五一活動臨促安排工作總結(jié)

康佳集團(tuán)武漢分公司

渠道管理部

工作總結(jié)

（201*年5月4日）

報告人：付理順和殷振超

一工作任務(wù)與工作目標(biāo)

經(jīng)4月19日渠道管理部晨會所有人員商討和經(jīng)理統(tǒng)籌，決定成立五一臨促招聘專隊(duì)，小隊(duì)由隊(duì)員殷振超、張鵬程、隊(duì)長付理順組成。小隊(duì)須在4月22日前完成武漢十一大賣場的臨促安排。并在4月23日和4月24日安排臨促上崗實(shí)習(xí)，還需組織培訓(xùn)專員對所有臨促進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)以完成十一大賣場五一臨促的儲備。在五一活動之前落實(shí)臨促的人數(shù)和質(zhì)量，最終完成我隊(duì)的工作任務(wù)。

二工作內(nèi)容

4月20日

小隊(duì)電話聯(lián)系張芳，獲取中山蘇寧、萬達(dá)工貿(mào)；臨促安排計(jì)劃；

1.臨促招聘、培訓(xùn)方案上午完成2.

3.下午將江大招聘完成（詳見附件1），明日確定培訓(xùn)時間；4.漢口片今日招收約50人，大幅緩解空缺嚴(yán)重現(xiàn)象；

5.江大招聘名單已制成電子版（附件2），明日上午回公司進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)、

分析。

一．備注

1.明日返回公司，申請江大臨促培訓(xùn)地點(diǎn)，確定時間；2.明日上午返回公司，下午前往武漢理工大，招聘臨促。

渠道管理部付理順201*年4月20日

擴(kuò)展閱讀：促銷活動總結(jié)

促銷活動總結(jié)公司于五一期間舉行了根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動為期一周的促銷活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)工作分三個階段進(jìn)行：第一階段：4月21日4月22日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表第二階段：4月23號-4月24日第二階段主要是對主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。4月27日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)，進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)4月28日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。進(jìn)行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)4月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。第三階段：5月1日-5月7日第三階段全面進(jìn)行促銷活動，細(xì)節(jié)如下：一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動，拉動市場，提升銷量。四：跟進(jìn)促銷贈品及贈品的合理化分配。五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。以上是201*年度的五一促銷活動總結(jié)。秘書辦二○一○年五月十日

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