濟(jì)南大學(xué)政管學(xué)院迎新晚會工作總結(jié)書

政治與公共管理學(xué)院迎新晚會

工

作總結(jié)書

政管學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會

政管學(xué)院迎新晚會工作總結(jié)書

迎新晚會工作總結(jié)

一、活動名稱

濟(jì)南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院201*級迎新晚會二、活動主題

青春正能量夢想進(jìn)行時三、活動時間

201*年11月15日19:00201*年11月15日20:30四、活動地點濟(jì)南大學(xué)大禮堂五、主辦單位政管學(xué)院團(tuán)委六、承辦單位

政管學(xué)院學(xué)生會

七、活動優(yōu)點

1.前期準(zhǔn)備比較充分，各部室分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2.在節(jié)目的選取上歌、舞、話劇、小品結(jié)構(gòu)比較和理，既有通俗的大眾的，又有高雅的文藝的，滿足了不同口味觀眾的需求。3.就秘書處的工作而言，我們在活動前期準(zhǔn)備了精美的ppt和視頻，較好的展示了政管學(xué)院的風(fēng)采；請柬的的購買、填寫、送達(dá)都沒有出現(xiàn)大的紕漏；迎新晚會的人員安排，座區(qū)安排都比較合理。4.與其他學(xué)院、組織、文藝團(tuán)體、商家溝通較好，得到了他們的支持，

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為晚會的成功舉辦提供了強(qiáng)大的人力支持和物質(zhì)支持。5.與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師溝通較好，得到了他們的理解和幫助。6.在晚會結(jié)束后，有組織有條理的進(jìn)行場地的清理打掃，得到了老師和同學(xué)們的認(rèn)可。

7.晚會突發(fā)狀況（突然斷網(wǎng)）處置較好，沒有影響到晚會的正常進(jìn)行。8.全體工作人員同心協(xié)力，不計較工作分工的不同，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待本職工作。

八、活動不足

1.前期的彩排工作不是很好，沒有看出節(jié)目表演的效果。2.節(jié)目單一改再改，致使一系列的工作都需要做出更改，比如節(jié)目ppt。

3.晚會在全校的宣傳力度不夠。

4.現(xiàn)場工作人員的分工不是很合理，有些人沒有工作，有些卻要處理好幾項任務(wù)。

5.各班沒有按照我們的要求在指定的時間指定的地點集合，給我的入場引領(lǐng)工作帶來了不便，增加了入場秩序的混亂。

6.本學(xué)院的和其他學(xué)院的要求不一樣，必然增加了工作的難度，成為入場秩序混亂的一個重要原因。

7.晚會現(xiàn)場的門口負(fù)責(zé)人不明確，每一個學(xué)生干部的要求不一樣，導(dǎo)致入場的要求也是一改再改，給觀眾造成了不小的麻煩，也給工作人員的情緒帶來了不小的波動。

8.晚會當(dāng)天彩排時間有些長，觀眾入場的時候還在彩排，給人一

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種準(zhǔn)備不夠充分的印象。

9.入場觀眾的數(shù)量沒有控制好，二樓的走廊上到站滿了人，影響了觀眾的觀賞質(zhì)量。

10.迎新晚會的預(yù)算嚴(yán)重超支，給后續(xù)的工作帶來了不小的麻煩。報賬困難，嚴(yán)重的影響到了學(xué)生干部和干事的工作積極性。

九、經(jīng)驗教訓(xùn)

1.晚會一定要有全面可執(zhí)行的策劃，充分考慮好如何應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

2.各部室的工作分工要明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)任到人。

3.晚會的花費(fèi)一定要精打細(xì)算，花費(fèi)最少的資源，收到最大的效果，不給后續(xù)報賬工作帶來麻煩。

4.合理安排本學(xué)院和其他學(xué)院的座區(qū)，不至于引起沖突。5.節(jié)目的征集、出場順序要符合規(guī)范、節(jié)目展示既要一定的專業(yè)水準(zhǔn)，又要迎合同學(xué)的口味，從而更好地調(diào)動現(xiàn)場的氣氛。

