企管部201*年上半年工作總結

企管部201*年上半年工作總結

今年上半年，在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領導安排，認真貫徹落實科學發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領導部署的各項工作。現(xiàn)將201*年上半年企管部工作做如下總結：一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預算和工作計劃的方式，提高了各部門及水廠有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。二、要求各部門及水廠按照內部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，并且具體細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作計劃考核，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提醒部門及個人對季度考核所扣分值的指標或相應的工作內容要予以注意和改進。

三、推行工資分配制度改革，實現(xiàn)績效管理目標，我部修訂了績效制度，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠。一個以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產為動力，以實現(xiàn)產值為效率的分配方案逐步建立起來。

四、加強與各部門的溝通聯(lián)系，通過公司網(wǎng)絡建立企業(yè)管理QQ群，把一些需要報送的電子表格上傳到群共享里讓各有關部門下載使用，發(fā)現(xiàn)表格存在問題及時更新，使得電子表格界面更加直觀，項目更加符合填報要求。

上半年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、對領導的工作意圖、思路理解不透，缺乏開拓精神。2、工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。3、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關部門的協(xié)調、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。

下半年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質量。一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。二、搞好與各部門及水廠的工作，積極地進行協(xié)調溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。三、進一步完善績效考核工作。四、認真做好監(jiān)督檢查工作。

企業(yè)管理部

二一三年七月五日

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