201*一季度員工培訓(xùn)總結(jié)

201*年一季度公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)報(bào)告

為全面提高公司各專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、管理水平和綜合管理能力，有效的提高工作效率、加快公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的建設(shè)步伐。在節(jié)后各項(xiàng)目工程尚未正常開展工作之際，公司組織并舉辦了全體員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，安排了八名授課人員，對(duì)二十九個(gè)課題向公司全體員工進(jìn)行了三天時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，（其中：2月2號(hào)至2月4號(hào)上午，學(xué)習(xí)兩天半，4號(hào)下午半天時(shí)間考試）。為了使今后的培訓(xùn)工作不走形式，實(shí)實(shí)在在讓全體員工學(xué)到技術(shù)知識(shí)、提升管理能力和水平，汲取培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特對(duì)本次組織培訓(xùn)效果和培訓(xùn)工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)時(shí)間：按公司原計(jì)劃，201*年2月2日201*年2月4日，三天時(shí)間。二、培訓(xùn)地點(diǎn)：邊家村十字向南何家村西荷集團(tuán)五樓會(huì)議室。

三、培訓(xùn)范圍：公司全員工參加（公司各部門和各項(xiàng)目監(jiān)理部的全體員工）。四、培訓(xùn)組織：公司工程部組織，其它部門積極協(xié)調(diào)配合。五、培訓(xùn)制度和培訓(xùn)期間的紀(jì)律要求：

1、公司全體員工無特殊情況必須全員參加學(xué)習(xí)，有事者向公司總經(jīng)理請(qǐng)假；2、按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不遲到，不早退，認(rèn)真聽講，做好筆記；3、聽課期間不交頭接耳，不隨意串走，確保學(xué)習(xí)人員能夠靜心聽講；4、嚴(yán)禁接打電話，影響他人聽講，將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，室內(nèi)禁止吸煙；5、凡未請(qǐng)假不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，按0分對(duì)待，扣發(fā)當(dāng)月工資；6、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不答試卷者，按0分對(duì)待，扣發(fā)當(dāng)月工資。六、培訓(xùn)參加人員情況：1、應(yīng)到人員：77人2、實(shí)到、缺席人員匯總表：

日期12.2.212.2.312.2.4參加培訓(xùn)人員褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進(jìn)姬鵬張建忠黨銀祥侯維忠張彥明趙曉強(qiáng)趙可王亞娟陳仕金侯翠珠劉建合鄭繼平白李博于啟民王志琪許月亭共計(jì)：58人褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進(jìn)向秋鳳姬鵬張建忠楊新偉黨銀祥侯維忠張彥明趙曉強(qiáng)趙可陳仕金侯翠珠王亞娟劉建合鄭繼平白李博許月亭共計(jì)：58人褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進(jìn)向秋鳳姬鵬張建忠黨銀祥侯維忠張彥明趙曉強(qiáng)趙可陳仕金侯翠珠王亞娟劉建合白李博鄭繼平許月亭共計(jì)：57人缺席人員請(qǐng)假未請(qǐng)假趙曉慶薛東峰鄭利強(qiáng)王政憲鄭繼平郭立劉琳穎楊新偉郭林盧德勇呂海濤王位衛(wèi)梁亞林向秋風(fēng)雷孟德孫德福魏寬景帥王亮共計(jì)：19人趙曉慶雷孟德薛東峰孫德福王政憲梁亞林王位衛(wèi)鄭繼平劉琳穎王保貞于啟民呂海濤王志琪景帥王亮魏寬共計(jì)：19人趙曉慶呂海濤薛東峰雷孟德王政憲梁亞林劉琳穎孫德福楊新偉王位衛(wèi)王保貞盧德勇王志琪于啟民景帥王亮魏寬鄭利強(qiáng)郭立郭林鄭利強(qiáng)郭立郭林共計(jì)：20人七、培訓(xùn)授課內(nèi)容：

1、黨銀祥：幕墻施工監(jiān)理要點(diǎn)、鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量控制要點(diǎn)、投資費(fèi)用控制、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

2、王保貞：鋼構(gòu)廠房監(jiān)理及質(zhì)量通病的防治、淺談模板高支撐施工監(jiān)理、園林綠化工程的特點(diǎn)及監(jiān)理思考。

3、許月亭：機(jī)電項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)、如何做好電梯安裝工程的監(jiān)理、空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理常見問題及其處理。

4、劉建合：大體積砼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理控制、高層建筑上部外圍結(jié)構(gòu)防滲的施工與監(jiān)理、淺議砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的監(jiān)理、房屋建筑中防滲漏的監(jiān)理工作。5、趙曉強(qiáng)：施工測(cè)量監(jiān)理工作淺析、監(jiān)理工程師在建筑工程施工階段的測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn)、屋面工程監(jiān)理質(zhì)量保證措施。

6、陳仕金：安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、鋼筋監(jiān)理六度細(xì)則、資料管理。7、張彥明：輪當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題及其應(yīng)對(duì)、分析當(dāng)前工程監(jiān)理工作中的一些問題、怎樣提高工程監(jiān)理控制成效和控制水平。

8、總經(jīng)理侯維忠：淺談監(jiān)理工作方法和提升監(jiān)理管理水平、淺談施工項(xiàng)目管理的四大控制、工程建設(shè)監(jiān)理工作中的技術(shù)和藝術(shù)、監(jiān)理工程師怎樣依法監(jiān)理工程施工質(zhì)量。

