治保部四月工作總結(jié)

治保部四月工作總結(jié)

大家好，我是治保部的張祖婕，今天很高興由我來做我們治保部本月的工作總結(jié)。

下面，就我們部門上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、本月工作總結(jié)：

1、每個(gè)周不定時(shí)的查寢工作及每個(gè)月的全查工作（包括對(duì)歸寢情況的檢查和寢室用電安全的排查）。

2、在運(yùn)動(dòng)期間，配合個(gè)部門做好后勤服務(wù)和維護(hù)秩序，使各位運(yùn)動(dòng)員能及時(shí)到比賽場(chǎng)地，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利完成。

3、本月18號(hào)，本部門的冉崇俊同學(xué)參加了學(xué)校的治保工作交流會(huì)議，本次會(huì)議的主要內(nèi)容是學(xué)校兩委會(huì)對(duì)我們的治保工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并講了近期學(xué)校在安全方面出現(xiàn)的問題，特別指出的是最近學(xué)校的偷盜事件經(jīng)常發(fā)生，所以希望我們兩委會(huì)的能夠提醒一下各班的同學(xué)一定要注意自己的財(cái)物，同時(shí)，安排了下個(gè)月治保部的工作。

4、本月20號(hào)，聯(lián)合生活部進(jìn)行了一次全查工作，在此，非常感謝生活部各位同學(xué)對(duì)我們工作的幫助。

二、下月工作計(jì)劃：

1、每周不定時(shí)的查寢工作及安全用電檢查工作照常進(jìn)行，盡我部門所能，以確保每位理學(xué)院同學(xué)的安全。

2、在五月九日，我校將進(jìn)行全校疏演練，配合學(xué)校把這次活動(dòng)順利完成。3、在五月中旬，學(xué)校將有一次安全征文大賽，積極進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)同學(xué)參加。

4、繼續(xù)加大對(duì)消防安全知識(shí)和食品安全知識(shí)的宣傳。5、盡量協(xié)助各兄弟部門辦好日常工作。

最后我對(duì)學(xué)生會(huì)提出一點(diǎn)建議，到學(xué)生會(huì)快一年，我們的每次會(huì)議都沒準(zhǔn)時(shí)的舉行，比如說如果通知的是一點(diǎn)開會(huì)，那一定是一點(diǎn)過了才舉行，這樣會(huì)讓到場(chǎng)的同學(xué)產(chǎn)生一種厭惡情緒，因此就不能保證會(huì)議質(zhì)量，我真切的希望以后我們的會(huì)議能夠及時(shí)舉行。

以上就是我們治保部上月工作總結(jié)，謝謝！

部門：治保部時(shí)間：201*.04.26

擴(kuò)展閱讀：治保部二〇一一年工作總結(jié)

治保部二一一年工作總結(jié)

二一一年治保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了公司的治安保衛(wèi)任務(wù)，部門的管理水平和員工的工作績(jī)效都得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、一年來開展的基本工作

（一）深化部門職能提高治安管理綜合水平

治保部作為公司治安保衛(wèi)管理部門，所擔(dān)負(fù)的治安管理職能發(fā)揮的好壞直接決定了治安保衛(wèi)工作開展的好壞。201*年部門著眼于強(qiáng)化主要職能、轉(zhuǎn)變工作思路，在這兩個(gè)方面工作上下功夫，不斷深化部門職能作用的發(fā)揮，提高治安管理綜合水平。1、強(qiáng)化主要職能

治安案件的預(yù)防和處理是保衛(wèi)部門主要的職能，特別是治安案件的調(diào)查、取證則是處理治安事件的前提，但是在治安案件的調(diào)查、取證方面，以前是我們的弱項(xiàng)，沒有明確的制度可依，沒有規(guī)范的流程保障，沒有系統(tǒng)的調(diào)查、取證規(guī)程。以上問題的存在嚴(yán)重制約了治安保衛(wèi)工作的開展，基于以上問題，在年初我們就有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和落實(shí)，就相關(guān)問題做了如下工作：（1）為進(jìn)一步規(guī)范公司各類治安事件的處程序，部門制定了《接出警流程》，治保部特設(shè)立治安事件警務(wù)組，對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的偷盜、打架斗毆等治安事件進(jìn)行調(diào)查、取證，及時(shí)遏制并嚴(yán)厲打擊不良治安事件的發(fā)生，制定并完善了《治保部接、出警制度》。

（2）為進(jìn)一步細(xì)化各類治安案件的調(diào)查規(guī)程，制定了《治安案件調(diào)查檔案》管理制度，細(xì)化了治安案件的調(diào)查、取證規(guī)程及要求，加強(qiáng)了治安案件的正規(guī)化管理。

