供電所201*年糾風工作總結

供電所年糾風工作總結

尊敬的各位領導：

根據(jù)閩電糾(201*)18號文,行風建設整改通知,認真貫徹落實上級糾風工作部署和要求，現(xiàn)就對省公司明察暗訪檢查組到我供電所檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作整改,基本情況和做法整改和做法如下:

一、認清形勢，端正思想，提高認識，更新觀念。

針對這一系列問題，我所立即組織全體員工開會，對檢查結果進行深刻反醒,嚴厲的批評了幾位管理人員和當天值班人,對各類造成的惡劣影響,已進行嚴厲批評且執(zhí)行經(jīng)濟考核。

自4月底開始，我所針對省公司明杳暗訪情況，認真梳理營銷方面存在的問題，梳理個人職責，特別是直接責任人的職責，提出解決存在的問題的辦法，認真制定了整改措施，確定整改期限，明確工作重點，明確各問題完成時間點，和進行整改進度的跟蹤考核，采取有效措施，注重成效，實行“三定原則”（即定責任、定時限、定目標）大力進行集中整治，不斷提高服務質(zhì)量，確保整改進度。扎實開展糾風專項治理工作，對一時無法解決的，認真做好耐心解釋，取得客戶的支持和諒解。針對一些普通問題，確定責任人和整改期限，逐條逐項狠抓落實。

認真進行整改工作布置，要求各班組、全體員工把整改工作與安全生產(chǎn)、營銷管理、行風建設等實際有機結合起來。堅持落實以人為本，科學發(fā)展，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務是國家電網(wǎng)的生命線”意識，實踐“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“真誠服務，共謀發(fā)展”的服務理念。更好地服務于地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，做到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。營造和諧共進的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

二、實行全員績效考核管理制度

為了充分調(diào)動全體員工的工作積極性，進一步提高本所管理水平，根據(jù)上級有關規(guī)定，遵照年初工作目標分解、量化考核、注重實績、責任到位的原則，進一步明確考核職責、考核項目、考核標準、考核責任人等。以提高班組員工的工作積極性和工作效率。

嚴肅責任追究：根據(jù)“誰主管，誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的原則，把行風工作列入重要議事日程，堅持一把手負責。分管領導主抓，班組積極配合，全休員工主動參與糾風、行風建設，做到一級抓一級，有效促進我所行風工作。

三、加強行風建設學習

通過本次整改和“三個十條”的學習，全體員工的服務意識得到了提高，責任意識明顯增強，不斷規(guī)范了行業(yè)服務水平，以扎實誠信的服務態(tài)度，迎回了客戶的認可，讓政府放心。

四、存在的問題及今后工作努力方向

5月份以來，本所糾風工作雖然取得了初步成效，但是，仍然存在著一些不足和問題：

一是對糾風工作的認識還有差距，個別員工對糾風工作重視程度不夠，對供電所部署的工作開展慢，主動的意識不強。

二是個別分管領導工作力度不大，工作主動性不夠、行動遲緩。治理效果不明顯。三是有個別員工對糾風和行評工作存在畏難和厭倦情緒，工作不深入，成效不突出。

以上問題需要我們在今后的工作中認真加以解決。

1、加強領導，主動協(xié)調(diào)，確保糾風工作深入開展。要繼續(xù)發(fā)揮工作人員的主觀能動作用，使其能認真負責地抓好班組的糾風工作。

2、突出工作重點，強化監(jiān)督檢查，確保糾風工作取得實效，鞏固成果，擴大實效。

3、行風建設是一項長期、系統(tǒng)的工作，在今后行風建設工作，

各員工要了解跟蹤社會、百姓關注熱點，切實滿足用戶需求，減少停電次數(shù)和時間，加大低電壓整治力度；對于客戶工程，做到“三不指定”，嚴禁出現(xiàn)“地下一條龍”現(xiàn)象，但同時也要保證服務的優(yōu)質(zhì)性，利用本人的專業(yè)優(yōu)勢，為用戶工程提供技術指導，真正做到“為民服務；根據(jù)國網(wǎng)公司“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)服務提升工程要求，在公司全面開展“讓聲音微笑起來”主題實踐活動，緊緊圍繞客戶關注的“用上電”、“用好電”、“好交費”、“易溝通”等服務需求，開展“你用電我用心”等品牌傳播活動，不斷提高服務質(zhì)量、供電可靠水平，擴大品牌影響度，提升客戶滿意度，讓客戶微笑起來。