八、考試題型、題量及給分標(biāo)準(zhǔn)：1、題型：單選和多選兩種題型；

2、題量：單選和多選共計(jì)88道題（其中：單選48道題，多選40道題）；3、單選每題1分，多選每題2分，總分（滿分）：128分；4、給分標(biāo)準(zhǔn)：

單選：有四個(gè)備選答案，只有一個(gè)答案是正確的，每答對(duì)1道題給1分；多選：有五個(gè)備選答案，至少有一個(gè)答案是錯(cuò)誤的，每答對(duì)一個(gè)給0.5分；5、合格標(biāo)準(zhǔn)：76分為及格（60%）。九、參加考試答卷人員及答卷成績匯總表：

序號(hào)1234567891011

姓名褚西京劉彥棟王宏林郭智勇魏忠民鄭曉松蘇耀毛曉東李鵬劉卜文李東項(xiàng)目部延安4S店公園北路安置樓周至金周鑫城安陽華潤萬家安仁坊安置小區(qū)陜西教育學(xué)院公園北路安置樓陽光馥苑陜西教育學(xué)院中鐵二十局陽光馥苑3成績（分）123.5108927875.575.574.574736967.

12131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445

劉宗安王原鵬王剛周建忠徐寧剛張磊杜衛(wèi)兵趙鵬濤曹延國田紅旗賀長一汪春任大寶蘇好真楊召朋龐巨有浦國安曹振華王國慶解煥文楊雷雷楊振周建英南昌明劉浩華胡岐高治長惠漢章位安民柴明懷黃躍進(jìn)向秋鳳姬鵬張建忠延安4S店安仁坊安置小區(qū)安仁坊安置小區(qū)陽光城卡地亞安仁坊安置小區(qū)陜西教育學(xué)院延長石油石家莊華潤萬家公園北路安置樓公園北路安置樓延安4S店中核天朗蔚藍(lán)小城西安市棚改辦陜西教育學(xué)院唐延路華潤萬家西荷花園中鐵二十局唐延路華潤萬家天津華潤萬家泰和居?xùn)|方雅居陽光城卡地亞石家莊華潤萬家安仁坊安置小區(qū)安仁坊安置小區(qū)天朗蔚藍(lán)小城天朗蔚藍(lán)小城天朗蔚藍(lán)小城中鐵二十局天朗蔚藍(lán)小城天津華潤萬家包頭華潤萬家公園北路安置樓66.566.5666564.564.56462.562.560.560.560.56059.55958.558.5565553.553.552.5525251.55150.5494746.5464443.537十、本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到的效果：

在本次舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三天時(shí)間內(nèi)，全體員工學(xué)習(xí)的積極性、自覺性表現(xiàn)的較好，絕大多數(shù)人都能按照要求及時(shí)參加，自覺地認(rèn)真聽講、記錄，形成了較好的學(xué)習(xí)氛圍。本次參加考試人員共計(jì)：45人，按評(píng)分要求統(tǒng)計(jì)及格人員僅為4人，約占總?cè)藬?shù)的10%。本次考試成績較差的主要原因有：一是絕大多數(shù)人沒有參加過監(jiān)理培訓(xùn)，對(duì)答題的技巧和要領(lǐng)不掌握，對(duì)答題的形式生疏；二是題

的內(nèi)容雜、多，綜合知識(shí)內(nèi)容的題偏多，特別是安裝的內(nèi)容以及鋼構(gòu)、綠化等內(nèi)容，專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)學(xué)土建的人員是比較生疏的，而學(xué)安裝的同志對(duì)土建、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化也不很熟悉；三是多選題出的偏多，五選二至五選四，多選一個(gè)錯(cuò)題得0分，造成分?jǐn)?shù)偏低；四是由于時(shí)間緊，考題出的不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的理解偏差等。

十一、根據(jù)公司要求，對(duì)本次未請(qǐng)假不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的處理意見：1、凡未請(qǐng)假不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，當(dāng)月考核成績按0分對(duì)待，并扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；

2、參加培訓(xùn)未請(qǐng)假的人員名單：鄭利強(qiáng)郭立郭林十二、本次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備和組織中存在的不足之處：

1、因工程部對(duì)試卷試題未及早準(zhǔn)備，造成考題編制太倉促，未進(jìn)行校對(duì)、審核，致使個(gè)別試題內(nèi)容錯(cuò)誤或無法做出準(zhǔn)確答案。

2、對(duì)授課選題的針對(duì)性和受眾人員的專業(yè)知識(shí)層次、易于接受的課題等，選擇的不夠具體，對(duì)最終的培訓(xùn)效果造成了一定影響。同時(shí)對(duì)授課內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間未有很好的掌控，造成部分課題內(nèi)容講授倉促不細(xì)致。

3、雖然制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的紀(jì)律，但在聽課期間仍有交頭接耳、接打電話、大聲喧嘩等情況的發(fā)生；

4、在組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)之前，未對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)、總代做詳細(xì)具體的要求，充分發(fā)揮總監(jiān)、總代的管理職責(zé)。

十三、針對(duì)本次出題和培訓(xùn)組織管理中存在的不足和問題，工程管理部將汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力改進(jìn)工作中的不足，盡量少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)，使今后的各項(xiàng)工作做得更加完善。

陜西昊維項(xiàng)目管理有限公司

工程部201*.2.8

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201*年及一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃

