201*年培訓(xùn)中心部門年中工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)中心部門年中工作總結(jié)

會議與培訓(xùn)接待中心

201*年上半年的工作結(jié)束了，半年來我和部門全體同志認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，全面做好各類會議的接待與承辦及辦會成本的管控和協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)班用餐、住宿、監(jiān)控培訓(xùn)成本的部門工作。緊緊圍繞培訓(xùn)中心全面貫徹落實冀北公司黨組決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實現(xiàn)代培訓(xùn)中心建設(shè)規(guī)劃為重點，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，準(zhǔn)確把握“三集五大”體系建設(shè)新要求，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)、服務(wù)專業(yè)化建設(shè)和文化建設(shè)，努力打造培訓(xùn)中心新形象，在服務(wù)冀北公司改革發(fā)展中提升價值的201*年培訓(xùn)中心工作的總體思路。繼續(xù)深化“家”的服務(wù)文化建設(shè)，豐富“家”文化內(nèi)涵，建設(shè)具有培訓(xùn)中心特色的服務(wù)文化，努力提升專業(yè)化會議服務(wù)水平。通過部門全體人員的努力工作，較好的完成了部門工作，現(xiàn)將201*年上半年的工作情況總結(jié)匯報如下，

一、上半年工作回顧

1.會議接待承辦工作。201*年上半年，會議與培訓(xùn)接待中心，著力加強(qiáng)會議服務(wù)專業(yè)化建設(shè)，展示窗口形象，在培訓(xùn)服務(wù)中心和物業(yè)服務(wù)中心等部門的大力支持、配合下，克服部門人員少、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格執(zhí)行會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行會議接待服務(wù)工作流程，樹立了會議接待工作應(yīng)具備的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，認(rèn)真、細(xì)致、周到、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項會議接待工作。截止201*年6月30日，共計完成會議接待服務(wù)工作55項，其中包括冀北電力有限公司公司一屆一次職工代表大會、冀北電力有限公司“三集五大”體系建設(shè)動員會、冀北電力有限公司201*年反腐倡廉建設(shè)暨審計工作會議等重要會議13項，會議接待服務(wù)人數(shù)4176人次、9112人天。

2.培訓(xùn)班、技能鑒定預(yù)訂協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真履行部門職責(zé)，合理利用中心現(xiàn)有住宿、會議培訓(xùn)場地資源，統(tǒng)籌安排會議和培訓(xùn)、技能鑒定、各類考試預(yù)定服務(wù)工作，截止6月30日，部門共計完成各類培訓(xùn)班、技能鑒定、考試預(yù)訂工作63期。

3.積極響應(yīng)中心“三集五大”體系建設(shè)工作，認(rèn)真執(zhí)行中心“三集五大”體系建設(shè)工作的部署，部門對中心“三集五大”體系建設(shè)操作方案組織了認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了方案總體目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制、調(diào)整內(nèi)容、進(jìn)度安排等重要內(nèi)容。部門全體人員正已和諧的工作氛圍，良好的工作業(yè)績配合推進(jìn)中心三集五大”體系建設(shè)工作。

4.部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高人才隊伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的重要途徑，201*年是培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)型組織管理提升年，會議與培訓(xùn)接待中心嚴(yán)格按照中心人資部、思政處的工作要求，認(rèn)真制定部門學(xué)習(xí)計劃，大力開展學(xué)習(xí)型處室、知識型員工評選活動，較好地完成了部門201*年上半年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5．配合鑒定與考試中心完成了，十大領(lǐng)軍人才和公司本部招聘考試工作。

6.自律廉政建設(shè)工作。作為會議與培訓(xùn)接待中心的一名部門負(fù)責(zé)人，我牢固樹立“勤為榮，廉為美”的廉潔文化理念，樹立宗旨觀念，牢記權(quán)力與義務(wù)一致的原則，認(rèn)真遵守法律法規(guī)及黨紀(jì)政紀(jì)條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央反腐倡廉文件和《國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律手冊》等文件精神，將之內(nèi)化為自身要求，從細(xì)節(jié)小事抓起。進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，工作中秉公辦事，堂堂正正做事，清清白白做事，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

二、存在的問題與教訓(xùn)

