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201*年自來水公司工程部工作總結、計劃

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201*年自來水公司工程部工作總結、計劃

工程部工作總結與計劃

201*年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門攜手推進同源水廠向前發(fā)展;厥201*年過去的半年,我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自身技術水平;完成管網、和機電維修處維修多項任務,同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,作風上艱苦樸素、求真務實,為文昌中人水務有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對201*年下半年工作進行總結:一、施工技術的管理

文昌中人水務有限公司自201*年開工以來,已經施工兩年多,201*下半年投入生產,初運行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅階段。管網線路復雜、員工經驗不足、資金緊張,供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網的靈魂部門,肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看,我們的技術力量其實很薄弱,有經驗的施工人員數量有限,有畢業(yè)分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的維修任務,領導做了一個大膽的決定,將實習大學生派到施工一線去,讓他們從基礎做起,首先熟悉管網的具體走向,管網所涉及的范圍區(qū)域,以及管網的維修流程,同時加強技術培訓,在最短的時間內盡快成長起來。

技術人員堅持以老帶新,導師帶徒的做法,維修的過程由技術

扎實,責任心強的老技術人員帶徒弟進行,讓每一工作人員明白怎么做,我們的原則就是“爆管維修及時,做到供水快,水質好,服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水,這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。二、合理安排施工,確保施工計劃完成

起初維修人員在施工中沒有妥善安排,協調能力不足,造成進度較慢,文明施工要求不足,部門采取措施,技術人員提高現場協調能力,根據現場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,加強現場維修過程的協調,文明、安全等方面的管理,使現場文明施工有了明顯的改觀,確保維修過程快速完成。三、材料降本和人工、機械的管理

在現場材料管理上,根據前期技術估算指標,編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況,組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃,并簽訂責任協議。材料使用中,輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔,項目供應的材料堅持限額領料制度,定期統(tǒng)計各施工隊的施工內容和數量,及時與計劃量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管,退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導,通過貨比三家,多方詢價控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量,盡量確保不發(fā)生經甲方確認除外的點工。

工程機械費用控制主要由工程部牽頭,各部門配合,項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認,再使用機械,保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比,采取相互替代,控制機械臺班的發(fā)生。四、管理工作:

1、資料管理:各種技術方案組織技術人員及時編制,努力做到技術方案編制及時,并具有可行性與指導性,對于已批復的技術方案及時分類歸檔。

2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

3、配合公司其他部門的工作,如對進場材料進行質量把關。4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議:建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷:

上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:

一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質還有待高,爭取加大職工培訓力度。六、201*年工作計劃

14年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下:

1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務于責任目標,把任務細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理,繼續(xù)實行考核制度,繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網改造步伐,加大測漏治漏力度;進一步提高水損分析例會質量,深入探討管網自然滲漏原因;四是加大管網巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現象。

3、強化危機意識,繼續(xù)加快多種經營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀念,強化危機意識,樹立濃厚的市場意識。下半年,我們要進一步夯實多種經營發(fā)展基礎,進一步制定三產發(fā)展政策,進一步研究開發(fā)項目。

4、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動力,以創(chuàng)新為主線,進一步加大人才資源開發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一,預防為主"的方針,加強安全意識,定期召開安全生產工作會議,及時總結安全生產工作經驗,切實做到有計劃、有目標、有落實,確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

6、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,特別是我們服務行業(yè),更應注重先進的企業(yè)文化,所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前,更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協。相反,我們會在這喜悅中更加謹慎,在這不足中加大改進,為公司貢獻我們的所學,發(fā)揮我們工程部應有的職能,創(chuàng)造出201*年的新輝煌。

工程部201*年2月24日

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201*年XX水司在集團領導和董事會的正確領導下,公司經營班子以“供水為中心、服務為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎、安全為保障”的工作思路,切實圍繞經營目標責任書各項工作任務,采取建章立制、明確責

任、強化管理、強化培訓等措施,認真履行崗位職責,全年責任目標任務得

以逐項落實,圓滿完成集團下達的各項經營任務指標,并取得了良好的經濟效益和社會效益,F將今年工作完成情況匯報如下:

一、主要經營指標完成情況(一)主要經營指標對比

項目銷售收入安裝業(yè)務毛利率產銷差率(%)水費回收率(%)凈利潤(萬元)201*年完成201*年指標201*年完成完成比率備注(二)實現供水總量XX萬立方米,較去年供水量XX萬立方米增加XX萬立方米,同比增長XX%。