6.找到強(qiáng)大商家的支持，為晚會的就舉辦提供強(qiáng)大的物質(zhì)支持。7.積極聯(lián)系各個學(xué)生組織、社團(tuán)，與他們密切合作，得到他們的幫助，提升晚會的質(zhì)量和水平。

8.就秘書處的工作而言，我們要貫徹主席團(tuán)的要求，嚴(yán)格要求自己，高質(zhì)量的完成自己的工作。做好晚會的的協(xié)調(diào)工作，積極聯(lián)系各部室，提高工作效率。與其他學(xué)院進(jìn)行接觸是，做到大方有禮，不卑不亢，展示出政管學(xué)院的氣質(zhì)。

總而言之，此次晚會是非常成功的，是一次迎接新生的盛會，也

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是一次全院師生大聯(lián)歡的盛會。本次晚會豐富了校園文化，展現(xiàn)了政管院的風(fēng)采，贏得了院里領(lǐng)導(dǎo)和老師的一致好評，這也是對我們學(xué)生會成員工作的認(rèn)可。

希望在來年的迎新晚會工作中，我們?nèi)阅鼙３诌@份熱情與默契！

政管學(xué)院學(xué)生會秘書處王臻

二○一二年十一月二十一日

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濟(jì)南大學(xué)項目部201*年工作總結(jié)和201*年計劃安排

編制人：劉興華

總監(jiān)：崔積山

編制時間：二O一一年元月十一日

山東華能建設(shè)項目管理有限公司

濟(jì)南大學(xué)項目監(jiān)理部

山東華能建設(shè)項目管理有限公司濟(jì)南大學(xué)項目部

目錄

一、工程概況(2)二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員(3)（二）監(jiān)理工作制度(3)（三）項目部內(nèi)部管理制度(4)三、監(jiān)理合同履行情況

（一）監(jiān)理委托合同的內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)(4)（二）監(jiān)理委托合同履行情況(4)四、工程實施過程中的控制情況(5)

五、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量控制措施及效果(7)（二）工期控制措施及效果(8)（三）投資控制措施及效果(9)（四）安全控制措施及效果(10)六、其他工作(10)七、201*年的工作計劃--------------------------------------------（10）

八、結(jié)束語(10)

山東華能建設(shè)項目管理有限公司濟(jì)南大學(xué)項目部

濟(jì)南大學(xué)監(jiān)理項目部本年度負(fù)責(zé)濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓、12#、13#學(xué)生公寓及十個室外工程的施工階段監(jiān)理工作。機(jī)械樓工程201*年元月6日交工；12#、13#學(xué)生公寓于201*年09月22日交工，室外工程基本80%。監(jiān)理合同履行正常，共回收監(jiān)理費(fèi)66.5萬元，其中12#、13#學(xué)生公寓34.5萬元，引進(jìn)人才公寓1#、2#工程7萬元，機(jī)械樓工程24萬元。室外工程6萬元。引進(jìn)人才公寓1#、2#樓分別獲得201*年度“泉城杯”，其中1#樓已申報“泰山杯”，省建筑協(xié)會已組織復(fù)驗，等最終結(jié)果；機(jī)械樓工程獲得201*年度“濟(jì)南市安全文明優(yōu)良工地”，“山東省安全文明優(yōu)良工地”已經(jīng)被批準(zhǔn)，獲得201*年度“結(jié)構(gòu)杯”（不到下文時間），竣工驗收獲得89.13分，濟(jì)南市前三高分，精品工程，為明年評“泰山杯”奠定了好的基礎(chǔ)。順利通過質(zhì)量管理體系（ISO9000）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001:1999）、環(huán)境管理體系（ISO14001：201*）外審，為公司“三標(biāo)”體系的建立做出了一定貢獻(xiàn)。一、工程概況

濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程樓新建機(jī)械樓工程是以實驗、設(shè)計、辦公為主的綜合性實驗樓，設(shè)計中合理布置各實驗室位置，利用地形高差，在滿足要求的前提下，盡量使建筑室內(nèi)空間流暢舒適，創(chuàng)造簡約細(xì)致的建筑外形，東西兩側(cè)相差一層，主入口設(shè)在西側(cè)，東側(cè)設(shè)次入口，入口之間為兩層共享大廳。北側(cè)主樓主要為實驗室、機(jī)房和教室，南側(cè)部分為辦公、實驗室和教室。本建筑為二類高層公共建筑，耐火等級為二級。場地土類型屬中軟場地土，建筑場地類別為Ⅱ類。該工程基礎(chǔ)采用為鋼筋混凝土柱下條形基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。本工程有結(jié)構(gòu)縫將建筑物分為三部分（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)）。A區(qū)為：八層；B區(qū)為：六層；C區(qū)為五層（為二至六層，無一層），均為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。建筑面積約17640平方米，建筑高度31.5米。六度抗震設(shè)防。室外地坪為斜坡，東高西低。本工程建筑抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)為二級，結(jié)構(gòu)的重要性數(shù)為1.0，本工程框架抗震等級A區(qū)為3級，B、C級為4級。本工程風(fēng)壓按照0.45KN/平方米。局部有地下水，地下水埋深相對于±.000約3~10米，地下水對基礎(chǔ)無不良影響。場地最大凍土深度為0.5米。本工程室內(nèi)環(huán)境類別為一類，擋土墻及基礎(chǔ)為二b類�！�.000相當(dāng)于絕對高程77.2米。本工程包括采暖、空調(diào)、通風(fēng)、給排水、消火栓及自動噴淋系統(tǒng)。

濟(jì)南大學(xué)新建12#、13#學(xué)生公寓，位于馬武寨山腳下，濟(jì)南大學(xué)新校區(qū)南院生活區(qū)內(nèi)。本工程現(xiàn)場地形復(fù)雜，東高西低，地面排水設(shè)計主要流向南面路面，勘察未接觸到地下水。建筑面積7112.92。本工程主體磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)。地上部分均為六層，不設(shè)地下室，無閣樓層。宿舍樓標(biāo)準(zhǔn)房間均按4人間布置。

建筑結(jié)構(gòu)安全等級：三級

設(shè)計使用年限：50年

建筑抗震設(shè)防類別：六度設(shè)防類耐火等級為二級

地基基礎(chǔ)設(shè)計使用年限：50年

設(shè)備工程設(shè)給排水、采暖、消火栓消防等系統(tǒng)。

電氣工程設(shè)照明、動力、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、電話、防雷接地、漏電火災(zāi)報警、防觸電安全保護(hù)等系統(tǒng)。

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室外：南院擋土墻300米，投資約80萬；濟(jì)南大學(xué)12#、13#學(xué)生公寓樓周圍室外工程及其他配套附屬工程，投資約100萬。機(jī)械樓周邊道路及管道附屬工程，投資約80萬�；瘜W(xué)化工樓和機(jī)械樓中間部分室外工程投資50萬元；引進(jìn)人才公寓周邊室外工程投資100萬元。