半年來，本人做出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1.雖然較好的完成了201*年上半年的各類會議服務(wù)和預(yù)訂協(xié)調(diào)工作，但是在工作中，工作繁忙時，我本人有時會出現(xiàn)急躁情緒、發(fā)牢騷，有時沒有更好的靜下心來，把工作中的問題思考的更細(xì)、更全面，這證明自己的修煉還不夠，有待在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修煉，爭取使自己的工作水平能夠再上一個新的臺階。

2.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，與中心相關(guān)部門的溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車。

3.有時只顧眼前工作，對部門的發(fā)展設(shè)計規(guī)劃不夠，開展工作時缺乏魄力。

4.部門的管理制度、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、信息化、設(shè)施等方面的建設(shè)滯后于中心其他部門（處室）。

5．現(xiàn)有培訓(xùn)、會議用場地資源配置還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年工作安排

201*年下半年，會議與培訓(xùn)接待中心將繼續(xù)強(qiáng)化“人人是形象，點滴是服務(wù)的服務(wù)理念，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行會議接待的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)工作流程，重點做好以下工作：

1.會議接待與服務(wù)工作

認(rèn)真執(zhí)行會議接待工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工作運(yùn)行規(guī)范化，繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)完成201*年下半年的各類會議接待、承辦服務(wù)工作。

2.隊伍建設(shè)

1）加強(qiáng)與培訓(xùn)服務(wù)中心各級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好本部門員工的培養(yǎng)工作，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，穩(wěn)定員工隊伍，不斷提升部門專業(yè)化會議服務(wù)水平。

2）進(jìn)一步研究制定員工的考核辦法，確實做好部門員工管理工作。3.繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會中心“三集五大”體系建設(shè)工作方案，認(rèn)真落實中心“三集五大”體系建設(shè)工作部署。

4.加強(qiáng)部門建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度，完善工作流程，提高工作效率和工作水平。

5．配合部門主任做好中心綜合管理部相關(guān)工作。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的理論知識，改造自己的世界觀，樹

立正確的人生觀、價值觀，加強(qiáng)自身修煉，努力提升自己的工作能力。

201*年上半年得工作已經(jīng)結(jié)束，我和我的團(tuán)隊在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在中心各部門的幫助支持下，較好的完成了上半年的部門工作，在半年繁忙的工作中，自己又得到了鍛煉，工作能力又有了新的提升，展望今后的工作，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人修煉，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，開拓進(jìn)取，努力工作，為建設(shè)現(xiàn)代培訓(xùn)中心和中心“三集五大”體系建設(shè)工作做出自己的貢獻(xiàn)。

201*.7.

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基礎(chǔ)培訓(xùn)部201*年上半年工作總結(jié)

201*年是一個新的開端，學(xué)院發(fā)展面臨新的要求和新的挑戰(zhàn)，作為培訓(xùn)部門，我們繼續(xù)貫徹了“聚精會神抓教育，一心一意謀發(fā)展”的辦學(xué)方針，在主管院長的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力將教育培訓(xùn)工作做強(qiáng)、做實，并在總結(jié)往年工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，更加注重部門內(nèi)部的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊凝聚力及協(xié)作能力的打造與提高。在教學(xué)組織、科室管理以及青年教師培養(yǎng)等方面的努力都取得了一定的效果。

一、教學(xué)組織工作：

1、黨校學(xué)歷教育：

201*年上半年是黨校學(xué)歷教育的最后一個學(xué)期，目前黨校學(xué)歷教育共有10個教學(xué)班（含蔣宅口、懷柔兩個校外辦學(xué)點），學(xué)員1000余名，全部為畢業(yè)班。本學(xué)期共安排了19門課程的教學(xué)組織工作，總共420課時，共有8個教學(xué)班上課（含懷柔校外教學(xué)點），外聘教師19位。組織安排考試30余場次。截至5月底，黨校學(xué)歷教育已經(jīng)完成全部的授課工作，相關(guān)課程的考試也已全部完成。6月將開始畢業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)工作，包括畢業(yè)論文的收集等分，學(xué)員畢業(yè)材料和畢業(yè)成績的校對整理等，本部門將做好收尾工作，確保7月能夠?qū)�畢業(yè)證書按期發(fā)到學(xué)員的手中，為黨校學(xué)歷教育畫上一個完美的句號。

