二零一二年家委會(huì)工作總結(jié)

二零一二年工作總結(jié)

伴隨著元旦的即將到來，二零一二年就要過去了，對(duì)于我們示范幼兒園的家長(zhǎng)和孩子們來說二零一二年是關(guān)鍵的一年，是有建設(shè)性的一年，回顧總結(jié)一年來家委會(huì)工作的情況如下：

我們示范幼兒園家委會(huì)在示范幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在幼兒園老師以及家長(zhǎng)們的大力支持配合下，逐步明確了家委會(huì)的工作職責(zé)與義務(wù)，努力構(gòu)建幼兒園、家庭、社會(huì)一體化的教育模式，促進(jìn)了幼兒園與家長(zhǎng)，家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間的親密聯(lián)系與融洽溝通，形成教育合力,確保幼兒園各項(xiàng)工作能健康有序地開展。

一、構(gòu)建隊(duì)伍，明確責(zé)任

在各班班主任老師的推薦下，共選出選出家委會(huì)主任1名，副主任2名，家委會(huì)委員19名，組成家委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合幼兒園的實(shí)際情況，開展相關(guān)保育教育、膳食衛(wèi)生等的監(jiān)管工作。

二、分工合作，各司其職

家委會(huì)在全體成員的努力下，各成員分工不分家，經(jīng)常性來園配合開展組織活動(dòng)。積極出謀劃策，為收集教育資訊、了解教學(xué)改革動(dòng)態(tài)、協(xié)助策劃各種親子活動(dòng)、整合家長(zhǎng)資源、督導(dǎo)幼兒營(yíng)養(yǎng)膳食的配給、食品管理等工作，提出有效建議。秉持著服務(wù)家長(zhǎng)、溝通家園的理念，家委會(huì)配合幼兒園先后開展了黃山市留守兒童關(guān)愛活動(dòng)、防火預(yù)案大練兵活動(dòng)、‘小小童年大大夢(mèng)想’六一征文大賽活動(dòng)以及環(huán)保小衛(wèi)士等活動(dòng)。在此特別鳴謝王子爸爸副主任王鶴峰老師為組織和布置活動(dòng)的辛勤付出，感謝所有家長(zhǎng)們的熱

心奉獻(xiàn)。

三、家長(zhǎng)學(xué)校、共同成長(zhǎng)

為完善和拓寬家長(zhǎng)與幼兒園之間的溝通途徑，創(chuàng)建一個(gè)家園交流的平臺(tái)，家委會(huì)創(chuàng)建了家委會(huì)QQ群并協(xié)助大部分班級(jí)創(chuàng)建了班級(jí)QQ群，從而讓家長(zhǎng)從多方面了解幼兒園工作，使家長(zhǎng)不僅能夠及時(shí)和老師溝通掌握孩子的最新情況，而且家長(zhǎng)之間也能夠充分的交流，分享經(jīng)驗(yàn)和快樂。家委會(huì)成員不僅通過家委會(huì)QQ群分享各自的工作心得，還不定期在各自所在的班級(jí)QQ群對(duì)家庭教育中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，向家長(zhǎng)講解先進(jìn)的家教理念，受到了家長(zhǎng)們的一致好評(píng)，使家長(zhǎng)、孩子、學(xué)校共同受益、共同成長(zhǎng)。

家委會(huì)在摸索中稚嫩地做了以上一些工作。我們沒有經(jīng)驗(yàn)，但是我們不缺少熱情；我們沒有制度，但是我們不缺乏自律；我們沒有人才，但是我們不缺乏智慧。我們所有的努力都是為了孩子們生活得更快樂，家委會(huì)將在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，協(xié)助學(xué)校和老師辦更多的事，出更多的力，讓我們一起努力吧！謝謝大家！。

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儲(chǔ)運(yùn)公司二0一二年工作總結(jié)

201*年，儲(chǔ)運(yùn)公司在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)處室和兄弟單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司二屆二次職代會(huì)精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，積極實(shí)施“四大戰(zhàn)略”和推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務(wù)全面完成，預(yù)計(jì)全年任務(wù)能夠全面實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)完成情況（截止10月底）

外營(yíng)收入150萬元（指標(biāo)150萬元），年底預(yù)計(jì)完成全年指標(biāo)180萬元

五項(xiàng)費(fèi)用7.75萬元（指標(biāo)14萬元），年底預(yù)計(jì)不會(huì)超出指標(biāo)

生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)完成率99.9%ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理96%報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率100%服務(wù)滿意率98%質(zhì)量安全零事故