二、監(jiān)理概況：

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

我公司根據(jù)濟(jì)南大學(xué)基本建設(shè)的要求，結(jié)合本工程規(guī)模較大、工期要求較短、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等專業(yè)多，技術(shù)要求高的情況，特組織了有經(jīng)驗、從事監(jiān)理工作多年的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗的管理者，有國家注冊、省級監(jiān)理證書、業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理班子，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并實行了總監(jiān)負(fù)責(zé)制，建立健全了相應(yīng)的工作責(zé)任制度，明確分工，明確了責(zé)任和職責(zé)。機(jī)械樓項目監(jiān)理部人員主要由下列人員組成：總監(jiān)：崔積山(公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，高工、國家注冊監(jiān)理工程師)；濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓總監(jiān)代表：劉興華（兼土建）；張忠玉(水暖)；徐晟敏(材料見證員、監(jiān)理員、資料員)；扈書磊（土建，201*年05月05日調(diào)入）；袁世洋(電氣)。濟(jì)南大學(xué)12#、13#學(xué)生公寓201*.03月06日開工后，組建了12#、13#學(xué)生公寓樓項目部組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)：崔積山；總監(jiān)代表：劉興華；劉運(yùn)平（土建現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；張忠玉(水暖)；袁世洋(電氣)；徐晟敏(材料見證員、監(jiān)理員、資料員)；室外：張忠玉、楊亮（7月份調(diào)入）。學(xué)生實習(xí)齊可孜；民俗館：孫濤（09月30日離職）、張矛。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等23項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促全體成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按單體負(fù)責(zé)填寫《監(jiān)理日記》。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各單體施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等采取了全過程旁站監(jiān)理，為業(yè)主方提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工程現(xiàn)場24小時有人協(xié)調(diào)解決應(yīng)急事宜。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，隨時召集各類專題會，總結(jié)上周各單體工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的事宜，并對突出的重點事宜及時進(jìn)行解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫《監(jiān)理月報》，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成《收發(fā)文記錄》備查。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下在基礎(chǔ)、主體、竣工階段進(jìn)行一次監(jiān)理工作總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，由專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡。

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3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)資料、檢測工器具等一應(yīng)俱全，各種文件、表格用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

（四）項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“科學(xué)、公正、誠信、守法”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收為工作方法，全面開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予的監(jiān)理工程師權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)能力、實事求是的敬業(yè)精神和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，并創(chuàng)造性在工作中開展了“以幫帶監(jiān)”的工作方法,不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)建設(shè)工程管理水平不斷邁向新臺階。

四、工程實施過程中的控制情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主

要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制為主,為了達(dá)到爭創(chuàng)精品工程的要求，項目部組織編如下監(jiān)理方案及細(xì)則：（1）《監(jiān)理規(guī)劃》（2）《基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細(xì)則》（3）《安全文明施工以及危險性較大工程安全監(jiān)理實施方案》（4）《旁站監(jiān)理實施細(xì)則》（5）《安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃》《（6）見證取樣計劃及送檢制度》（7）《高大模板工程監(jiān)理實施細(xì)則》（8）《給排水、采暖工程監(jiān)理實施細(xì)則》（9）《強(qiáng)弱電、綜合布線監(jiān)理細(xì)則》（10）《主體工程監(jiān)理實施細(xì)則》（11）《冬期施工監(jiān)理細(xì)則》（12）《外墻保溫監(jiān)理實施細(xì)則》（13）《裝修工程監(jiān)理實施細(xì)則》根據(jù)創(chuàng)精品的目標(biāo)要求，項目部組織編寫了：（1）《一次性定向創(chuàng)精品監(jiān)理措施》；（2）《克服基礎(chǔ)質(zhì)量通病監(jiān)理措施》；（3）《克服主體土建施工質(zhì)量通病監(jiān)理措施》；（4）《克服安裝施工質(zhì)量通病監(jiān)理措施等》。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。例如電氣分項工程等，監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)弱電箱殼存在問題，并堅持退場處理，從而未留下質(zhì)量隱患。