2、素質(zhì)建設(shè)工程：

（1）學(xué)分銀行計劃：

201*年上半年，“學(xué)分銀行計劃”項目共組織開展了6個教學(xué)班、12門課程（共188學(xué)時）的教學(xué)工作，并根據(jù)主管院長不斷提升教學(xué)管理水平的相關(guān)要求，參考學(xué)院ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理體系中教學(xué)評估文件的相關(guān)內(nèi)容，部門修改完善了“學(xué)分銀行計劃”項目教學(xué)質(zhì)量評估表，并組織完成了1門課程的評估工作。

201*年，“學(xué)分銀行計劃”項目201*級共有65名學(xué)員順利畢業(yè)，取得了大專層次的學(xué)歷證書，今年上半年，本部門在完成成績匯總、論文集制作、檔案整理及“學(xué)分銀行計劃”項目辦學(xué)回顧視頻片制作等工作的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于4月1日召開了燃?xì)饧瘓F(tuán)“學(xué)分銀行計劃”項目試點首屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮，為燃?xì)饧瘓F(tuán)首屆201*級畢業(yè)工作畫上了一個圓滿的句號。今年，201*級學(xué)員即將進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計階段，部門在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)管理流程，更新了相關(guān)管理制度，制定了針對指導(dǎo)、輔導(dǎo)教師的管理規(guī)定，為201*級畢業(yè)工作的順利開展和學(xué)員綜合實踐報告水平的提升提供了保障。在命題形式上，將繼續(xù)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的綜合實踐報告命題形式，命題的設(shè)置、畢業(yè)成果的考核將與企業(yè)實際及學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)員從本職工作中挖掘選題，從企業(yè)需求方面確立選題，實現(xiàn)學(xué)員來自于企業(yè)，最終能服務(wù)于企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)。

根據(jù)市教委的統(tǒng)一部署，今年教委將對“學(xué)分銀行計劃”項目教

學(xué)點進(jìn)行教學(xué)檢查，本部門為迎接本次評估，多次開會研究相關(guān)文件精神，并根據(jù)檢查工作安排制定了時間表，列出了備查檔案的目錄，并將相關(guān)工作責(zé)任到人，目前，教學(xué)點自查報告已經(jīng)上交，我們將繼續(xù)努力，保證本次教學(xué)檢查工作的順利達(dá)標(biāo)。

根據(jù)本年度素質(zhì)建設(shè)工程工作會精神，201*年學(xué)分銀行計劃招生工作將在6至7月開展。本部門將貫徹主管院長關(guān)于“理順入學(xué)關(guān)，持續(xù)提升教學(xué)質(zhì)量”的要求，在與各分（子）公司人力資源部門充分溝通的基礎(chǔ)上，針對職工的特點，以提高一線員工實際工作能力為方針，指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自身工作崗位選擇所學(xué)專業(yè)，為專業(yè)課程與學(xué)員實際工作相匹配，做到學(xué)用結(jié)合奠定基礎(chǔ)。（2）通用能力培訓(xùn)：

本年度的通用能力培訓(xùn)，將在培訓(xùn)對象細(xì)分方面進(jìn)一步下功夫，重點針對近兩年入職的大學(xué)生、近兩年入職的復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及有意愿參加“學(xué)分銀行計劃”項目的一線員工開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)模式改進(jìn)方面，將依托北京市素質(zhì)工程辦公室制定的培訓(xùn)體系，采取集中培訓(xùn)和送教上門相結(jié)合的培訓(xùn)方式。為提高針對性，集中培訓(xùn)的班次將按班級組織和學(xué)習(xí)內(nèi)容細(xì)分。送教上門的班次，其培訓(xùn)方式和內(nèi)容將與企業(yè)協(xié)商確定，做到最大限度的滿足企業(yè)和學(xué)員的需求，在課程內(nèi)容調(diào)整方面，通用能力培訓(xùn)將在原有N+X的基礎(chǔ)上，針對不同培訓(xùn)群體的特點，調(diào)整通識類課程（N）和現(xiàn)有企業(yè)自主開發(fā)類課程（X）的授課方向和知識重點，并努力開發(fā)符合當(dāng)前培訓(xùn)需求的企業(yè)自主開發(fā)類

課程（X）。5月中旬，集團(tuán)素質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了本年的工作會，確定了全年工作方案。目前，各單位的組織報名工作正在進(jìn)行中，預(yù)計6月上旬，第一期通用能力培訓(xùn)即將開課。