無違法違紀(jì)事件發(fā)生，員工隊(duì)伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲(chǔ)運(yùn)公司本著“為公司管好物資、為各級(jí)用戶服務(wù)”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，在物資倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面取得了較好成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務(wù)

服務(wù)是儲(chǔ)運(yùn)工作永恒的主題。堅(jiān)持“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)量，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)需求。1-10月份完成完成原材料入庫(kù)20.49億元，去年全年19.5億元，全年預(yù)計(jì)達(dá)23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預(yù)計(jì)達(dá)23.5億元。

2、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)一步細(xì)化過程控制。為了保證采購(gòu)物資的及時(shí)供應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，跟蹤采購(gòu)物資的預(yù)訂、到貨、檢驗(yàn)、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實(shí)施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃做好物資配送準(zhǔn)備工作，通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式，與各生產(chǎn)單位進(jìn)行物料核對(duì)、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時(shí)掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時(shí)輸送保證生產(chǎn)進(jìn)度疏通關(guān)卡，提高了配送效率。對(duì)公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點(diǎn)項(xiàng)目，公司從上到下特別關(guān)注，逐層、逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，向各項(xiàng)目部匯報(bào)協(xié)調(diào)，需要重點(diǎn)確認(rèn)的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報(bào)，等到確認(rèn)單返回，允許使用時(shí)再下

發(fā)，隨物資料、爐號(hào)、編號(hào)、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準(zhǔn)確可靠。為此，庫(kù)房的管理人員付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。鋼材庫(kù)、配套庫(kù)、涂料庫(kù)班組在主管強(qiáng)衛(wèi)紅和班長(zhǎng)馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領(lǐng)下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項(xiàng)目所需原材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件等物資正點(diǎn)發(fā)放工作，得到各項(xiàng)目部的好評(píng)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)。

3、積極開展服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅(jiān)持服務(wù)的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應(yīng)放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購(gòu)物資的收、存、發(fā)。一是隨時(shí)查詢采購(gòu)訂單，做好到卸準(zhǔn)備工作；二是及時(shí)查詢領(lǐng)料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)；三是變?cè)陆Y(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時(shí)掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時(shí)安排人員加班加點(diǎn)，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產(chǎn)單位服務(wù)。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出，為用戶服好務(wù)

產(chǎn)品合格入庫(kù)是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運(yùn)輸途中安全和降低運(yùn)輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時(shí)正點(diǎn)發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽(yù)和聲譽(yù)，儲(chǔ)運(yùn)公司始終圍繞“為用戶服好務(wù)”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運(yùn)鉆機(jī)產(chǎn)品72臺(tái)，去年全年35臺(tái)，預(yù)計(jì)年底完成90臺(tái)；發(fā)運(yùn)泥漿泵和泵組341臺(tái)套，去年全年337臺(tái)套，預(yù)計(jì)年底完成420臺(tái)；完

成各種產(chǎn)品配件發(fā)運(yùn)1786車次

2、加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)管理。由于歷史和場(chǎng)地不足等原因，產(chǎn)品欠庫(kù)借庫(kù)情況比較多，年初組織人員清點(diǎn)庫(kù)存，欠庫(kù)借庫(kù)情況造表成冊(cè)，分別與各有關(guān)單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計(jì)劃，在各有關(guān)單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺(tái)泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫(kù)外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫(kù)，為產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)打下了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)工作。全年完成產(chǎn)品運(yùn)輸裝載加固方案設(shè)計(jì)39份，為系列鉆機(jī)及配件鐵路運(yùn)輸提供了有力的技術(shù)支持。年初根據(jù)鐵路局對(duì)石油鉆采設(shè)備鐵路運(yùn)輸要求的變化，及時(shí)調(diào)整方案設(shè)計(jì)思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時(shí)審批完成。先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，精準(zhǔn)的測(cè)量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評(píng)；鐵路專運(yùn)線榮獲西安鐵路局寶雞公務(wù)段201*年度安全監(jiān)督先進(jìn)單位。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點(diǎn)發(fā)運(yùn)，滿意用戶。堅(jiān)持開展建設(shè)“一個(gè)展臺(tái)，三個(gè)窗口”活動(dòng)，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個(gè)思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識(shí)大大提高。

