房管所工作總結(jié)

創(chuàng)新房管工作新方法，帶動房管工作新局面

201*年1至9月城關(guān)鎮(zhèn)房管所工作總結(jié)

今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮(zhèn)房管工作的要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)佳績，效能建設(shè)當(dāng)先鋒”為實踐主題，全所同志團結(jié)一致，積極工作、扎實穩(wěn)妥推進各項工作，實現(xiàn)了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層群眾認可的工作目標(biāo)。

一、主要工作

（一）、把學(xué)習(xí)內(nèi)容和實踐工作相結(jié)合，開啟良好的工作局面

1、開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，以學(xué)習(xí)促工作，強化工作能力，爭取工作上新臺階。

開展科學(xué)發(fā)展觀大討論。今年以來，全所認真組織開展科學(xué)發(fā)展觀大討論，充分發(fā)動，使廣大黨員干部職工充分認識到要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營服務(wù)理念，積極投入到舊城改造的工作中去。

開展了向沈浩同志和吳修朗同志學(xué)習(xí)活動并積極參加“兩學(xué)一看”演講、征文競賽，共報送征文28篇。

開展開展多種形式活動慶祝建黨89周年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發(fā)展進程為主旨。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動。鎮(zhèn)房管所把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”單位,作為提高全所干部職工思想政治素質(zhì)的目標(biāo)，始終堅持認真落實“三會一課”制度，堅持周一例會制、堅持周三黨小組學(xué)習(xí)制、堅持周五支委班子學(xué)習(xí)制并組織了黨風(fēng)廉政知識測試。

2、深入租房戶實地調(diào)研，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升服務(wù)水平，力爭取得更大的成效。

今年以來，全所干部職工深入租房戶開展實地調(diào)研，并對存在的問題進行了梳理歸納，并提出了建設(shè)性的意見，從而轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，提高了服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造了良好的效益。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，把資源經(jīng)營好，實現(xiàn)住宿房向營業(yè)房過渡，改變營業(yè)房零散的格局，使資產(chǎn)增值，效益增收。改變城市面貌，提高經(jīng)濟效益。

（二）、把完善制度和強化督查相結(jié)合，推動各項工作進步

1、健全和完善房管所相關(guān)制度，提升管理的制度發(fā)、規(guī)范化。

面對當(dāng)前我鎮(zhèn)整體工作快速高效的工作模式，房管所干部職工進一步統(tǒng)一思想，提升認識，對原制定的《財務(wù)制度》、《招待費制度》、《考勤制度》、《衛(wèi)生保潔制度》等一系列制度做了進一步完善，還研究充實了《房管所工作目標(biāo)考核和日常督查工作實施細則》、《基層黨組織建設(shè)工作提升年活動安排》、《黨務(wù)政務(wù)公開》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》等工作制度，使各項工作進一步有章可循，規(guī)范管理。

2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進工作，確保工作順利完成。

隨著全鎮(zhèn)督查工作進展，我所也及時成立了督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立督查制度和獎懲辦法，明確督查形式、內(nèi)容和要求，把鎮(zhèn)里大督查與單位自身督查結(jié)合起來，每周由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行督查并對通報督查結(jié)果，提出限期整改意見。通過督查，強化干部職工意識。督查工作，解決了干部職工紀律觀念淡薄，不思進取，創(chuàng)新意識不強，責(zé)任感不強等現(xiàn)象，極大轉(zhuǎn)變了干部職工的思想和工作作風(fēng)，進一步增強了大局意識、責(zé)任意識。

（三）、科學(xué)發(fā)展和扎實工作相結(jié)合，帶動各項工作有序開展

1、通力合作，扎實做好重點工作進展。

人秘工作：擬定各種相關(guān)文件、材料，按時報送報表，及時交納各項費用，做好各種制度的監(jiān)督管理和落實。今年財務(wù)和檔案人員積極參加鎮(zhèn)里培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，完成了財務(wù)賬目、資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、匯總和上報工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財務(wù)管理和檔案工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準化軌道。

房管工作：認真做好房管所業(yè)務(wù)工作，把提升效益和確保房屋安全結(jié)合起來。

一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎(chǔ)上，今年我們又對市場進行調(diào)查摸底，頂著壓力，調(diào)整結(jié)構(gòu)，深挖潛力，提租增收，創(chuàng)效益最大化。

二是拓寬創(chuàng)收渠道。今年我們又積極與移動公司和廣告公司聯(lián)系，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創(chuàng)收渠道。