3、工程碩士班：

201*年，有201*、201*、201*級3個教學(xué)班，共有學(xué)員66名，本學(xué)期安排了201*級學(xué)員1門課程的教學(xué)組織工作，并已順利完成。目前201*級工程碩士的招生工作正在進(jìn)行中，部門為此在去年專門制定了招生計劃，并在主管院長的指導(dǎo)下，確立了“結(jié)合自身優(yōu)勢，擴(kuò)大宣傳攻勢”的招生指導(dǎo)思想，自本年初先后借助集團(tuán)兩級中層干部培訓(xùn)平臺及集團(tuán)素質(zhì)建設(shè)工程工作會平臺對集團(tuán)兩級中層干部及各分（子）公司人力資源部工作人員進(jìn)行了招生宣傳，目前已有20余人報名，下一階段，我部門將繼續(xù)借助通用能力培訓(xùn)平臺，針對大學(xué)生群體開展招生宣傳工作，力求招生數(shù)量較去年穩(wěn)中有升。

4、短期書法培訓(xùn)班：

201*年上半年書法短期班共開設(shè)1類培訓(xùn)班，為小草班，目前組織培訓(xùn)4次。

二、科室管理工作：

為保證教學(xué)組織工作的有序有效開展，本年度上半年，本部門在內(nèi)部管理上下功夫，主要做了如下幾方面的工作：

1、部門重點工作布置：

學(xué)習(xí)主管院長管理教學(xué)部門的經(jīng)驗，將教學(xué)溝通會的形式借鑒到部門的管理工作中，以本部門年初制定的年度重點工作計劃為中心，將相關(guān)工作分解到個人，并要求相關(guān)人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的年度重點工作，按月做出詳細(xì)書面計劃，以明確重點工作的規(guī)劃、進(jìn)展、所遇到的困難和所需的支持。部門每兩周召開一次溝通會，通報相關(guān)工作的完成情況。本部門自4月底實施本方法后，截至目前，年度重點工作的分解工作已經(jīng)完成，相關(guān)人員首期的計劃書也已完成，事實證明，此種管理辦法對于加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通交流，促進(jìn)及形成協(xié)作能力提供了有效的幫助。

2、部門績效考核工作：

根據(jù)學(xué)院年初下發(fā)的績效考核工作實施方案，通過與部門成員集體研究討論，將涉及到各個崗位的績效考核內(nèi)容細(xì)分到人，做到事事有人管，人人有事管，目前，部門績效考核細(xì)分表已初步制定完成，將在送主管院長審閱后，組織實施工作。

3、建立健全部門制度：

部門管理的有效化需要建立在部門人員有效執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，為此，本年度上半年，本部門在制度建設(shè)上投入了精力，在嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的各種規(guī)章制度進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)化了部門制度的建設(shè)，先后建立完善了部門教師酬金申報制度、倒休管理制度、值班制度等，為不斷提升部門工作水平和績效提供支持。

三、創(chuàng)新工作：

隨著企業(yè)的發(fā)展，各單位對人力資源的需求也在不斷變化，本部門現(xiàn)有的培訓(xùn)課程內(nèi)容及型式已不能完全滿足用人單位和員工的需求，對于培訓(xùn)形式的創(chuàng)新和培訓(xùn)課程的開發(fā)已迫在眉睫,特別是在培訓(xùn)對象和課程內(nèi)容的針對性方面的調(diào)整更為緊迫。

因此，本部門相關(guān)人員與主管院長一同開始了《自我發(fā)展與團(tuán)隊管理》和《燃?xì)獬ＷR與安全管理》的課程創(chuàng)新工作。經(jīng)過多次研討以及對以往培訓(xùn)反饋意見的分析，最終確定了將自我《自我發(fā)展與團(tuán)隊管理》課程針對具體授課群體細(xì)分成7個模塊，面向不同的培訓(xùn)班次開設(shè)有針對性的課程配置。針對集團(tuán)新入職大學(xué)生所設(shè)計的模塊是：（1）職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（2）有效溝通（3）時間管理；針對復(fù)轉(zhuǎn)軍人所設(shè)計的模塊是：（1）陽光心態(tài)與壓力調(diào)節(jié)（2）人際關(guān)系處理（3）有效溝通。模塊確定后，本部門組織了2次教師研討會，完成了授課教師的課程模塊認(rèn)領(lǐng)及第1輪備課交流工作，目前，新的課程模塊中引入了體驗式教學(xué)的元素，增加學(xué)員的參與度，第2輪備課交流會將在近期召開。