為了做好NDC鉆機(jī)、委內(nèi)瑞拉鉆機(jī)和迪拜平臺(tái)等重大項(xiàng)目的

發(fā)運(yùn)，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，從發(fā)運(yùn)裝載方案報(bào)批，車皮計(jì)劃的落實(shí)，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準(zhǔn)備工作。發(fā)運(yùn)主管張平和計(jì)劃員馮明印為此項(xiàng)工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點(diǎn)上站；技術(shù)人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報(bào)批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場(chǎng)，實(shí)測(cè)產(chǎn)品實(shí)際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫(kù)班張?jiān)品濉⒋藓陮�、劉竟�(fàn)�、何濤、劉寅等同志認(rèn)真審核裝車清單，確保發(fā)運(yùn)不漏項(xiàng)；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運(yùn)貨物運(yùn)輸質(zhì)量和安全；運(yùn)務(wù)班員工在班長(zhǎng)劉峰、張春茂、劉建龍帶領(lǐng)下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機(jī)、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項(xiàng)目的發(fā)運(yùn)順利完成。我們的服務(wù)得到用戶的好評(píng)，川慶鉆探公司運(yùn)輸總公司和渤海鉆探公司運(yùn)輸公司送來了錦旗和表?yè)P(yáng)信。

（三）安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定

儲(chǔ)運(yùn)公司承擔(dān)著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)任務(wù)，物資存放周轉(zhuǎn)過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點(diǎn)做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機(jī)械公司《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》的精神，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)際情況，研究制定儲(chǔ)運(yùn)公司“201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認(rèn)真抓好HSE責(zé)任書的簽訂，切實(shí)履行屬地管理、落實(shí)直線責(zé)任。一是年初，按照三級(jí)責(zé)任書簽訂機(jī)制，班組長(zhǎng)和員工簽HSE責(zé)任書；主管和班組長(zhǎng)簽HSE責(zé)任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責(zé)任書，共簽訂HSE責(zé)任書103份。同時(shí)，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅(jiān)持開展安全觀察與溝通活動(dòng)，公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都開展安全觀察與溝通活動(dòng)。三是主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都制定自己的HSE行動(dòng)計(jì)劃，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工，做好安全工作。

3、堅(jiān)持開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。今年3月12日召開會(huì)議，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進(jìn)行了重新識(shí)別評(píng)價(jià)。經(jīng)過重新識(shí)別評(píng)價(jià)，儲(chǔ)運(yùn)公司新增重要環(huán)境因素1個(gè)，新增重要危害因素3個(gè)，對(duì)個(gè)別崗位，工種未辨識(shí)全面的危害因素也重新進(jìn)行了評(píng)價(jià)增補(bǔ)，并對(duì)新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團(tuán)公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對(duì)鐵路專用線脫軌的危害因素識(shí)別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識(shí)別小組于5月30日對(duì)我公司存在的危害因素進(jìn)行了再識(shí)別，識(shí)別出涂料庫(kù)“中毒”以及機(jī)車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對(duì)新識(shí)別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動(dòng)中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動(dòng)員工自查表130余份，自下而上要求公司員

工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務(wù)（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進(jìn)行了一次較為全面識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

通過這種方式，對(duì)提高員工的安全意識(shí)起到了較好的效果，也進(jìn)一步促進(jìn)了我公司危害因素的全面識(shí)別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好全體員工和項(xiàng)目承包方人員的HSE培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評(píng)估。按照年初指定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃以及計(jì)劃外培訓(xùn)，我們開展各類HSE自培培訓(xùn)項(xiàng)目6個(gè)。對(duì)公司員工以及承包商人員進(jìn)行了不少于二次的HSE培訓(xùn)。今年8月份，重點(diǎn)對(duì)起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進(jìn)行了起重作業(yè)以及起重手勢(shì)的規(guī)范性培訓(xùn)。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，集中開展了安全經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)。制作今年以來集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)。通過以上培訓(xùn)為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲(chǔ)運(yùn)公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持每天班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，操作工堅(jiān)持每天檢查吊裝設(shè)備、設(shè)施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時(shí)間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)，檢查和指導(dǎo)上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)“三違”

行為及時(shí)處理。今年對(duì)9起“三違”行為進(jìn)行了不同形式的處罰或通報(bào)批評(píng)，罰款1700元，待崗學(xué)習(xí)一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭(zhēng)取得本質(zhì)安全。今年以來我們先后制作安全標(biāo)識(shí)、危廢標(biāo)識(shí)30多塊/套，為承包商員工配備標(biāo)準(zhǔn)化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲(chǔ)運(yùn)公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲(chǔ)運(yùn)公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲(chǔ)運(yùn)公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機(jī)HSE巡回檢查表》和《起重設(shè)備日常檢查維護(hù)記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設(shè)備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設(shè)備巡檢工作。三是制訂儲(chǔ)運(yùn)公司來賓安全手冊(cè)，抓好對(duì)外來人員的安全提示。

