牛眠埔水廠第二季度工作總結(jié)

牛眠埔水廠第二季度工作總結(jié)

在公司班子的正確帶領(lǐng)下，本廠在第二季度里各位員工團(tuán)結(jié)務(wù)實，緊緊圍繞公司本年的中心工作，做到生產(chǎn)零事故，總體運(yùn)行良好。繼續(xù)堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，把安全生產(chǎn)放在首位，實現(xiàn)安全，優(yōu)質(zhì)，高效地為全鎮(zhèn)居民群眾服務(wù)。第二季度具體總結(jié)如下幾方面工作。

一，生產(chǎn)方面；本廠第二季度東深水總?cè)∷��?方，水庫水總?cè)∷��?06854方，總送水量194163方，平均水損6.5%；總用電量45100度，總用藥量1105千克，總用氯量371千克。（4、5月份合計）

二，員工思想動態(tài)方面；四月15日正式進(jìn)入汛期，工作量有所增加大部分員工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)都有所提高，能遵守公司規(guī)章制度，對布置的任務(wù)能按時完成，但有極個別員工思想有所放松，工作較散慢，在往后的日子，本人會密切留意員工思想動態(tài)，加強(qiáng)管理，有針對性加強(qiáng)員工的思想，工作作風(fēng)的建設(shè)。

三，日常生活，生產(chǎn)用料管理方面；本廠實行物品領(lǐng)用登記，確保物品用料進(jìn)出有據(jù)可尋。飯?zhí)妹吭律暾堫I(lǐng)料項目和數(shù)量基本相同，每月用料正常，沒有出現(xiàn)超支浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工對飯?zhí)蔑埐吮容^滿意，廚房衛(wèi)生環(huán)境較好；清潔工的平時工作情況較積極，所屬工作范圍環(huán)境較干凈；生產(chǎn)用料情況：進(jìn)入汛期以來結(jié)合本廠實際情況，一周投產(chǎn)三次，第二季度用藥44包，用藥量正常合理，使用氯氣371千克，用氯量也正常，總用電45100度，平均單位電耗偏高，（由于投產(chǎn)時間少，無用功電耗高）導(dǎo)致本廠生產(chǎn)力水成本較高。（4、5月份合計）四，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；本季度公司電工對廠區(qū)進(jìn)行5次生產(chǎn)設(shè)備，電柜及生活用品的檢查和保養(yǎng)，具體工作有：1、對水泵添加黃油，更換油繩，2、對高低壓電柜進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)直流屏電壓不夠，須要更換控制模塊和電源模塊3、更換損壞的日常用品，4、更換藥池電池閥、等等；貝爾自動化公司員工1次到我廠進(jìn)行自動化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，具體保養(yǎng)項目有：1、安裝電子巡更系統(tǒng)；江河電器員工3次到我廠對電柜進(jìn)行檢修工作，具體檢修項目有：1、維修直流屏的控制模塊和電源模塊，2、檢查電池電壓，檢查結(jié)果沒有異常；供電公司2次到我廠進(jìn)行高低壓電柜維護(hù)加裝遠(yuǎn)程抄表設(shè)備。

五，水庫防汛期的工作，牛眠埔水庫原有防汛物品麻包袋201*個，木樁50條，鋤頭、鏟10個。6月2日水利所工作人員增加防汛用品有水土布1，4厘鐵線25斤，蛇皮袋500個。5月份到鎮(zhèn)政府參與全國防汛工作會議，5月13日到東莞市參加防汛知識培訓(xùn)課程。從汛期開始到現(xiàn)在塘廈鎮(zhèn)出現(xiàn)過雷電暴雨天氣，但牛眠埔水庫錄得日雨量沒有超過100毫米，水庫最高庫容105萬立方，與往年相比雨量有所下降。6月份水利所派防白蟻人員檢查水庫大壩，沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。本廠會密切留意水庫庫容，水位，要求水庫管養(yǎng)員做好巡視工作，如有發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，迅速處理。做好全年的防汛工作，確保全鎮(zhèn)居民生命財產(chǎn)安全。

六，安全保衛(wèi)工作，第二季度本廠沒有發(fā)現(xiàn)可疑人員及情況，保安員上班時對廠區(qū)周邊地區(qū)巡查，夜間做好定時巡邏工作，有外來人員進(jìn)入廠區(qū)工作實行嚴(yán)格的進(jìn)出登記。

七，配合辦公室的工作要求，每月準(zhǔn)時交生產(chǎn)月報表，季刊，季度婦檢工作，組織員工積極參與公司各項活動，每月例會將公司的會議精神和文件精神傳達(dá)到每位員工。讓每位員工了解自己在公司的福利待遇。

下季度繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)零事故，做好防汛期的工作，保證水庫安全。

擴(kuò)展閱讀：張家港第四水廠一期工程工作總結(jié)

張家港第四水廠一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

張家港市第四水廠一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側(cè)。本工程為市政府為人民辦實事工程之一，是張家港市重點(diǎn)工程。一期工程設(shè)計規(guī)模為日供水能力20萬M3，為一類工程。本工程由多個項目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀以及廠區(qū)內(nèi)各配套工程。

本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構(gòu)筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場占地面積為25137.84M2，廠區(qū)綠化率達(dá)59.07%。

建設(shè)單位：張家港市給排水總公司勘察單位：江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：南京市市政設(shè)計研究院

施工單位：張家港興港建筑安裝工程有限公司第五分公司、江蘇金廈建筑集團(tuán)第一分公司、江蘇張家港市工業(yè)設(shè)備安裝公司、太平洋水處理公司、上海基礎(chǔ)公司、張家港市辰龍裝飾工程有限公司、化學(xué)工業(yè)部連云港設(shè)計院、常熟園林公司、張家港市東方園林置景公司。