山東華能建設(shè)項目管理有限公司濟(jì)南大學(xué)項目部

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工項目之前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我方專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的方面給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。例如，在濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓工程在鋼筋隱蔽工程檢查驗收過程中，加大施工過程中巡檢力度，發(fā)現(xiàn)了較多問題，如發(fā)現(xiàn)鋼筋連接位置錯誤、鋼筋變徑位置錯誤等，將發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)技術(shù)人員整改，避免大面積返工或造成死癥，由于我方提出的都是主控項目必須保證的項目，施工方積極配合整改。分部分項工程驗收時組織安裝專業(yè)共同參加，預(yù)留預(yù)埋到位，做到全面驗收，具體到每一框架、每一個構(gòu)件均對照圖紙仔細(xì)檢查，確保符合圖紙要求。嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度，負(fù)彎矩筋上用直徑15mm的塑料管控制保護(hù)層，板的負(fù)彎矩筋采用雙排馬蹬支撐，梁板下部采用標(biāo)準(zhǔn)厚度保護(hù)層墊塊，放置均勻、數(shù)量合理，澆筑砼時要求施工方安排專業(yè)人員進(jìn)行分項工程看護(hù)，安裝預(yù)埋線管與土建配合好，避免線管重疊引起鋼筋抬高降低保護(hù)層厚度。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

機(jī)械樓下發(fā)36份有關(guān)質(zhì)量方面監(jiān)理工程師通知單，12#、13#學(xué)生公寓樓下發(fā)35份有關(guān)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單，全部整改落實完成。

（二）安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。共下安全方面的監(jiān)理通知22份，對要求整改的不安全隱患如安全防護(hù)、高空作業(yè)，懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工單位檢查合格后，方可使用。發(fā)現(xiàn)安全隱患，參建單位必須立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。不斷創(chuàng)新監(jiān)理措施，機(jī)械樓工程首次編寫了《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《高大模板支撐系統(tǒng)監(jiān)理實施細(xì)則》等。效果：未發(fā)生任何大小安全事故；機(jī)械

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樓工程被評為“省安全文明紅牌工地”。

（三）工程進(jìn)度控制

1、本項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前提報下月份的施工進(jìn)度計劃，要求施工單位將工程進(jìn)度計劃細(xì)化、量化、組織穿插合理化。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；根據(jù)工程需要夜間安排人員值班。

3、12#、13#學(xué)生公寓從開工至竣工歷時不到7個月，且克服了雨季對室外工程的不利影響，比濟(jì)南大學(xué)同類工程在增加外墻保溫的情況下減小工期22天，確保了學(xué)生的按時入住，校黨委非常滿意。

4、機(jī)械樓我方堅持四個月每天動態(tài)統(tǒng)計剩余工程量，每天召集碰頭會，督促落實施工計劃，協(xié)調(diào)甲供材、資金的落實，為促進(jìn)進(jìn)度起到了積極作用。

5、及時組織召開碰頭會，機(jī)械樓在交工前期201*年12月06日至12日每天下午5:00總監(jiān)主持召開擴(kuò)大范圍的碰頭會，分管校長帶領(lǐng)基建處全體成員隔日參加，監(jiān)理動態(tài)統(tǒng)計剩余工程量和需要整改的問題，督促施工方加快進(jìn)度，效果非常明顯。（四）工程投資控制

項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同、工程實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)

行工程款支付控制，對施工單位申報產(chǎn)值進(jìn)行了嚴(yán)格審核，堅決把多報、冒報和錯報的產(chǎn)值刪除掉，從而實現(xiàn)了對工程量產(chǎn)值的有效審核和控制，實事求是的反映了工程進(jìn)展?fàn)顩r，使工程投資符合計劃、切合實際，為工程建設(shè)結(jié)束后的預(yù)決算奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和設(shè)備合同的履行；掌握合同副本，了解合同內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。監(jiān)理合同履行正常。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。項目監(jiān)理部堅持定期對本工程用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,并及時輸入微機(jī)保存。

（七）內(nèi)業(yè)管理

在建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的工作聯(lián)系單等文件，均以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

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2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料表格化，并實行文件隨時發(fā)送和登記制度，實現(xiàn)所有文件的系統(tǒng)管理。