7、認(rèn)真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。今年以來，進(jìn)行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點(diǎn)都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運(yùn)行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識(shí)。在班前學(xué)習(xí)卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗(yàn)分享的有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在班組中開展安全經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。目前這項(xiàng)活動(dòng)仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。制訂了儲(chǔ)運(yùn)公司《201*

年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以此確保各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容落到實(shí)處。一在公司的四個(gè)宣傳欄張貼《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》，供員工學(xué)習(xí)，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)；安全環(huán)保宣傳知識(shí)；二在公司相關(guān)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期“班前學(xué)習(xí)卡”，利用班前學(xué)習(xí)卡形式對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務(wù)奠定基礎(chǔ)

1、認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司《201*年質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》的通知要求，制定了儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)37700元，其中獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問題，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和改進(jìn)完成期限，以質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的方式下發(fā)至相關(guān)班組，確保改進(jìn)項(xiàng)目貫徹落實(shí)，全年共下發(fā)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進(jìn)、包裝箱改進(jìn)、物資防護(hù)措施改進(jìn)、油漆、橡膠件等改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃》，積極開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，通過在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)、開展質(zhì)量管理體系知識(shí)學(xué)習(xí)、APIQ1體系知識(shí)梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責(zé)等活動(dòng)，逐步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量檢查小組，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量月度會(huì)的形式進(jìn)行分析，提出解決方案，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照《質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行了處罰。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運(yùn)中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺(tái)產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問題進(jìn)行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識(shí)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關(guān)人員做好API復(fù)審工作。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關(guān)規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號(hào)、質(zhì)證書、理化分析報(bào)告等質(zhì)量資料復(fù)印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對(duì)油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實(shí)行每季度進(jìn)行檢查上報(bào)，由庫(kù)管人員每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次清查，對(duì)于接近3個(gè)月保質(zhì)期的物資，列出清單報(bào)公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，以免過期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（五）做好員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲(chǔ)運(yùn)公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目11項(xiàng)，達(dá)到510人次；開展全員崗位練兵活動(dòng)，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實(shí)際技能提高；積極開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，公司所有班組進(jìn)行了實(shí)際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有力推進(jìn)“三基”工作，提升管理水平。

為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應(yīng)急物資管理辦法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》兩項(xiàng)管理制度；結(jié)合201*年工作重點(diǎn)制定并下發(fā)了《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》、《201*年安全監(jiān)督工作要點(diǎn)》、《201*年質(zhì)量工作要點(diǎn)》和《201*年質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學(xué)，便于操作。深入開展星級(jí)班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計(jì)劃，從持續(xù)推進(jìn)，干部包抓，全員參與，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)特色，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核，八個(gè)方面開展活動(dòng)，使班組管理水平有了顯著地提高，進(jìn)一步夯實(shí)了三基工作基礎(chǔ)。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時(shí)補(bǔ)充，缺員比較嚴(yán)重；儲(chǔ)運(yùn)公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢(shì)必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風(fēng)險(xiǎn)加大。建議公司在員工隊(duì)伍建設(shè)上給與支持。

2、安全工作雖然長(zhǎng)期在抓，員工安全意識(shí)也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫(kù)擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關(guān)部門給予解決和處理，以降低庫(kù)存。

四、201*年工作的初步打算

201*年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和“安全大反思、大排查、大整改”活動(dòng)以及質(zhì)量和管理提升的機(jī)會(huì)，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，

計(jì)劃201*年的各項(xiàng)工作，201*年儲(chǔ)運(yùn)公司奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作打算如下：

奮斗目標(biāo)：1、完成外營(yíng)收入：180萬元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送3、完成公司交給的所有鉆機(jī)、泥漿泵和配件發(fā)運(yùn)

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點(diǎn)工作：1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)性違章作業(yè)；

2、積極跟進(jìn)公司搬遷項(xiàng)目工作，確保生產(chǎn)需要

物資供應(yīng)，努力降低物流成本；

3、加強(qiáng)成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級(jí)班組建設(shè)工作；

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作；

6、繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作。

總之，我們將帶來儲(chǔ)運(yùn)公司全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作布署，全面完成我們承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標(biāo)，把寶石機(jī)械早日建成國(guó)際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

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