分包單位：江蘇港寧裝飾工程有限公司、張家港保稅區(qū)聯(lián)稅國際貿(mào)易有限公司、江陰金輝幕墻工程有限公司、福建泉州鳳山石材有限公司、楊舍雅潔裝潢總匯、張家港市東昌涂料公司。

監(jiān)理單位：南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)檢單位：張家港建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

本工程于201*年2月8日開工，201*年7月10日完成一期工程所有結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產(chǎn)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入使用情況㈠、組織機(jī)構(gòu)：

本工程采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，在總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下，現(xiàn)場設(shè)立各專業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀工程、市政道路工程、信息資料管理、生產(chǎn)安全控制。

㈡、人員配置：

本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國良、繆季強(qiáng)、馮麗媛

㈢、本工程監(jiān)理實施的投入情況：

電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標(biāo)卡尺、螺旋測微儀、焊縫檢驗尺、照相機(jī)等等。

三、工程進(jìn)度控制情況：

根據(jù)業(yè)主對總進(jìn)度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，督促施工單位排出月、周進(jìn)度計劃，每周召開監(jiān)理例會，對月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行審核及落實影響進(jìn)度因素的控制，以便施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，符合業(yè)主的要求。嚴(yán)格控制計劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工期按時完成，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏離，提出意見，協(xié)助施工單位找出影響進(jìn)度的原因，采取措施及時補(bǔ)救。督促施工單位抓緊落實對可能影響到工期的材料、構(gòu)配件，制作加工，分包安裝。

監(jiān)理在現(xiàn)實進(jìn)度控制中，就本月計劃進(jìn)度與工程現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況進(jìn)行對照，如本月工程實際施工進(jìn)度情況比計劃進(jìn)度滯后，那么找出影響本月工程進(jìn)度滯后的原因，并對這些原因進(jìn)行分析，

四、工程質(zhì)量控制情況

㈠、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程測量控制目標(biāo)為合格工程，通過張家港市工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。

㈡、監(jiān)理工作措施和效果：

監(jiān)理部在工程中實行質(zhì)量預(yù)控，過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。1)審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力，并要求真正落實到施工現(xiàn)場，做好三級質(zhì)量檢查控制，以防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部分項工程的施工技術(shù)措施，促進(jìn)工程現(xiàn)場質(zhì)量工作的規(guī)范操作。

3)審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。檢查施工單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。

4)檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高。5)每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。

6)審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對試驗材料的取樣送樣實行監(jiān)理見證，認(rèn)真檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位混凝土施工。對原材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進(jìn)行了抽樣送檢并跟蹤試驗，合格后方可使用。對原材料和設(shè)備的產(chǎn)地、廠家的品牌和信譽(yù)詳細(xì)了解掌握，更注重于試驗的實際結(jié)論。在質(zhì)量控制中，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，主要是重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位，加大監(jiān)理力度，而且派專人負(fù)責(zé)跟蹤，實行24小時不間的進(jìn)行監(jiān)控、旁站長紀(jì)錄，對模板、鋼筋、砼及

7)檢查施工單位的各項施工記錄，試驗報告和自檢記錄等。8)審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。

9)在每周召開的工地例會上提出質(zhì)量檢查情況，明確改進(jìn)要求。

10)每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達(dá)標(biāo)。每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認(rèn)可，方為有效。11)單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗收。

⑶、施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況：1）在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼筋的安裝、焊接、保護(hù)及模內(nèi)垃圾清理等未能滿足要求，監(jiān)理人員于現(xiàn)場對施工單位提出整改意見，要求對存在的問題立即整改到位，經(jīng)整改后，進(jìn)行工序質(zhì)量及隱蔽工程的驗收工作，符合規(guī)范及設(shè)計要求后，方可進(jìn)入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工單位對砼的養(yǎng)護(hù)工作較松散，監(jiān)理部現(xiàn)場提出口頭通知，要求派專人落實砼的養(yǎng)護(hù)工作。3）在模板支設(shè)過程中，剛開工時模板隔離劑采用廢機(jī)油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴(yán)密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現(xiàn)象。支撐點(diǎn)不足，梁柱接點(diǎn)未做好細(xì)部處理工作，有爆模吃肉現(xiàn)象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點(diǎn)控制，情況有所好轉(zhuǎn)。

4）本工程施工過程中，由于監(jiān)理部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好巡視、旁站及平行檢驗等工作，因此未出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。五、工程投資控制情況：

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價款為控制總目標(biāo)，對工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，本著實事求是的精神，以公開、公正、公平的原則進(jìn)行工程量計量工作。

計量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計量；計量工程必須是合同規(guī)定項目；計量工程項目為已完成工程，且質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，申報資料手續(xù)齊全。在現(xiàn)場計量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同確認(rèn)。

在工程進(jìn)度款批復(fù)方面，依據(jù)施工合同及投標(biāo)報價清單，認(rèn)真審核每月工程進(jìn)度情況及工程量，計量范圍不得超過工程實際進(jìn)度，如實簽發(fā)《工程進(jìn)度款支付證書》，嚴(yán)格控制工程造價。本工程至竣工未出現(xiàn)工程索賠事故。六、工程施工安全文明控制情況：

督促施工單位明確安全生產(chǎn)、文明施工的重要性。在每周例會上，對工地上的安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面出現(xiàn)的不良情況如實通報業(yè)主，明確落實施工單位的整改責(zé)任。建議施工單位對工人進(jìn)行周期性的生產(chǎn)安全、文明施工的教育。

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