201*年是公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入穩(wěn)步實(shí)施的關(guān)鍵年，為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營面臨產(chǎn)量巨大、國際產(chǎn)品多、質(zhì)量要求高、人力資源規(guī)模與素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)等實(shí)際情況，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)在人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營中的支持作用，培訓(xùn)工作要以公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以“四化”人才培養(yǎng)為核心，以打造高端人才隊(duì)伍、建設(shè)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，提升全員能力和業(yè)績?yōu)橹骶�，使職工培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

201*年公司職工培訓(xùn)計(jì)劃

主要對(duì)策措施1.1強(qiáng)化公司職工培訓(xùn)系統(tǒng)專兼職人員能力培養(yǎng)，選拔培訓(xùn)系統(tǒng)骨干人員進(jìn)修企業(yè)培訓(xùn)師；1.2針對(duì)IRIS體系對(duì)人力資源培訓(xùn)管理模塊運(yùn)行要求，進(jìn)一步完善公司職工培訓(xùn)流程管理，提升培訓(xùn)管理水平；1.3為持續(xù)提升公司培訓(xùn)管理水平，適合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，修訂公司一、《職工培訓(xùn)管理制度》、《崗位培訓(xùn)及考核辦法》等公司現(xiàn)行培訓(xùn)管理制度，完善培訓(xùn)進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，健全培訓(xùn)管理體系；管理體系1.4針對(duì)公司新修訂的《職工培訓(xùn)評(píng)估辦法》《職工一專多能和二工種培訓(xùn)考核辦法》等管理制度，組織公司職工培訓(xùn)系統(tǒng)專兼職工作人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，逐步提升培訓(xùn)管理能力，適應(yīng)培訓(xùn)工作需要；1.5依據(jù)公司新修訂的《職工培訓(xùn)檔案管理辦法》，對(duì)公司職工培訓(xùn)檔案進(jìn)行清理，應(yīng)用電子培訓(xùn)檔案目錄管理系統(tǒng)，規(guī)范建立職工培訓(xùn)檔案目錄，提項(xiàng)目完成時(shí)間三季度四季度二季度二季度四季度責(zé)任單位人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部培訓(xùn)基地關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位項(xiàng)目主要對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任單位人力資源部二貨培訓(xùn)基地人力資源部培訓(xùn)基地人力資源部二貨、轉(zhuǎn)向架制動(dòng)機(jī)集箱公司人力資源部技術(shù)中心、冷熱工藝培訓(xùn)主體單位人力資源部集箱公司人力資源部人力資源部各相關(guān)單位人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部培訓(xùn)基地人力資源部關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位專業(yè)主管系統(tǒng)相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位二、操作人員崗位技能培訓(xùn)升培訓(xùn)檔案管理水平。2.1以二貨車間現(xiàn)有試制組為基礎(chǔ)，從全公司技師、高級(jí)技師等操作人員中選四季度擇高素質(zhì)人員，充分利用新車試制、公司培訓(xùn)基地等相關(guān)資源和平臺(tái)，持續(xù)進(jìn)行理論和技能的提升培訓(xùn)，打造一支40人左右、國際化高水準(zhǔn)的新型鐵路貨車試制團(tuán)隊(duì)。2.2針對(duì)公司產(chǎn)量激增而造成操作人員頻繁變動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)做好各項(xiàng)四季度培訓(xùn)工作，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要；2.3圍繞聯(lián)合廠房、制動(dòng)配件基地、集箱公司等公司重大建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)做四季度好操作、維修人員培訓(xùn)，促進(jìn)新項(xiàng)目充分發(fā)揮應(yīng)有效益；2.4圍繞新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料、新工藝等公司“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣，全年組織各培訓(xùn)主體單位做好相關(guān)人員培訓(xùn)；2.5針對(duì)集箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目，培訓(xùn)壓力容器焊工，取得操作資質(zhì)滿四季度足市場(chǎng)準(zhǔn)入需求；2.6針對(duì)公司AARK型車軸生產(chǎn)，組織冷工藝部等七個(gè)部室，以及鍛工車間、全年轉(zhuǎn)向架車間相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)；2.7以公司非特業(yè)操作人員《操作證》有效期普遍到期為契機(jī)，組織全公司全年非特業(yè)操作人員，按照公司操作人員崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位達(dá)標(biāo)專項(xiàng)培訓(xùn)考核并換發(fā)新版證書，將非特業(yè)操作人員整體崗位操作能力推向新高度；2.8充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式組織焊接、鉚工、全年電工等20人進(jìn)行高技能培訓(xùn)，逐步壯大公司高技能人才隊(duì)伍；2.9緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，以及關(guān)鍵復(fù)雜操作崗位三季度儲(chǔ)備需要，廣泛組織公司各單位開展職工一專多能培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)焊工、鉚工、鉚焊工、數(shù)控、機(jī)加等緊缺工種操作人員和設(shè)備維修人員，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；2.10針對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)以及生產(chǎn)任務(wù)變化和方式改變，而四季度產(chǎn)生的分流人員，組織轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；2.11為開拓公司高技能人才視野，促進(jìn)高技能人才繼續(xù)進(jìn)步，不斷提高公司三季度設(shè)備維修水平，組織30名設(shè)備維修鉗工技師、高級(jí)技師開辦研修班；2.12為加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)班組管理建設(shè)，組織約500余名班組長開展強(qiáng)化班組三季度完成時(shí)間管理能力培訓(xùn)；2.13按質(zhì)量體系要求，組織需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆三季度注（搖枕、側(cè)架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及35個(gè)公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并進(jìn)行年度考核；2.14為全面落實(shí)鐵道部，關(guān)于強(qiáng)化鐵路機(jī)車車輛造修企業(yè)質(zhì)量管理文件精三季度神，根據(jù)公司《鐵路車輛產(chǎn)品“八防”工序管理辦法》，組織各相關(guān)單位開展“八防”工序操作人員年度培訓(xùn)考核；2.15強(qiáng)化操作人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新增、修訂或變更的工藝文四季度件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等及時(shí)組織培訓(xùn)到位；2.16嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)特種作業(yè)規(guī)定，組織公司從事特種作業(yè)人員參加地四季度方政府主管部門組織的培訓(xùn)和復(fù)審，確保特種作業(yè)安全生產(chǎn)；2.17組織公司能工巧匠為促進(jìn)公司發(fā)展，總結(jié)絕技訣竅、先進(jìn)操作法，組四季度織驗(yàn)證評(píng)審并加以表彰；2.18針對(duì)公司新命名表彰的“馬吉民電氣故障快速排除法”，組織技術(shù)力量三季度進(jìn)一步修改完善，編輯成冊(cè)并予以推廣；2.19以公司青年工人技術(shù)促進(jìn)會(huì)為載體，會(huì)同公司團(tuán)委組織青工技術(shù)培訓(xùn)。