（3）加強(qiáng)班組骨干處理治安案件的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)對(duì)于治安案件的調(diào)查處理能力。2、轉(zhuǎn)變工作思路

在以往的工作中作為保衛(wèi)部門工作重點(diǎn)以管為主，在實(shí)際的管理過程中硬性的東西過多，管理效率提升較慢。從年初開始針對(duì)管理中暴露出的問題，我們改變以往的工作模式，把工作重點(diǎn)從“以管為主”逐步過渡到“管理和服務(wù)并舉”

的模式中來，提升了部門的形象，提高了工作效率。例如針對(duì)外來施工人員由單純處理到施工前教育，施工中檢查督導(dǎo)、制度通報(bào)，初期檢查整改最后處罰，強(qiáng)化了人性化管理。通過以上管理措施的減少了工作中的矛盾，理順了管理與被管理的關(guān)系，營(yíng)造了良好的治安管理氛圍。

（二）、努力提升部門文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化在部門管理中的主導(dǎo)作用為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，更好的把企業(yè)文化同部門管理有機(jī)的結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)文化在部門管理中的主導(dǎo)作用。201*年治保部?jī)H僅圍繞企業(yè)“以人為本”的核心價(jià)值觀，以公司“務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)為指導(dǎo)，深入細(xì)致的抓好部門各項(xiàng)事務(wù)的管理，強(qiáng)化企業(yè)文化在部門管理中的主導(dǎo)作用。

1、繼續(xù)扎實(shí)開展好部門“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)

為鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提高部室員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，不斷提高部門工作績(jī)效，結(jié)合部門工作實(shí)際，在部門內(nèi)部開展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”。（1）部門月度先進(jìn)員工的評(píng)選每月各班組評(píng)選一名先進(jìn)工作個(gè)人。（2）部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員的評(píng)選

為表彰在年度工作中，軍事素質(zhì)突出，工作表現(xiàn)優(yōu)異的警衛(wèi)人員，部門結(jié)合半年工作總結(jié)及年終工作總結(jié)，對(duì)部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員進(jìn)行評(píng)選。（3）部門年度先進(jìn)班組的評(píng)選

為表彰在年度工作中工作業(yè)績(jī)突出的班組，部門結(jié)合半年工作總結(jié)及年終工作總結(jié)，對(duì)部門年度先進(jìn)班組進(jìn)行評(píng)選。

“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)以年度部門年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金為基礎(chǔ)，本著精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，對(duì)在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個(gè)人及班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)部門年初在南門崗設(shè)立部門內(nèi)部宣傳欄一處，及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部涌現(xiàn)出的好人好事進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情，使大家做有典型，學(xué)有榜樣，有效的促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。提高部門員工的工作積極性和集體榮譽(yù)感。

2、以訓(xùn)促管，深入抓好部門軍事練兵常規(guī)化

為了全面提高警衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，進(jìn)一步提高護(hù)衛(wèi)能力，做到“軍事過硬、

保障有力”，培養(yǎng)警衛(wèi)人員嚴(yán)格的組織紀(jì)律性、集體觀念和勇敢頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。除休息日、節(jié)假日之外,部門每日上午進(jìn)行軍事訓(xùn)練,主要進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、技能訓(xùn)練。在技能訓(xùn)練里我們針對(duì)工作實(shí)際需求，著重加強(qiáng)了“擒敵拳”和

“警棍盾牌術(shù)”的訓(xùn)練，切實(shí)提高了員工的防暴技能，培養(yǎng)了員工良好的心理素

質(zhì)。

3、“寓教于行”通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻(xiàn)”的工作精神

為了進(jìn)一步培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻(xiàn)”的工作精神，部門從各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)入手，逐漸培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。

今年十一月份我們組織部門各班組利用一個(gè)月的時(shí)間收割了公司范圍內(nèi)的部分蘆葦。部門所有員工不怕臟不怕累，各班組認(rèn)真組織相互競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)通力合作共同解決遇到的困難。通過活動(dòng)共收割蘆葦2萬余斤，所得款項(xiàng)為部門購了多輛自行車解決了各門崗交通工具緊缺的問題，更為重要的是通過此項(xiàng)活動(dòng)的組織培養(yǎng)了員工的集體榮譽(yù)心增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，鍛煉了隊(duì)伍鼓舞了士氣。同時(shí)更為深刻的讓員工體會(huì)到了企業(yè)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。（三）、規(guī)范部門制度、流程促進(jìn)部門管理的制度化和正規(guī)化