在主管院長的指導(dǎo)下，部門組織相關(guān)專業(yè)課教師對本年的通用能力培訓(xùn)《燃?xì)獬ＷR與安全管理》課程的教學(xué)大綱進(jìn)行了修訂，修訂后的大綱主要面向非燃?xì)鈱�業(yè)的新入職大學(xué)生，培訓(xùn)課程將為該群體了解燃?xì)鈱�業(yè)基本知識、熟悉集團(tuán)相關(guān)情況服務(wù)。目前，部門已組織召開相關(guān)的教學(xué)研討會多次，并在每周組織2次部門內(nèi)試講，已鍛煉青年教師的教學(xué)能力。

四、青年教師的培養(yǎng)：

本部門共有4名待培養(yǎng)的青年教師，其中有燃?xì)夥较蜓芯可?人、本科生2人，英語方向研究生1人。

上半年，英語方向的待培教師已承擔(dān)起“學(xué)分銀行計劃”項目英語課程的授課任務(wù)。燃?xì)夥较虼�培�?名本科生也已針對《燃?xì)獬ＷR與安全管理》課程提出了試講，燃?xì)夥较虻难芯可�已針對等級工培�?xùn)中的《流體力學(xué)》課程的進(jìn)行了教案編寫并將提出試講。為了使青年教師盡快勝任教學(xué)工作，部門將內(nèi)訓(xùn)工作列為了本年度的重點工作，并指派專人負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)組織工作，每周利用1個小時的時間，讓代培教師輪流登上講臺，以授課的方式交流專業(yè)知識、管理心得。相信經(jīng)過一段時間的積累，本部門的待培教師將會逐步完善自我，逐步樹立信心，為學(xué)院建設(shè)出一份力。

除了對青年教師的授課能力進(jìn)行培養(yǎng)外，部門還十分注重對青年教師管理能力的培養(yǎng)。我們的主要做法是，以老帶新，放手使用。本部門有幾位老同志，他們在教學(xué)管理第一線已經(jīng)工作了多年，具有豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗。發(fā)揮他們的特長，把他們的管理經(jīng)驗傳授給年輕的同志，是本部門今年上半年青年教師培養(yǎng)工作中的另一項重點內(nèi)容。目前，本部門幾名老同志都帶有年輕同志作為自己的助手，在實際工作中，年輕的同志從老同志那里學(xué)到了不少的有益的東西，對提高他們的管理經(jīng)驗起到了很好的作用。

五、幾點體會：

1、要想搞好工作，就必須搞好部門的團(tuán)隊建設(shè)。這就必須在部門內(nèi)部樹立全局意識和一盤棋觀念，部門內(nèi)各崗位職責(zé)要分明，但工作不能分你我，要講團(tuán)結(jié)，講團(tuán)隊精神，要互相補(bǔ)臺、補(bǔ)位，全科擰成一股繩，才能把工作搞上去。

2、管理要嚴(yán)格。加強(qiáng)日常管理是搞好部門工作的關(guān)鍵，要以制度管人，嚴(yán)格要求。松是害，嚴(yán)是愛，只有一切都按規(guī)章制度辦事，才能減少和杜絕工作中的失誤。

3、要有創(chuàng)新精神，不能墨守成規(guī)，思想僵化。要有與時俱進(jìn)勇于開拓的精神，要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，廣開思路。原地踏步是沒有出路的，只有看得高，想得遠(yuǎn)，部門的工作才能上一個臺階。

六、下半年的主要工作：

1、完成黨校學(xué)歷教育的收尾工作；2、做好集團(tuán)素質(zhì)建設(shè)工程各項培訓(xùn)工作；3、完成201*級工程碩士招生工作；4、完成短期書法培訓(xùn)相關(guān)工作；

5、推進(jìn)“學(xué)分銀行計劃”項目課程改革工作；6、推進(jìn)素質(zhì)建設(shè)工程各項培訓(xùn)師資庫的建立工作；7、完成教學(xué)檢查工作；8、繼續(xù)推進(jìn)青年教師培養(yǎng)工作。

201*年是一個新的起點，我們必將加倍努力，在做好本職工作的同時不斷提高知識技能和管理水平，完善部門內(nèi)部建設(shè)。我們一定不會辜負(fù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任、支持和鼓勵，為為燃?xì)鈱W(xué)院的發(fā)展，做出我們的貢獻(xiàn)。

基礎(chǔ)培訓(xùn)部

201*年5月29日

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