四季度3.1加強(qiáng)職業(yè)化管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷適應(yīng)公司兩省四地經(jīng)營格局3.1.1選派中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，促進(jìn)中層管理人員能力的全二季度面提升；3.1.2在中層管理人員中開展項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步適應(yīng)公司兩省四三季度三、地、協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)格局；技管人員3.1.3組織質(zhì)量工程師、QC診斷師、人力資源管理師、項(xiàng)目管理師、卓越績四季度崗位技效模式評(píng)審員、三體系外審員等職業(yè)資格培訓(xùn)，提升管理水平；術(shù)、業(yè)務(wù)3.1.4針對(duì)IRIS體系的建立，組織IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)；一季度能力培訓(xùn)3.1.5滿足公司SAP系統(tǒng)建設(shè)不斷深入的要求，組織SAP管理模塊培訓(xùn)；四季度3.2拓寬專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和完善3.2.1組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行散體力學(xué)理論與應(yīng)用軟件、TOP-DOWN技術(shù)整車三維四季度設(shè)計(jì)、多體系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、Hyperworks軟件等項(xiàng)目培訓(xùn)；項(xiàng)目主要對(duì)策措施責(zé)任單位人力資源部人力資源部相關(guān)單位冷、熱工藝部、生產(chǎn)單位人力資源部安技部人力資源部人力資源部電修車間團(tuán)委人力資源部人力資源部人力資源部規(guī)劃部人力資源部相關(guān)單位人力資源部質(zhì)辦人力資源部企管部人力資源部技術(shù)中心關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)主管部室相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位項(xiàng)目主要對(duì)策措施完成時(shí)間3.2.2組織工藝人員進(jìn)行國際焊接工程師、能源管理師、熱加工知識(shí)培訓(xùn)、三季度PRO／E繪圖、特種設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3.2.3針對(duì)公司重大、關(guān)鍵、復(fù)雜設(shè)備的管理要求，組織公司相關(guān)單位設(shè)備四季度管理分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；3.2.4組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行商務(wù)英語及外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)一支專二季度業(yè)知識(shí)過硬、商務(wù)能力良好的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；3.2.5以公司職工培訓(xùn)基地為依托，以國家職業(yè)技能鑒定為平臺(tái)，加強(qiáng)新入四季度職大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期間技能培訓(xùn)，為其職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；3.3全面開展基礎(chǔ)崗位能力培訓(xùn)，充分發(fā)揮技管人員崗位職能3.3.1組織各單位技管人員進(jìn)行公司八防工序、公司級(jí)工序控制點(diǎn)、特殊生一季度產(chǎn)過程管控能力培訓(xùn)；3.3.2組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工裝管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)；三季度3.3.3組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度培訓(xùn)；三季度3.3.4組織質(zhì)量檢查人員進(jìn)行新型出口車檢驗(yàn)規(guī)程、出口車相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、貨車三季度落成標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)培訓(xùn)；3.3.5組織技管人員進(jìn)行專利布局、風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體四季度系建設(shè)培訓(xùn)；3.3.6組織探傷人員、理化檢驗(yàn)人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；四季度3.3.7組織支部書記履職能力培訓(xùn)；四季度3.3.8組織商業(yè)秘密保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；四季度3.3.9組織市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易崗位人員進(jìn)行營銷戰(zhàn)略、技巧、國際商務(wù)知三季度識(shí)培訓(xùn)；3.3.10組織物資部、營銷部、生產(chǎn)部等崗位人員進(jìn)行供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。二季度3.3.11繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，組織中層管理人員依據(jù)本崗位需求，進(jìn)行四季度不少于10學(xué)分的專項(xiàng)培訓(xùn)；3.3.12開發(fā)并推廣數(shù)字化內(nèi)部培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，減少培訓(xùn)與生二季度產(chǎn)的沖突。責(zé)任單位人力資源部冷、熱工藝部、設(shè)備部培訓(xùn)基地人力資源部、設(shè)備部人力資源部人力資源部培訓(xùn)基地人力資源部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部綜合技術(shù)部檢測(cè)中心黨委工作部黨委工作部市場(chǎng)營銷部、國際貿(mào)易部人力資源部人力資源部人力資源部關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位主要對(duì)策措施完成時(shí)間4.1組織公司各單位分解落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定本系統(tǒng)、單位201*年度四、職工培訓(xùn)計(jì)劃；計(jì)劃編4.2組織各單位對(duì)職工進(jìn)行公司和本單位年度方針目標(biāo)、質(zhì)量及安全環(huán)保方一季度制、方針針目標(biāo)宣貫，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)、安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工作、目標(biāo)宣貫服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高。5.1組織安全、環(huán)保系統(tǒng)專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；四季度五、5.2組織開展環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例及相關(guān)安全、四季度質(zhì)量、安環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)；全、環(huán)境5.3針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織三體系覆蓋各單位進(jìn)行員工年度教育，重三季度管理體系點(diǎn)組織質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全、重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素教育，促進(jìn)公人員培訓(xùn)司安全文明優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)上升到新水平。6.1組織合同期內(nèi)新職工開展師帶徒培訓(xùn)；六、6.2組織公司新接收的退伍軍人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；新職工培6.3組織公司新接收的大中專畢業(yè)生入公司前及見習(xí)期間師帶徒培訓(xùn)；四季度訓(xùn)6.4根據(jù)公司生產(chǎn)擴(kuò)能需要，組織公司新錄用生產(chǎn)操作人員開展崗位培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)崗位工作需要。7.1為提高公司數(shù)控設(shè)備管用養(yǎng)修水平，組織相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，到中國北車大連數(shù)控技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)修；七、7.2按國家、省、部、北車集團(tuán)及地方政府要求，組織理化檢驗(yàn)和計(jì)量檢定、委外及售無損探傷人員外出接受規(guī)范化培訓(xùn)；四季度后服務(wù)培7.3組織焊接工程技術(shù)人員和焊接操作骨干，到哈爾濱焊接技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)訓(xùn)修，國際焊接工程師、國際焊接技師和國際焊接技士；7.4繼續(xù)同售后服務(wù)部等單位共同對(duì)用戶做好售后服務(wù)培訓(xùn)。8.1結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以提高職工操作技能為目標(biāo)，組織各單位廣泛開展崗位四季度八、練兵與技術(shù)表演賽活動(dòng)；崗位練兵8.2會(huì)同公司工會(huì)、團(tuán)委組織實(shí)施公司第六屆職業(yè)技能競(jìng)賽暨第三屆青年職業(yè)四季度技術(shù)表演技能競(jìng)賽；賽8.3選派公司技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，參加省市、中國北車等上級(jí)主管部門組織的技全年術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，并做好賽前強(qiáng)化訓(xùn)練。項(xiàng)目責(zé)任單位關(guān)聯(lián)單位各單位安技部人力資源部安技部人力資源部安技部、質(zhì)管辦體系覆蓋單位相關(guān)單位相關(guān)單位人力資源部相關(guān)單位人力資源部人力資源部檢測(cè)中心人力資源部售后服務(wù)部人力資源部各單位人力資源部培訓(xùn)基地人力資源部培訓(xùn)基地相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位201*年一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃

項(xiàng)目主要對(duì)策措施責(zé)任單位關(guān)聯(lián)單位1.1操作人員培訓(xùn)1.1.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)適應(yīng)新崗位任職需要；人力資源部1.1.2根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)工人儲(chǔ)備要求，組織職工一專多能培訓(xùn)滿足實(shí)際需要；人力資源部1.1.3圍繞公司產(chǎn)品升級(jí)換代、新產(chǎn)品試制以及新工藝、新材料、新設(shè)備搞好相關(guān)人員培訓(xùn)；1.1.4充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式培訓(xùn)高技能人才，組織第二批名人力資源部師帶徒結(jié)業(yè)考試；組織簽訂第三批名師帶徒合同，逐步壯大公司高技能人才隊(duì)伍；1.1.5針對(duì)新增或變更的工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，及時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；人力資源部培訓(xùn)基地1.1.6組織公司各單位開展非特業(yè)操作人員崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)；一、1.1.7組織冷工藝部等七個(gè)部室以及鍛工公司、轉(zhuǎn)向架車間，編制生產(chǎn)AARK型車軸專項(xiàng)年冷、熱工藝部技術(shù)中心設(shè)備員工崗位技術(shù)、度培訓(xùn)計(jì)劃；部檢測(cè)中心人力資源部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)1.1.8組織開辦公司焊接指導(dǎo)教師、國際焊接技士預(yù)科培訓(xùn)班。人力資源部1.2技管人員培訓(xùn)1.2.1組織各單位技管人員進(jìn)行公司八防工序、公司級(jí)工序控制點(diǎn)、特殊生產(chǎn)過程管控能力人力資源部培訓(xùn)；1.2.2繼續(xù)以時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的管理課程，不斷完善中高級(jí)管理人力資源部培訓(xùn)基地人員培訓(xùn)管理方式，滿足不同崗位管理人員個(gè)性化的培訓(xùn)需求，全面提升中高級(jí)管理人員綜合管理能力；人力資源部1.2.3組織相關(guān)質(zhì)檢人員進(jìn)行新型出口車檢驗(yàn)規(guī)程培訓(xùn)。質(zhì)檢部人力資源部二、2.1組織公司各單位根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃分解、制定年本單位、系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源部計(jì)劃編制、方針2.2組織各單位對(duì)職工進(jìn)行公司和本單位年度方針目標(biāo)、質(zhì)量及安全環(huán)保方針目標(biāo)宣貫，提目標(biāo)宣貫高全體職工質(zhì)量意識(shí)、安全環(huán)保意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工作、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。3.1繼續(xù)組織師帶徒培訓(xùn)合同期內(nèi)新職工培訓(xùn)；三、3.2組織公司新接收的大中專畢業(yè)生見習(xí)期間師帶徒培訓(xùn)；人力資源部新職工培訓(xùn)3.3組織新錄用操作人員開展崗位培訓(xùn)。四、按國家、省市、部、北車集團(tuán)及地方政府要求，組織職工外出培訓(xùn)；人力資源部委外培訓(xùn)相關(guān)單位各單位相關(guān)單位相關(guān)單位項(xiàng)目主要對(duì)策措施責(zé)任單位人力資源部關(guān)聯(lián)單位5.1針對(duì)公司培訓(xùn)管理實(shí)際，修訂《職工培訓(xùn)管理制度》、《崗位培訓(xùn)及考核辦法》等公司現(xiàn)行培訓(xùn)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，健全培訓(xùn)管理體系；5.2應(yīng)用中國北車集團(tuán)公司“員工素質(zhì)與培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)”做好年員工素質(zhì)與培訓(xùn)管理信息統(tǒng)計(jì)快報(bào)和年報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)北車公司；五、5.3按照中國北車要求，及時(shí)進(jìn)行201*年度各項(xiàng)工作總結(jié)并上報(bào)；培訓(xùn)基礎(chǔ)工作5.4指導(dǎo)培訓(xùn)基地，編制中國北車齊齊哈爾機(jī)電高技能培訓(xùn)基地201*年培養(yǎng)能力計(jì)劃并上報(bào)中國北車；5.5進(jìn)行公司培訓(xùn)管理體系運(yùn)行情況自檢評(píng)價(jià)，撰寫自檢評(píng)價(jià)報(bào)告并上報(bào)中國北車；5.6依據(jù)公司新修訂的《職工培訓(xùn)檔案管理辦法》，對(duì)公司職工培訓(xùn)檔案進(jìn)行清理。相關(guān)單位201*年公司職工培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃表

