輔助分廠201*年工作總結(jié)

輔助分場201*年工作總結(jié)

輔助分場201*年工作總結(jié)

201*年輔助分場認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，提出“節(jié)約能耗”的工作目標(biāo)，堅決貫徹落實減虧增效方案，節(jié)能降耗，我分場全員同舟共濟、勤奮工作，較好的完成了分公司下達的年度任務(wù)，利潤指標(biāo)。一、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

本年度安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及人身事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成分公司下達的各項指標(biāo)。

本年度進煤量：截止201*年11月16日113767.39t本年度儲煤量：39057.45t本年度耗煤量：101708t本年度制水量：54000t二、201*年主要工作完成情況

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

1、安全管理保持平穩(wěn)，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；教育全體員工堅決克服習(xí)慣性違章。每10日至少組織一次分場全體員工安全知識的學(xué)習(xí)和教育，總結(jié)前階段存在的一些不足，對教普通習(xí)慣性違章做法，著重整治，做到獎懲分明，2、各班組就前會節(jié)先講安全，從安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、責(zé)任到人。消除設(shè)備隱患，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定運行。加強消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，設(shè)備健康水平保持良好。

3、落實各專項檢查整改工作,做好各專項檢查的迎檢工作，認(rèn)真落實整改。已制定整改措施；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術(shù)監(jiān)督互查、燃料采制化達標(biāo)檢查等集團及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責(zé)任各班組。（二）嚴(yán)把煤炭入場關(guān)

1、加強進場煤的管理，控制進煤成本。嚴(yán)把進煤質(zhì)量管理，同時合理購進經(jīng)濟煤種，控制燃料成本。同集團燃運公司積極溝通，爭取有利條件，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強煤場管理，確保煤炭儲存安全。2、加強成本管理，控制費用，全面開展經(jīng)濟活動分析，加強計劃的準(zhǔn)確性，通過經(jīng)常和鍋爐專業(yè)聯(lián)系分析發(fā)現(xiàn)問題，及時配煤摻燒及時提前預(yù)控；合理安排庫存，增加儲煤量確保安全正常生產(chǎn)；3、對入場煤車車檢斤、化驗室工作負(fù)責(zé)對煤樣的檢測、入場煤采樣、制樣工作負(fù)責(zé)。

（三）安全運行及工作方針

1、是繼續(xù)優(yōu)化機組的運行方式，找出經(jīng)濟的運行方案，爭取效益最大化�；�水專業(yè)、輸煤專業(yè)，防止跑、冒、滴、漏、杜絕各類浪費現(xiàn)象。2、繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益，積極與燃運公司聯(lián)系、溝通，了解市場需求信息，綜合考慮煤質(zhì)，爭取供煤需求。3、是加強物資管理，減少庫存，降低物資采購成本。結(jié)合機組消耗材料的特點，制定合理的物資儲備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲備占用資金。嚴(yán)格按照煤炭采購程序，堅持貨比三家，設(shè)備備用率達100%備品備件齊全，大大的提高物資使用效率，最大限度節(jié)約物資采購成本。（四）加強基礎(chǔ)工作

深入開展全方位對標(biāo)管理，進一步提升分場的達標(biāo)管理水平。在強化管理、夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，查找制約發(fā)展的問題，找出解決問題的辦法，不斷改進工作，提高管理水平。（五）大力開展黨群工作，不斷增強企業(yè)的軟實力

1、是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十八大精神，扎實推進黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，2、繼續(xù)以勞動競賽為主線，發(fā)揮工會組織職能，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性；發(fā)揮團組織力量，充分調(diào)動團員青年的生力軍作用。3、是加強企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。

201*年公司將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，在新形勢下輔助分場將認(rèn)真分析，周密部署，堅定不移地落實完成分公司下達的各項指標(biāo)。

輔助分廠

二一三年十一月十六日

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輔助分場201*年工作總結(jié)

輔助分場201*年工作總結(jié)