(三)耗電量XX萬度,年累計供水單耗為XX度/千立方米,較上年度增長XX%。

(四)實現售水量XX萬立方米,較去年售水量XX萬立方米增加XX萬立方米,同比增長XX%。

(五)產銷差率年累計為XX%,較去年產銷差XX%同比上升XX個百分點。(六)銷售收入XX萬元。其中工程安裝收入XX萬元,水費收入XX萬元(因水價上調增加水費收入XX萬元,剔除此因素,水費收入XX萬元),較上年同期水費XX萬元增加了XX萬元,同比增長XX%。

(七)向省公司匯交資金XX萬元。

(八)封閉自備井工作

201*年繼續(xù)推進封閉自備井工作,通過努力共發(fā)展XX西區(qū)、XX通信、縣XX局、縣XX局十一萬變電站等自備井,封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務局配合執(zhí)法,依法強制關閉XX家屬院內非法打井,改善城區(qū)供水環(huán)境同時,取得了良好的社會效應和經濟效應。

二、重點工作完成情況

水價調整工作:新水價調整工作已完成。XXXXXXXXX全面推行階梯水價,水價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經營管理及工作完成情況

1、強化執(zhí)行力,提高內部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度,加強內部管理和管理創(chuàng)新,公司的各項工作平穩(wěn)有序的進行。年初召開生產經營大會,對各項指標任務分解部署,將工作任務分解并細化到每一位員工,努力完成公司下達的經營指標。公司通過不斷完善制度,對全體員工進行《員工手冊》培訓考核,建立建全切合公司實際的激勵約束機制,深化績效考核管理工作,進一步完善了績效考核體系,從指標劃分、考核內容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結合,實現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度,不斷促進管理目標的實現和工作任務的落實,對公司各部門加強內部管理起到很好的推進作用。

2、措施得力,確保城區(qū)供水安全。在內部管理上,公司繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水模式,根據用戶用水需求,及時合理地調節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度,對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序;加強供水調度,加強對供水井的日常巡查,完善供水觀測記錄,合理調整了供水水壓和各井開啟時間,及時掌握各井用電情況,根據管網壓力及時對供水趨勢進行分析。結合用水峰谷的時段分布特點,合理調配水廠的生

產運行,將現有供水資源發(fā)揮到最大極限,保障供水管網的安全平穩(wěn)運行;對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養(yǎng),確保了重大節(jié)日安全供水,無安全事故發(fā)生;加大水質監(jiān)測力度,定期對水源水和出廠水、管網水進行水質檢測分析,水質符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。

3、立足根本,供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設。位于XXXX中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用,實現為城區(qū)供水管網實施供水補壓,補充水源。公司緊跟城市建設發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關大橋北段,金海大道、農牧場主管道等主管道工程;實現工業(yè)集聚區(qū)主管網覆蓋,為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金;▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程,新增加用水戶XX戶。更換城角李、商務局門口主管道,改造管網XX米,鋪設管網XX米,其中XX以上管網XX米,維修管網XX處,其中DN110MM以上管道XX處。

4、強化管理,不斷提升服務水平。一是在降水損上,提升了水損分析例會質量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細記錄,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,根據供水數據及水壓變化分析,分區(qū)域對重點地段進行測漏,共測出漏點XX個;搶修DN110mm以主管道XX起,及時更換損壞閥門井蓋330余套,上門服務用戶320余次,大大減少了管網漏失;二是規(guī)范用水,加強表務管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍,抄表、收費、服務三位一體責任到人的管理模式,增強了抄收人員的責任心。對混合性質的用水戶進行徹底復核,嚴格按照管理程序進行審批更改立戶,按系統(tǒng)管理分配權限標準實施水費征收管理;加大抄表督查力度,每月定期召開水量分析會,對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現的問題及時上報,責成相關部門落

實解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現管網漏點及問題,及時傳遞漏水信息,加大公表的催收力度及監(jiān)控服務工作,確;厥章实耐瓿;同時開通銀行代繳代扣水費業(yè)務,極大方便用戶預存及繳費;三是壓縮開支,降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和總經理與財務審批制度的基礎上,同時加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做到領用有登記、支出有明細,有效地降低了易耗辦公用品的數量,在車輛管理等方面都采取了相應措施,降低了供水成本。

5、強化服務意識,不斷提高服務水平。把企業(yè)發(fā)展與構建和諧社會的目標相結合,以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標,以優(yōu)質供水、誠信服務、科學管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念,努力提高服務質量,突出“以水為本,達善社會”主題,樹立全員、全過程、全方位服務的觀念,塑造供水企業(yè)新形象。201*年公司再次連續(xù)兩年被XX市消協評為“十佳優(yōu)質服務單位”;公司被評選為“XX消費者協會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法1)降低單耗,安全生產