序培訓(xùn)號(hào)形式1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.培訓(xùn)班項(xiàng)目名稱IRIS標(biāo)準(zhǔn)IRIS體系內(nèi)審員安全、環(huán)保系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例及相關(guān)安全、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)Hyperworks軟件培訓(xùn)崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力探傷系統(tǒng)人員SAPERP相關(guān)模塊操作培訓(xùn)專利布局、風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)保衛(wèi)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班門衛(wèi)經(jīng)警崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入廠崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)Pro/E制圖CAD制圖焊工指導(dǎo)教師/國際焊接技士預(yù)科班機(jī)械維修鉗工技師、高級(jí)技師研修班EN15085焊接質(zhì)量體系培訓(xùn)“八防”工序培訓(xùn)“工序控制點(diǎn)”培訓(xùn)班三體系培訓(xùn)班“班組長”培訓(xùn)班工序控制點(diǎn)培訓(xùn)120閥工序控制點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象相關(guān)技管人員內(nèi)審員系統(tǒng)工作人員體系覆蓋單位相關(guān)人員研發(fā)人員計(jì)量、理化檢驗(yàn)人員探傷工相關(guān)工作人員技管人員技管人員保衛(wèi)干部經(jīng)警新員工技術(shù)人員技術(shù)人員焊工設(shè)備維修鉗工體系相關(guān)技管人員操作人員操作人員體系相關(guān)人員班組長操作人員操作人員預(yù)計(jì)人數(shù)1006050250508013770604024525505053010106301312811預(yù)計(jì)學(xué)時(shí)24244082102090161614201*8050160241515152020908完成時(shí)間一季度一季度四季度四季度一季度四季度四季度四季度二季度四季度二季度三季度四季度三季度三季度二季度三季度三季度三季度三季度三季度三季度三季度二季度責(zé)任單位質(zhì)辦質(zhì)辦安技部安技部技術(shù)中心檢測(cè)中心檢測(cè)中心企管部綜合技術(shù)部綜合技術(shù)部保衛(wèi)部保衛(wèi)部保衛(wèi)部人力基地團(tuán)委人力資源部人力資源部起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠鑄鋼分廠制動(dòng)機(jī)備注外聘教師外聘教師外請(qǐng)教師外請(qǐng)教師序號(hào)25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.培訓(xùn)形式研討項(xiàng)目名稱制動(dòng)缸工序控制點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)車乘務(wù)員駕駛證年鑒培訓(xùn)調(diào)車作業(yè)人員崗位安全培訓(xùn)空壓機(jī)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)管道維修工技術(shù)培訓(xùn)班公司級(jí)工序控制點(diǎn)八防、特殊工序、質(zhì)量控制點(diǎn)崗位培訓(xùn)質(zhì)量安全環(huán)境職業(yè)健康班組長培訓(xùn)工序控制點(diǎn)及“八防”工序培訓(xùn)工序控制點(diǎn)、特殊過程培訓(xùn)風(fēng)手制動(dòng)組裝培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制起重作業(yè)安全知識(shí)班組長如何開展班組安全工作工序控制點(diǎn)及八防培訓(xùn)操作人員焊工技能培訓(xùn)職能人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)Fe-weld結(jié)構(gòu)應(yīng)力法理論及軟件應(yīng)用公司和單位管理制度熱加工相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：工藝及相關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)宣貫質(zhì)量管理手冊(cè)相關(guān)培訓(xùn)環(huán)境管理體系培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)宣貫及評(píng)價(jià)培訓(xùn)營銷戰(zhàn)略營銷技巧培訓(xùn)對(duì)象操作人員操作人員操作人員操作人員操作人員操作人員操作人員班組長操作人員操作人員操作人員技管及操作人員操作人員班組長操作人員操作人員技管人員研發(fā)人員全體員工技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員審計(jì)人員營銷人員營銷人員預(yù)計(jì)人數(shù)626302020492040204015100803550180658110302040404030201*預(yù)計(jì)學(xué)時(shí)8202045481016408101422120902088222246完成時(shí)間二季度四季度四季度二季度三季度三季度三季度三季度二季度三季度三季度三季度二季度二季度三季度四季度三季度四季度四季度三季度三季度二季度二季度三季度四季度二季度三季度責(zé)任單位制動(dòng)機(jī)運(yùn)輸運(yùn)輸動(dòng)力動(dòng)力二鋼鍛工鍛工沖壓貨車二貨轉(zhuǎn)向架轉(zhuǎn)向架轉(zhuǎn)向架轉(zhuǎn)向架大齊大齊技術(shù)中心檢測(cè)中心熱工藝部熱工藝部熱工藝部熱工藝部熱工藝部審計(jì)部市場(chǎng)營銷部市場(chǎng)營銷部備注序號(hào)52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.培訓(xùn)形式項(xiàng)目名稱新型出口車檢驗(yàn)規(guī)程培訓(xùn)出口車相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)貨車落成標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量管理制度宣貫IRIS體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件培訓(xùn)技管人員車輛技術(shù)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)新車型新部件構(gòu)造原理運(yùn)用基本要求的培訓(xùn)車軸生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)彈簧生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)制動(dòng)梁生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)鉤尾框生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)組合沖使用規(guī)范培訓(xùn)新產(chǎn)品、新工藝宣貫操作工人識(shí)圖能力培訓(xùn)工藝員沖裁基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)SAP基礎(chǔ)操作車間管理制度培訓(xùn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)及物流管理培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)維修人員液壓原理培訓(xùn)天車司機(jī)司索人員安全技術(shù)培訓(xùn)班組安全管理、隱患排查、典型事故案例教育、職業(yè)病防治重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素培訓(xùn)對(duì)象質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員技術(shù)骨干技術(shù)骨干技術(shù)骨干技術(shù)骨干班組長及職能員操作人員生產(chǎn)班組長操作人員技術(shù)人員班組長及管理人員SAP操作人員車間員工生產(chǎn)班長及管理人員相關(guān)操作及管理人員班組長及職能員維修人員天車司機(jī)司索人員班組長相關(guān)人員預(yù)計(jì)人數(shù)3030205020202030302020705019501237305003035802716130600預(yù)計(jì)學(xué)時(shí)661024444444202222462341222完成時(shí)間一季度二季度三季度三季度三季度二季度二季度二季度二季度三季度三季度四季度一季度四季度四季度一季度一季度一季度二季度一季度二季度一季度三季度一季度二季度三季度責(zé)任單位質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部鍛工鍛工鍛工鍛工鍛工沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓沖壓貨車貨車貨車備注76.77.