三是及時對管理的住宿房投入資金進行維修養(yǎng)護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，調(diào)整充實安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一名專職技術(shù)人員負責(zé)房屋的安全、巡查和維護。特別是汛期，所領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發(fā)放安全注意事項通知書，對發(fā)現(xiàn)的隱患和苗頭，及時安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術(shù)人員認真負責(zé)，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質(zhì)量，確保了住戶安全。

四是為舊城改造提前做好拆遷準備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造范圍之內(nèi)。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產(chǎn)臺賬進行重新核實丈量、拍照，分片、分區(qū)域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入提供了依據(jù)。另外，還積極完成了棚戶區(qū)的摸底、申報工作。

五是確保租金到位。房管人員在所里的統(tǒng)一調(diào)動下，嚴格票據(jù)和資金的管理，認真負責(zé)，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。

2、全面推進，把非重點工作推上一個新水平。

開發(fā)公司工作：開發(fā)公司參與了舊城改造，做好資質(zhì)年檢和換證工作，努力收取了201*年的開發(fā)公司的管理費。

工會工作：工會積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好職工思想教育工作，組織開展文體比賽等有關(guān)活動，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。

計生工作：能夠按時組織婦檢報送報表，無計劃外懷孕和生育現(xiàn)象，出租房的流動人口是我們管理的難點，健全基礎(chǔ)臺賬，隨時掌握情況。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：加強黨員干部廉潔自律意識，實行了黨務(wù)和政務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

再創(chuàng)文明（標(biāo)兵）單位：我所按照具體細則進一步做好了創(chuàng)縣文明（標(biāo)兵）單位的基礎(chǔ)工作。并上報了申請材料。

3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。

鑒于我單位特殊情況，多年來，對原“法輪功”的練習(xí)者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩(wěn)定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮(zhèn)里安排的法律進單位工作，整理材料及時完成了任務(wù)。

有力解決遺留問題。原中山街開發(fā)后遺留的問題和單位內(nèi)部開發(fā)陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開多次會議，研究制定方案，采取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創(chuàng)增了經(jīng)濟效益，并為今后的工作掃清了障礙。

（四）、把以人為本和改善條件相結(jié)合，促進人的全面發(fā)展

改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢并且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩(wěn)定發(fā)展。

老齡工作和關(guān)愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災(zāi)，我們都及時看望慰問，伸出援助之手給予關(guān)心幫助，帶去一片關(guān)愛，體現(xiàn)大家庭的溫暖和組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

捐款捐物為災(zāi)區(qū)。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應(yīng)黨委、政府號召，及時捐款，表達了一份真情，奉獻了一片愛心。

二、存在不足

（一）、雖然單位的學(xué)習(xí)教育抓的比較緊，但在干部職工中，尚存在學(xué)用結(jié)合較差的現(xiàn)象。

（二）、雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體落實上還存在差距。

（三）、雖然加強了對大局意識、憂患意識和責(zé)任意識的教育，但在干部職工中，還存在著意識不強的現(xiàn)象。

（四）、隨著形勢的發(fā)展和效能建設(shè)的要求，各管理崗位的標(biāo)準還存在著差距，有待提高。

三、下步工作打算

（一）、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照“五個好”黨支部和“五帶頭”黨員標(biāo)準，踐行和兌現(xiàn)好承諾，努力爭創(chuàng)先進基層黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）、繼續(xù)加強對黨員干部職工地學(xué)習(xí)教育，提高全員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。

（三）、進一步強化內(nèi)部管理，落實工作責(zé)任制，激發(fā)創(chuàng)新意識，增強效能建設(shè)，逐步推進制度化、規(guī)范化管理。

（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經(jīng)濟指標(biāo)，創(chuàng)經(jīng)濟效益的最大化。

（五）、積極參與舊城改造工作，同時做好城南小區(qū)賠償房屋的認定工作。

（六）、進一步落實好計生、綜治、安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)等幾項工作的要求，保一方平安。

（七）、努力解決原被單廠房屋官司糾紛遺留問題。（八）、繼續(xù)做好督查工作，促進工作落實。（九）、堅決按照鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)的發(fā)展和建設(shè)貢獻更大力量。

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房管所201*年工作總結(jié)

一年來，我所在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作會議的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，依法行政，認真履行管理職能，積極推進我旗房管工作及房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，為圓滿完成年度計劃夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、房地產(chǎn)市場管理

201*年，共建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資料檔案31個（其中外進二級、三級開發(fā)企業(yè)共11個），工作人員對企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書等嚴格審查，對未提交證件原件的，一律不予備案登記，不辦理發(fā)放《商品房預(yù)銷售許可證》。