供水單耗是制水成本高低的一個重要標志,因此,控制供水單耗是提高生產效益的重要途徑。目前供水單耗偏高,一是由于水源井水位下降,隨著供水量不斷增加,供水單耗隨水位下降而上升;二是由于城區(qū)部分舊管網配置設計不合理,導致高峰期供水壓力過大,電耗增加。下一步,通過對水源井水源進行科學合理調度,對供水設備進行技術升級改造,根據供水量及時調整供水壓力與出水量,進一步降低單耗。

2)努力降低漏損率,規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網維修力度,努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定,存在漏點不明顯,公司及時作出調整,采用分區(qū)分片測漏的方法,

相關業(yè)務部門協助進行暗漏排查,有效控制漏損。同時聯合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為,對重點用戶進行有目的的排查,從其水表的使用狀態(tài)、用水性質復核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作,全年共查處違章處追繳各類款項近XX萬元。

3)外力破壞造成的管網漏損時有發(fā)生

隨著城市建設步伐的加快,城區(qū)小街道改造力度加大,施工等外力因素對管網的破壞時有發(fā)生,及時與市政建設部門溝通協調,加大管網的維護力度,使管網建設和城市建設規(guī)劃有機結合起來,加強協同配合,努力使外力對管網的破壞降到最低。

五、201*年度工作計劃

201*年以運行安全為重點,強化設施管理,保證供水安全。完善組織機構,建立健全規(guī)章制度,繼續(xù)以安全供水為重點,確,F有輸水管網正常運行,進一步拓展城區(qū)供水規(guī)模,全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機制,強化安全責任意識,確保目標任務的圓滿完成。根據201*年的工作完成情況,結合公司的實際,擬制訂201*年度工作計劃如下:

1、完成供水量XX萬立方米,計劃單耗指標XX千瓦時/千立方。通過對水源井、設備的運行管理及有效技術改造實現降低單耗目標。做好水源井的維護保養(yǎng)工作,加強安全生產和設備管理工作,對水源水、出廠水、管網水水質進行定期檢測,確保供水安全,實現城區(qū)24小時足壓供水,保證年度內不發(fā)生重大的水質事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入XX萬元,其中售水量XX萬立方米,水費回收率不低于98%,通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產銷差率XX%以下等完成計劃主營目標。

3、完成工程收入XX萬元。緊跟城市建設發(fā)展步伐,不斷拓寬供水區(qū)域,做好中匯國際城二期、蘭喬圣菲二期、金;▓@四期B段、陽關花園西區(qū)等戶表工程;金海南路、園林路(開源路)、金海路鴻昌一品小區(qū)水源井合作項目等主管道工程;通過加快城區(qū)舊管網的改造和新管網的鋪設,集中發(fā)展城區(qū)管網覆蓋空白區(qū)域用水戶,加快進行規(guī)范表務改造工程,規(guī)范新接水工程,提高城區(qū)管網覆蓋率達到XX%以上,提高工程收入,完成新安裝戶表XX戶,戶表改造XX,工程毛利率達到XX%以上。完成城區(qū)的各項管網建設和改造任務。

4、發(fā)展行政新區(qū)及工業(yè)集聚區(qū)管網建設,根據城區(qū)建設和用水增長需求,擴大供水市場,發(fā)展新管網,拓展產業(yè)集聚區(qū)用水,保障城區(qū)供水的連續(xù)性。

5)開發(fā)水源井采暖供冷有償利用,拓展新水源,緩解源水供給不足。隨著城區(qū)注冊用水戶的增加,供水量也在日益增長。高峰期源水供給已是滿負荷工作,且無備用水源。與豫安集團XX置業(yè)有限公司(鴻昌一品小區(qū))合作開發(fā)水源井采暖供冷有償利用項目可以緩解我公司供水水源緊張的局面。

6、繼續(xù)推進供水設備的節(jié)能降耗工作。按集團XX號文的通知要求,推進水泵專項節(jié)能技術改造工作,實現節(jié)能降耗。

7、完善績效考核制度,提高工作效率。針對公司績效考核的盲點進行修正,實行員工崗位百分制考核,不斷細化公司內部管理,形成制度化、規(guī)范化的管理體系。

8、加強公司規(guī)范管理,提升公司的整體形象。提升員工服務意識,讓客戶滿意、讓政府滿意,努力打造“中國水務”品牌。

XXXX供水有限公司

201*年12月20日

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