201*年輔助分場認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，提出“節(jié)約能耗”的工作目標(biāo)，堅決貫徹落實減虧增效方案，節(jié)能降耗，我分場全員同舟共濟、勤奮工作，較好的完成了分公司下達的年度任務(wù)，利潤指標(biāo)。一、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

本年度安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及人身事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成分公司下達的各項指標(biāo)。

截止12月25日消除缺陷105項，消缺率98%。二級動火工作票5張，合格率100。

本年度進煤量：截止201*年12月25日130559.55t本年度儲煤量：36287.67t本年度耗煤量：113994t本年度制水量：≈63000t

二、在運行中發(fā)現(xiàn)的問題進行技改的工作

隨著設(shè)備的運行，各系統(tǒng)的缺陷逐步暴露出來，并對安全運行產(chǎn)生了重大影響。為保證機組的安全連續(xù)運行，我們對運行中發(fā)現(xiàn)的問題進行了逐項消缺，保證了機組的穩(wěn)定運行。進行的主要技改和完善項目如下：

1、#1、#2空壓機管道濾水器的改造。原配套的裝置存在安全隱患，而且投入人工較多。分場將管道逆止門進行了更換，同時將管道濾芯進行更換。九月份檢修中，我們對兩臺干燥機進行了檢修，把損壞了的配件都進行了更換。目前兩臺空壓機已正常使用。2、對碎煤機進行了技改。同時更換了四根軸銷和72個齒環(huán)錘，原齒環(huán)錘因磨損嚴(yán)重，振動值不穩(wěn)定，定值的誤差大，不利于碎煤機安全運行。碎煤機技改后，由于軸銷有竄軸現(xiàn)象，我們經(jīng)過深入了解后，給四根軸銷加裝墊片與開口銷，以便于檢修。

3、給化水原水泵房加裝了就地操作平臺，消除了運行人員在操作過程中的不安全隱患。

4、安裝了原水泵房維修用的軌道吊裝器，使檢修工作更加有了保障。十月又給原水池補裝了水位計，為運行過程中觀察水位高低提供了便利條件。

5、加裝并改造了后大門，使之更加方便實用，保證了廠區(qū)內(nèi)的安全，消除了安全隱患。

6、因化水酸堿儲備庫內(nèi)管道及電纜線盒槽金屬設(shè)備受酸堿腐蝕較重，我們?yōu)樵擃愒O(shè)備除銹并加刷防銹漆，使設(shè)備延長了使用壽命。

7、由于鋼渣倉時常在放渣過程中，被鐵器堵著鎖氣器造成爐渣無法及時排運，我分場在五月的檢修中改造了放渣口，使灰渣排放,不再是工作中的困難之事，減輕了工作人員的勞動強度。促進了工作的進展。

8、今年元月2#爐氣力吹灰系統(tǒng)，因爐灰比重較大，造成了堵灰現(xiàn)象。我們輔助分場運行、檢修同心協(xié)力，獻計獻策保證了除灰設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。在下半年的運行過程中由于氣力除灰電腦癱瘓，我們聯(lián)系生產(chǎn)安裝廠家，對系統(tǒng)進行了重新制作安裝。

9、在九月份的檢修中，我們檢修了滾筒篩減速機，更換了四個軸承，四條三角皮帶及一組聯(lián)軸器。

10、先后更換了倉泵圓頂兩個，圓頂閥一組，密封圈四個，壓力傳感器一個。通過以上工作，輔助分場的安全運行條件得到極大改善。三、分場班組管理

今年分場繼續(xù)邊實踐邊建設(shè)，分場新分學(xué)員也根據(jù)各班組狀況進行了充實。同時分場響應(yīng)公司創(chuàng)建“三無班組”活動的號召，逐步建立健全完善了評比制度，并狠抓制度落實工作。分場內(nèi)各班組工作環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌都有較大的改觀，分場員工在工作中也更加注重安全。讓分場員工展示自身形象，使員工感受到分場大家庭的溫暖。在分場全員的大力幫助和支持下，利用我們所掌握的知識，專研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求我分場員工，在崗位上盡職盡責(zé)，較好的完成了本職工作。我們感覺到工作重?fù)?dān)意向我們無情地壓來，電廠的指標(biāo)上的各項要求與每個班員上緊一根。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。我們又在過去的基礎(chǔ)上對員工進行相關(guān)知識培訓(xùn)。重新學(xué)習(xí)加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通。使各專業(yè)水平提高了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是在具體實踐中發(fā)揮左右。在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日劇增的情況下，要想不被壓垮，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強練兵，增加班組對實驗各環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內(nèi)部各人員團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋頭去忘我的工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量是工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！四、201*年主要工作完成情況