同時我所組織工作人員對全旗房地產(chǎn)開發(fā)市場狀況進行調(diào)查走訪，撰寫了《西烏旗房地產(chǎn)市場調(diào)研報告》，數(shù)據(jù)表明，自201*年初至201*年11月，我單位批準預(yù)銷售房屋總建筑面積達19.82萬m，其中商品房住宅14.12萬m，商業(yè)用房5.13萬m,其他用房0.03萬m。

巴拉嘎爾高勒鎮(zhèn)201*年新開工房地產(chǎn)總建筑面積為50.97萬m，分階段投資已投資23065萬元，總套數(shù)6220套，其中住宅37.4萬，套數(shù)4342套，已投資9691萬元，商業(yè)6.86萬，套數(shù)393套，已投資5058萬元，辦公樓1.5萬，套數(shù)9

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套，已投資1240萬元，其他2.91萬，套數(shù)1116套，已投資4000萬元。經(jīng)濟適用房1.56萬，套數(shù)200套，已投資2099萬元，廉租房0.74萬，套數(shù)160套，已投資977萬元。上年結(jié)轉(zhuǎn)總建筑面積為74.43萬，分階段投資已投資66577萬元，套數(shù)6183套。其中住宅36.73萬，套數(shù)3549套，已投資32150萬元，商業(yè)21.39萬，套數(shù)808套，已投資18100萬元，辦公樓9.33萬，套數(shù)18套，已投資11564萬元，其他3.24萬，套數(shù)1342套，已投資1285萬元，經(jīng)濟適用房1.28萬，套數(shù)167套，已投資1534萬元，廉租房1.46萬，套數(shù)299套，已投資1944萬元。

截至201*年11月底，201*年當(dāng)年開工項目已竣工0.18萬，總套數(shù)32套，總投資198萬元。其中住宅0.11萬，套數(shù)16套，投資121萬元，其他0.07萬，套數(shù)16套，投資77萬元；201*年結(jié)轉(zhuǎn)項目已竣工16.63萬，總套數(shù)1752套，總投資18324萬元。其中住宅10.38萬，套數(shù)1197套，投資11438萬元，商業(yè)5.65萬，套數(shù)299套，投資6226萬元，其他0.6萬，套數(shù)256套，投資660萬元。

白音華201*年新開工房地產(chǎn)總建筑面積為11.21萬m，分階段投資已投資6585萬元，總套數(shù)1315套，其中住宅6.35萬，套數(shù)797套，已投資3510萬元，商業(yè)2.35萬，套數(shù)71套，已投資1744萬元，辦公樓1.35萬，套數(shù)5套，已投資

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1033萬元，其他1.16萬，套數(shù)442套，已投資298萬元。上年結(jié)轉(zhuǎn)總建筑面積為38.17萬，分階段投資已投資28286萬元，套數(shù)2911套。其中住宅16.96萬，套數(shù)1829套，已投資14800萬元，商業(yè)14.17萬，套數(shù)548套，已投資8448萬元，辦公樓5.43萬，套數(shù)11套，已投資4000萬元，其他1.61萬，套數(shù)523套，已投資1038萬元。

二、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理

至11月30日，共發(fā)放《商品房預(yù)銷售許可證》24份，商品房套數(shù)2802套，總建筑面積22.94萬m2；

共辦理新建商品房交易1414件，建筑面積16.35萬m2，成交金額44719萬元，其中住宅11.62萬，套數(shù)1092套，成交金額24682萬元，商業(yè)4.49萬，套數(shù)202套，成交金額18933萬元，其他0.24萬，套數(shù)120套，成交金額1104萬元；二手房交易107件，建筑面積1.46萬m2，成交金額1660萬元。其中住宅0.58萬，套數(shù)63套，商業(yè)0.65萬，套數(shù)36套，辦公樓0.17萬，套數(shù)2套，其他0.06萬，套數(shù)6套；辦理貸款抵押登記1396件，抵押面積31.22萬m，抵押金額59592萬元。

鑒于房屋產(chǎn)權(quán)登記工作法律規(guī)定和程序繁多的現(xiàn)狀，今年對房屋產(chǎn)權(quán)登記工作進行了調(diào)整，使之更務(wù)實、合理，更具有可操作性，其中包括：受理、審核、辦證等程序；并在進入行政審批

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大廳以后，依據(jù)規(guī)定和有關(guān)程序，結(jié)合實際情況，對較紛繁的程序和手續(xù)進行了認真的簡化，使各項業(yè)務(wù)更加流暢。