3、201*年08月底，本項目部的內(nèi)業(yè)資料順利通過了ISO9001201*外審，獲得了外審專家的好評；09月份順利通過質(zhì)量管理體系（ISO9000）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001:1999）、環(huán)境管理體系（ISO14001：201*）外審，為公司“三標(biāo)”體系的建立做出了一定貢獻(xiàn)；順利通過了濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站春檢審查。

五、項目部注重溝通和交流：得到公司于虎董事長和各部門支持，與濟(jì)南大學(xué)審計處進(jìn)行了艱苦的談判，保證了監(jiān)理費(fèi)率維持了較高水平，室外工程十項未經(jīng)招標(biāo)給予我公司監(jiān)理，增加監(jiān)理費(fèi)20多萬元。維護(hù)了公司的利益，監(jiān)理費(fèi)已按照合同撥付。

六、其他工作：

1、項目部合理分工，在監(jiān)理學(xué)生公寓樓、機(jī)械樓的同時兼顧了零星工程的監(jiān)理，體現(xiàn)出了延伸服務(wù)，用戶滿意，收到了好的效果；同時為公司多創(chuàng)造了利潤。

2、參與公司內(nèi)、外審工作并發(fā)揮了骨干作用。

3、對新學(xué)員的培訓(xùn)工作。傳授他們工作經(jīng)驗，使新上崗工作人員從知識上得到了一定的提高，培訓(xùn)的新員工有張矛、齊可孜、孫偉濤、于永輝等。5、項目監(jiān)理部首先安排各專業(yè)人員分頭自學(xué)有關(guān)安全文明施工的“二標(biāo)五規(guī)范”內(nèi)容，在每周定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)“二標(biāo)五規(guī)范”及建委和安監(jiān)站文件要求；專業(yè)監(jiān)理人員講解各專業(yè)的安全監(jiān)理控制方面的內(nèi)容，采用一人講多人聽，由信息監(jiān)理人員做好安全活動記錄；并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況舉例分析。

6、本年度項目部人員學(xué)習(xí)熱情高漲，項目部內(nèi)學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚。多位同志報考注冊安全工程師、注冊建造師、濟(jì)南地方監(jiān)理工程師(三級總監(jiān))、項目管理師、中級職稱、監(jiān)理員上崗證、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件等，通過自身的努力學(xué)習(xí)，使大家在業(yè)務(wù)方面和對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上得到了一定的提高。成果顯著，如崔積山通過了國家注冊安全工程師考試；劉興華通過了國家一級建造師、濟(jì)南地方監(jiān)理工程師(三級總監(jiān))考試。多位同志積極為公司簡報投稿，且多次被采用。

7、項目部監(jiān)理人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)、精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助、相互學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出了一個團(tuán)隊的作用。

七、201*年的工作：1、做好機(jī)械樓竣工資料的整理和裝訂，移交工作；2、繼續(xù)做好未完室外和改造工程的監(jiān)理工作；3、如中標(biāo)14、15#學(xué)生公寓，適時做好過程控制監(jiān)理工作；4、跟蹤審計工作，做好監(jiān)理費(fèi)回收工作。4、繼續(xù)不懈的做好建設(shè)學(xué)習(xí)型項項目部的相關(guān)工作，支持項目部成員學(xué)習(xí)和報考國家注冊資格考試。

八、結(jié)束語

本年度順利了濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓、12#學(xué)生公寓、13#學(xué)生公寓及室外工程的監(jiān)理工作，獲得了多項榮譽(yù)，建設(shè)方對我方工作給予了高度評價，為下一步我方中標(biāo)學(xué)生公寓工程打下了基礎(chǔ)。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝濟(jì)南大學(xué)基建處及校領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的支持，感謝山東三箭、山東建工、濟(jì)南一建等施工單位理解與配合，感謝項目部全體成員的團(tuán)結(jié)、努力！

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濟(jì)南大學(xué)項目監(jiān)理部二O一一年元月十一

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