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***供電所201*年上半年工作總結

歲月如梭，一晃201*年時間已過去半年，在這半年的時間里，我所始終認真貫徹“三個代表”指導思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務，力爭供電可靠率達到了以上，在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊。我所在加強內(nèi)部員工管理的基礎上，使各項經(jīng)濟指標都達到了較好的成績，無任何安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)天，具體工作情況從以下幾個方面作總結。

一、201*年元月至六月，經(jīng)過全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項經(jīng)濟指標。

⒈完成購電量：萬；⒉完成售電量：6481957kwh；⒊綜合平均單價：0.5439元/kwh；⒋綜合線損率：%；⒌電費回收率：%；

⒍業(yè)務擴充情況：新增用戶158戶，新增容量千瓦；中專變戶，新增容量千瓦。

二、加強員工內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。

員工的業(yè)務、技能素質(zhì)直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這在客觀上就要求我們必須時時提高員工的素質(zhì)。我所堅持每月定期對員工加強學習，并要讓員工明白一個道理，只有企業(yè)的“大家”，才有個人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不僅要提高員工的技能素質(zhì)，我所還不斷加強員工的思想素質(zhì)教育，定期召開政治學習會議，我所全體工作人員對職代會的召開非常關注，認真領會、貫徹職代會精神，并把職代會精神落實到實踐中去。

三、“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全第一、預防為主”、“學安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學習和“安全活動”，大家都積極參加，在局的領導下，大家在實踐工作中認真開展安康杯電力生產(chǎn)“五個一”活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結，并進行消缺，明確安全職責。在半年時間里，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)天，設備完好率達到以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。

四、在局的正確領導下，我所完成了上級交辦的各項工作任務。⒈截止201*年06月中旬，我所積極協(xié)助農(nóng)網(wǎng)改造施工隊，10kV中河線河坎10kV和400V線路基本架設好（河坎言山正在施工中），10kV中底線金山10kV線路正在施工中，10kV中曉線羅家、老寨和管家400V線路架設好，現(xiàn)干木正在施工。

⒉我所每月不定期的對線路進行巡視檢查，在巡視檢查中，我所工作人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極采取有效措施，避免了安全隱患的發(fā)生。

五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟效益發(fā)展。線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的高低關系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項常抓不懈的工作。我所堅持每月召開線損分析例會，對存在的問題進行詳細分析和討論。在抓線損管理的過程中，嚴厲查處違章用電和竊電行為，不定期地組織用檢人員對負荷較大、用電量較多的線路和臺區(qū)進行抽查。春季到來，針對10kV和400V線路樹木茂密的具體情況，我所多次協(xié)調(diào)有關部門對該片區(qū)進行砍青。

六、深入優(yōu)質(zhì)服務，樹行業(yè)新風。

過去的201*年，我所在優(yōu)質(zhì)服務方面已有良好的開端，我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，服務形式從“要我服務”向“我要服務”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務活動中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開展安全用電宣傳活動，根據(jù)當?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會開村民大會的機會，向來往的農(nóng)民用戶宣傳、講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料千余份。在外出業(yè)擴安裝中，時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌，并要求用電客戶在安裝服務意見書上簽名。通過以上活動的開展，把我所的服務好壞以用戶接受不接受、滿意不滿意定為標準，通過服務機制的創(chuàng)新，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業(yè)的品牌。

七、通過對半年工作的總結，同時也找出了我所工作的不足和差距。在規(guī)范化資料管理中，還存在一些資料欠缺和記錄不完善，和局上級部門要求的標準還有一定的差距。

根據(jù)半年來對中河和中曉線路線損的統(tǒng)計分析，該線路的線損率偏高。

八、下半年的工作打算。

⒈針對中河和中曉線路線損率偏高，著重安排工作人員對該線路進行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認真分析，制定合理的整治措施，把線損率控制在局要求的范圍內(nèi)。

⒉按照省局規(guī)范化管理的要求，進一步完善各種規(guī)范化管理資料。進一步加強職工的技術業(yè)務培訓，不斷創(chuàng)新，加大優(yōu)質(zhì)服務力度，力爭使我所成為貴州省規(guī)范化管理的達標所。

***供電所

201*年06月14日

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