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

1、安全管理保持平穩(wěn)，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；教育全體員工堅決克服習(xí)慣性違章。每10日至少組織一次分場全體員工安全知識的學(xué)習(xí)和教育，總結(jié)前階段存在的一些不足，對教普通習(xí)慣性違章做法，著重整治，做到獎懲分明，2、各班組就前會節(jié)先講安全，從安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、責(zé)任到人。消除設(shè)備隱患，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定運行。加強消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，設(shè)備健康水平保持良好。3、落實各專項檢查整改工作,做好各專項檢查的迎檢工作，認(rèn)真落實整改。已制定整改措施；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術(shù)監(jiān)督互查、燃料采制化達標(biāo)檢查等集團及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責(zé)任各班組。

（二）嚴(yán)把煤炭入場關(guān)

我分場今年年初截止到201*年12月25日共進煤130559.55噸煤，其中共有六個進煤單位為我廠供煤，分別是北山礦業(yè)、春元煤炭、盛源煤礦、君龍煤礦、寶英煤礦、徐礦賽爾能源等礦點為我廠供煤。就對我廠的用煤需求及用煤管理作出以下幾點要求

1、加強進場煤的管理，控制進煤成本。嚴(yán)把進煤質(zhì)量管理，同時合理購進經(jīng)濟煤種，控制燃料成本。同集團燃運公司積極溝通，爭取有利條件，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強煤場管理，確保煤炭儲存安全。2、加強成本管理，控制費用，全面開展經(jīng)濟活動分析，加強計劃的準(zhǔn)確性，通過經(jīng)常和鍋爐專業(yè)聯(lián)系分析發(fā)現(xiàn)問題，及時配煤摻燒及時提前預(yù)控；合理安排庫存，增加儲煤量確保安全正常生產(chǎn)；3、對入場煤車車檢斤、化驗室工作負(fù)責(zé)對煤樣的檢測、入場煤采樣、制樣工作負(fù)責(zé)。

（三）安全運行及工作方針

1、是繼續(xù)優(yōu)化機組的運行方式，找出經(jīng)濟的運行方案，爭取效益最大化。化水專業(yè)、輸煤專業(yè)，防止跑、冒、滴、漏、杜絕各類浪費現(xiàn)象。2、繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益，積極與燃運公司聯(lián)系、溝通，了解市場需求信息，綜合考慮煤質(zhì)，爭取供煤需求。3、是加強物資管理，減少庫存，降低物資采購成本。結(jié)合機組消耗材料的特點，制定合理的物資儲備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲備占用資金。嚴(yán)格按照煤炭采購程序，堅持貨比三家，設(shè)備備用率達100%備品備件齊全，大大的提高物資使用效率，最大限度節(jié)約物資采購成本。（四）加強基礎(chǔ)工作

深入開展全方位對標(biāo)管理，進一步提升分場的達標(biāo)管理水平。在強化管理、夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，查找制約發(fā)展的問題，找出解決問題的辦法，不斷改進工作，提高管理水平。（五）大力開展黨群工作，不斷增強企業(yè)的軟實力

1、是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十八大精神，扎實推進黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，2、繼續(xù)以勞動競賽為主線，發(fā)揮工會組織職能，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性；發(fā)揮團組織力量，充分調(diào)動團員青年的生力軍作用。3、是加強企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。

201*年公司將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，在新形勢下輔助分場將認(rèn)真分析，周密部署，堅定不移地落實完成分公司下達的各項指標(biāo)。

輔助分廠

二一三年十二月二十五日

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