為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)，提高工作效率，充分發(fā)揮管理的效能作用，201*年我們?cè)趦?nèi)部管理上著重從以下兩方面做了調(diào)整。

1、對(duì)制度、流程進(jìn)行修訂整理規(guī)范

對(duì)部門所屬制度和職能范圍內(nèi)的流程及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理修訂，如針對(duì)生產(chǎn)區(qū)垃圾清理的監(jiān)管問題新制定了垃圾清理監(jiān)管流程，杜絕了生產(chǎn)區(qū)可回收廢舊物資的流失；針對(duì)原油運(yùn)輸車輛蒸罐、校磅過程的監(jiān)管新制定了蒸罐、校磅流程，規(guī)范了油品運(yùn)輸車輛的進(jìn)出管理；同時(shí)對(duì)《部門管理手冊(cè)》進(jìn)行了修訂，使得各類制度更具操作性和指導(dǎo)性，有力的促進(jìn)了部門管理的制度化。

2、對(duì)實(shí)際工作實(shí)行檔案化管理，做到工作有章可循，問題有據(jù)可查。今年部門先后建立完善了《績(jī)效考核檔案管理》、《培訓(xùn)檔案管理》、《治安案件檔案管理》、《軍事訓(xùn)練檔案管理》、《外來施工單位施工檔案管理》、五項(xiàng)部門內(nèi)部事務(wù)管理制度，有效的提高了部門處理各類事務(wù)的工作效率促進(jìn)了部門事務(wù)的正規(guī)化管理。

（四）、以績(jī)效考核為主，思想教育為輔，積極做好員工隊(duì)伍的管理工作員工是部門工作行為的主體，是工作具體的執(zhí)行者，員工工作狀態(tài)的好壞將直接影響部門工作的執(zhí)行力度。員工的管理工作是部門所有工作的基礎(chǔ)和核心。而績(jī)效考核和思想教育則是員工管理的兩大利器，缺一不可，單純依靠考核管理將變得的僵化，單純依靠教育管理將失去執(zhí)行力，只有將兩者有效的結(jié)合起來，部門的員工管理才能富有成效。

201*年部門在員工管理的問題上進(jìn)行了有益的嘗試，力求在公司現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上找到績(jī)效考核同思想教育最佳的結(jié)合點(diǎn)。

我們的日常管理以最大限度提高員工工作積極性和提升員工工作執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)；以強(qiáng)化員工班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)心為落腳點(diǎn)；以抓好班長(zhǎng)的執(zhí)行力管理和員工的思想教育切入點(diǎn)；以樹立積極向上的正面典型，大力懲治不良行為為突破點(diǎn)；把工作中的一切向工作績(jī)效看齊作為衡量工作好壞的基準(zhǔn)點(diǎn)；努力營(yíng)造積極向上的部門工作氛圍和“務(wù)實(shí)、高效”的工作理念。

在績(jī)效考核管理方面，重點(diǎn)突出班長(zhǎng)的管理和員工行為的管理。在班長(zhǎng)管理方面自年初開始了月度的“班長(zhǎng)管理行為與管理能力督導(dǎo)考核”，結(jié)合各班組月度工作的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照公司“管理行為與管理能力”考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)衡量每名班長(zhǎng)月度的管理工作得失。班長(zhǎng)按考核項(xiàng)目自我總結(jié)闡述每月的工作開展和改進(jìn)情況及能力提升自我評(píng)定，部門長(zhǎng)針對(duì)月度工作完成情況進(jìn)行講評(píng)和評(píng)定，講評(píng)力求一針見血，重點(diǎn)探討個(gè)人性格、思想意識(shí)、能力、工作態(tài)度的綜合表現(xiàn)，共同發(fā)現(xiàn)工作改進(jìn)的方面，查找工作中存在的不足，并對(duì)下步的管理工作提出意見和建議。通過一年來的督導(dǎo)工作，部門班長(zhǎng)的工作能力和管理能力提高明顯，工作大局意識(shí)和主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)顯著增強(qiáng)。各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到B級(jí)以上，A級(jí)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率大幅提高，同時(shí)也為班組員工做好了表率。

在員工行為管理方面，重點(diǎn)突出建立部門完善的員工獎(jiǎng)懲體系，部門獎(jiǎng)懲體系的建設(shè)以達(dá)到良性循環(huán)管理為出發(fā)點(diǎn)；以高操作性為落腳點(diǎn)；以獎(jiǎng)懲體系的完善為切入點(diǎn)。