三、物業(yè)管理

全年召開物管企業(yè)座談會5次，進行物業(yè)巡查、檢查8次，檢查內(nèi)容以環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共設(shè)備設(shè)施維修三個大項為主，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)系，責(zé)令其按時完成整改，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作得到進一步改善。

8月中旬我單特別位針對白音小區(qū)物業(yè)管理方面存在的問題舉行了小區(qū)業(yè)主委員會現(xiàn)場會議，作出了徹底整頓白音小區(qū)物業(yè)管理工作的決定，重新更換物業(yè)管理公司，在更換了物業(yè)公司后，下半年白音小區(qū)的物業(yè)管理工作有了明顯的改觀，小區(qū)面貌煥然一新。

201*年下半年我所為加強物業(yè)管理監(jiān)督力度，派專人外出進行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他地區(qū)先進的物業(yè)管理理念，力求使我旗物業(yè)管理工作在201*年更加規(guī)范化、合理化。

四、加強精神文明創(chuàng)建以及黨建工作

一年來，我所始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在重要位，并以文明單位創(chuàng)建活動為載體，結(jié)合機關(guān)部門的行風(fēng)評議活動，累計開展學(xué)習(xí)活動5次，活動中立足房管崗位實際，邊學(xué)邊整改，保證學(xué)習(xí)效果。同時繼續(xù)加強職工道德作風(fēng)建設(shè)。

黨建方面我所一直致力于強化領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想作風(fēng)建設(shè)，

完善各項制度，黨支部帶領(lǐng)廣大黨員職工發(fā)憤圖強、開拓創(chuàng)新，為搞好黨建工作，我所專門設(shè)立了黨員示范崗、對外意見箱并公布了黨員公開承諾書，我所還組織本單位全體入黨積極分子和預(yù)備黨員參加了旗里組織的一系列紀念中國共產(chǎn)黨建黨90周年的活動，讓他們在實踐中學(xué)習(xí)體會黨的歷史、發(fā)展道路和未來的方向。通過近一年的活動實踐，取得了良好的社會效益。

根據(jù)旗委關(guān)于開展“三走進、三幫扶、三提升”主題實踐活動的要求部署，我所于201*年11月中旬對高力罕白音德勒嘎查進行了幫扶走訪，深入基層，深入群眾，傾聽當(dāng)?shù)啬撩袢罕姷暮袈�，高力罕白音德勒嘎查現(xiàn)有牧戶127戶，人口389人，草場面積22.10萬畝，其中進城務(wù)工戶共有23戶，低保戶47戶。

導(dǎo)致該嘎查存在如此眾多貧困戶的主要原因是進城務(wù)工人員較多，造成家庭內(nèi)缺少勞動力，牧民家中又有長期需要醫(yī)療保障的病號，又在最近幾年連續(xù)遭受雪災(zāi)和水災(zāi)，我所通過實地走訪，詳細了解了牧戶家庭的實際情況，并進行了照片、攝像記錄，在最近2個月內(nèi)制定下一步幫扶計劃，實實在在幫助解決該嘎查牧區(qū)群眾的實際困難，把實惠送到牧區(qū)群眾手中。

五、存在問題

1、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理需要在提高辦事效率方面下功夫、找差距、定措施，增強工作人員責(zé)任意識和大局意識，同時加強專業(yè)技能

培訓(xùn)，提高整體專業(yè)技術(shù)水平；

2、部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對開發(fā)項目不及時進行備案登記，不進行網(wǎng)上上傳項目數(shù)據(jù)、申請辦理《商品房預(yù)銷售許可證》等工作，嚴重影響了后續(xù)《房屋所有權(quán)證》和《他項權(quán)證》的辦結(jié)發(fā)放，導(dǎo)致群眾反映較多；

3、物業(yè)方面存在的問題較多，突出表現(xiàn)在管理落后，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平低，服務(wù)內(nèi)容單一，維修保養(yǎng)不及時到位，物業(yè)企業(yè)缺乏資金，收取物業(yè)費困難等，物業(yè)宣傳解釋工作嚴重不到位。

總之，201*年取得了較好的成績，全體職工付出了極大的努力。明年有很多要做的工作，要繼續(xù)圍繞今年制定的工作目標(biāo)，從實際出發(fā)，全面完成201*年度各項工作任務(wù)，主要做好商品房銷售系統(tǒng)的使用，確保所有項目全部納入系統(tǒng)管理；同時加強物業(yè)管理工作，落實各小區(qū)業(yè)主委員會的建立工作，在企業(yè)新建項目申請《商品房預(yù)銷售許可證》時同步落實前期物業(yè)管理工作，否則不予辦理。

西烏旗房地產(chǎn)管理所二O一一年十二月一日

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