序培訓(xùn)號(hào)形式78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.委外94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.項(xiàng)目名稱車間班組長管理新車型設(shè)計(jì)介紹、工藝培訓(xùn)新技術(shù)、新設(shè)備介紹質(zhì)量基礎(chǔ)管理、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)“八防”工序和關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)三體系審核員QC診斷師過程審核IRIS體系質(zhì)量工程師高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用供應(yīng)商管理環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審員培訓(xùn)液壓電控系統(tǒng)在工程機(jī)械中應(yīng)用TOP-DOWN技術(shù)整車三維設(shè)計(jì)CAN總線技術(shù)培訓(xùn)多體系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)PROE復(fù)雜曲面建模流固耦合分析理論與軟件應(yīng)用散體力學(xué)理論與軟件應(yīng)用響應(yīng)分析理論及軟件應(yīng)用貨車疲勞試驗(yàn)臺(tái)人員培訓(xùn)測(cè)量不確定度培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)培訓(xùn)模態(tài)分析系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象班組長操作人員維修人員操作人員操作人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員質(zhì)管人員管理人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員研發(fā)人員相關(guān)管理人員預(yù)計(jì)人數(shù)67340134008010554313222143157888812264預(yù)計(jì)學(xué)時(shí)280201*20完成時(shí)間二季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度二季度二季度責(zé)任單位二貨大齊大齊大齊大齊質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦質(zhì)辦安技部技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心技術(shù)中心規(guī)劃部備注序培訓(xùn)號(hào)形式105.106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.123.124.125.126.127.128.129.130.131.項(xiàng)目名稱績效管理培訓(xùn)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)企業(yè)國有資產(chǎn)管理培訓(xùn)公司測(cè)量體系國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可探傷系統(tǒng)人員理化人員計(jì)量人員國際焊接工程師（IWE）培訓(xùn)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新成果GB／T1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則精益管理科學(xué)選用替代油品降低用油成本特種設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備備件管控培訓(xùn)能源管理師崗位培訓(xùn)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)壓力容器檢驗(yàn)員培訓(xùn)換證安全閥效驗(yàn)培訓(xùn)換證氣瓶檢驗(yàn)員培訓(xùn)換證MT-Ⅱ級(jí)無損檢測(cè)培訓(xùn)換證特種設(shè)備安全管理上崗證北車審計(jì)工作組建筑工程審計(jì)培訓(xùn)北車相關(guān)審計(jì)培訓(xùn)工程造價(jià)繼續(xù)教育培訓(xùn)對(duì)象相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員技管人員技管人員探傷人員理化檢驗(yàn)人員計(jì)量檢定人員技術(shù)人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)管理人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員相關(guān)技管人員審計(jì)人員審計(jì)人員審計(jì)人員審計(jì)人員預(yù)計(jì)人數(shù)32244301515322122343322314137136預(yù)計(jì)學(xué)時(shí)完成時(shí)間二季度二季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度二季度下半年下半年四季度上半年四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度責(zé)任單位規(guī)劃部規(guī)劃部規(guī)劃部檢測(cè)中心檢測(cè)中心檢測(cè)中心檢測(cè)中心檢測(cè)中心冷工藝部企管部企管部企管部企管部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部設(shè)備部審計(jì)部審計(jì)部審計(jì)部審計(jì)部備注序培訓(xùn)號(hào)形式132.133.134.135.136.137.138.139.140.141.142.143.144.145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.155.項(xiàng)目名稱人機(jī)界面及PLC高級(jí)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)探傷工培訓(xùn)國際焊接技士培訓(xùn)國際焊接技師培訓(xùn)數(shù)控銑床操作培訓(xùn)數(shù)控火焰切割操作培訓(xùn)焊接機(jī)械手理論培訓(xùn)班國際焊接工程師培訓(xùn)高空作業(yè)車維修MAG焊機(jī)維修技術(shù)消弧消諧電壓保護(hù)裝置NAS-900變電站線路保護(hù)柜西門子、法蘭克系列編程調(diào)試及故障維修中頻加熱爐設(shè)備故障維修松下、安川、法那克等伺服系統(tǒng)維修及故障分析數(shù)控等離子切割機(jī)數(shù)控系統(tǒng)和海寶電源部分調(diào)試及故障維修西門子PLCS7400系列300系列編程調(diào)試及故障維修唐山松下電焊機(jī)維修培訓(xùn)西門子數(shù)控系統(tǒng)培訓(xùn)國際焊接工程師培訓(xùn)英語強(qiáng)化培訓(xùn)探傷及探傷工程師對(duì)外公共關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)相關(guān)知識(shí)關(guān)于活動(dòng)管理、接待管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)象維修及技術(shù)人員探傷操作人員焊工焊工操作人員操作人員操作人員技術(shù)人員駕駛員及維修工維修人員操作及技術(shù)人員操作及技術(shù)人員維修及技術(shù)人員維修及技術(shù)人員技術(shù)人員維修及技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技管人員探傷操作及技術(shù)人員管理人員管理人員預(yù)計(jì)人數(shù)522112112233442221311444預(yù)計(jì)學(xué)時(shí)完成時(shí)間三季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度三季度三季度四季度一季度一季度四季度四季度四季度二季度四季度四季度四季度四季度四季度四季度責(zé)任單位鑄鋼分廠鑄鋼分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠起重機(jī)分廠電修車間電修車間電修車間電修車間鍛工車間鍛工車間沖壓車間沖壓車間沖壓車間貨車車間轉(zhuǎn)向架車間大齊公司大齊公司大齊公司大齊綜合辦大齊綜合辦備注序培訓(xùn)號(hào)形式156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.師帶170.徒171.172.

