作輔導，確保每位用戶能夠熟練、清楚、明白的操作，加強用戶對系統(tǒng)的認識和操作規(guī)范。

5.制定相應制度，加強對ERP系統(tǒng)使用的考核力度，完善ERP系統(tǒng)操作規(guī)范并對ERP系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)進行全面分析稽核。

201*年已經(jīng)到來，我有理由相信，在新的一年中，在科普所有員工共同的努力下，科普ERP、OA事業(yè)會取得更輝煌的成績。

杜丹華

201*年1月25日

擴展閱讀：201*年工作總結

201*

年工作總結

從事總經(jīng)理助理工作以來,在工作中我學到了很多知識和經(jīng)驗�？偨�(jīng)理助理工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領悟的也很多，這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越，所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會。

在工作中，在傅總關心指導下，在公司各位領導同事的支持幫助下，各項工作開展都還算順利的完成了本職工作，也順利完成了傅總交辦的各項工作任務�，F(xiàn)將這201*年的工作情況等做如下匯報：

我的主要工作：

1.2.

負責ERP系統(tǒng)與與OA系統(tǒng)實施、跟蹤、管理等工作；

不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關部門、有關部門處理和解決；

3.4.5.6.7.

及時傳達貫徹上級有關會議、文件、批示精神并督促會議決議的貫徹落實；負責總經(jīng)理報銷單據(jù)的粘貼和名片的整理；協(xié)助總經(jīng)理做好日常來訪接待、來函等情況處理；完成總經(jīng)理日程安排和管理總經(jīng)理室衛(wèi)生；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

201*年具體完成工作情況：

1.201*年OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)工作總結（見附件）

2.201*年生產(chǎn)線由于各種原因，生產(chǎn)產(chǎn)量的不足，不能滿足客戶的訂單需求，

為止總經(jīng)辦安排后勤人員支援生產(chǎn)，給予生產(chǎn)最大的支持，起到以身作則、帶頭的作用。

3.7月份，制定生產(chǎn)部相關記錄表單具體填寫要求，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設計不

同表單格式，于8月份正式使用新版本表單，不定時稽查表單使用和執(zhí)行情況，稽查出的情況列出問題報告要求整改，制定改善措施與處罰條例，規(guī)范我司生產(chǎn)作業(yè)流程，落實責任，使生產(chǎn)資料有據(jù)可查，有據(jù)可依。12月份開始，各站別領導對生產(chǎn)表單規(guī)范填寫有了明顯提高。

4.9月份制定領班、QC個人印章管理使用規(guī)定,加強印章管理，規(guī)范印章使用。5.9月份，工廠在9月28號進行搬遷，協(xié)助公司完成從荷坳搬往黃田的搬遷,

在10月9日完成了整個工廠搬遷，并于10月10日正式開工，我們的生產(chǎn)線已全面恢復生產(chǎn)。

6.11月份，公司推行《6S管理規(guī)定》，作為稽核組一員，協(xié)助稽核組長編制培

訓教育剛要與計劃，實施培訓教育，培養(yǎng)員工6S素養(yǎng)，負責6S管理的推行及檢查評比落實獎懲措施，制定6S培訓試題，考試時間安排，試題評分，每周對各部門進行6S稽核等。6S管理活動自12月1日推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在所有員工與領導的共同努力下，各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌均有明顯改善，以及達到6S管理的目的。

7.12月份，制定快遞收發(fā)管理規(guī)定，規(guī)范快遞貨品的收發(fā)管理，節(jié)約公司快遞

成本，避免造成公司資料的丟失與浪費。

工作需加強方面：

1.在具體的工作方法、工作經(jīng)驗上還存在許多的不足之處，但我始終兢兢業(yè)業(yè)

地履行著自己的工作職責，把每一項工作作為對自己的挑戰(zhàn)，作為自己進一步學習提高的動力，作為不斷完善自我的大好機會，虛心學習，在做人做事等到方面還需進一步的提高。

2.提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，加強學習各方面專業(yè)知識，提高語言組織

能力和表達能力。

3.加強與其它同事的學習與溝通，改進工作方法，提高工作能力，提高服務意

識，提高工作水平，切實完成好領導交辦的各項工作。

4.在接下來的工作中，希望自己能夠更加認真成熟的做事情，不再有負于公司

的信任，能夠挑起更多的重擔。讓我們共同努力創(chuàng)造全新的科普。

杜丹華

201*年1月25日

友情提示：本文中關于《201*年OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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