部門獎(jiǎng)勵(lì)以“評(píng)先選優(yōu)”為載體，對(duì)工作中涌現(xiàn)出得好人好事及時(shí)表揚(yáng)，樹立典型弘揚(yáng)正氣。部門獎(jiǎng)懲以“部門不良事故管理辦法”、“部門員工工作不良行為管理辦法”為載體，對(duì)待違紀(jì)問題區(qū)分輕重性質(zhì)，對(duì)較嚴(yán)重的紀(jì)律問題按“部

門不良事故管理辦法”開具過失單處理。對(duì)一般性的不良行為，影響輕微的按“部門員工工作不良行為管理辦法”實(shí)行積分管理，全年累計(jì)，不實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，但是最終的積分將與員工日常的“評(píng)先選優(yōu)”及年終的考核評(píng)定緊密聯(lián)系，通過此辦法，量化員工的行為管理，提高員工遵規(guī)守紀(jì)的意識(shí)。

在建立獎(jiǎng)懲體系的同時(shí)，部門始終把員工的思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來抓。201*年部門通過班前交接會(huì)、部門治安保衛(wèi)例會(huì)、各班組的班務(wù)會(huì)等形式，靈活有效的做好員工的思想教育引導(dǎo)工作，讓所用員工明白我們的管理工作中倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么、以什么為榮，以什么為恥。結(jié)合不同的工作時(shí)期和不同的實(shí)際問題和大家及時(shí)交流，做好大家的思想疏通和工作鼓勵(lì)。同時(shí)今年部門還組織了一次員工專題思想教育培訓(xùn)，以“為什么要做一名優(yōu)秀員工”為題和大家就工作中的一些問題進(jìn)行了深入的交流探討，取得了明顯的效果。

二、工作中存在的不足

在過去一年的工作中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是在我們的實(shí)際工作中仍存在不足和漏洞，仍需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和改進(jìn)，主要問題有以下幾點(diǎn)：

（一）在實(shí)際工作中還缺乏敏感性和預(yù)見性，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題預(yù)見性不強(qiáng)，以至于執(zhí)勤人員在工作過程中出現(xiàn)了流程執(zhí)行不嚴(yán)，治安防范存在漏洞，給我們的實(shí)際工作帶來了不利的影響。

（二）員工培訓(xùn)工作還存在形式單一，效果不明顯的問題，特別是班長(zhǎng)骨干的綜合管理能力培訓(xùn)還存在薄弱環(huán)節(jié)，制約了班組管理水平的進(jìn)一步提高。

（三）部門文化建設(shè)開展緩慢，在做好制度管理的前提下，部門文化建設(shè)的引導(dǎo)和激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯。

在實(shí)際的工作過程中暴露出了我們?cè)谌藛T管理和事務(wù)管理方面的問題，使我們警鐘長(zhǎng)鳴，作為基層的管理者，唯有不斷查缺補(bǔ)漏，扎實(shí)工作，才能不斷的提高工作績(jī)效，身體力行的踐行基層管理者的使命與職責(zé)。面對(duì)工作中的不足與問題，我們一定積極總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，制定計(jì)劃與措施，提高治安管理工作的預(yù)見性，扎實(shí)做好公司的治安保衛(wèi)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

三、下步的工作目標(biāo)

針對(duì)部門在實(shí)際工作中存在的問題，結(jié)合下一步的工作計(jì)劃，在今后的工作中，我們要重點(diǎn)做好一下幾方面工作：

（一）總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步完善治安綜合管理機(jī)制，把現(xiàn)有各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化，把以往工作中存在的漏洞與不足用規(guī)范化的制度管理形式予以完善，以精細(xì)化管理和高效執(zhí)行解決工作中出現(xiàn)的問題。

（二）有針對(duì)性的做好三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，開拓思路，采取靈活多樣，富有實(shí)效的培訓(xùn)方式重點(diǎn)做好班長(zhǎng)骨干的管理培訓(xùn)工作，提高班組長(zhǎng)做好班組管理加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。

（三）繼續(xù)深入的開展好部門的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把活動(dòng)引向深入，在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)搭建部門文化建設(shè)的平臺(tái)。以正確的輿論引導(dǎo)人,以優(yōu)秀的文化塑造人,讓企業(yè)文化建設(shè)在部門管理中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

（四）在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新，不斷用新的管理模式和方法，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部室職能，提高管理效率，進(jìn)一步提高部門的治安綜合管理水平。

201*年的工作已經(jīng)接近尾聲，但是每一個(gè)小的終點(diǎn)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，伴隨著石化公司的快速發(fā)展，201*年的工作對(duì)我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)完成治安保衛(wèi)工作，為石化公司的健康快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

治保部

二○一一年十一月二十二日

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