項(xiàng)目名稱特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)焊工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)RT無損檢測(cè)工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)UT無損檢測(cè)工壓力容器質(zhì)量保證工程師資格證培訓(xùn)壓力容器工藝責(zé)任工程師合格證培訓(xùn)壓力容器材料責(zé)任工程師合格證培訓(xùn)壓力容器焊接責(zé)任工程師合格證培訓(xùn)壓力容器無損檢測(cè)責(zé)任工程師合格證培訓(xùn)壓力容器檢驗(yàn)責(zé)任工程師合格證培訓(xùn)RT和UT中級(jí)無損檢測(cè)證書培訓(xùn)熱處理質(zhì)控培訓(xùn)理化質(zhì)控培訓(xùn)壓力試驗(yàn)質(zhì)控培訓(xùn)青年工人技術(shù)促進(jìn)會(huì)青年工藝員120閥原理,故障排除培訓(xùn)名師帶徒合計(jì)培訓(xùn)對(duì)象焊工無損檢測(cè)人員無損檢測(cè)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員技術(shù)人員無損檢測(cè)人員熱處理質(zhì)控人員理化質(zhì)控人員壓力試驗(yàn)質(zhì)控人員青年技術(shù)操作人員青年技術(shù)人員青年技術(shù)操作人員預(yù)計(jì)人數(shù)122222222122223004205695人次預(yù)計(jì)學(xué)時(shí)完成時(shí)間上半年上半年上半年二季度二季度二季度二季度一季度二季度二季度二季度二季度二季度四季度四季度四季度責(zé)任單位集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司集箱公司團(tuán)委制動(dòng)機(jī)人力資源部備注

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