學(xué)神華工作總結(jié)

“全國學(xué)神華，我們怎么辦”一級泵站工作總結(jié)

為貫徹神華準(zhǔn)能《關(guān)于開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”找差距，抓整改，促提升工作的通知》文件精神，一級泵站組織各班組成員召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)一級泵站工作中的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，同時深刻分析一級泵站工作中的不足，找出差距，具體內(nèi)容如下：一、

班組建設(shè)

最近幾年，一級泵站新進(jìn)許多年輕職工，新進(jìn)職工工作熱情高，但工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。所以，一級泵站計(jì)劃在站長的帶領(lǐng)下，利用檢修廢棄的電動機(jī)、閥門等作為教具，組織新進(jìn)職工，分析各種設(shè)備的構(gòu)造，了解設(shè)備運(yùn)行情況，培養(yǎng)職工的工器具使用能力與經(jīng)驗(yàn)，使年輕人盡快成長為一級泵站的中堅(jiān)力量。二、

本安體系實(shí)施

在本安體系實(shí)施過程中，一級泵站存在很多不足之處，首先，內(nèi)業(yè)資料達(dá)不到要求，班前會記錄不能全面認(rèn)識到班組工作中的要點(diǎn)。因此，廠部也派來技術(shù)組人員協(xié)助泵站內(nèi)業(yè)資料管理，一級泵站將會利用技術(shù)人員，同時各班組共同努力，盡快制定內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)業(yè)管理。其次，工作現(xiàn)場隱患檢查不嚴(yán)密，在以后的工作中，一級泵站各級管理人員將認(rèn)真檢查現(xiàn)場隱患，做好員工危險源辨識工作，確保安全生產(chǎn)。最后是工作票執(zhí)行不規(guī)范，往往有活無票，今后一級泵站將嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。三、

全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

由于一級泵站的工作條件限制、泵車衛(wèi)生難以清潔，造成了一級泵站全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的阻礙。在今后的工作中，一級泵站將利用保潔員、和泵站班組運(yùn)行人員，做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保廠房及泵車的干凈。四、

人員管理

一級泵站在今后的管理工作中，站長將與廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門多交流溝通，同時認(rèn)真聽取泵站職工意見，合理制定管理措施，促進(jìn)泵站生產(chǎn)工作進(jìn)步。一級泵站作為小沙灣水廠的“排頭兵”，全體職工在以往的工作中盡職盡責(zé)，努力完成了廠部下達(dá)的任務(wù)。一級泵站全體職工，將以公司一線單位為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，努力提升個人的崗位技能，加強(qiáng)工作認(rèn)真度，增加工作責(zé)任心，確保未來的工作順利完成。

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“全國學(xué)神華我們怎么辦”活動匯報(bào)材料

公司開展“全國學(xué)神華神新怎么辦”活動以來，我礦認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室設(shè)在本安科負(fù)責(zé)日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2、“活動”重點(diǎn)工作、由各副組長（分管礦領(lǐng)導(dǎo)）分片管理，加強(qiáng)各專業(yè)牽頭部門業(yè)務(wù)保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實(shí)際現(xiàn)場、從業(yè)務(wù)員到單位第一把手，按照集團(tuán)兩個理念和本安體系標(biāo)準(zhǔn)及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報(bào)本安科監(jiān)督落實(shí)。

4、“活動”辦公室每月按照實(shí)施方案監(jiān)督落實(shí)各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進(jìn)行通報(bào)并考核，2月份經(jīng)檢查未達(dá)標(biāo)單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項(xiàng)活動，本安科按照排版計(jì)劃盡享跟蹤落實(shí)。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學(xué)習(xí)討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學(xué)習(xí)提出的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)總結(jié)。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內(nèi)組織“全國學(xué)神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進(jìn)一步提高活動質(zhì)量，按照礦領(lǐng)導(dǎo)特別指示，礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一份體會深刻的總結(jié)計(jì)劃書，對照活動開展的要求，規(guī)劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業(yè)牽頭單位對專業(yè)檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統(tǒng)全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發(fā)各責(zé)任單位，限期整改落實(shí)，目前為止整改率達(dá)到80%以上。開展全員全國學(xué)神華我們怎么辦學(xué)習(xí)考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學(xué)神華我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結(jié)合公司3月6日標(biāo)準(zhǔn)化檢查和23日本安一季度達(dá)標(biāo)檢查，深刻領(lǐng)會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學(xué)習(xí)記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結(jié)合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統(tǒng)，分專業(yè)，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據(jù)公司“找、抓、促”活動目標(biāo)對照表，從五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)方面，認(rèn)真查找、對比、分析存在的差距，提出改進(jìn)措施，制定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學(xué)神華我們怎么辦”活動的意義，領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，由本安辦將集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，活動相關(guān)資料收集整理，印制成學(xué)習(xí)手冊，發(fā)放給礦屬各單位便于學(xué)習(xí)交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學(xué)神華我們怎么辦”板報(bào)比賽一次，共出宣傳板報(bào)六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強(qiáng)全員效果，在工業(yè)區(qū)天輪架的四周張貼巨幅關(guān)于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進(jìn)本安體系建設(shè)工作，礦內(nèi)部舉辦一次《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》。

（9）在礦4月安辦會結(jié)束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關(guān)知識進(jìn)行抽考。

寬溝煤礦本安辦201*年4月12日

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